Actividad 1 - El papel del gerente y conceptos de gerencia

Estudiantes
Ingrid Astrid Urbina Cortes

Corporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ciencias Empresariales
Gerencia de la Calidad de la Salud
Colombia, 2019
El gerente general es la persona encargada a ejercer funciones y actividades en gestión a la

empresa por lo que es un político ya que saca partida de todo, es crítico y líder.

Como gerente no debe delegar las decisiones importantes como líder debe asumir la

responsabilidad profesional y no dejar esa función a un subalterno o comité, es

principalmente hacer las cosas admisibles que no hacer nada es dar la razón el tiempo. No

se habla de capital ya que la gerencia asume la responsabilidad de la toma de decisiones y

realiza la evolución de resultados.

Gerenciar fuera de estados unidos es aún más difícil el éxito en desarrollar su economía del

que depende en gran parte de sus capacidades para producir lo más pronto y tienen una

función más decisiva.

Su función principal está en las decisiones tomadas todo dirigido a la realización económica

para que no fracase una organización,su segunda función es la de dirigir a sus gerentes ya

que debe convertir sus recursos humanos y materiales en una empresa productiva ya que su

tarea como gerente es de dirigir el negocio.

La gerencia no es una ciencia exacta ya que todos sus elementos y requisitos pueden

organizarse sistemáticamente, analizarse y pueden ser aprendidos.

No puede ser un grupo dirigente por que se tiene una responsabilidad y autoridad, el único

que puede creer es el hombre mismo al hablar de crecimiento y desarrollo es sobrentendido

que el ser humano mismo determina su contribución.

Se define

Organización: orden formal de la empresa

Conducción: procede de los gerentes

Objetivos: son fines para los gerentes.

Los seres humanos más de ser un recurso tenemos recursos se trata de recursos muy valiosos,

que nos permiten transformar aquello que tocamos, ya que la inteligencia (en todas sus formas), la

intuición, el conocimiento, la creatividad, la imaginación, la curiosidad, la fuerza de voluntad, el valor

gracias a estos recursos hemos cambiado el mundo, modificado nuestro entorno, edificado imperios.

Todos ellos son vitales para las organizaciones.

El tiempo en una organización es debe ser fructífero y más en una decisión para demostrar su eficacia

Las 4 etapas de administración estratégica

1. Planeación financiera básica: Busca mantener el equilibrio económico en todos los

niveles de la empresa.

2. Planeación basada en pronósticos: Repercute el comportamiento de una organización

son más difíciles, pues requiere suposiciones acerca de sus acciones y también

suposiciones referentes a eventos que escapan a su control

3. Planeación (estratégica) orienta externamente: se hace cambios en el mercado y la

competencia mediante la utilización del pensamiento la cual hace que la empresa trate

de responder más.

4. Administración estratégica: se trata de una herramienta de diagnóstico, análisis y

decisiones.

La empresa es capaz de llegar hacer un sentido más claro de la administración estratégica

que nos lleva a ver cómo queremos ver la organización a largo plazo.

El comercio electrónico gerencial está cambiando la forma de interactuar entre la partes

(proveedores, empresa y clientes) y en que la empresas deben innovar en su proceso

interno y externos
 La teoría de institución: se acomoda a situaciones cambiantes copiando a otras

organizaciones

La perspectiva de las opciones estratégicas: tiene la oportunidad de redefinir su propio

ambiente

Los elementos de administración estratégica

1. Análisis ambiental: cualitativo y consiste en la identificación y análisis de las

variables ambientales que afectan a la empresa, se busca la forma o el camino más

eficiente, para evitarlo o solucionarlo.

2. Formulación de la estrategia: proceso de planes a largo plazo

3. Implementación de estrategias: donde se ejecutan las estrategias y políticas a

través de presupuesto, programas y procesos.

4. Evaluación y control: inspección de actividades y resultados deseados donde se

ve lo real con lo deseado,

Se define

Estrategia: es un plan para lograr su misión y objetivos de su organización

Política: es una norma amplia para toma de decisiones