Código de Conducta CIRQUEL

.
Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que puede acoger a nuevos ideas en un
campo complejo, mejorar todos los procesos de cada año, y fomentar colaboración entre
los grupos con necesidades muy diferentes, intereses y habilidades.

El Código de Conducta rige la forma como nos comportamos en público o en privado, el

proyecto siempre se juzgará por nuestras acciones. Esperamos que sea honrado con
todos aquellos que representen el proyecto de forma oficial o informalmente, con aquellos
que clamen afiliación con el proyecto, o participen directamente.

Nos esforzamos para:

Ser considerados.
Nuestro trabajo será utilizado por otras personas, y a la vez también depende del trabajo
de otros. Cualquier decisión que tomemos afectará al proyecto ,los integrantes del
grupo ,los colegas, y debemos tomarlos en cuenta al momento de tomar decisiones.
Ser respetuosos.
El desacuerdo no es excusa para los malos modales. Trabajamos juntos para resolver
conflictos, asumimos las buenas intenciones y hacemos nuestro mejor esfuerzo para
actuar de manera empática. No permitimos que la frustración se convierta en un ataque
personal. Una comunidad donde la gente se sienta incómoda o amenazada no es una
comunidad productiva.
Ser responsables de nuestras palabras y nuestras acciones. Todos podemos cometer
errores, y cuando lo hacemos, nos hacemos responsables de ellos. Si alguien ha sido
perjudicado u ofendido, escuchamos cuidadosa y respetuosamente, y trabajamos para
corregir el daño.
Ser colaboradores.
Lo que producimos es un todo complejo compuesto de muchas partes, es la suma de
muchos sueños. La colaboración entre equipos, los cuales tienen su propia meta y visión,
es esencial; para que el todo sea más que la suma de sus partes, cada parte debe hacer
un esfuerzo para entender el todo.
La colaboración reduce la redundancia y mejora la calidad de nuestra trabajo. Tanto
interna como externamente celebramos la buena colaboración. Siempre que es posible,
trabajamos en estrecha colaboración para coordinar nuestros esfuerzos con proyectos de
investigación en software libre.

Preferimos trabajar de forma transparente e involucrar a las partes interesadas tan pronto
como sea posible.
Valor de decisión, claridad y consenso.
Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permitimos que persistan y
se infecten dejando a otros confundidos de la dirección ya acordada.
Esperamos que los participantes en el proyecto resuelvan los desacuerdos constructiva
mente. Cuando no puedan, llevamos el caso a estructuras con líderes designados para
arbitrar y proveer claridad y dirección.
Pedir ayuda cuando no se está seguro.
No se espera que nadie sea perfecto en esta comunidad estudiantil . Hacer preguntas a
tiempo evita muchos problemas posteriores, así que las preguntas son alentadas.
Aquellos que son consultados deben ser receptivos y colaboradores.

Renunciar considerada mente.

Cuando alguien parte o se desliga del proyecto, le pedimos que lo haga de una manera
que minimice la interrupción del proyecto. La persona debe notificar que está
abandonando el proyecto y debe tomar las medidas adecuadas para asegurarse de que
otros puedan continuar donde lo ha dejado.

Liderazgo, Autoridad y Responsabilidad

Predicamos con el ejemplo, en el debate y en la acción. Alentamos a los nuevos
participantes a sentirse capacitados para dirigir, tomar acciones, y experimentar cuando
sientan que la innovación podría mejorar el proyecto. El liderazgo puede ser ejercido por
cualquier persona simplemente actuando, no hay necesidad de esperar reconocimiento
cuando la oportunidad de dirigir se presenta a sí misma.

Delegación desde arriba.

La responsabilidad del proyecto se inicia con el "dictador benevolente", en este caso el
presidete del circulo quien delega responsabilidades específicas y la correspondiente
autoridad a una serie de equipos, consejos e individuos, los docentes tutores velaran por
resolver cualquier conflicto interno si se diera el caso.
Somos una meritocracia, delegamos la toma de decisiones, la gobernanza y el liderazgo
de los órganos superiores a los candidatos más capaces y comprometidos.

Se mide el apoyo a la delegación

El liderazgo no es un premio, un derecho, o un título; es un privilegio, una responsabilidad
y un mandato. Un líder sólo conservará su autoridad siempre y cuando conserve el apoyo
de aquellos quienes le delegaron su autoridad.

Valoramos la discusión, los datos y la decisión.

Recogemos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas antes de tomar
una decisión. Esperamos que los líderes ayuden a los equipos alcanzar una decisión en
un plazo de tiempo razonable, a buscar orientación o estar dispuesto a tomar una decisión
por sí mismos cuando haya falta de consenso, y a asumir las responsabilidades por la
implementación de la decisión.
La más pobre de las decisiones es no tener una una decisión: la claridad de dirección
tiene valor en sí mismo. Algunas veces no disponemos de todos los datos, o el consenso
es esquivo, aún así uan decisión debe ser tomada. No hay garantía de una decisión
perfecta todo el tiempo, preferimos errar, aprender, y errar menos en el futuro a posponer
una acción de manera indefinida.

Meritocracia abierta.

Invitamos a cualquier persona, de cualquier empresa, a participar en cualquier aspecto del

proyecto. Nuestra comunidad es abierta, y cualquier responsabilidad puede ser llevada a
cabo por cualquier contribuidor que demuestre la capacidad y la competencia requerida.

El trabajo en equipo

El objetivo más importante de un líder es el éxito del equipo.

"Un virtuoso es juzgado por sus acciones, un líder es juzgado por las acciones de su
equipo." Un líder sabe cuándo actuar y cuándo dar un paso atrás. Ellos saben cuándo
delegar el trabajo y cuándo hacerse cargo ellos mismos.

Crédito

Un buen líder no busca la fama, sino que celebra con los miembros del equipo por el
trabajo que hacen. Los líderes pueden ser más visibles que los miembros del equipo, pero
los buenos líderes utilizan esa visibilidad para destacar el gran trabajo de otros.

Coraje y consideración

El liderazgo en ocasiones requiere de decisiones audaces que no serán entendidas

ampliamente, consensuadas o populares. Apreciamos el coraje para tomar este tipo de
decisiones, porque permiten al proyecto, como un todo, avanzar más rápido de lo que
podríamos en caso de requerir un consenso total. Sin embargo, la audacia exige
consideración, tomar decisiones audaces, pero hacerlo consciente de los desafíos que
ello representa para otros, y trabajar para disminuir el impacto de estas decisiones sobre
ellos. Comunicar los cambios y su razonamiento claramente desde un principio es tan
importante como la implementación misma de los cambios.

Conflictos de Intereses

Esperamos que los líderes sean conscientes cuando exista un conflicto debido a sus
trabajos o a otros proyectos en los que estén involucrados, y abstenerse o delegar
decisiones que puedan ser percibidas como beneficio propio. Esperamos que todos los
que participan en el proyecto lo hagan con el objetivo de mejorar la vida de sus usuarios.

En caso de duda, pida una segunda opinión. La percepción de conflictos de interés son un
tema importante para abordar, como líder, debe actuar para asegurar que las decisiones
tomadas sean confiables incluso si ocasionalmente puedan llegar a ser impopulares, en
contra o favorables a los intereses de un grupo sobre otro.
Este Código no es exhaustivo ni está completo. No es un reglamento, sirve para destilar
nuestra comprensión común de un ambiente de colaboración y objetivos comunes.
Esperamos que pueda ser seguido tanto en su espíritu como en la letra.

El Código de Conducta Ubuntu está licenciado bajo licencia Creative Commons

Attribution-Share Alike 3.0. Usted puede reusarlo para su propio proyecto, y modificarlo
cuanto desee, solamente permita a otros usar sus modificaciones y dar el crédito al
Proyecto Ubuntu.

Podemos cambiar algunos aspectos mas y licenciar nuestro codigo de conducta claro que
si tomamos este modelo se debe usar el mismo tipo de licencia.