Unidades Costos fijos CVU CVT Costo Total PVU

0 $ 500,000.00 $ 7.15 0 $ 500,000.00 $ 21.00

10000 $ 500,000.00 $ 7.15 71500 $ 571,500.00 $ 21.00
20000 $ 500,000.00 $ 7.15 143000 $ 643,000.00 $ 21.00
30000 $ 500,000.00 $ 7.15 214500 $ 714,500.00 $ 21.00
36101 $ 500,000.00 $ 7.15 258122.15 $ 758,122.15 $ 21.00
40000 $ 500,000.00 $ 7.15 286000 $ 786,000.00 $ 21.00
50000 $ 500,000.00 $ 7.15 357500 $ 857,500.00 $ 21.00
60000 $ 500,000.00 $ 7.15 429000 $ 929,000.00 $ 21.00

VU Media Publishers
$

$1,400,000.00

$1,200,000.00

$1,000,000.00
Costo To
$800,000.00 Costos fi
Ingres o
$600,000.00

$400,000.00

$200,000.00

$-
0 10000 20000 30000 36101 40000 50000 60000

CFT $ 500,000.00
CVU 4
PVU 21
 REGALÍA 3.15

a) 𝑃𝐸�= 𝐶𝐹𝑇/𝑀𝐶� 𝑃𝐸 $= 𝐶𝐹𝑇/(𝑀𝐶� %)

𝑃𝐸�= 500000/((21−4−3,15)) 𝑃𝐸 $= 500000/( 65,95%)

PEc= 500000.00 PE $= $ 500,000.00

13.85 65.95%

PEc= 36101 PE $= $ 758,122.74

CFT $ 500,000.00
CVU 4
PVU 24
REGALÍA 3.6

a) 𝑃𝐸�= 𝐶𝐹𝑇/𝑀𝐶� 𝑃𝐸 $= 𝐶𝐹𝑇/(𝑀𝐶� %)

𝑃𝐸�= 500000/((24−4−3,60)) 𝑃𝐸 $= 500000/( 68,33%)

PEc= 500000.00 PE $= $ 500,000.00

16.4 68.33%

PEc= 30488 PE $= $ 731,707.32

b) CFT $ 500,000.00
CVU 4
PVU 28
REGALÍA 4.2

𝑃𝐸�= 𝐶𝐹𝑇/𝑀𝐶� 𝑃𝐸 $= 𝐶𝐹𝑇/(𝑀𝐶� %)

𝑃𝐸�= 500000/((28−4−4,20)) 𝑃𝐸 $= 500000/( 70,71%)

 PEc= 500000.00 PE $= $ 500,000.00
19.8 70.71%

PEc= 25253 PE $= $ 707,070.71

c) Disminuyendo el margen de la librería, o aumentando el precio de venta, la entidad tiene que vender menos pr
 Ingreso Total Utilidad
$ - $ (500,000.00)
$ 210,000.00 $ (361,500.00)
$ 420,000.00 $ (223,000.00)
$ 630,000.00 $ (84,500.00)
$ 758,121.00 $ (1.15)
$ 840,000.00 $ 54,000.00
$ 1,050,000.00 $ 192,500.00
$ 1,260,000.00 $ 331,000.00

Costo Total
Costos fijos
Ingres o Total

000 60000
 b) 𝑃𝐸�= (𝐶𝐹𝑇+𝑈𝑀)/𝑀𝐶� 𝑃𝐸 $= (𝐶𝐹𝑇+𝑈𝑀)/𝑀𝐶�

/( 65,95%) 𝑃𝐸 $= (500000+2000000)/( 65,95%)

𝑃𝐸�= (500000+2"000,000,00)/((21−4−3,15))

PEc= 2500000.00 PE $= 2500000.00

13.85 65.95%

PEc= 180505 PE $= $ 3,790,613.72

/( 68,33%)

/( 70,71%)
tiene que vender menos productos para llegar a su punto de equilibrio (ni ganar ni perder)
𝐶𝐹𝑇+𝑈𝑀)/𝑀𝐶�

0000+2000000)/( 65,95%)
EJERCICIO 3.24

1)
Punto de equilibrio Costo Fijo Total
Margen de contribución %

$ 1,100,000.00 (660000)/MC%

Margen de contribución % 60%

2)
Ingresos 40 100%
Costos variable 16 40%
Margen de contribución 24 60%

3)

Punto de equilibrio Costo Fijo Total 27500

Margen de contribución

Cantidad 95000
Ingresos $ 3,800,000.00
Costos variable $ 1,520,000.00
Margen de contribución $ 2,280,000.00

Margen de seguridad Unidades esperadas-Unidades esperadas PE 67500

Margen de seguridad Ingresos esperados-Ingresos esperados PE $ 2,700,000.00
1 Punto de equilibrio

OPCIÓN 1

P.E (=) CTF (=) 5000 (=) 33.3333333

PV - C variable unitario 500-350

OPCIÓN 1
P.E (=) CTF (=) 0 (=) 0
PV - C variable unitario 500-350-50

¿A que nivel de ingresos obtendrá Color Hugs la misma utilidad

2 operativa de acuerdo con cualquiera de las opciones?

OPCIÓN 1 OPCIÓN 2

Cantidad 100 Cantidad 100

Precio 500 Precio 500

Ingresos 50000 Ingresos

(-) costo variable 35000 (-) costo variable
(=) margen de contribución 15000 (=) margen de contribución
(-) Costo fijo 5000 (-) Costo fijo
(=) Utilidad operacional 10000 (=) Utilidad operacional

Calcule el grado de apalancamiento operativo en ventas de 100

3 unidades para las dos opciones de renta
 OPCIÓN 1

Apalancamiento (=) Margen de contribución (=) 15000

Margen operacional 10000

OPCIÓN 2

Apalancamiento (=) Margen de contribución (=) 10000

Margen operacional 10000

4 Explique e interprete brevemente su respuesta al requerimiento 4

Estos resultados nos indican que cuando las ventas son de 100 unidades,un
cambio porcentual en las ventas y en el mar!en de contribución daráncomo
resultado 1,50 veces que afecta los costos fijos sobre la utilidadoperacional
 34 unidades

0 unidades

50000
40000
10000
0
10000
(=) 1.5

(=) 1
3.26. Análisis CVU, diferencias internacionales en las estructuras de costos. Global Textiles, Inc., está considerando tres posible
como sitio único para fabricar su más novedoso tapete regional: Singapur, Brasil y Estados Unidos. Todos los tapetes regionales
venderán a tiendas minoristas en Estados Unidos a un precio de $250 por unidad. Estos establecimientos al menudeo agregará
margen de ganancia, cuando vendan a los clientes finales. Los costos fijos y los costos variables por unidad (tapete regional) difi
tres países.

1. Calcule el punto de equilibrio de Global Textiles, Inc., en cada país: a) en unidades vendidas y b) en términos monetarios.
2. Si Global Textiles, Inc. planea fabricar y vender 65,000 tapetes en 2011, ¿cuál será la utilidad en operación presupuestada pa
de las tres ubicaciones de manufactura? Comente sus resultados.

1
a)
Singapur Brasil Estados Unidos
Costos Fijos 9000000.00 8400000.00 12400000.00
Margen de 150.00 175.00 155.00
Contribución U.
PE (Unidades 60000.00 48000.00 80000.00
vendidas)

b)
Singapur Brasil Estados Unidos
Costos Fijos 9000000.00 8400000.00 12400000.00
Margen de 150.00 175.00 155.00
Contribución U.
PE (Terminos 15000000.00 12000000.00 20000000.00
Monetarios)

Precio de Costos Fijos Costo Variable de Costo Variable de Margen de

Pais
Venta anuales Manufactura Comercializacion Contribucion
 Precio de Costos Fijos Costo Variable de Costo Variable de Margen de
Pais
Venta anuales Manufactura Comercializacion Contribucion
Singapur 250 9000000.00 75 25 150
Brasil 250 8400000.00 60 15 175
Estados Unidos 250 12400000.00 82.5 12.5 155

Se obtiene una mayor utilidad en Brasil debido a que los costos fijos anuales, costo variable de manufactura y
comercializacion en los que se incurre son menores en comparacion con la de los otros paises.
considerando tres posibles países
dos los tapetes regionales se
tos al menudeo agregarán su propio
nidad (tapete regional) difieren en los

términos monetarios.
eración presupuestada para cada una

Utilidad
Operativa
 Utilidad
Operativa
750000.00
2975000.00
###

ble de manufactura y
otros paises.
3--27

Mezcla de ventas, clientes nuevos y clientes actuales. Data 1-2-3 es un producto consistente en una hoja de cálcu
nivel superior de ventas. Data está a punto de lanzar la versión 5.0. Divide a sus clientes en dos grupos: clientes
compraron anteriormente Data 1-2-3, versiones 4.0 o anteriores). Aunque se proporciona el mismo producto fí
diferencias considerables en los precios de venta y en los costos variables de comerci

Los costos fijos de Data 1-2-3, 5.0 son de $15,000,000. La mezcla de ventas planeada en unidades es de 60% clien
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de Data 1-2-3 en unidades, suponiendo que se logra la mezcla de ventas planead
2.Si se logra la mezcla de ventas, ¿cuál será la utilidad en operación cuando se hayan vendido un total de
220,000 unidades?
3. Muestre la manera en que cambiará el punto de equilibrio en unidades con las siguientes mezclas de clientes:
a) 40% de clientes nuevos y 60% de clientes actuales.
b) 80% de clientes nuevos y 20% de clientes actuales.
c) Comente los resultados.

1)
Margen de contribución
numero de unidades de de la mezcla
clientes nuevos y clientes Margen de contribución
actuales por unidad para los nuevos
clientes y actuales clientes

nuevos clintes 3 175.00 525.00

Actuales Clientes 2 50.00 100.00
Total 625.00

Para calcular el punto de equilibrio:

PE=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠)/ Nuevos Clientes: 3X 24000

(𝑀𝑎𝑟𝑔. 𝑑𝑒 �𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖. 𝑑𝑒 𝑙𝑎 Actuales Clientes: 2 X 24000
𝑚𝑒𝑧�𝑙𝑎) Total de ventas

PE=15000000/(625
𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑧�𝑙𝑎 )
 PE= 24000

2)
Q= 220000

Nuevos Clientes: 60% X 220,000 = 132000

Actuales Clientes: 40% X 220,000= 88000
Total 220000

Ingresos (275 X 132,000) + (100 X 88,000) 45100000

Costos Variable (100 X 132000) + (50 X 88,000) 17600000
Margen de Contribución 27500000
Costo Fijo 15000000
Utilidad en operación 12500000

3)

a)

Margen de contribución
Número De Unidades De por Unidad para los
Clientes Nuevos Y Clientes nuevos Clientes y Margen de Contribución
Actuales de la Mezcla actuales Clientes de la Mezcla

Nuevos Clientes 2 175.00 350.00

Actuales Clientes 3 50.00 150.00
Total 500.00

Para calcular el punto de equilibrio

PE=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠)/(𝑀𝑎𝑟𝑔. 𝑑𝑒 �𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖. 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑒𝑧�𝑙𝑎)

PE=15000000/(500 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑧�𝑙𝑎 )

PE = 30000

Nuevos Clientes: 2 X 30000 = 60000

Actuales Clientes: 3 X 30000 = 90000
Total de ventas 150000 unidades

b)
 Margen de contribución
Número De Unidades De por Unidad para los
Clientes Nuevos Y Clientes nuevos Clientes y Margen de Contribución
Actuales de la Mezcla actuales Clientes de la Mezcla

Nuevos Clientes 4 175.00 700.00

Actuales Clientes 1 50.00 50.00
Total 750.00

Para calcular el punto de equilibrio

PE=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠)/(𝑀𝑎𝑟𝑔. 𝑑𝑒 �𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖. 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑒𝑧�𝑙𝑎)

PE=15000000/(750 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑧�𝑙𝑎 )

PE = 20000

Nuevos Clientes: 4 X 20000 = 80000

Actuales Clientes: 1 X 30000 = 20000
Total de ventas 100000 unidades

c)

Como podemos observar cuando hacemos los dos cambios propuestos en los enunciados a y b de esta pregun
claramente como las unidades para alcanzar el punto de equilibrio cambian por ejemplo cuando se aplica un 4
clientes nuevos y 60% de clientes actuales la cantidad en unidades para alcanzar el equilibrio es de 150,000 y
contrario cuando se aplica la relación de 80% y ; 20% las unidades son 100,000, esto nos quieres decir que el
escenario es el según las dos situaciones es la segunda ya que vamos a tener la necesidad de producir menos un
poder obtener equilibrio
stente en una hoja de cálculo electrónica, la cual disfruta de un
tes en dos grupos: clientes nuevos y clientes actuales (quienes
rciona el mismo producto físico a cada grupo de clientes, hay
ostos variables de comercialización:

n unidades es de 60% clientes nuevos y 40% clientes actuales.

a mezcla de ventas planeada de 60%:40%?
endido un total de

entes mezclas de clientes:

es: 3X 24000 72000.00

tes: 2 X 24000 48000.00
120000.00
 ciados a y b de esta pregunta se ve
emplo cuando se aplica un 40% de
l equilibrio es de 150,000 y por el
to nos quieres decir que el mejor
idad de producir menos unidas para
a)
Bollos Café Total
Cantidad 1 4 5
Ingreso 3.75 2.5 6.25
Costos variables unitarios 1.75 1.25 3
Margen de contribución 2 1.25 3.25
MC% 53% 50% 52%

Promedio ponderado 20% 80% 100%

Ingreso 0.75 2 2.75
Costos variables unitarios 0.35 1 1.35
Margen de contribución 0.4 1 1.4
MC% 53% 50% 51%

Punto de equilibrio Costo Fijo Total 5000

Margen de contribución

Bollos Café Total

Cantidad 1000 4000 5000
Ingreso 3750 10000 13750
Costos variables unitarios 1750 5000 6750
Margen de contribución 2000 5000 7000
Costos Fijos Totales -7000
Resultado ejercicio 0

b)
Punto de equilibrio Costo Fijo Total+UM 25000
Margen de contribución

Bollos Café Total

Cantidad 5000 20000 25000
Ingreso 18750 50000 68750
Costos variables unitarios 8750 25000 33750
Margen de contribución 10000 25000 35000
Costos Fijos Totales -7000
Resultado ejercicio 28000

c)
Bollos Café Molletes
Cantidad 2 3 1
Ingreso 3.75 2.5 3
Costos variables unitarios 1.75 1.25 0.75
Margen de contribución 2 1.25 2.25
MC% 53% 50% 75%

Promedio ponderado 33% 50% 17%

Ingreso 1.25 1.25 0.5
Costos variables unitarios 0.58 0.63 0.13
Margen de contribución 0.67 0.63 0.38
MC% 53% 50% 75%

Punto de equilibrio Costo Fijo Total 4200

Margen de contribución

Bollos Café Molletes

Cantidad 1400 2100 700
Ingreso 5250 5250 2100
Costos variables unitarios 2450 2625 525
Margen de contribución 2800 2625 1575
Costos Fijos Totales
Resultado ejercicio
Total
6
9.25
3.75
5.5
59%

100%
3.00
1.33
1.67
56%

Total
4200
12600
5600
7000
-7000
0
SE PIDE:

1. En el punto de equilibrio la utilidad operativa es igual a 0

MC=IT-CVT
MC= 65000-1500
MC=63500
Mcu=MC/IT
MCu=635000/65000 =0,98

IT-CV-CF=UOP
IT-1500-61665=0
Pv*Q=7666,6
PV-CV-CF=UOP
(PV*Q)-(Cvu*Q)-CF=UOP
(PV-CV)Q+400000-74000=0
(2500-1500)*Q=34000
Q=1.45

PE=

Q=(𝐶𝐹+𝑃+𝑈
)/
(𝑃𝑣−𝐶𝑉�)
60=(74000+40000+𝑈
)/(25000−1500)
 Q=(𝐶𝐹+𝑃+𝑈
)/
(𝑃𝑣−𝐶𝑉�)
60=(74000+40000+𝑈
)/(25000−1500)
1410000=144000U
U=1296000

IT-CV-CF=UOP

25000Q+40000+20000−1500Q−24000−50000−40000=UOP

23500Q-54000=0

23500Q=54000

Q=2.3
1) Totales

Cantidad 10000
Ingresos $100,000.00
Costos variables $ 60,000.00
Costos de bienes vendidos $ 55,000.00
Costos variables de marketing $ 5,000.00
Margen de contribución $ 40,000.00
Costos fijos $ 30,000.00
Costos fijos manofactura $ 20,000.00
Costos fijos marketing admi. $ 10,000.00
Resultado del ejercicio $ 10,000.00

2)
Punto de equilibrio cantidades Costo Fijo Total 7500
Margen de contribución
Punto de equilibrio dinero Costo Fijo Total $ 75,000.00
Margen de contribución%

3)
Margen de seguridad Unidades esperadas-Unidades esperadas PE

4)
Cantidad 8000
Ingresos $ 80,000.00
Costos variables $ 48,000.00
Costos de bienes vendidos $ 55,000.00
Costos variables de marketing $ 5,000.00
Margen de contribución $ 32,000.00
Costos fijos $ 30,000.00
Costos fijos manofactura $ 20,000.00
Costos fijos marketing admi. $ 10,000.00
Resultado del ejercicio $ 2,000.00
Contribuciones e impuestos $ 600.00
Utilidad neta $ 1,400.00
Unitarios

$ 10.00
$ 6.00

$ 4.00 40%
 2500

$ 10.00
$ 6.00

$ 4.00
 Tarifa aerea $ 1,400
Alojamientos en hoteles 1,100
Alimentos 300
Transporte terrestre 100
Boletos de parques y otros costos 800 1000
TOTAL $ 3,700 10

COSTOS FIJOS TOTALES ANUALES $ 520,000

Calcule el numero de paquetes de giras que deberán venderse

1 para alcanzar el Punto de equilibrio.

Numero de unidades de CFT 520,000

= = =
paquetes Mcu 200

Calcule los ingresos necesarios para obtener una utilidad en

2 operación deseada de $91,000.
CFT + Um 520.000 + 91.000
Ingresos $ = = =
Mcu% 10%

Si los costos fijos aumentan en $32,000, ¿qué decremento en el

costo variable por persona se deberá tener para mantener el
3 punto de equilibrio que se calculó en el punto 1?

Costo fijos total 552,000

Ingresos 5,000 Costo variable actual =

= 13,000,000
# unid. Paq. 2,600
Costo Variable anterior =
= -2,599
Punto 1

Costo variable por persona = 5000(2600) - Cv(1-2600)-552.000 Se decremento el $1.086 e

13.000.000 - 1Cv+2600Cv-552.000 respecto al costo variable a
Cv+2600Cv = 12,448,000 cantidad de paquetes.
2601 Cv = 12,448,000
Cv = 4785.8516
Cv = 4786
 2,600

6,110,000

osto variable actual = $ 3,700

diferencia $ 1,086
osto Variable anterior = 4786

e decremento el $1.086 en el costo variable por persona con

especto al costo variable anterior , para vender la misma
antidad de paquetes.
DATOS
COSTOS VARIABLES
ALMUERZO BACADITOS
SUMIN. ESCOLARES
OTROS

COSTOS FIJOS
RENTA
SERVICIOS
SEGUROS
SALARIOS
MISCELANEOS
VIAJES RURALES
 1) P.E. cantidades 2)Utilidad deseada

150 P.E.=5600/ P.E.=(5600+10500)/

60 (580−230) (580−230)
20
230 P.E.= 16 P.E.= 46 niños 46 (X -230)=790

3150 1) P.E. dinero

200
250 P.E.=5600/(60,34%)
2350
X= 630,00
650
1300 P.E.= 81906,09
7900
3) NUEVO PRECIO

46=(7900+10500)/
(𝑋 −230)
46 (X -230)=7900+10500

46 X -10580 =18400

X=(18400+10580)/4
6
X= 630,00
 A B C
DATOS
Ingreso 20,000 100,000 80,000
Cada $20.000 = 1 unidad 1 5 4
Margen de contribución 3 2 1
Costos fijos 255,000

MCU 17

¿Cuál es el punto de equilibrio de la compañía en unidades, suponiendo que se mantiene la mezcla de ventas
dada?
1) Punto de Equilibrio de Ronowski
𝑃𝐸 �=𝐶𝐹𝑇/(𝑀𝐶 �)

𝑃𝐸 �=255.000/((3∗1+2∗5+1∗4))

𝑃𝐸 �=255.000/17=𝟏𝟓𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆�

2.- Si se mantiene la mezcla de ventas, ¿cuál es el margen de contribución total cuando se vendan 200,000 unid
¿Cuál será la utilidad en operación?

MCU
(=) Margen de Contribución 340,000.00 3
Costos Fijos 255,000.00 2
Utilidad en operación 85,000.00 1
Total
 3. ¿Cuál es la utilidad en operación si se vendieran 20,000 unidades de A, 80,000 unidades de B y 100,000 uni
de C? ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio en unidades, si persisten estas relaciones en el siguiente period

MCU
3
(=) Margen de Contribución 320,000.00 2
Costos Fijos 255,000.00 1
Utilidad en operación 65,000.00 Total

Nuevo Punto de Equilibrio de Ronowski

𝑃𝐸 �=𝐶𝐹𝑇/(𝑀𝐶 �)

𝑃𝐸 �=255.000/((3∗1+2∗4+1∗5))

𝑃𝐸 �=255.000/16=𝟏𝟓𝟗𝟑𝟖 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆�
 Total

200,000
10
6

se mantiene la mezcla de ventas

al cuando se vendan 200,000 unidades?

INGRESOS MC
20,000 60000
100,000 200000
80,000 80000
340000
0,000 unidades de B y 100,000 unidades
as relaciones en el siguiente periodo?

INGRESOS MC
20000 60000
80000 160000
100000 100000
320000
 Carrito estándar Carrito de lujo Total
Cantidad 187500 62500 250000
Ingreso 28 50 78
Costos variables unitarios 18 30 48
Margen de contribución 10 20 30
MC% 36% 40% 38%

Carrito estándar Carrito de lujo Total

Promedio ponderado 75% 25% 100%
Ingreso 21 12.5 33.5
Costos variables unitarios 13.5 7.5 21
Margen de contribución 7.5 5 12.5
MC% 36% 40% 37%

Punto de equiCosto Fijo Total 180000

Margen de contribución

Punto de equiCosto Fijo Total $ 6,030,000.00

Margen de contribución%

2)
a)
Punto de equiCosto Fijo Total 225000
Margen de contribución

Punto de equiCosto Fijo Total $ 6,300,000.00

Margen de contribución%

b)
Punto de equiCosto Fijo Total 450000
Margen de contribución

Punto de equiCosto Fijo Total $ 5,625,000.00

Margen de contribución%

Carrito estándar Carrito de lujo Total

Cantidad 200000 50000 250000
Ingreso 28 50 78
Costos variables unitarios 18 30 48
Margen de contribución 10 20 30
MC% 36% 40% 38%

Carrito estándar Carrito de lujo Total

Promedio ponderado 80% 20% 100%
Ingreso 22.4 10 32.4
Costos variables unitarios 14.4 6 20.4
Margen de contribución 8 4 12
MC% 36% 40% 37%

Punto de equiCosto Fijo Total 187500

Margen de contribución

Punto de equiCosto Fijo Total $ 6,075,000.00

Margen de contribución%
Utilidad bruta y margen de contribución. El Museo de América está preparando su cena anual de aprecio y gratitud para los mi
Venta de boletos 12600
Costo de la cena 15300
Utilidad bruta -2700
Invitación y papeleo 2500
Utilidad (Pérdida) -5200
"Este año, el comité de la cena no quiere perder dinero en el evento. Para ayudar al logro de esta meta, el comité analizó los co
1.
Q= $ 525 PV u = $ 24 Ingresos (525*24)
Costo variable (6300 + 525
Costo de la cena: CF= $ 9,000 CV = $ 6,300 MARGEN DE CONTRIBUCI
Costo de Invitaciones y Pa CF= $ 1,975 CV = $ 525 Costo fijo
UTILIDAD OPERACIONAL
CF = $ 15,300 / 525 $ 29.14
 l de aprecio y gratitud para los miembros colaboradores. El año pasado, asistieron a la cena 525 miembros. Los boletos para la cena fueron

esta meta, el comité analizó los costos del año pasado. Del costo de la cena de $15,300, $9,000 fueron costos fijos y $6,300 fueron costos v

ngresos (525*24) 12600

osto variable (6300 + 525 -6825
MARGEN DE CONTRIBUCI 5775
($ 10,975)
TILIDAD OPERACIONAL ($ 5,200)
s. Los boletos para la cena fueron de $24 por asistente. El reporte de utilidades para la cena del año pasado se presenta a continuación:

tos fijos y $6,300 fueron costos variables. De los $2,500 del costo de las invitaciones y del papeleo, $1,975 fueron costos fijos y $525 fuero
do se presenta a continuación:

5 fueron costos fijos y $525 fueron costos variables. SE REQUIERE: 1. Elabore el reporte de utilidades del año pasado, usando el formato de
ño pasado, usando el formato del margen de contribución. 2. El comité planea extender la lista de invitados a la cena de este año, con la fi
os a la cena de este año, con la finalidad de incluir a los miembros voluntarios (además de los miembros colaboradores). Si el comité aume
colaboradores). Si el comité aumenta la lista de invitados a la cena, espera que la asistencia se duplique. Calcule el efecto que tendrá esto s
alcule el efecto que tendrá esto sobre la rentabilidad de la cena, suponiendo que los costos fijos serán los mismos que los del año pasado."
mismos que los del año pasado."