Planificación Estratégica

De la
Empresa Biotec Año 2019

Asignatura: Arquitectura de tecnología empresarial

Sección: 961

Nombre del académico: Mitchel Videla

Nombre de los integrantes del grupo: Cecilia Ríos Barreda

Fecha de entrega
Contenido

Introducción ........................................................................................................................................ 3
Objetivo General ................................................................................................................................. 5
Objetivos Específicos ........................................................................................................................... 5
Antecedentes de la Empresa XXX ....................................................................................................... 6
Planificación Estratégica Año 20XX ..................................................................................................... 7
Misión .................................................................................................................................................. 7
Visión ................................................................................................................................................... 7
Valores................................................................................................................................................. 7
Diagnóstico Actual............................................................................................................................... 8
Análisis Interno................................................................................................................................ 8
Análisis Externo ............................................................................................................................... 8
Estrategias ........................................................................................................................................... 8
Cuadro de Mando Integral (BSC)....................................................................................................... 10
Perspectiva Financiera .................................................................................................................. 10
Perspectiva Clientes ...................................................................................................................... 10
Perspectiva Procesos Internos ...................................................................................................... 11
Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento ........................................................................................ 11
Iniciativas....................................................................................................................................... 12
Conclusiones ..................................................................................................................................... 13
Bibliografía ........................................................................................................................................ 13

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Planificación Estratégica
Introducción
Biotec es una empresa orientada a la búsqueda de soluciones informáticas en el
ámbito de la agricultura.
Durante años no se han atendido las necesidades informáticas del sector de la
agronomía, los agricultores deben basarse en el conocimiento adquirido mediante
la práctica, prueba y error, a lo cual podemos dar solución implementando un
sistema informático.
tomando en consideración que las variables que afectan la producción de este
producto son numerosas y al no encontrar una solución informática que satisfaga
la necesidad de almacenar estas variables para en un futuro poder analizarlas y
predecir el comportamiento de los cultivos, debemos decir que este sector no ha
sido explotado en su máximo potencial informático.
La producción de cultivos ha sido fundamental desde nuestros orígenes, al
producir cultivos producimos alimento y con este satisfacemos la necesidad
inherente del ser humano de alimentarse.
La necesidad de una solución informática en esta área se hace más evidente
cuando consideramos la ciudad y el país donde residimos ya que en la región de
Arica y Parinacota la producción de hortalizas tiene un alto impacto en los
vegetales consumidos durante el inverno chileno. En las siguientes tablas podrá
observar la importancia de la producción de cultivos en nuestra región.

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Planificación Estratégica
debido a todos estos factores es que Consideramos necesario crear soluciones
informáticas que apoyen el proceso y aporten a la investigación de esta área. Con
el presente documento buscamos Identificar la planeación, organización, control,
dirección de la empresa Biotec para el año 2019. la información contenida en este
documento ha sido producto de una investigación reflexiva, basándonos en
estadísticas proporcionadas por INE, necesidades obtenidas de empleados de
compañías agrícolas de la región, además de entrevistas a pequeños agricultores.
A continuación, se le invita a evaluar la propuesta contenida en el presente
informe.

http://www.redagricola.com/cl/arica-y-su-impacto-en-el-cultivo-de-hortalizas/

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Planificación Estratégica
Objetivo General

Buscar soluciones informáticas orientadas a la agricultura

Plantear posibles soluciones que sean de utilidad transversal para esta área

optimizar el tiempo invertido en la gestión de los cultivos

Objetivos Específicos

Analizar e Investigar el ambiente de la agricultura y como estas pueden relacionarse a soluciones

informáticas.

Investigar las necesidades de nuestros clientes para elaborar contenido que sea de utilidad
transversal.

implementar plataformas a pedido del cliente siempre orientándolas a módulos para poder a futuro
generar un ERP.

digitalizar la información de cada uno de los registros de los cultivos agronómicos robusteciendo
una base de datos.

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Planificación Estratégica
Antecedentes de la Empresa Biotec

La empresa actualmente cuenta con un servicio que provee mejoras tecnológicas al mercado
agronómico, para esto contamos con un equipo de profesionales del área de la informática, y staff
externo que presta servicios de asesoramiento en el área de agronomía, asegurando de esta forma
una solución de calidad para su compañía. Cuando generamos una solución, contamos con precios
y descuentos especiales para aquellos agricultores que estén dispuestos a colaborar con los datos
que se obtengan de sus ciclos de producción, estos datos son compartidos a su vez con pequeños
agricultores que contraten nuestros servicios, con esta acción buscamos diferenciarnos de otras
compañías visualizando soluciones transversales para nuestros clientes.

nuestros potenciales clientes son aquellos usuarios que están asociados a empresas en el ámbito
de la agronomía, pequeños, medianos agricultores y compañías de investigación e
implementación de mejoras agronómicas. estas mejoras buscan aportar herramientas que sean
útiles para la gestión de los cultivos, llevando un registro personalizado para cada uno de ellos.

Inserte Diagnostico interno

Inserte cadena de valor

Inserte Organigrama

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Planificación Estratégica
Planificación Estratégica Año 2019

Misión

Que se está haciendo ahora, que servicios se ofrecen actualmente, a quienes está dirigido.
¿porque existe la organización?

Biotec actualmente ofrece servicios de desarrollo de software orientado a solucionar problemas

del área de la agronomía.

Expresar la misión de la empresa. Indica su propósito principal y complementa respondiendo

¿Quiénes somos? ¿Qué servicios y/o productos préstamos o entregamos respectivamente? ¿Cuáles
son nuestros valores?, entre otras.

Visión
Como será la empresa en el futuro, como lograr esa visión.

durante años las herramientas informáticas del sector de la agronomía no han sido explotadas en su máximo
potencial, examinando la ciudad y el país donde residimos el cual tiene un alto porcentaje de exportación de
esta materia. Consideramos que es necesario crear soluciones informáticas que apoyen el proceso y aporten a
la investigación de esta área Optimizando el tiempo invertido en la gestión de los cultivos, centralizando los
datos obtenidos de cada ciclo de producción. Para esto Biotec se propone generar un ERP que satisfaga las
necesidades tanto de pequeños agricultors como de grandes compañías del área de la agricultura.

Expresar la visión estratégica de la empresa. Indica y/o describe el rumbo que la empresa intenta
llevar a cabo en un corto, mediano y largo plazo para fortalecerse y proyectarse en el mercado.
Complementa respondiendo ¿Qué queremos lograr? ¿Hacia dónde va la empresa?, entre otras.

Valores

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Planificación Estratégica
Expresar los valores de la empresa. Los valores de una empresa son las ideas, rasgos y normas de
conducta que se espera que el personal manifieste al trabajar y perseguir su visión estratégica y su
estrategia general.

Diagnóstico Actual
Incluir una breve descripción de qué y cómo se lleva a cabo el diagnóstico de la empresa y como se
estructura el análisis. Aplicar la técnica de análisis como lo es el FODA. Si desea apoyarse además
de otras técnicas identifíquela y registre sus resultados para completar el FODA.

Análisis Interno
En esta sección, realiza la evaluación interna de la empresa en estudio. Específicamente, revisa el
modelo de negocio expresado en la cadena de valor e identifica las fortalezas y debilidades de los
factores relevantes del funcionamiento y/o desempeño de la operación de la empresa.

De acuerdo con los antecedentes de la empresa en estudio, listar las fortalezas y debilidades
presentes en la organización.

Nota: Identificar las fortalezas con la letra F seguido de un número correlativo. Por ejemplo: F1, F2,
etc. E identifique las debilidades con la letra D seguido de un número correlativo. Por ejemplo: D1,
D2, etc.

Análisis Externo
En el análisis externo se analizan factores externos a la empresa que influyen en la estrategia. Esta
sección debe describir el análisis externo en el entorno general y especifico de la empresa. El análisis
del entorno general incluye factores o dimensiones político-legal (regulación, normas, leyes, entre
otras), económica (renta, desempleo, inflación, tipo de interés, entre otras), sociocultural (creencias,
valores, actitudes, entre otras) y tecnológica (innovación, técnicas, entre otras) y el análisis del
entorno especifico involucra el sector económico en el que la empresa desarrolla su actividad. En
particular, para llevar a cabo el análisis aplicar el análisis del entorno PEST y las cinco fuerzas
competitivas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas de la empresa.

De acuerdo con los antecedentes de la empresa en estudio, listar las oportunidades y amenazas
presentes en el entorno externo.

Nota: Identificar las oportunidades con la letra O seguido de un número correlativo. Por ejemplo: O1,
O2, etc. E identifique las amenazas con la letra A seguido de un número correlativo. Por ejemplo:
A1, A2, etc.

Estrategias

(Como logro los objetivos, considerando los valores que se consideran importantes, tácticas para
llevara cabo los objetivos.)

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Planificación Estratégica
En esta sección del informe, desarrolla las estrategias utilizando el análisis interno y externo
abordado en las secciones anteriores. La técnica por utilizar es el análisis DOFA. Lo importante es
identificar de qué forma se puede afrontar los cambios del mercado y asegurar permanencia y
proyección en él.

Elaborar y diagramar la matriz DOFA. Indicando estrategias ofensivas (FO), correctivas (DO),
defensivas (FA) y preventivas (DA).
Siglas:
FO Cruce entre fortalezas y oportunidades
DO Cruce entre debilidades y oportunidades
FA Cruce entre fortalezas y amenazas
DA Cruce entre debilidades y amenazas

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Planificación Estratégica
Cuadro de Mando Integral (BSC)
El Balanced Scoredcard (BSC), es una herramienta muy útil en el proceso de planeación estratégica
que permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara. Norton y Kaplan (2001),
establecen que el BSC tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en
acción y resultado, a través de alineación de los objetivos de todas las perspectivas; financiera,
clientes, procesos internos, así como aprendizaje y crecimiento.

En esta sección incluir una breve introducción sobre el cuadro de mando integral (BSC) y representar
el Mapa Estratégico propuesto para la empresa

Perspectiva Financiera
No incluir texto introductorio solo documentar los objetivos estratégicos en la siguiente tabla. Para
desarrollar esta sección considerar lo siguiente: “Para maximizar el Valor a nuestros Accionistas,
¿Qué objetivos financieros debemos alcanzar?”

Objetivos Indicador Unidad Fórmula frecuencia Meta Rango de Rango de

Estratégicos de Peligro precaución
Medida

Nota: El docente puede modificar y/o ajustar la cantidad de columnas a incluir.

Perspectiva Clientes
No incluir texto introductorio solo documentar los objetivos estratégicos en la siguiente tabla.
Para desarrollar esta sección considerar lo siguiente: “Para alcanzar nuestros objetivos
financieros, ¿Qué necesidades del cliente/sociedad, debemos satisfacer?”

Objetivos Indicador Unidad Fórmula frecuencia Meta Rango de Rango de

Estratégicos de Peligro precaución
Medida

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Planificación Estratégica
Perspectiva Procesos Internos
No incluir texto introductorio solo documentar los objetivos estratégicos en la siguiente tabla.
Para desarrollar esta sección considerar lo siguiente: “Para satisfacer a nuestros clientes y
accionistas, ¿En qué procesos internos de nuestra cadena de valor debemos ser excelentes?”

Objetivos Indicador Unidad Fórmula frecuencia Meta Rango de Rango de

Estratégicos de Peligro precaución
Medida

Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

No incluir texto introductorio solo documentar los objetivos estratégicos en la siguiente tabla.
Para desarrollar esta sección considerar lo siguiente:
“Para alcanzar nuestros objetivos, ¿Con qué Infraestructuras (personas, tecnología, Activos
fijos y alianzas) y cómo debemos aprender, innovar y crecer?”

Objetivos Indicador Unidad Fórmula frecuencia Meta Rango de Rango de

Estratégicos de Peligro precaución
Medida

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Planificación Estratégica
Iniciativas
Para cada indicador identificar las iniciativas estratégicas que permitirán alcanzar los
objetivos y operativizarlos para que puedan ser comprendidos y ejecutados por los equipos
correspondientes.

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Planificación Estratégica
 Conclusiones
Es la parte más importante del informe técnico. Debe quedar claro el origen de la planificación, su
trascendencia, evolución y las soluciones posibles. Además, debe contener las recomendaciones
indicando los niveles de riesgos y los ajustes tentativos. Finalmente, debe plasmar un análisis de los
objetivos planteados con respecto al trabajo realizado. En otras palabras:
 Presentar una síntesis, donde se expongan ideas principales y algunas ideas personales en
torno al tema. También puede incorporar ideas fuerza y/o aportes a partir del trabajo
desarrollado.
 También es posible incorporar reflexiones, incluso dejar propuestas de profundización que
no fueron posibles de abordar en este informe o trabajo.

Bibliografía

García Suárez, J. L. (2004). Los sistemas de información y la estrategia empresarial [Monografía].

Recuperado de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/inacapsp/detail.action?docID=3158912&query=97811340

82711

Lobo Dugarte, W. (2009). Modelo de planificación [Apuntes]. Recuperado de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/inacapsp/detail.action?docID=3181419&query=modelo+d

e+planificaci%C3%B3n

Thompson, A., Gamble, J. y Peteraf, M. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos [Monografía].

Recuperado de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/inacapsp/reader.action?docID=3214460&ppg=5

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Planificación Estratégica
Indicaciones
A continuación, se detallan aspectos de formato y redacción para la elaboración del informe.

Aspectos de formato y redacción

a) Considere las siguientes instrucciones de redacción y formato:
 Redactar en tercera persona singular tiempo presente. En lo posible, se debe cuidar que los
párrafos completos estén en una misma hoja, evitando las líneas viudas o huérfanas. Esto
permite captar mejor la idea que encierra el párrafo completo.
 Formato de entrega: documento Word y PDF.
 Papel tamaño carta. Márgenes estándar (superior e inferior de 2,5 cm. izquierdo y derecho
de 2,5 cm).
 Párrafos: alineación justificada, interlineado sencillo.
 Tipo de letra o fuente: Arial o Calibri (Cuerpo).
 Tamaño títulos: 14 y en negrita
 Tamaño subtítulos: 12 y en negrita.
 Tamaño textos: 11 normal.

No olvides respetar las reglas ortográficas y de redacción

b) Incluir un listado de las fuentes bibliográficas utilizadas en

la recopilación de información, con el título “Referencias
bibliográficas”, según Norma APA 6° Edición. Se sugiere
descargar la Guía para citas y referencias bibliográficas
según Norma APA, en el sitio web de INACAP, en la Red de
Bibliotecas:
http://www.inacap.cl/tportalvp/red-de-bibliotecas-
inacap
Recopilar también distintos insumos gráficos (imágenes,
fotos, diagramas, entre otros) que permitan complementar
la información a presentar.

Una vez finalizado el informe, elimina las instrucciones e indicaciones y ejemplos.

Recuerda completar el pie de página y los datos de la portada con el nombre del Área
académica y nombre de tu carrera.

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