Manuel Ricardo Gutiérrez Jaimes

Código 2178553
Maestría Gerencia y Formulación de Proyectos
Universidad Industrial de Santander
Habilidades de la Gerencia de Proyectos

Estilos de liderazgo en las organizaciones

Hay diferentes escuelas y enfoques para definir el concepto de liderazgo, cualidades y

estilos de diferentes tipos de lideres en las organizaciones, teniendo en cuenta que es un
concepto que vive en constante cambio de acuerdo al desarrollo de la sociedad y la
transformación de las organizaciones.

Por un lado, Daniel Goleman (2000), nos muestra que los tipos de liderazgo no
necesariamente estan vinculados a un estilo de personalidad, sino que podría tratarse de
una estrategia de toma de decisiones de acuerdo a situaciones particulares, donde se ha
encontrado que los lideres más exitosos desarrollan competencias de inteligencia
emocional como: autoconocimiento, autorregulación, motivación, empatía y habilidades
sociales. Encontrando 6 tipos de estilos de liderazgo, los cuales usan diferentes
combinaciones de inteligencia emocional de acuerdo a cada circunstancia para sacar el
mayor provecho.

Entre los estilos de Liderazgo descritos por Goleman econtramos:

De acuerdo con Coleman, cada estilo de liderazgo puede ser más efectivo o no,
dependiendo de las circustancias y la flexibilidad del lider para lograr resultados.
Presentandose situaciones donde los lideres deben ser muy autoritarios, como tambien
otros escenarios que deben ser abiertos a escuchar e involucar a los demas en la toma de
decisiones para lograr mejores resultados.

Esta conceptualización de liderazgo se encuentra muy relacionada con la teoria de liderazgo

situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard (1982) donde los lideres deben adaptar su forma
de liderar de acuerdo a 4 estilos de liderazgo en función de la situación y la madurez del
equipo de trabajo.

Tomado de: http://www.peipro.com/2016/10/24/jefe-lider-conozca-la-teoria-los-4-tipos-

liderazgo/

En este modelo el lider debe evaluar la situación para balancear las necesidades del
momento y la capacidad del equipo de trabajo disponible como lo indica la tabla anterior,
en cuanto a su nivel de maduración para lograr alcanzar los objetivos o metas de una
manera independiente y la relación de participación(alta/baja) del lider con el equipo de
trabajo.

De acuerdo a lo anterior, el lider debera pasar de ser un jefe directivo que da ordenes
cuando se presenta una relación baja y se requiere un monitoreo de cumplimiento de las
tareas, como pasar a ser un lider persuasivo, que escucha a su equipo de trabajo y confia
en su nivel de experiencia y manejo de trabajo en la solución de las tareas, ó ser un lider
participativo con un equipo de trabajo de maduración intermedia pero con una alta relación
del lider y finalmente un jefe delegador donde se puede tener la maxima autonomia del
equipo de trabajo pues es un equipo con alta experiencia y alta confianza del lider para
delegar el cumplimiento de las metas.
Finalmente, Manfred F. R. Kets de Vries (2013) nos muestra que las organizaciones exitosas
son el producto de una correcta relación de liderazgo distributivo, colectivo y
complementario, donde a traves del tiempo, pudo identificar 8 arquetipos que determinan
patrones de comportamiento para influenciar la efectividad individual en las
organizaciones.

Trabajando en los anteriores arquetipos de lideres, se podría lograr una efectividad como
un todo, para que todos puedan contribuir individualmente al resultado colectivo, creando
una cultura de apoyo y confianza mutua, reducir el estrés y conflicto organizacional, y volver
al equipo de trabajo solucionador de problemas.

De acuerdo a las diferentes metodologias mencionadas anteriormente para identificar

estilos de liderazgo en las organizaciones, es claro que independientemente de los
diferentes tipos de estilos identificados por cada autor, la relación entre el equipo de
trabajo y el lider es fundamental para lograr alcanzar las metas colectivas en la organización,
junto al nivel de confianza y de relacionamiento entre el lider y su equipo de trabajo.

Referencias bibliográficas

 Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review, March - April, 78-90.

 Hersey Paul, Blanchard Ken. (1982). Management of Organizational Behaviour: Utilizing Human
Resources.

 Manfred F. R. Kets de Vries. (2013). The Eight Archetypes of Leadership. Harvard Business Review.
Disponible en: https://hbr.org/2013/12/the-eight-archetypes-of-leadership

 VELDSMAN, T.; JOHNSON, A. Understanding Leadership : Perspectives From the Front Line.
Randburg: KR Publishing, 2017. Disponível em:
<http://bibliotecavirtual.uis.edu.co:2070/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=1663052&lang=es
&site=eds-live>. Acesso em: 6 jun. 2019.