El huso de gel fijador para el cabello ha ido en aumento debido a que es una excelente

alternativa para aquellas personas que debido a su clase de cabello quiera darle forma
a sus peinados y poder mantenerlos

El gel fijador además de ser el enemigo de la higiene cabelluda y de la salud en

ocasiones de un mal aspecto por el resultado tan artificial que deja en el cabello
demasiado tieso, brillante y Pegajoso lo que hace ver inmanejable, sucio o
desagradable. Algunos tienen olores fuertes que son irritables para las personas
alérgicas. Por lo antes mencionado en ciertas unidades escolares prohíben el uso
excesivo de este producto

El gel para cabello fue inventado para conveniencia y estilo del cabello casi un siglo
atrás. A través de los años, los ingredientes y los tipos de estilos han cambiado. Pero
el propósito principal de los geles para el cabello nunca cambió, y continúa ganando
popularidad con su diverso rango de tipos, de suave a fuerte, para "estilos
despeinados" y "estilos ordenados", y fórmulas especializadas, para cabello teñido,
abundante, y grueso.etc.

Antes de la invención del gel para el cabello, los hombres utilizaban sustancias como
gelatina de petróleo, aceite de maíz. En Birmingham, Inglaterra, en 1929, una
compañía llamada Chamico Works decidió lanzar al mercado un producto llamado
Brylcreem que habían inventado en 1928. Chamico Works era conocido como un
fuerte producto de limpieza para la cocina y el hogar., era utilizada para peinar el
cabello y que quede fijo en su lugar. Fue el primer gel para cabello en salir al mercado.
El atractivo detrás del producto era que el consumidor podía colocar un poco de
producto en la palma de sus manos, frotarlas y darle el estilo que quisiera a su cabello.
Luego de ganar popularidad en Inglaterra y Europa, llegó a América del Norte y
rápidamente se propagó como un moderno producto para peinar el cabello. Hombres y
mujeres lo utilizaban, y Chamico Works desarrollo diferentes tipos de geles para
cabello específicamente para ambos géneros. A través de los años, otras compañías
empezaron con el propósito de vender productos para el cabello a las masas, y el
mercado evolucionó hasta llegar a ser el que conocemos actualmente.

Gel ecko extreme es un producto alternativo para la alta demanda de cosméticos en

los últimos años, se ha convertido en un estilo de vida de personas, adultas ,jóvenes y
niños que tienen la necesidad de mantener un tipo de peinado cómodo.
En el siguiente proyecto se pretende elaborar un plan de negocio que es gel fijador
para cabello, entré sus bondades es la sábila y semillas des linaza se obtiene un
producto natural que ayudara en el mal aspecto y caída del cabelle

Con mi producto demostramos que no es necesario utilizar un gel con químicos para
poder lucir bien
 Autoevaluacion de un emprendedor La autoevaluación es un componente crucial
para proporcionar una “imagen completa” de tu desempeño como emprendedor.
También es una parte clave del autodesarrollo

Seis pasos para completar una gran autoevaluación como emprendedor:

1. Comparte tus brillantes éxitos. Haz una lista de los proyectos que completaste y las
iniciativas que lanzaste. Si nunca antes has hecho una auto evaluación como
emprendedor, comienza manteniendo en una agenda cada proyecto que lanzas
durante el año. De manera breve explica que resultados obtuviste de ellos. Esto hará
que tu próxima autoevaluación sea mucho más fácil de completar.
2. Comparte lo que has aprendido. ¿Qué aprendiste en el último año? ¿Qué lecciones
específicamente? Enumera las nuevas habilidades y cómo te han ayudado en el
desarrollo. ¿Cómo aplicaste estas nuevas habilidades a tu metas y objetivos que
querías lograr?
3. Comparte tus desafíos. Si me dices que no tuviste desafíos, tú y yo sabemos que
eso no es cierto. Probablemente fueron muchos aunque quieras minimizarlos. Se
sinceró, son elementos que nos hacen más fuerte y nos hacen adquirir experiencia.
Describe cómo los superaste y cómo vas a evitar que no te sucedan “los mismos” este
año.
4. Se honesto. No “maquilles” tus logros. Trata de ser objetivo. Esto te ayudará a que te
esfuerces más para el próximo año.
5. Tomate el tiempo para hacerlo bien. Recuerda que este es un documento de ti para
ti. Nadie te lo está pidiendo, lo haces porque quieres celebrar tus logros y analizar tus
desafíos para que no se repitan.
6. No trates de completarlo de una sola vez. Trata esta auto-evaluación como una
obra de arte que se construye con tiempo. Al final tendrás unos resultados más
precisos que te ayudaran en el desarrollo de lo que te propongas
Este cuestionario revisa en forma resumida las 10 habilidades emprendedoras
personales.

Su objetivo principal es que la persona pueda analizar y construir su perfil acerca de

estas características. La identificación de sus debilidades y sus fortalezas le da la
posibilidad de reforzar o aprovechar mejor sus propias condiciones.

Debe tenerse claro que este solamente es un Test, que en el mejor de los casos puede
marcar tendencia en una u otra dirección. No tiene valor en términos absolutos, pero
puede servir como un "espejo" para revisar, también, aspectos personales.

Al hacerse el Test periódicamente puede también permitir observaciones si hemos

mejorado en nuestro comportamiento emprendedor.
 1. Me esmero en buscar cosas que necesitan hacerse. 4

2. Cuando me enfrento a un problema difícil, invierto gran cantidad de tiempo en 4

encontrar una solución
3. Termino mi trabajo a tiempo. 4

4. Me molesta cuando las cosas no se hacen debidamente. 4

5. Prefiero situaciones en las que puedo controlar al máximo el resultado final. 4

6. Me gusta pensar sobre el futuro. 4

7. Cuando comienzo una tarea o un proyecto nuevo, recaudo toda la información 4

posible antes de darle curso
8. Planifico un proyecto grande dividiéndolo en tareas de menor envergadura. 5

9. Logro que otros apoyen mis recomendaciones. 5

10. Me siento confiado que puedo tener éxito en cualquier actividad que me propongo 4
ejecutar.
11. No importa quién sea mi interlocutor, escucho con atención. 5

12. Hago lo que se necesita hacer sin que otros tengan que pedirme que lo haga. 5

13. Insisto varias veces para conseguir que otras personas hagan lo que yo quiero que 4
hagan
14. Soy fiel a las promesas que hago. 5

15. Mi rendimiento en el trabajo es mejor que el de otras personas con las que trabajo 3

16. No me involucro en algo nuevo a menos que tenga la certeza que tendré éxito 4

17. Pienso que es una pérdida de tiempo preocuparme sobre qué haré con mi vida. 5

18. Busco el consejo de personas que son especialistas en las ramas en que yo me estoy 4
desempeñando.
19. Considero cuidadosamente las ventajas y desventajas que tienen diferentes 4
alternativas para llevar a cabo una tarea.
20. No invierto mucho tiempo en pensar cómo puedo influenciar a otras personas. 5

21. Cambio de manera de pensar si otros difieren enérgicamente con mis puntos de vista. 4

22. Me resiento cuando no logro lo que quiero. 5

23. Me gustan los desafíos y nuevas oportunidades. 5

24. Cuando algo se interpone en lo que estoy tratando de hacer, persisto en mi 5

cometido.
25. Si es necesario, no me importa hacer el trabajo de otros para cumplir con una entrega 5
a tiempo.
26. Me molesta cuando pierdo el tiempo. 4

27. Tomo en consideración mis posibilidades de éxito o fracaso antes de decidirme a 4

actuar.
28. Mientras más específicas sean mis expectativas sobre lo que quiero lograr en la vida, 4
mayores serán mis posibilidades de éxito.
29. Tomo acción sin perder tiempo buscando información. 4

30. Trato de tomar en cuenta todos los problemas que puedan presentarse y anticipo lo 5
que haría si se suscitan.
31. Me valgo de personas influyentes para alcanzar mis metas. 4

32. Cuando estoy desempeñándome en algo difícil o desafiante, me siento confiado en 4

mi triunfo.
33. He sufrido fracasos en el pasado. 4

34. Prefiero desempeñar tareas que domino a la perfección y en las que me siento 4
seguro.
35. Cuando me enfrento a serias dificultades, rápidamente me desplazo hacia otras 5
actividades.
36. Cuando estoy haciendo un trabajo para otra persona me esfuerzo en forma especial 4
por lograr que quede satisfecha con el trabajo.
37. Nunca quedo totalmente satisfecho con la forma en que se hacen las cosas siempre 4
considero que hay una manera mejor de hacerlo.
38. Llevo a cabo tareas arriesgadas. 4

39. Cuento con un plan claro de mi vida. 4

40. Cuando llevo a cabo un proyecto para alguien, hago muchas preguntas para estar 4
seguro que entiendo lo que quiere la persona.
41. Me enfrento a problemas a medida que surgen, en vez de perder tiempo tratando de 4
anticiparlos.
42. A fin de alcanzar mis metas, busco soluciones que benefician a todas las personas 4
involucradas en un problema.
43. El trabajo que rindo es excelente. 4

44. En ciertas ocasiones he sacado ventaja de otras personas. 4

45. Me aventuro a hacer cosas nuevas y diferentes de lo que he hecho en el pasado. 4

46. Trato diversas formas para superar obstáculos que se interponen al logro de mis 5
metas.
47. Mi familia y vida personal son más importantes para mí que las fechas de entrega de 5
trabajos que yo mismo determino.
48. Busco formas para terminar tareas en forma rápida, tanto en el trabajo como en el 5
hogar.
49. Hago cosas que otras personas consideran arriesgadas. 5

50. Me preocupa tanto alcanzar mis metas semanales como mis metas anuales. 5

51. Me valgo de varias fuentes de información al buscar ayuda para llevar a cabo tareas o 5
proyectos.
52. Si no resulta un determinado enfoque para hacer frente a un problema, discurro otro. 5

53. Puedo lograr que personas con firmes convicciones y opiniones cambien de modo de 5
pensar.
54. Me mantengo firme en mis decisiones, aun cuando otras personas me contradigan 5
enérgicamente
55. Cuando no sé algo, no reparo en admitirlo. 4

Objetivo del emprendimiento

a) Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país, en

el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que
establece la Constitución y los establecidos en la presente ley;

b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una
política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el
emprendimiento y la creación de empresas;

c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del

emprendimiento y la creación de empresas;

d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el

emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una
red de instrumentos de fomento productivo;

e) Crear un vínculo del sistema educativo y sistema prod uctivo nacional mediante la
formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias
ciudadanas y competencias empresariales a través de una cátedra transversal de
emprendimiento; entendiéndose como tal, la acción formativa desarrollada en la
totalidad de los programas de una institución educativa en los niveles de educación
preescolar, educación básica, educación básica primaria, educación básica
secundaria, y la educación media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento;

f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la

creación y operación de nuevas empresas;

g) Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas

innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de
oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para
así liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar
al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial más equilibrado
y autónomo;

h) Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad

productiva a través de procesos de creación de empresas competentes, articuladas
con las cadenas y clusters productivos reales relevantes para la región y con un alto
nivel de planeación y visión a largo plazo;

i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y

territorial;

j) Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y

sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e
innovador.

Obviamente, los objetivos de emprendedores van encaminados a lograr el éxito con su

startup. No obstante, las metas deben ser realistas. Antes de plantear nuevos
objetivos, lo ideal es analizar qué se ha conseguido hasta ahora, y si lo que te habías
propuesto anteriormente lo has cumplido, o si por el contrario se ha quedado por el
camino.

1. ESTAR ATENTO A LA COMPETENCIA

Si bien es importante no llegar a obsesionarse con todos y cada uno de los

movimientos que hagan nuestros competidores, sí es cierto que uno de los objetivos

de emprendedores más habitual es tener un ojo puesto en las estrategias y acciones

de otras startups del sector. No en vano, el lanzamiento de un nuevo servicio, la

contratación de más personal o una ronda de financiación lanzada por esos otros

actores puede afectar al devenir de nuestro proyecto.

2. MARCAR OBJETIVOS MEDIBLE

Una de las claves para que ese objetivo a corto plazo sea alcanzable es que sea,

además de realista, medible. Ya sea lograr un número determinado de usuarios,

alcanzar una reducción determinada de los gastos o ampliar el impacto en redes

sociales, intenta que las metas de tu startup sean comprobables con el paso del

tiempo. Es la mejor forma de ir analizando el progreso de nuestros objetivos a lo largo

de los próximos 12 meses

3. ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD A FUTURO

Más allá de depender de futuras e hipotéticas rondas de financiación, uno de las

metas para las startups ha de ser alcanzar la tan ansiada rentabilidad. El resto de

cifras también son importantes y, sin ir más lejos, atraer a miles de usuarios es

fundamental para el futuro del proyecto. Sin embargo, son las ventas las que aseguran

que la startup seguirá en pie el día de mañana y, por ello, debería ser con más

frecuencia uno de los objetivos de emprendedores.

4. SER MÁS EFICIENTES

En definitiva, administrar mejor nuestro tiempo nos permitirá hacer más cosas y

llevarlas a cabo mejor. Este propósito es sencillo de plantear pero complejo a la hora

de llevarlo a cabo, ya que afecta a todos y cada uno de los procesos que se lleven a

cabo en la startup. El principal objetivo de un emprendedor debe ser mejorar todos y

cada uno de esos procesos para llegar a obtener una eficiencia que bien podría

llevarnos meses alcanzar. Hay 12 meses por delante para lograrlo, así que a por ello.

5. QUE NADIE TRABAJE MÁS HORAS DE LAS QUE DEBE

La eficiencia no solo tiene como objetivo hacer más cosas a lo largo de una jornada

laboral, sino también lograr alcanzar las metas diarias en una cantidad de tiempo

razonable. En otras palabras: uno de esos objetivos de emprendedores debería ser no

tener jornadas de trabajo maratonianas. Tener vida fuera de la oficina y descansar lo

necesario afecta también, aunque de forma indirecta, a la viabilidad del proyecto a

medio y largo plazo

6. SER MÁS FLEXIBLES

Los objetivos marcados (así como estos mismos propósitos) no están escritos en

piedra. El calendario tampoco lo está y una de las primeras cosas que deben pasar a

ser objetivo de emprendedores es aprender a amoldarse a las circunstancias. Llevar a

cabo nuestros planes cuando sea posible y no antes, ser pacientes, ajustar nuestro

presupuesto ante costes inesperados o cambiar de metas si cambia radicalmente

nuestro sector son algunas de las cuestiones fundamentales a la hora de llevar a cabo

un planteamiento flexible en el día a día de nuestra empresa.

7. ACTUALIZAR EL PLAN DE NEGOCIO

Al igual que los objetivos de un emprendedor, el plan de negocio puede quedar

obsoleto con el paso el tiempo. Así, periódicamente toca hacer repaso para certificar

que la situación de la startup y los objetivos del emprendedor aún son compatibles.

Todo, de una forma realista.

Desarrollo de la idea propia

Gel ecko extreme es un producto alternativo para la alta demanda de cosméticos en
los últimos años, se ha convertido en un estilo de vida de personas, adultas ,jóvenes y
niños que tienen la necesidad de mantener un tipo de peinado cómodo.

En el siguiente proyecto se pretende elaborar un plan de negocio que es gel fijador

para cabello, entré sus bondades es la sábila y semillas des linaza se obtiene un
producto natural que ayudara en el mal aspecto y caída del cabelle

Con mi producto demostramos que no es necesario utilizar un gel con químicos para
poder lucir bien

Debido a esta situación en la sociedad, nace la idea de elaborar un gel fijador a base
de semillas de linaza y sábila, con el fin de demostrar que no es necesario un gel
fijador que contenga químicos o sustancias que puedan que puedan atentar con
nuestra salud para lucir bien cuando podemos realizar nosotros mismos uno que sea
natural, refrescante y beneficioso a la vez.

El objetivo general es elaborar un gel fijador para el cabello a basa de semillas de

linaza y sábila.

Elaborar un plan de negocios para poder producir y comercializar el producto natural

en base a semillas de linaza y sábila

-En base de sábila semillas de linaza

Y el objetivo especifico Determinar estrategias de mercado en cuanto al precio,

promoción, producto y

distribución del producto natural gel fijador hecho de sábila y semillas de linaza

Desarrollar un plan de marketing para la venta del producto natural gel fijador
Envase a sábila y semillas de linaza esto nos permitirá posesionar la marca

Diversificar el gel fijador Eco Extreme en mercado determinado

Analizar la competencia a la que se enfrenta la industria Ecko Extreme gel fijador

Identificar las principales características y necesidades del mercado meta

Identificación de mercado y desarrollo de un plan de mercado

No se conoce en el mercado en que se va ofrecer el producto, natural y novedoso

dentro del comportamiento del consumidor

Se desconoce cuáles serán los puntos de venta de nuestro producto natural

No se conoce al personal apropiado para la estructura organizacional de nuestro plan

de negocios.

Cualquier plan de marketing comienza de la misma forma, haciendo un esfuerzo por

comprender la situación, ganar visibilidad en todo lo relativo al propio negocio y
detectar oportunidades y amenazas a tiempo. Para ello, hay que plantearse una
investigación a dos niveles, externo e interno, que se puede llevar a cabo de la
siguiente forma:

A) Análisis de situación

A.1. Tendencias del mercado:

 Políticas de viaje corporativas.

 Tendencias de negocio locales.
 Previsiones económicas

A.2. Crecimiento del mercado:

 Histórico (en los últimos cinco años).

 Previsión a corto y medio plazo.
 Previsión a largo plazo.
A.3. Factores macroeconómicos:

 Políticos.
 Económicos.
 Sociales.
 Tecnológicos.

B) Análisis interno

B.1. Análisis DAFO:

 Fortalezas: estrategia, estructura, capacidades, personal, valores, fuerza de

marca o reputación, por ejemplo.
 Debilidades: estrategia, personal, forma de trabajar, sistemas, orientación
tecnológica o instalaciones, entre otros.
 Oportunidades: de mercado, en relación con proveedores o que tengan que
ver directamente con los clientes y su idiosincrasia.
 Amenazas: barreras de entrada al mercado, competidores, alternativas al
producto o servicio ofrecido, aspectos legales o factores económicos.

B.2. Análisis histórico:

 Nivel de servicio.
 Precios.
 Canales de distribución y/o ubicaciones.
 Promociones y ofertas.

B.3. Análisis de la competencia:

 Producto y/o servicio.

 Calidad.
 Selección.
 Precio.
 Reputación.
 Visibilidad.
 Servicio postventa.
 Experiencia.
 Estabilidad.
 Plan de marketing

Analisis Estrategia Plan de acción Implementacion

-Interno - Came - equipo - Puesta en accion

-Sector - Objetivos - recursos

-Mercados - Marketing Mix - presupuesto

-Competencia - calendario

-Clientes

Estructura de Plan de Marketing

Resumen ejecutivo: Visión general de todo el plan de marketing en un pequeño

espacio.

Análisis interno: Empresa, marca, productos, servicios, propuesta de valor, precios,

distribución y venta, promoción, equipo y procesos.

Análisis externo: Tendencias del sector, mercado, clientes, competencia y

posicionamiento.

DAFO: Resumen del análisis indicando las debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades detectadas.

CAME: Desarrollo de opciones estratégicas (ofensiva, reactiva, adaptativa,

defensiva…)

Objetivos: Definición de objetivos S.M.A.R.T.

Estrategias: Definir las estrategias que se desarrollarán para lograr los objetivos.

Tácticas: Definir las acciones concretas para lograr los objetivos.

Medición: Planificación de la evaluación y control mediante KPIS de los resultados que

se obtendrán.

Planificación y cronograma: Organización de procesos, recursos y equipo de la forma

más óptima posible con un cronograma.
Presupuesto y ROI: Inversión necesaria, escenarios posibles de resultados y
estimaciones de ROI.

La importancia del Plan de Marketing

Las ideas, sin acciones, no valen nada. Tener una idea de negocio puede ser el
principio de algo muy grande, pero sin un mapa que nos muestre el camino a seguir, lo
más seguro es que nos desorientemos y no logremos nada más que perder tiempo y
dinero en nuestro intento fallido. Poner en marcha un negocio es algo serio que no
debemos dejar en manos de la suerte. Necesitamos estudiar y analizar el terreno, ver
qué podría pasar partiendo de distintas hipótesis y situaciones, y finalmente, tomar
decisiones conscientes y estratégicas teniendo en cuenta nuestros recursos
disponibles y objetivos que deseamos lograr.

Ventajas de un Plan de Marketing más destacables:

Mayor seguridad ante la incertidumbre del mercado.
Comprender mejor a nuestros clientes actuales para adaptar la oferta a sus
necesidades y problemas.
Concede la oportunidad de descubrir nuevos mercados (segmentos de clientes o
nichos) a los que dirigirnos, para así ampliar nuestro negocio.
Conocer mejor a nuestra competencia, y gracias a ello, a diferenciarnos ofreciendo
algo único a nuestro público.
Ayuda a lograr los objetivos de negocio mediante estrategias estudiadas.
Controla los gastos e ingresos, así como el retorno de la inversión, para que en todo
momento el plan sea rentable y efectivo.
Genera confianza y motivación en el equipo de trabajo, quienes ven claros cuales son
sus objetivos, tareas y resultados esperados. Todo resulta más coordinado, con
sentido y una misión común que invita a colaborar.
Evita invertir dinero en algo que no vaya a dar resultados, gracias a la investigación
previa.
Optimiza el uso de los recursos de la empresa, tanto materiales como humanos.
Permite tener una visión global de los escenarios futuros.
Su flexibilidad le permite adaptarse a todo tipo de cambios y contratiempos.
Elimina las incoherencias que pudieran surgir guando no existe una guía a seguir