1. Tortas Gaby planea su producción diaria decidiendo producir 100, 200 o 300 tortas.

El
cuadro de ingresos netos asociados a diferentes niveles de demanda y producción es el
siguiente:

Demanda (tortas)
Producción 100 200 300
D1 D2 D3
100 P1 500 200 -100
200 P2 -400 800 700
300 P3 -1000 -200 1600

(Por ejemplo si se fabrican 300 tortas y la demanda es de 200, los ingresos netos serán de S/ -200)

a) Si P(D1)=0.30 y P(D2)=0.20 ¿Cuál será el nivel óptimo de producción?

b) ¿Cuál es el valor máximo que Tortas Gaby deberá pagar para conocer de
antemano el nivel de demanda?
c) Algunos días Tortas Gaby recibe pedidos por teléfono. Denotemos:
I1: Se reciben pedidos por teléfono.
I2: No se reciben pedidos por teléfono.
Si se sabe que p(I2/D1)=0.80, P(I2/D2)=0.40 y P(I2/D3)=0.10, ¿Cuál es la
producción óptima en los días que Tortas Gaby no recibe pedidos por teléfono?

2. El restaurante Baguette está considerando una nueva sucursal en la Av. Larco. Tiene tres
modelos diferentes, con diferentes capacidades. Baguette estima que el número
promedio de clientes por hora será de 80, 100 y 120. El cuadro de ganancias netas (Soles)
por semana para los tres modelos es el siguiente:

Demanda clientes por hora

Producción
80 100 120
Modelo A 10 000 15 000 14 000
Modelo B 8 000 18 000 12 000
Modelo C 6 000 16 000 21 000

Baguette estima las probabilidades:

P(80 clientes) = 0.40
P(100 clientes) = 0.20
P(120 clientes) = 0.40

a) Usando el criterio de valor esperado, ¿Cuál es la decisión óptima?

b) ¿Cuál es el valor máximo que Baguette deberá pagar por conocer de antemano el
nivel de demanda?
c) Baguette puede contratar un estudio de mercado por S/ 1 000. Los resultados del
estudio son “favorables” y “desfavorables”.
Las probabilidades obtenidas son:
 P(favorable/80 clientes por hora)=0.2
P(favorable/100 clientes por hora)=0.5
P(favorable/120 clientes por hora)=0.9
¿Baguette debe contratar el estudio?

3. Una editorial está considerando lanzar una nueva revista mensual con artículos e
información para inversionistas. Basado en su experiencia y en sus percepciones, el
Gerente de la editorial ha establecido una tabla de ganancias anuales considerando tres
niveles distintos de demanda para su revista:

Ganancias anuales (en dólares)

Demanda
Lanzar la revista No lanzarla
Baja (DB) -250 000 0
Regular (DR) 50 000 0
Regular (DR) 300 000 0

El Gerente estima además que las probabilidades de estos niveles de demanda son:
P(DB)=0.5, P(DR)=0.2 y P(DA)=0.3
a) Sobre la base de esta información y usando el criterio de valor esperado ¿Debe
lanzarse la nueva revista?
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?
El gerente de la editorial tiene la oportunidad de hacer una prueba para determinar la
aceptación que tendrá la revista y basar su decisión en los resultados de esta prueba. La
prueba arroja un diagnóstico favorable (F) y uno no favorable (F’). Basado en las
experiencias previas con relación a otras publicaciones, el Gerente ha establecido las
siguientes probabilidades condicionales dadas por las posibles demandas:
P(F/DB)=0.1, P(F/DR)=0.6, P(F/DA)=0.7
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el diagnóstico sea favorable?
d) ¿Cuál es la mejor decisión para la editorial si la prueba resulta en un diagnóstico
favorable?
e) ¿Cuál es la mejor decisión si el resultado es desfavorable?
f) ¿Cuál es el valor esperado de la prueba de aceptación de la revista?