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Universidad Galileo
CEI BOCA DEL MONTE.
Administración 2
Lunes 18:00 pm
Tutor: Lic. Dora García

Tarea 1

Nombre: Betzy Gabriela Villanueva Diaz.

Carne: 1800 5318.
Fecha: 30/09/2019.
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Índice

Introducción……………………………..…………………………………………….. 3
Tarea…………………………………………………………………………………….. 4
Conclusiones……….…………………………………………………………………. 6
Bibliografía….…………………………………………………………………………. 7
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Introducción

Casi siempre sucede con las faltas de controles administrativos, debido a que se
desconoce el estado exacto de las empresas, normalmente no llevan controles ni
registros en lo cual está relacionado la rotación de inventarios de compras tanto al
crédito como al contado. En algunas empresas se lleva una contabilidad solo con
la finalidad de información fiscal, por lo tanto, se tienen que llevar inventarios para
poder medir costos y gastos.
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1. Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede
encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las
estructuras de la organización?

En este caso se toma como ejemplo una empresa de telecomunicaciones la

cual es “Telefónica”, la cual compite con dos grandes como TIGO y CLARO,
sin embargo, se puede observar que el crecimiento de Telefónica no ha sido
igual que los antes mencionados ya que tienen varias deficiencias en el
servicio, desde la atención hasta los servicios prestados.

2. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que

destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente.
Se puede resaltar que al utilizar este tipo de organigrama no se puede
apreciar toda la estructura de la organización ya que el nivel jerárquico que
se evalúa no es tan granular es por eso que se habla de falta de democracia
en el mismo

3. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?

¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar
ese plan?

Antes que nada, se debe evaluar el estado actual de la organización, tanto

de recurso humano como económico y también hacia donde estaremos en
un par de años si seguimos en la misma métrica. La planeación de la
estructura organizacional se debería de hacer proactiva y no reactiva, todas
las empresas deben de contar desde un inicio con la estructura
organizacional y evaluarla a cada cierto periodo de tiempo para ver si sigue
siendo funcional.
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Ejercicio 1

Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura. Respecto
del logro de sus metas ¿La cultura ayuda o entorpece a la organización?, ¿de qué
manera?

McDonald’s, es una cadena de restaurantes de comida rápida que a lo largo

del tiempo se ha extendido hasta ser uno de los restaurantes con mayor presencia
en el mundo.

Sin embargo, el éxito de esta cadena ha sido derivado por su cultura que ha
logrado establecer por su visión la cual es “ser el lugar y la forma de comer
preferidos de sus clientes”

Dentro de esta cultura organizacional colaboran todos los departamentos o

áreas de la empresa desde los señores de limpieza, cajeros, cocineros y puestos
administrativos.

Tomando como este caso se puede notar que la cultura que han promovido a
todo el personal ha resultado ventajosa en lugar de entorpecer las actividades y el
servicio.

La manera que ha ayudado esta cultura se puede notar en la presencia que

tiene esta cadena de restaurantes ya que tienen presencia en varios países y esto
al final a remunerado los activos de la empresa grandemente.
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Conclusiones

Mis conclusiones son:

Para que la planeación sea efectiva tiene que ser sistemática y visionaria, ya que
en la planeación encontramos una organización ideal en la cual podemos reflejar
las metas de la organización, tenemos que tomar en cuenta la organización con
los gerentes.
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Bibliografía

Libro: Administración 2, una perspectiva global y empresarial

https://es.wikipedia.org/wiki/Unidad_estrat%C3%A9gica_de_negocio