Sdfsdfsdf23|5sdfsdfsdfcompetencia.

Las únicas dos fuentes generadoras de una "ventaja

competitiva" son la diferenciación y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante
el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será "comparativa".

Las diferenciaciones más comunes son:

La diferenciación del producto: Una empresa puede diferenciar su producto según su material, su
diseño, estilo, características de seguridad, comodidad, facilidad de uso, etc. La mayoría de las
empresas utilizan esta estrategia resaltando los atributos de su producto en comparación con los
de la competencia para posicionarse en la mente del consumidor como el número uno.

La diferenciación de los servicios: Algunas empresas consiguen su ventaja competitiva en razón de

una entrega rápida, esmerada y confiable; en su instalación, reparación y capacitación; así como en
el servicio de asesoría.

La diferenciación del personal: Esta diferenciación consiste en contratar y capacitar a su personal

para que sea mejor que el de la compañía. Para que esta diferenciación funcione se tendrá que tener
mucho cuidado en la selección y capacitación del personal que tendrá contacto directo con la gente.

La diferenciación de la imagen: las empresas se esfuerzan por crear imágenes que las distingan de
la competencia. La imagen de una empresa o una marca debe transmitir un mensaje singular y
distintivo, que comunique los beneficios principales del producto y su posición. Los símbolos pueden
conllevar al reconocimiento de la empresa o la marca y a la diferenciación de la imagen. Las
empresas diseñan letreros y logos que permiten reconocerlas enseguida. Además se asocian con
objetos o letras que son símbolos de calidad o de otros atributos.

Ventaja competitiva:

• Una ventaja competitiva es saber qué es lo que los clientes quieren y que factores influyen en
ellos.

• Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres áreas principales: La eficiencia
operacional, el servicio al cliente, y el liderazgo de producto.

• Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar
alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda
ocurrir.

• Para ser realmente efectiva, una [ventaja competitiva] debe ser:

1. difícil de igualar

2. única

3. posible de mantener

4. netamente superior a la competencia

5. aplicable a variadas situaciones del mercado

VENTAJA COMPARATIVA

Las ventajas comparativas son aquellas ventajas "naturales" que

posee un estado o país. (gralmente no ha hecho nada especial para
contar con este recurso) Ejemplo: El café suave en Colombia, la masiva
mano de obra de la China.

Por su parte, las ventajas competitivas tienen que ver con aquellos
valores agregados que se convierten en un plus, como consecuencia
de una labor o trabajo desarrollado previamente.
Ejemplo: El "just in time" y/ó "calidad total" de los japoneses

Ventaja Comparativa:

•Una ventaja comparativa es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un
producto cuando éste se puede producir a menor costo, en términos de otros bienes y en
comparación con su costo en el otro país.

• Ventaja comparativa situación en la que una persona o país puede producir un bien de forma más
eficiente que cualquier otro bien, en comparación con otra persona o país.

• La primera nación debe especializarse en la producción y exportación de la mercancía en que

resulte menor su desventaja absoluta e importar la mercancía en la que su desventaja absoluta sea
mayor.

Formulación de la teoría

Si el país A produce un bien a un menor costo que el país B, conviene a este último comprarlo que
producirlo. Se dice entonces que el país A tiene una ven