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Los macro procesos claves en las organizaciones Los procesos tienen diferente
naturaleza dependiendo de su contribución al valor agregado de la organización y se
clasifican según la formulación, ejecución o habilitación de la misión.
Procesos estratégicos
De acuerdo Berry y Wechsler (1995) citado de Vera y Soto (2007) afirma “la
planificación estratégica es una técnica de dirección es una de las mayores innovaciones
de la administración pública, que promete los beneficios de una técnica orientada al
futuro, racional y altamente estructurada adoptada de las empresas privadas mejor
dirigidas”. Varias empresas tienen como base fundamental tener una estrategia en este
caso el gerente es el que se encarga de tener una buena planificación estratégica para
que la empresa vaya directamente a donde se propone a futuro.
Procesos Sustantivos
De acuerdo a Druker (1974) citado por (Guerrero, 2000) afirma “que la tarea
primordial de la gerencia estratégica consiste en pensar en la misión del negocio:
formulándose las preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuál debería ser?, lo cual nos
conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de
decisiones hoy en día para los resultados del mañana” p.(133).Con aquellas preguntas
nos direccionamos a un camino especifico que quiere llegar la empresa, todo lo
planeado debe ser motivo para que se materialice la misión visión y estrategias de la
organización.
La misión empresarial se define como una declaración duradera de objetivos que
distingue a una organización de otras similares. Es un compendio de la razón de ser de
una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias.
Bibliografía
Guerrero, F. (2000). LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN. CICAG,
133.
Vera , A., & Soto , G. (2007). Investigaciones Europeas de direccion y economia de la empresa.
Recuperado el 12 de 11 de 2018, de file:///C:/Users/PERSONAL/Documents/AP4-
1/INFORMATICA%20APLICAD/Dialnet-ElProcesoEstrategicoEnElSectorPublico-
2356664.pdf