Lean Construction PDF

Clase 04
construction
LEAN Construcción sin pérdidas
Bruno Badano
brunobadano@hotmail.com
LEAN CONSTRUCTION Bruno Badano
LAST
PLANNER
Planificación y gestión de obras
?
?
?
?
Elaborar un plan general, detallado y generalmente de gran amplitud,

para la consecución de un fin o una actividad determinados.
Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.
Someter a plan detallado el desarrollo de cualquier actividad.

Diccionario Enciclopédico Vox 1. © 2009 Larousse Editorial, S.L.
Hacer el proyecto de una acción.

Copyright © 2013 K Dictionaries Ltd.
El objetivo de la planificación no es predecir el futuro sino
CREARLO
diseñando un escenario deseable
creando las condiciones para lograrlo
1° T1 T2 T3 T4 T5
Flujo
P
2°
U
T1 T2 T3 T4 T5
Variabilidad
L
3° T1 T2 T3 T4 T5
L
Desperdicio
4° T1 T2 T3 T4 T5
LS 
 
• uj • 
b 
 
• Lpubj • Upy
pp pquju
 
• C, • Dpp
 
• p • jp
 
• I • I
 
• uMb • Du
 
• u • Dup
 
 
• Gqup • Iu
 
• Rp • Cppupu
 
 
 
Compromiso
Last Planner
Niveles de implementación
• Plan integral
• Plan de fases (PA)
• Plan intermedio
• Listado de restricciones
• Reunión semanal
• Plan semanal
• Medición de resultados
• Ciclo PDCA
• Benchmarking
Last Planner
Last Planner
Plan integral
Last Planner
Plan integral
Last Planner
Plan integral
Last Planner
Plan de fases
Last Planner
Plan de fases
Last Planner
Plan de fases
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Linea de balance
Last Planner
Linea de balance
Last Planner
Linea de balance
Last Planner
Planificación intermedia
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Toda la información debe estar al alcance de todos!!

Last Planner
Listado restricciones
Last Planner
Last Planner
LISTADO RESTRICCIONES
OBRA: VALOTTA Días atraso en gestión

AREA: 20
Firma Contrato Acta Inicio Plazo Ampliacion Verif. Int Verif. Cliente Recep. Prov.
28/04/2013 02/06/2013 330
Responsable Fecha Fecha Fecha Fecha Estado Dias Lead Time Efectividad
Liberación Nº Creación Liberación Liberación Liberación Atraso
Solicitada Comprometida Efectiva Gestion
Vllt-Ti 001 19/06/2013 24/06/2013 25/06/2013 26/06/2013 Liberada 2 7 0
Vllt-Ti 002 22/06/2013 30/06/2013 30/06/2013 03/07/2013 Liberada 3 11 0
Vllt-Ti 003 22/06/2013 30/06/2013 08/09/2013 Pendiente 0 0

MLU termomecanica ver proyecto (planos)
MAC contratar
Vllt-Ti 004 03/07/2013 31/07/2013 15/08/2013 15/08/2013 Liberada 15 43 1

MAC contratar techo
MLU techo
Vllt-Ti 005 03/07/2013 20/07/2013 20/07/2013 20/07/2013 Liberada 0 17 1

MAC
Vllt-Ti 006 03/07/2013 03/07/2013 03/07/2013 03/07/2013 Liberada 0 0 1
MAC
MLU zocalo perimetral (ladrillo portante 18 + 12)
AFO
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Planificación semanal
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Registro y análisis del PAC
(Porcentaje de actividades cumplidas)
OBRA:
TAREAS CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO SUBCONTRATOS
Falta de equipos / herram.

Indefinic. Proyecto DDO
Falta MdO. / Subcontr.
Colocac. / Mármoles
Falla del proveedor
Problemas admin.
Falta de materiales
Carpint. Aluminio
ACUMULADAS
Fallo requisitos
Planificacion
Definiciones
Inst. Electr.
Aislaciones
Inst. Term.
Albañileria
Inst. Sanit.
Inst. Gas
Durlock
Pintura
DESDE / HASTA PAC
Otros
Otros
Limp.
Clima
H°A°
C.W.
Yeso
Planificadas Completadas No Completadas
02/01/2012 al 06/01/2012 8 7 1 87.50% 1 1 1

09/01/2012 al 13/01/2012 11 6 5 54.55% 1 1 3 5 1 2 1 1
16/01/2012 al 20/01/2012 17 9 8 52.94% 2 6 8 2 2 1 1 1 1
23/01/2012 al 27/01/2012 18 10 8 55.56% 1 1 2 3 1 8 1 2 2 1 1 1
30/01/2012 al 04/02/2012 20 14 6 70.00% 1 3 1 1 6 1 1 2 1 1
06/02/2012 al 10/02/2012 16 11 5 68.75% 3 1 1 5 1 1 1 1 1
13/02/2012 al 18/02/2012 20 13 7 65.00% 5 2 7 1 3 1 2
20/02/2012 al 24/02/2012 17 9 8 52.94% 1 4 1 1 1 8 1 1 3 2 1
05/03/2012 al 09/03/2012 13 10 3 76.92% 1 1 1 3 2 1
12/03/2012 al 16/03/2012 9 4 5 44.44% 1 4 5 2 3
19/03/2012 al 23/03/2012 16 9 7 56.25% 1 6 7 1 5 1
26/03/2012 al 30/03/2012 15 9 6 60.00% 2 4 6 1 4 1
02/04/2012 al 06/04/2012 6 3 3 50.00% 2 1 3 1 1 1
09/04/2012 al 13/04/2012 10 8 2 80.00% 1 1 2 1 1
16/04/2012 al 21/04/2012 6 5 1 83.33% 1 1 1
23/04/2012 al 28/04/2012 11 6 5 54.55% 3 1 1 5 1 1 2 1
07/05/2012 al 11/05/2012 16 9 7 56.25% 1 1 1 1 1 5 1 1 1 2
14/05/2012 al 18/05/2012 9 4 5 44.44% 1 2 1 1 5 1 1 2 1
21/05/2012 al 25/05/2012 11 7 4 63.64% 3 1 4 1 2 1
28/05/2012 al 01/06/2012 11 8 3 72.73% 2 2 4 1 1 2
04/06/2012 al 08/06/2012 7 2 5 28.57% 1 2 2 5 2 1 1 1
Last Planner
(Porcentaje de actividades cumplidas)
OBRA:
TAREAS CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO SUBCONTRATOS
Falta de equipos / herram.

Indefinic. Proyecto DDO
Falta MdO. / Subcontr.
Colocac. / Mármoles
Falla del proveedor
Problemas admin.
Falta de materiales
Carpint. Aluminio
ACUMULADAS
Fallo requisitos
Planificacion
Definiciones
Inst. Electr.
Aislaciones
Inst. Term.
Albañileria
Inst. Sanit.
Inst. Gas
Durlock
Pintura
DESDE / HASTA PAC
Otros
Otros
Limp.
Clima
H°A°
C.W.
Yeso
Planificadas Completadas No Completadas
02/01/2012 al 06/01/2012 8 7 1 87.50% 1 1 1

09/01/2012 al 13/01/2012 11 6 5 54.55% 1 1 3 5 1 2 1 1
16/01/2012 al 20/01/2012 17 9 8 52.94% 2 6 8 2 2 1 1 1 1
23/01/2012 al 27/01/2012 18 10 8 55.56% 1 1 2 3 1 8 1 2 2 1 1 1
30/01/2012 al 04/02/2012 20 14 6 70.00% 1 3 1 1 6 1 1 2 1 1
06/02/2012 al 10/02/2012 16 11 5 68.75% 3 1 1 5 1 1 1 1 1
13/02/2012 al 18/02/2012 20 13 7 65.00% 5 2 7 1 3 1 2
20/02/2012 al 24/02/2012 17 9 8 52.94% 1 4 1 1 1 8 1 1 3 2 1
05/03/2012 al 09/03/2012 13 10 3 76.92% 1 1 1 3 2 1
12/03/2012 al 16/03/2012 9 4 5 44.44% 1 4 5 2 3
19/03/2012 al 23/03/2012 16 9 7 56.25% 1 6 7 1 5 1
26/03/2012 al 30/03/2012 15 9 6 60.00% 2 4 6 1 4 1
02/04/2012 al 06/04/2012 6 3 3 50.00% 2 1 3 1 1 1
09/04/2012 al 13/04/2012 10 8 2 80.00% 1 1 2 1 1
16/04/2012 al 21/04/2012 6 5 1 83.33% 1 1 1
23/04/2012 al 28/04/2012 11 6 5 54.55% 3 1 1 5 1 1 2 1
07/05/2012 al 11/05/2012 16 9 7 56.25% 1 1 1 1 1 5 1 1 1 2
14/05/2012 al 18/05/2012 9 4 5 44.44% 1 2 1 1 5 1 1 2 1
21/05/2012 al 25/05/2012 11 7 4 63.64% 3 1 4 1 2 1
28/05/2012 al 01/06/2012 11 8 3 72.73% 2 2 4 1 1 2
04/06/2012 al 08/06/2012 7 2 5 28.57% 1 2 2 5 2 1 1 1
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
PAC - OBRA Nº 2
100 %
95 %
90 %
85 %
EFECTIVIDAD
80 %
75 % Efectividad Media = 82 %
70 %
65 %
60 %
55 %
50 %
PAC Nº 1
PAC Nº 2
PAC Nº 3
PAC Nº 4
PAC Nº 5
PAC Nº 6
PAC Nº 7
PAC Nº 8
PAC Nº 9
PAC Nº 10
PAC Nº 11
PAC Nº 12
PAC Nº 13
PAC Nº 14
PAC Nº 15
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Productividad
Last Planner
Last Planner
Productividad
Analisis de $
$ pauta x m2 $ reales x m2
$ 250.000
$ 205.20343 $ 207.90037
$ 200.000 $ 194.55620 $ 197.82248
$ 195.08003
$ 189.19089 $ 188.09530
$ 184.51616 $ 187.92887
$ 183.01862 $ 178.60379 $ 180.90593 $ 183.24045
$ 174.72935 $ 172.87133 $ 171.49247 $ 176.08983
$ 166.60593 $ 170.89194 $ 182.73937
$ 157.38044 $ 171.12581 $ 161.16160
$ 154.76150 $ 170.06748
$ 150.000 $ 145.76534 $ 146.83308 $ 148.61290 $ 159.90799
$ 151.02605 $ 137.09705
$ 135.50093 $ 140.16779
$ 149.83701
$ x m2
$ 130.64225$$144.36218
129.74341 $ 146.81692
$ 138.58537
$ 128.79757 $ 132.52394
$ 119.83707
$ 118.48414 $ 119.33261
$ 100.000 $ 113.88885
$ 50.000
$ .000
Difini
Flight
Rossi
Sueiro
Suris
Hammerer
Gimenez II
Marinelli
Gherardi
Gimenez
Vega
Lancestrem
Throm
Rodrigo
Zabalegui
Vetere
ere
Last Planner
Productividad
Análisis de horas
Horas pauta Horas reales
30.00
28.12
26.37 26.56
25.00 25.14 25.31
23.64 23.66
22.05 22.54 22.58 22.20 22.30
21.64 21.85 21.28
20.51 20.48 20.70 20.67 20.44
20.00 21.2219.31 19.21 19.58 19.48
19.05 18.91 18.51
18.09 20.12 18.32
horas x m2
19.09 18.89
16.22 18.31
15.00 16.67 16.62 16.81
15.39
13.98 14.42 14.53 14.32 14.60
13.54
10.00
5.00
0.00
Difini
Sueiro
Flight
Rossi
Marinelli
Gherardi
Gimenez
Hammerer
Suris
Gimenez II
Vega
Lancestrem
Rodrigo
Throm
Zabalegui
Vetere
ere
Last Planner
Reunión semanal
• La planificación semanal debe ser realista. Que? quien? cuando?

• Identificar y liberar restricciones. Responsable y plazo.
• Generar compromiso de c/u de los actores.
• Medir PAC y productividad.
• Registrar causas de no cumplimiento.
• Generar informes semanales, de público conocimiento.
• Se redefinen procesos.
• Reunión 2hs max.
Formación de Fidelización de Meta de conjunto sobre

subcontratistas subcontratistas el beneficio individual.
Planificación Colaborativa
La planificación colaborativa genera

un ámbito de trabajo en equipo, donde
todas las partes se identifiquen con el
proyecto, se sientan parte del mismo,
independientemente de sus
respectivas empresas.
Last Planner
Ciclo PDCA
Planear ¿Qué, quién, cuando, donde, con que
Hacer Realizar lo planeado
Verificar Se hizo lo planeado
Actuar Como hacerlo mejor la próxima vez
Espiral de mejora continua

Last Planner
Ciclo P D C A
Plan
Planear ¿Qué, quién, cuando, donde, con que
Act Do Hacer Realizar lo planeado
Verificar Se hizo lo planeado
Actuar Como hacerlo mejor la próxima vez
Check
Espiral de mejora continua

Last Planner
Obra A Obra B
Obra C Obra D
Last Planner
• MEDIR
• COMPARTIR
• COMPARAR
• MEJORAR
Last Planner
Last Planner
Last Planner
Preguntas…

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Clase 04

Elaborar un plan general, detallado y generalmente de gran amplitud,

Someter a plan detallado el desarrollo de cualquier actividad.

Hacer el proyecto de una acción.

El objetivo de la planificación no es predecir el futuro sino

• Plan de fases (PA)

Toda la información debe estar al alcance de todos!!

OBRA: VALOTTA Días atraso en gestión

Vllt-Ti 001 19/06/2013 24/06/2013 25/06/2013 26/06/2013 Liberada 2 7 0

Vllt-Ti 002 22/06/2013 30/06/2013 30/06/2013 03/07/2013 Liberada 3 11 0

Vllt-Ti 003 22/06/2013 30/06/2013 08/09/2013 Pendiente 0 0

Vllt-Ti 004 03/07/2013 31/07/2013 15/08/2013 15/08/2013 Liberada 15 43 1

Vllt-Ti 005 03/07/2013 20/07/2013 20/07/2013 20/07/2013 Liberada 0 17 1

Falta de equipos / herram.

02/01/2012 al 06/01/2012 8 7 1 87.50% 1 1 1

Falta de equipos / herram.

02/01/2012 al 06/01/2012 8 7 1 87.50% 1 1 1

Horas pauta Horas reales

• La planificación semanal debe ser realista. Que? quien? cuando?

Formación de Fidelización de Meta de conjunto sobre

La planificación colaborativa genera

Planear ¿Qué, quién, cuando, donde, con que

Hacer Realizar lo planeado

Verificar Se hizo lo planeado

Actuar Como hacerlo mejor la próxima vez

Espiral de mejora continua

Planear ¿Qué, quién, cuando, donde, con que

Act Do Hacer Realizar lo planeado

Verificar Se hizo lo planeado

Actuar Como hacerlo mejor la próxima vez

Espiral de mejora continua

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