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INTRODUCCIÓN
En un mundo tan globalizado como en el que vivimos, es vital para las empresas realizar
una buena gestión financiera, y una buena administración de sus finanzas. Pero, ¿qué es
exactamente esta actividad y para qué sirve? ¿Pero que es la gestión financiera de una
empresa?
El responsable de este tipo de gestión es el gestor financiero. Y dentro del organigrama
financiero de la empresa, él es el encargado de planificar y organizar la estrategia
financiera de la empresa, pero también de controlar las operaciones financieras que se
llevan a cabo en la compañía. Por ello, la función del gestor financiero es vital para la
salud de cualquier organización, ya que tiene que tener en cuenta tanto el pasado, como
el presente y el futuro de la organización y del mercado. Solo así podrá evitar errores
pasados, evaluar riesgos u oportunidades futuras y analizar la situación económico-
financiera actual para lograr mayores niveles de rentabilidad y beneficios.

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I. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN FINANCIERA?

La gestión financiera consiste en administrar los recursos que se tienen en una empresa
para asegurar que serán suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda
funcionar. En una empresa esta responsabilidad la tiene una sola persona: el gestor
financiero. De esta manera podrá llevar un control adecuado y ordenado de los ingresos
y gastos de la empresa.

II. ¿QUÉ HACE LA GESTIÓN FINANCIERA?

Lograr que los participantes comprendan e interioricen los conceptos: gestión
financiera, contabilidad y flujo de caja. La gestión financiera consiste en administrar los
recursos que se tienen en una empresa para asegurar que serán suficientes para cubrir
los gastos para que esta pueda funcionar.

III. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA

El objetivo básico y fundamental de la gestión financiera en las organizaciones es la
maximización de la riqueza empresarial como resultado de la interacción de todas las
áreas funcionales de ella; éste, es el resultado de la optimización de las decisiones
financieras, tales como las de inversión, financiación y dividendos.
Las finanzas corporativas o finanzas empresariales parte del conocimiento de las
variables macroeconómicas y microeconómicas. Las variables macroeconómicas
establecen el manejo de las relaciones con la estructura del sistema bancario, las
cuentas nacionales, las políticas económicas internas y externas. Mientras que las
variables microeconómicas, establecen aquellas relaciones que permiten conocer el
funcionamiento de las empresas, su naturaleza funcional, el origen de su capital, su
estructura de origen o naturaleza legal, las estrategias en la reducción de los costos, la
administración de los riesgos del entorno, la planeación estratégica, la gestión del
conocimiento o capital humano, la administración de los recursos físicos y financieros,
las características de los productos y los servicios, la fijación de precios y su regulación,
las estrategias de promoción y los canales de distribución.
De una manera general podemos decir que la actividad financiera comprende tres
funciones específicas así:
1. Preparación y análisis de información financiera.
2. Determinación de la estructura de los activos de la empresa.
3. Estudio de las fuentes de financiamiento de la empresa o estructura financiera.

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La función financiera implica el manejo de las siguientes responsabilidades:

a) Responsabilidad por la producción, manejo y flujo adecuado de la información
contable y financiera.
b) Responsabilidad por la administración eficiente del capital de trabajo.
c) Responsabilidad por la selección y evaluación de inversiones a largo plazo,
especialmente en lo relacionado con los activos fijos.
d) Responsabilidad por la consecución y manejo de fondos requeridos por la
empresa.
e) Responsabilidad por la participación activa del administrador financiero en el
desarrollo normal de la empresa.
f) Responsabilidad por el manejo administrativo de las áreas de la empresa
involucradas en la función financiera (Planeación, organización, dirección y
control) sobre áreas como tesorería, mercadeo y ventas, la gerencia financiera,
la gerencia administrativa, la gerencia de producción, la gerencia de talento
humano.

IV. ¿CUÁLES SON LOS PROCESOS FINANCIEROS?

Las decisiones estratégicas, la elaboración y diseño de los estados financieros
proyectados, así como el proceso de control financiero del presupuesto en base a ratios,
eran los tres elementos básicos sobre los que se asentaban las decisiones de
planeamiento financiero o decisiones de inversión y financiación a corto y largo plazo
en la empresa. Actualmente, se agregan a esta labor la integración con el cuadro de
mando integral y el diseño de indicadores de creación de valor del negocio.
Para desarrollar el planeamiento financiero es necesario que el directivo realice cinco
procesos:
1. Primero. Definir elementos básicos como los flujos de información, el
diagnostico actual, los estados financieros de partida y los objetivos estratégicos.
2. Determinar la estrategia de inversión y financiación a largo plazo, las políticas de
capital de circulante (working capital) y la estrategia de distribución del flujo de
caja.
3. Establecer las proyecciones financieras que se requieren en el plan financiero.
4. Desarrollar el proceso presupuestario, integrando los objetivos estratégicos de
la empresa con sus áreas funcionales (información-contabilidad, producción,
marketing, personal y particularmente con finanzas como área integradora de
los anteriores).
5. Implementar un sistema de control financiero que integre el presupuesto
proyectado con los indicadores del cuadro de mando integral, lo que permitirá
comprobar si la estrategia y las decisiones que se están adoptando en los
diferentes departamentos de la empresa consiguen los objetivos financieros
establecidos.

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Tradicionalmente, el planeamiento financiero ha sido una actividad de gestión

reservada a la gran empresa, consecuencia de su exposición a riesgos sistemáticos y a
su mayor o menor grado de internacionalización. Sin embargo, el nuevo contexto
tecnológico y la mayor cultura financiera facilitan, definitivamente, que las Pymes
también puedan desarrollar sus propios modelos de planeamiento financiero, lo que,
sin lugar a dudas, va a ayudarlas en la toma de decisiones y en su sostenibilidad
financiera a largo plazo.

V. CARÁCTERÍSTICAS
 La determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de
las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los
recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa.
 La consecución de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en
cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones
fiscales y la estructura financiera de la empresa.
 La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de
tesorería: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y
adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.
 El análisis financiero: incluyendo bien la recolección, bien el estudio de
información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación
financiera de la empresa.
 El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones.

VI. CONCEPTO DE GESTIÓN FINANCIERA

Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los
procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y
monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La
gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias.

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VII. IMPORTANCIA
La importancia radica en el sentido del control de todas las operaciones, en la toma de
decisiones, en la consecución de nuevas fuentes de financiación, en mantener la
efectividad y eficiencia operacional, en la confiabilidad de la información financiera y el
cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Es de vital importancia tener un buen control de los ingresos financieros ya que con ellos
es que debemos realizar todas las operaciones monetarias correspondientes al manejo
bien sea de la compañía o de las finanzas personales.
Es de notar que gracias a la Gestión Financiera podremos anticipar algún tipo de
eventualidad bien sea negativa para solventarla con el menor riesgo o daño para los
procesos administrativos.

VIII. TIPOS DE GESTIÓN FINANCIERA

FINANZAS PÚBLICAS: Analiza las consecuencias de los distintos tipos de inversiones,
impuestos y gastos que producen los empleados públicos y privados.

 Aquí se tocan los conceptos de Déficit, Superávit, PIB e Inversión.

 Dentro de estas finanzas hay distintas ramas:
o Presupuesto. Se utiliza para medir los gastos de un gobierno, y se hace
de forma anual.
o Deuda pública. Se produce cuando el gasto de un gobierno es mayor que
su ingreso.
o Gasto público. Son las salidas de dinero de un gobierno.
o Ingresos públicos. Son los que obtiene el gobierno de los impuestos, y
otras fuentes como las multas.
FINANZAS CORPORATIVAS: Son las relativas a las decisiones financieras que toman las
empresas y los instrumentos utilizados para esas decisiones.

 Las decisiones que podemos tomar son de inversión de capital (largo a plazo) y
la gestión de capital (corto plazo).
 Las técnicas que se usan son:
o Fondo de maniobra: es la diferencia de tiempo que hay entre el pago
efectivo del producto y el cobro de su venta, se denomina ciclo de
explotación neto.
o Apalancamiento financiero: consiste en utilizar algún método para
aumentar la cantidad de dinero destinada a invertir.
o Riesgo financiero: se refiere al flujo de caja, ya que, puede ser no
suficiente para afrontar las operaciones financieras.

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o Decisiones de inversión: se tomarán a largo plazo y estarán relacionadas

con los activos fijos.

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES:

 Separa las finanzas personales de las profesionales y ponte un sueldo

 Revisa cada mes la entrada y salida de dinero
 Ten un colchón económico
 Busca una asesoría de empresas
FINANZAS PERSONALES: Es la gestión financiera que necesita una familia o empresa
para administrar sus recursos económicos teniendo en cuenta el riesgo y los
acontecimientos imprevistos.

 Dentro de las finanzas personales destacamos los productos financieros,

inversiones, seguros, planes de jubilación, etc.

IX. FUNCIONES
Se determina las necesidades de los recursos financieros:

 Plantear las necesidades

 Describe los recursos disponibles
 Prever los recursos liberados
 Calcular las necesidades de la financiación externa
 Busca financiación
 Aplicación de esos recursos financieros, incluyendo los excedentes de tesorería
 El análisis financiero, recolectando y estudiando la información para conocer la
situación financiera de la empresa.
 Viabilidad económica y financiera de las inversiones.
El gerente financiero es aquella persona que pone en gestión financiera las decisiones
enunciadas en las estrategias, a partir de la visión y misión.

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CONCLUSIÓN
Se encuentran muchos apuntes sobre gestión financiera en la red; pero en realidad es
algo muy sencillo, pues en la teoría, la gestión financiera y contable se basa en la
administración efectiva de los recursos que posee la organización. Así, la empresa podrá
gestionar sus gastos e ingresos de la forma más adecuada para que todo funcione
correctamente.
Una gestión adecuada de estos recursos permitirá además crear relaciones de calidad y
durabilidad con los inversores y adelantarse a los riesgos financieros para actuar en
consecuencia. Si la empresa posee una buena gestión financiera, la consecución de sus
objetivos será más fácil y es más probable que la todo funcione correctamente. Es por
eso que la confianza entre la empresa y su gestor financiero es fundamental, debiendo
velar ambos por el beneficio mutuo.

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