FACTURA PARA

NORMALIZAR COBROS
EN INDUSTRIAS Y
HERRAMIENTAS DE
COLOMBIA

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 INTEGRANTES

WILLIAM FELIPE ROMERO VILLALOBOS

(10903038)

JOHN ALEXANDER OLAYA SANCHEZ

(10903029)

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 CONTENIDO
INTRODUCCION

OBJETIVOS

PROBLEMA

JUSTIFICACION

ALCANCES Y LIMITACIONES

CRONOGRAMA

COSTOS

SALIR

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 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
CREAR UNA FACTURA PARA NORMALIZAR COBROS EN INDUSTRIAS
DE LOS ANDES.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
• CONOCER EL MOVIMIENTO MENSUAL, VENTAS.
• BRINDAR ATENCION ESPECIAL PARA CLIENTES.
• SABER QUE CODIGOS TIENEN MAS DEMANDA.
• TENER CLARO QUE INSERTOS SE UTILIZAN MÁS, PARA LAS
OPERACIONES.
• TENER CONTACTO TELEFONICO CON NUESTROS CLIENTES

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 PROBLEMA
¿LA EMPRESA
GENERA
GANANCIAS
O PERDIDAS ?

¿CUALES SON LOS

¿COMO ES LA
MOVIMIENTOS
RELACION CON
DE LA
LOS CLIENTES?
EMPRESA? NO HAY RESULTADOS
EXACTOS DE:

¿CUALES SON ¿SON CLAROS

LOS Y ESPECIFICOS
INGRESOS LOS PEDIDOS REALIZADOS
Y EGRESOS A LACASA MATRIZ?
EN EL MES ?

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 JUSTIFICACION

Este proyecto se realiza para solucionar un problema existente

en una Compañía Importadora de Herramientas, la cual ha
tenido serios tropiezos en el desarrollo de sus actividades por lo
cual se espera que ésta sea una solución adecuada y precisa. Al
igual este es un ejercicio que nos permite como estudiantes
poner en práctica distintos conocimientos que se adquirieron a
lo largo del semestre y aplicarlos para la solución real en
cualquier caso que se llegue a presentar en la vida cotidiana.

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 ALCANCES Y LIMITACIONES

• Con el proyecto se quiere facilitar el manejo con las facturas

pero también al final de cada mes toca retroalimentar
(actualizar datos) concernientes a ese periodo para que el
programa cumpla bien su función.

• Si el cliente desea incluir mas artículos (productos) toca volver

a reformular la base de datos para irla actualizando.

• Para efecto de cualquier corrección o ajuste durante las

pruebas y posterior desarrollo del proyecto el cliente cuenta
con el soporte técnico nuestro, incluso le brindamos el servicio
de inducción a su personal para mejor conocimiento.

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 CRONOGRAMA
Para el desarrollo del proyecto se realizaron varias entrevistas con el
gerente de la compañía para discutir acerca de los propósitos que se
deseaban conseguir con la implantación del nuevo sistema, esto ocurrió
para el mes de marzo, al cabo de estas reuniones se logro concretar lo
que nuestro cliente deseaba.

Nosotros por nuestro lado ya teniendo claro el proyecto iniciamos una

serie de estudios para lograr dar el alcance y la exactitud requerida para
nuestro fin, dichas reuniones se realizaron para fines del mes de abril e
inicios del mes de mayo. En mayo se empezaron a hacer distintos
bosquejos, pre proyectos y pruebas, debido a que la parte de
formulación no daba el resultado que se esperaba; debido a esto toco
contactarnos en varias ocasiones con el director del proyecto, el señor
Oscar Borda para despejar ciertas dudas existentes y que no permitían
continuar con el desarrollo del proyecto, por la última semana de mayo
se intensificó mas el trabajo ya que el tiempo de entrega se acercaba y
faltaban algunos ajustes. En la primera semana de junio se tiene el
proyecto para una última revisión por parte de nuestro director y
posterior aprobación para la entrega a nuestro cliente.
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 COSTOS
CONCEPTO VALOR

Transportes
200.000
Reuniones y Almuerzos 450.000
Actualización de Software ( licencia) 7.000.000

Personal Adicional (Técnico en Redes) 3.500.000

Salarios 9.000.000
Equipos (computadores) 6.000.000
Total 26.150.000

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