TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGISTICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12 EVIDENCIA 1: TALLER

"GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y
SUBPROCESOS"

PRESENTADO A:

ADRIANA PATRICIA VELA LEAL

PRESENTADO POR:
NOHORA ANGELA ROA
CAMILO ALBERTO BURBANO
JUAN DAVID LOBOA CAMBINDO

GRUPO: 7
FICHA: 1749880
2019
 INTRODUCCIÓN

Para una empresa la selección del talento humano es imprescindible teniendo en

cuenta que en esto radica el crecimiento de la misma, esto tiene que ver con la
eficiencia que tengan las personas que van a desempeñar y hacer parte de cada
uno de los procesos de la empresa se debe tener las aptitudes y las actitudes
necesarias para desempeñarlas y ser idóneo en cuanto al conocimiento de la
actividad que se desarrolla, todo lo anterior a de la mano en la gestión del talento
humano y así ayudando mantener la competitividad en la vida comercial de una
organización o empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar la importancia de la gestión y selección del talento humano
 Identificar procesos y subprocesos de la gestión del talento humano
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
El talento humano representa casi el 50% de los objetivos que se puede trazar una
organización u empresa son reconocidos como colaboradores o trabajadores, son
aquellos que llevan a cabo diferentes actividades dentro de los procesos que lleva
a cabo una empresa dentro de su actividad económica, dentro de esta podemos
encontrar diferentes objetivos:
Objetivos corporativos: estos tratan de los objetivos trazados por la empresa u
organización
Objetivos Sociales: este va encaminado a la satisfacción de las necesidades de la
sociedad “por qué se presta el servicio o se comercializa un producto”.
Objetivos personales: son las razones del porque cada uno de los integrantes,
trabajadores o colaboradores hace parte de la empresa u organización
En este orden de ideas el objetivo primordial es buscar el mejoramiento en todo
sentido ya sea personal o laboral y garantizar un excelente rendimiento en el trabajo.

FLUJO-GRAMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INICIO

VERIFICACIÓN DE
DOCUMENTOS
NO
RECLUTAMIENTO F

EXAMENES
SI MEDICOS
NO
REALIZAR PRUEBAS F
SI NO
CONTRATACIÓN F

ENTREVISTA –
ENTREVISTA TECNICA SI

NO
CUMPLE LAS
EXPECTATIVAS

SI
F
 FUNCIONES Y SUB FUNCIONES QUE DESEMPEÑA EL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL

DEPARTAMENTO DE PERSONAL O RECURSOS

HUMANOS

RELACIONES INTERNAS / PLANEACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

ADMISIÓN Y EMPLEO
EXTERNAS RECURSOS HUMANOS SUELTOS Y SALARIOS

Esta es la
Esta es la encargada de
encargada de los Esta es la
los siguiente Esta es la encargada
subprocesos que van siguiente encargada de los
de los siguiente siguiente
ligados al ejercicio de subprocesos que
subprocesos que subprocesos que
sus actividades: van ligados al
van ligados al
ejercicio de sus van ligados al
ejercicio de sus
actividades: ejercicio de sus
actividades:
 RECLUTAMIENTO actividades:
 PRONOSTICO
 PRUEBAS  COMUNICACIÓN,
DEL TALENTO  ANALISIS DE LOS
SCOTECNICAS Y DE CLIMA LABORAL HUMANO PUESTOS
APTITUD Y ACTITUD  CAPACITACIONES  AUDITORIAS  PAGO DE
 BIENESTAR  EVALUACIONES SALARIOS
 ENTREVISTAS
DE DESEMPEÑO  PRESUPUESTOS
 CONTRATACIÓN SOCIAL  INVENTARIOS  INCENTIVOS
 INDUCCIÓN BIENES
MUEBLES E
INMUEBLES
 PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Requisición de empleados (RE): Es el área de la empresa u

organización donde nace la necesidad de cubrir una vacante, es aquí donde
se empiezan a considerar las cualidades, idoneidad, aptitudes y actitudes que
debe tener la persona que va a participar de la convocatoria así mismo las
características del puesto a ocupar.

Para este se debe notificar las características de la vacante al personal, así:

 Título del puesto a ocupar

 Fecha inicio de convocatoria y facha de finalización
 Área donde se va a desempeñar
 Remuneración
 Requisitos económicos y documentales
 Competencias

Elección de los medios de reclutamiento: hace referencia al proceso

de publicación de la vacante, es decir las medios que se van a utilizar para dar
a conocer a los interesados de la disponibilidad del puesto, para esto
podemos utilizar diferentes medios:

 Carteles
 Anuncios en el periódico, radio
 Anuncios mediante el uso de las TIC

Fuentes de reclutamiento: Dentro de este proceso encontramos dos

posibilidades el reclutamiento interno y externo:

Reclutamiento interno: Es la mejor opción así le permitimos a nuestros

colaboradores y/o trabajadores que mejores su situación económica, laboral,
social y familiar, generando una motivación entre los integrantes e
incentivando la eficiencia por parte de cada uno de ellas.

Reclutamiento Externo: Es el medio que nos permite hacer la reclutación

del personal por medio de terceros tales como: las bolsas u oficinas de empleo,
asociaciones, colegios profesionales, etc.

Tomado de material de artículo web: https://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-

reclutamiento-y-seleccion-de-personal/.
 PROCESO DE SELECCIÓN

Recepción preliminar de solicitudes: Este es el proceso en el cual

las empresas u organizaciones después de haber seleccionado el modo de
reclutamiento recepcionan las hojas de vidas y solicitudes hacia la vacante
disponible

Administración de exámenes: Este proceso hace parte de la selección

y primera eliminación de los candidatos presentados por medio de exámenes
psicológicos y psicotécnicos en las cuales se pueden medir las capacidades y
habilidades que tienen los candidatos para realizar diferentes actividades
ciertamente encaminadas al desarrollo de la actividad de la vacante a ocupar

Entrevistas de selección: Este proceso es eliminatorio y de selección

en donde se trata de una entrevista formal desarrollada la mayoría de veces
por psicólogos en donde participan el entrevistador y el candidato con el fin
de evaluar si el candidato está capacitado y sea apto para la vacante.

Verificación de referencias y antecedentes: Este proceso

complementario y tiene como objetivo verificar la información dada por el
candidato.

Examen médico: Este es un proceso de selección y eliminación, por medio

de este buscamos conocer el estado físico-clínico del candidato con el fin de
evitar que la empresa responda por enfermedades que puedan afectar la
integridad empresarial.

Entrevista con el supervisor: Este proceso consiste en una entrevista

con el supervisor o jefe inmediato del área la cual está ofreciendo la vacante
con el fin de evaluar habilidades y conocimientos del candidato.

Descripción realista del puesto: En este procesos se da a conocer al

candidato toda la información referente al puesto al que aspira con el
propósito de que el candidato no tenga expectativas equivocas y así
disminuyendo el abandono del puesto prematuramente.

Decisión de contratar: Es donde cada una de las empresas u

organizaciones hacen la selección del personal adecuado e idóneo para
ocupar alguna vacante, esto debe estar dentro de la planeación estratégico
y/o organizacional de la empresa con el fin de que este ayude a cumplir las
metas trazadas, este señala el termino del proceso de selección del personal.

Tomado artículo web https://www.gsh.com.co/blog/etapas-de-un-proceso-de-

seleccion-de-personal
 TIPOS DE CONTRATACIÓN EN COLOMBIA

CONTRATO TERMINO FIJO CONTRATO TEMPORAL, CONTRATO A TÉRMINO

Art. 46 del código sustantivo de trabajo y
Art. 28 de la ley 789 de 2002, este es
un contrato laboral con límite temporal
especificado anteriormente pactado y
sea inferior a uno o dos años
CONTRATO POR PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
se celebra entre una empresa y una
persona (natural o jurídica)
especializada en una labor específica
a remuneración se acuerda entre las
partes y no genera relación laboral ni
obliga a la organización a pagar
prestaciones sociales
OCASIONAL O ACCIDENTAL
según el Art 6 del Código Sustantivo del
Trabajo se define como aquel trabajo
de corta duración y no mayor de un mes
CONTRATO DE APREDIZAJE
según el Art 30 del Código Sustantivo
del Trabajo está enfocada a la
formación de practicantes, donde este
recibe herramientas académicas y
teóricas
INDEFINIDO
Según el Art. 47 del Código Sustantivo
de Trabajo es aquel que no tiene
estipulada una fecha de terminación de
la obligación entre el empleado y el
empleador
CONTRATO DE OBRA O LABOR
según el Art 45 del Código Sustantivo
del Trabajo es por una labor específica
y termina en el momento que la obra
llegue a su fin

Tomado articulo web: http://www.institucionalcolombia.com/tipos-de-contratos-laborales-en-colombia/

 CONCLUSIÓN

La gestión, selección del talento humano tiene como objetivo encaminar el

crecimiento es imprescindible para el buen funcionamiento yd desarrollo de las
actividades dentro de una empresa, uno de los factores más importantes dentro de
este funcionamiento en la selección del personal idóneo además de identificar en el
las cualidades, habilidades, aptitudes y actitudes que necesitamos como
empleadores para el cumplimiento de las metas que se han trazado encaminado en
el marco organizacional de la empresa.

CIBERGRAFIA
http://www.institucionalcolombia.com/tipos-de-contratos-laborales-en-colombia/
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/
DocArtic/Material_Gestion_del_talento_humano.pdf
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_sustantivo_trabajo.html#6
https://www.gsh.com.co/blog/etapas-de-un-proceso-de-seleccion-de-personal
https://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/.