MAPA DE IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS AL INICIO DEL PROYECT

POSICIÓN INICIAL
POSICIÓN
NOMBRES Y
ORGANIZACIÓN ORDEN STAKEHOLDERS POSICIÓN DESEADA DE
APELLIDOS
PODER INICIAL DE INTERÉS
INTERÉS

CLIENTE A Sponsor del cliente 10 5 5

B Gerente de RRHH 2 2 2

C Jefe de Logìstica 2 2 2

D Responsable de calidad 5 2 4

INTERNO
E Ingeniero residente 5 2 4

F Ingeniero supervisor 5 2 4

G Topógrafo 5 2 4

K Proveedores 1 3 3

EXTERNO Municipalidad distrital

L 8 -1 2
de Paucara.

Población de la
M comunidad San Pedro 8 -2 2
de Chopcca
RS AL INICIO DEL PROYECTO MURO DE CONTENCIÒN

COMO PODRIA AFECTAR AL REQUERIMIENTOS DE LOS

ESTRATEGIA
PROYECTO STAKEHOLDERS

Cumplir con la fecha de Reunion quincenal de avance de

Cancelación de proyecto
culminación proyecto

Cronograma de incorporación
Asignar recursos humanos sin experiecia reunión quincenal para revisar y
del profesional y competencias
requerida comunicar estado de personal
requeridad

retraso en el pago de proveedores y cumplimiento de cronograma reuniones semanales con la gerencia

contratistas y presupueto de proyecto
reuniones semanales para sustentar
retrasando procesos por excesos en los Informes de control de calidad
los informes de calidad e incentivo
requerimientos de calidad detallados
salarial.

Reuniones diarias con equipo de

Alcance claro y comunicación
No cumpliendo con el cronograma de trabajo. Reuniones de camaradería
efectiva con el encrgado del
proyecto solicitado por el cliente cuando se cumpla con lo proyectado
proyecto
los fines de mes.

Alcance claro y comunicación Reunión diaria con personal a su

No supervisando adecuadamente al
efectiva con el encargado del cargo. Certificado de cumplimiento
personal.
proyecto y recomendación para otras obras.

No cumpliento con las especificacionens Alcance claro y comunicación

Reunion diaria con equipo de
de proyecto conforme a lo solicitado por el efectiva con el encargado del
trabajo e incentivo salarial.
cliente proyecto
Diseñar un sistema eficiente de
Proporcionando servicios o materiales que
Especificaciones técnicas pagos al proveedor y
no se ajusten a las especificaciones
claras y comunicación directa. recomendaciones por parte de la
requeridas.
organización

cumplir con los requerimientos

cumpliendo las normas
paralizando la contruccion del muro solicitados. Pubicitar las bondades
establecidas
del proyecto a la comunidad.

explicar los beneficios del proyecto

paralizando la contruccion del muro comunicación directa
y la no afectación a sus propiedades.
 RANGO
PODER [0;10]

INTERES [-5;5]
 MATRIZ DE INTERES - PODER DEL PROYECTO MURO DE CONTENCIÒN
Alto
10 A
STAKEHOLDERS COLOR
CLIENTE
H L 8
INTERNO
EXTERNO
P
O
MANTENER
SATISFECHO D 6 PERSONAL DE
GESTIONAR
E PROYECTO PARA

R DEFG I=4 ATENTAMENTE

2 BC
MONITOREAR K MANTENER
(ESFUERZO MÍNIMO) Bajo INFORMADO

Bajo -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 Alto
INTERES