Examen

9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8710/quizzes/33168 1/14
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ÚLTIMO Intento 1 30 minutos 63 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 9 de jun en 13:49
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
La alta participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Complejidad
Deficiencias
Tiempos
Costos
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Genera flujo de efectivo positivo
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Representa un elevado riesgo empresarial
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Cadena de mando
Departamentalización
Descentralización
Tramo de control
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Cronogramas
Organigramas
Memorandos
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
De autorrealización
Fisiológicas
Sociales
De estima
Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia es independiente de la estructura
La estrategia debe seguir a la estructura
La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Evaluación
Planeación
Diagnóstico
Diseño
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la

empresa de Esteban es:
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Información y desempeño competitivo
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
Necesidades filiales
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Fisiológicas
De estima
De seguridad
De educación
Sociales
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
La Disminución de costos
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
La experiencia organizacional
Los tiempos de atención
El nivel de diferenciación
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La

anterior es una acción que corresponde a:
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la

organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Empresarial
Innovadora
Mecánica
Diversificada
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El bajo crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

La alta participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Genera flujo de efectivo positivo

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Representa un elevado riesgo empresarial

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

La estrategia es independiente de la estructura

La estrategia debe seguir a la estructura

La estructura debe seguir a la estrategia

La estructura moldea la estrategia

Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Información y desempeño competitivo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

Los tiempos de atención