Informe-De-gestion San Ignacio 2017

GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA
DIRECCION REGIONAL DE SALUD CAJAMARCA

UNIDAD EJECUTORA SALUD SAN IGNACIO
HOSPITALREGIONAL
GOBIERNO REGIONAL DECAJAMARCA
CAJAMARCA
HOSPITAL
DIRECCION REGIONAL
REGIONAL CAJAMARCA
DE SALUD CAJAMARCA
INFORME DE GESTION
1
SAN IGNACIO, ENERO 2018
EQUIPO DE TRABAJO
LIC. MARITZA CRISTINA RODRIGUEZ VALENCIA

DIRECTORA GENERAL UNIDAD EJECUTORA SALUD SAN IGNACIO
CPC. FELIPE ORLANDO SOLIS OCAÑA
DIRECTOR OFICINA DE ADMINISTRACION
CPC. MARCO ORLANDO DIAZ GUERRERO
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ABOG. VICTOR MANUEL CASUSOL FLORES
ASESOR LEGAL
CPC. MELISSA KAREN AREVALO VASQUEZ
JEFA DE RECURSOS HUMANOS
OBST. MELVA ALICIA ALVARADO BERNABEL
COORDINADORA DE SALUD PÚBLICA
LIC. ENF. HEISER DIVA CISNEROS NARCISO
COORDINADORA DE ATENCION INTEGRAL
2
PRÓLOGO
El Informe de Gestión año 2017 de la Unidad Ejecutora Salud San Ignacio,

es un documento que contiene los objetivos institucionales a alcanzar a corto
plazo, los mismos que expresan los cambios que se pretende realizar tanto
en la parte asistencial como administrativa para mejorar las condiciones de
vida de la población la provincia de San Ignacio, brindando servicios de salud
cada vez más eficientes; todo esto a partir de la problemática priorizada en el
ámbito de la Provincia, las mismas que deben estar traducidas en actividades
e intervenciones programadas por cada una de las Unidades Orgánicas,
incluyendo las diferentes instancias de los establecimientos de salud según la
capacidad resolutiva.
En dicho contexto, se privilegia el conjunto de intervenciones dirigidas a la

atención de salud a la población de nuestro ámbito provincial y en especial
aquella que se encuentra en zonas de poca accesibilidad al servicio de salud,
personas vulnerables a la atención: madres gestante, recién nacidos,
población infantil, pacientes con tuberculosis, enfermedades no transmisibles
y otras excluidas del servicio, en ese sentido nuestras autoridades deben
priorizar la mejora de la infraestructura y equipamiento de los
Establecimientos de Salud.
También, se incluye la promoción y prevención de conductas saludables con

la participación de Autoridades Regionales, Locales y otras instituciones
intersectoriales y ciudadanía en general a través de los diferentes programas
e Instituciones Educativas saludables.
3
I. DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD EJECUTORA.

II. PERIODO.
Año fiscal 2017
III. BASE LEGAL.

 Constitución Política del Perú.
 Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
 Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización.
 Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales.
 Decreto Legislativo N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Ejecutiva Regional N° 286-2012-GR-CAJ/P, aprueba el Plan
Estratégico Institucional 2012-2015.
 Ordenanza Regional N° 016-2010-GR.CAJ-CR, aprueba “El Plan de
Desarrollo Regional Concertado: Cajamarca 2021”.
 Ordenanza Regional N° 001-2015-GR.CAJ-CR, aprueba el “Reglamento de
Organización y Funciones de la Dirección Regional de Salud Cajamarca”.
 Ordenanza Regional N° 05-2015-GR.CAJ-CR, aprueba el “Nuevo Modelo de
Desarrollo Sostenible, Políticas Públicas y Estrategias del Gobierno Regional
de Cajamarca, Periodo: 2015 – 2018”.
 Resolución Regional Sectorial N°1316-2016-GR-CAJ/DRS-OEPE, que
aprueba el Plan Estratégico Institucional DIRESA CAJAMARCA, 2015-2018.
IV. Descripción de la Ejecutora Salud San Ignacio.

a. Ejecutar y evaluar los planes, programas y actividades de salud, en el marco de
las políticas nacionales y regionales del sector.
b. Promover y ejecutar acciones integrales para que las personas adquieran
capacidades y adopten actitudes positivas para su desarrollo físico, mental y social; y
para construir una cultura de salud basada en la familia como unidad básica de salud.
4
c. Gestionar la atención integral de salud individual y colectiva a través de las

microrredes y establecimientos de salud de su jurisdicción.
d. Organizar e implementar por niveles de atención y administración de los servicios de
salud para la prevención, protección, recuperación y rehabilitación en materia de
salud, en coordinación con los Gobiernos Locales.
e. Promover las acciones de coordinación interinstitucional e intersectorial para el
cumplimiento de objetivos en materia de salud individual y colectiva.
f. Desarrollar acciones de suministro de productos farmacéuticos, dispositivos médicos

y productos sanitarios.
g. Desarrollar acciones de supervisión integral, monitoreo y evaluación de la gestión de
las microrredes y establecimientos de salud de su jurisdicción.
h. Garantizar la continuidad y complementariedad de la atención de salud a través del
sistema de referencia y contra referencia.
i. Garantizar y participar coordinadamente con los órganos competentes la prevención,
vigilancia en salud pública y control de riesgos y daños de emergencias y desastres
j. Participar de las acciones inherentes al Sistema de Gestión del Riesgo de Desastres
en el ámbito de sus competencias.
k. Garantizar la operatividad y mantenimiento de los establecimientos de salud:
infraestructura y equipamiento.
l. Promover y preservar la salud ambiental en el ámbito de la red de salud.
m. Promover la formación, capacitación y el desarrollo de los recursos humanos y
articular los servicios de salud en la docencia e investigación y proyección a la
comunidad.
OBJETIVO PRINCIPAL DE LA DIRECCIÓN/OFICINA.

a. Lograr que se cumpla la política, visión, misión, objetivos y normas nacionales de
salud.
b. Regular complementariamente, en materia de salud y evaluar el cumplimiento de las
normas de salud por las entidades públicas y privadas en su jurisdicción.
c. Proponer las políticas, objetivos, metas y estrategias nacionales y regionales de salud
a la Alta Dirección del Gobierno Regional.
5
d. Cumplir y hacer cumplir los procesos organizacionales establecidos a las entidades

públicas y privadas del sector salud, que debe supervisar, evaluar y controlar en su
jurisdicción.
e. Lograr la oportuna regulación, supervisión, inspección y control del cumplimiento de
las normas y procedimientos, por las personas jurídicas y naturales, en la promoción
de la salud, la prevención de riesgos y daños, la atención de la salud de las personas,
la salud ambiental, el control sanitario de la producción, comercialización,
dispensación y expendio de medicinas insumos y drogas y la participación en la
prevención y control de emergencias y desastres.
f. Dirigir y ejecutar los procesos de protección, recuperación y rehabilitación de la salud
de la población, a través de los hospitales y entidades públicas y privadas del sector
salud en su jurisdicción.
6
7
4.1 ORGANIZACION
Describir como es la estructura orgánica de la Dirección/Oficina (Agregar esquema).
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA RED DE SALUD SAN IGNACIO
ORGANO DE CONTROL DIRECCION DE CONSEJO PROVINCIAL DE

INSTITUCIONAL SALUD
RED DE SALUD
OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
OFICINA DE
ADMINISTRACIÒN
OFICINA DE
ESTADISTICA
E
INFORMATICA
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE RECURSOS

LOGISTICA ECENOMIA HUMANOS
1. MICRORED SAN IGNACIO

2. MICRORED CHIRINOS
3. MICRORED HUARANGO
4. MICRORED LA COIPA
5. MICRORED NAMBALLE
6. MICRORED SAN JOSE DE LOURDES
7. MICRORED TABACONAS
8
4.2 METAS Y LOGROS

4.2.1 LOGROS RELACIONADOS A LA GESTIÓN
4.2.1.1. Consejo Regional de Salud
 Incorporación y participación sostenida de la sociedad civil y otras

organizaciones en la planificación, ejecución y seguimiento a favor del binomio madre
– niño.
 Conformación de comités multisectorial provincial y distritales

 Elaboración de planes multisectoriales provincial y distritales aprobados en
sesiones de consejo con su respectivo presupuesto.
 Realización de feria informativa intersectorial.
 Participación activa en las sesiones ordinarias del consejo regional y
elaboración del plan concertado regional al 2030.
4.2.1.2. DOCUMENTOS DE GESTIÓN.
 Cuadro de asignación de Personal

 Plan Operativo Institucional 2017
 Presupuesto Analítico de Personal
4.2.1.3. FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN EN SALUD
EESS QUE SE HA REALIZADO MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

SEGÚN DU. N°004-2017 SA
ESTABLECIMIENTO DE SALUD -
PROVINCIA DSITRITO CATEG. COSTO DE OBRA
EE.SS
SAN IGNACIO SAN IGNACIO C.S. SAN IGNACIO I.4 95,616.26

SAN IGNACIO SAN IGNACIO P.S. NUEVA ESPERANZA I-2 61,102.25
SAN IGNACIO SAN IGNACIO P.S. MIRAFLORES I-1 18,968.31
SAN IGNACIO SAN IGNACIO P.S. NUEVE DE OCTUBRE I-1 21,343.30
SAN IGNACIO SAN IGNACIO P.S. PERINGOS I-2 23,748.05
SAN IGNACIO SAN IGNACIO P.S. SAN ANTONIO I-1 15,000.00
SAN IGNACIO SAN IGNACIO P.S. EL HUABO I-1 30,000.00
SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES P.S. CALABOZO I-2 30,074.44
SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES C.S. APANGOYA I-3 34,317.71
SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES C.S. HUARANGUILLO I-3 50,681.66
SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES P.S. PACAY I-1 25,529.33
SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES P.S. DIAMANTE I-1 24,560.94
SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES P.S. DORADO DEL ORIENTE I-1 31,319.60
SAN IGNACIO NAMBALLE P.S. CHIMARA I-1 24,670.27

SAN IGNACIO NAMBALLE P.S. PAMPA VERDE I-3 32,179.96
SAN IGNACIO HUARANGO P.S. SUPAYACU I-1 32,216.97
SAN IGNACIO HUARANGO P.S. HUADUILLO I-1 45,902.39
SAN IGNACIO HUARANGO P.S. MIRAFLORES I-1 21,279.34
SAN IGNACIO HUARANGO C.S. EL PORVENIR I-3 63,032.64
SAN IGNACIO HUARANGO C.S. ZAPOTAL I-3 38,554.96
SAN IGNACIO HUARANGO C.S. EL TRIUNFO I-3 28,238.35
SAN IGNACIO HUARANGO P.S. GOSEN I-1 27,789.33
SAN IGNACIO HUARANGO P.S. HUARANDOZA I-3 32,156.55
SAN IGNACIO LA COIPA P.S. HUACORA I-1 24,270.21
SAN IGNACIO LA COIPA P.S. EL REJO I-1 17,565.32
SAN IGNACIO LA COIPA C.S. RUMIPITE I-3 16,800.77
SAN IGNACIO TABACONAS C.S. PANCHIA I-3 61,707.95
SAN IGNACIO TABACONAS P.S. LA BERMEJA I-2 32,000.00
SAN IGNACIO TABACONAS C.S. TAMBORAPA PUEBLO I-3 40,520.11
SAN IGNACIO TABACONAS P.S. CHARAPE I-1 20,147.18
SAN IGNACIO TABACONAS P.S. TABACONAS I-1 11,838.07
SAN IGNACIO TABACONAS P.S. CHURUYACU I-3 49,040.16
SAN IGNACIO TABACONAS P.S. LINDEROS I-1 19,125.78
SAN IGNACIO CHIRINOS P.S. LAMBAYEQUE I-2 51,261.57
SAN IGNACIO CHIRINOS P.S. LAS PIRIAS I-3 27,513.67
SAN IGNACIO CHIRINOS C.S. CHIRINOS I-4 52,033.67
SAN IGNACIO CHIRINOS C.S. PERICO I-3 45,762.70
SAN IGNACIO CHIRINOS P.S. HIGUERON I-1 28,706.50
TOTAL 1´306,576.27
Durante el año fiscal 2017, la Oficina Ejecutiva de Administración ha realizado diversas

actividades, en estrecha coordinación con los responsables de los Programas
presupuestales y las áreas de la Unidad Ejecutora, se ha venido atendiendo y priorizando
las necesidades de los Establecimientos de Salud, y la Sede Administrativa de la U.E Salud
San Ignacio, tal como se detalla:
a. Priorización del pago oportuno del consumo mensual de energía eléctrica de los
Establecimientos de Salud.
b. Apoyo en el mantenimiento y reparación de la infraestructura de los Establecimientos de
Salud.
9
c. Apoyo con el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de todas las ambulancias,

camionetas y motocicletas, de los Establecimientos y puestos de Salud. (Según los
requerimientos solicitados por los EE.SS).
d. Mantenimiento correctivo y recuperativo de todas las Unidades Dentales de la jurisdicción
de la Red de Salud San Ignacio.
e. Adquisición de SOAT para las unidades móviles de los EE.SS.
f. Adquisición de llantas para las ambulancias y unidades móviles de los EE.SS
g. Adquisición de combustible para la distribución a los EE.SS, a fin de que puedan realizar
sus actividades.
h. Implementación a los EESS con equipos médicos, mobiliario médico, equipos
computacionales, material de escritorio, material de limpieza, material de formatearía
impresa para un eficiente funcionamiento de sus actividades.
i. Entre otros.
Nº ESPECÍFICA DETALLE MONTO OBSERVACIÓN /CONCEPTO
ÓRDENES DE SERVICIO:
Pago mensual de servicio de energía

SERVICIO DE SUMINISTRO DE
01 2.3. 2 2. 1 1 S/. 160,046.30 eléctrica, de los diferentes EE.SS y de la Sede
ENERGÍA ELÉCTRICA
Administrativa.
DE EDIFICACIONES, Servicio de mantenimiento de Infraestructura

02 2.3. 2 4. 1 1 S/1’355,884.33
OFICINAS Y ESTRUCTURAS en los EE.SS
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Mantenimiento preventivo y correctivo de

03 2.3. 2 4. 1 3 Y CORRECTIVO S/. 161,548.00 ambulancias, camionetas y motocicletas de
DE UNIDADES MÓVILES los EE.SS
MANTENIMIENTO Mantenimiento correctivo de Motor de Grupo

04 2.3. 2 4. 1 5 CORRECTIVO DE MOTOR DE S/. 1830.00 electrógeno del EESS Puerto Ciruelo y EESS.
GRUPO ELECTROGENO San José de Lourdes
MANTENIMIENTO CORRECTIVO Mantenimiento preventivo y correctivo de

05 2.3. 2 4. 1 5 DE UNIDAD DENTAL
S/. 17,382.00
Unidades Dentales de los EE.SS
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Mantenimiento de equipos y mobiliario médico

06 2.3. 2 4. 1 5 S/ 25,050.00
MÉDICOS de los EE.SS
SOAT para Ambulancias, Camionetas y

07 2.3. 2 6. 3 3 SOAT (RENOVACION) S/ 5,510.00
Motos lineales de los EE.SS.
Elaboración de 118 prótesis dentales –

08 2.3. 2 7. 11 99 CONTRATACIÓN DE TÉCNICO S/ 10,000.00
Estrategia de Salud Bucal.
DENTAL
10
Nº ESPECÍFICA DETALLE MONTO OBSERVACIÓN /CONCEPTO
ÓRDENES DE COMPRA:
Adquisición de Gasolina y Petróleo para
DIESEL B5, GASOLINA DE 90 realizar actividades de supervisión entre otras
01 2.3. 1 3. 1 1 S/ 130,200.28
OCTANOS de la Red.
Y para apoyo y distribución a los EE.SS
Adquisición de material de escritorio y oficina
(Papel bond, tóner, entre otros) para
02 2.3. 1 5. 1 2 Material de Escritorio S/. 164, 071.22
distribución a los Establecimientos de Salud y
sede administrativa.
Adquisición de material de limpieza diverso,
implementos para sesiones demostrativas,
03 2.3. 1 5. 3 1 De aseo, limpieza y tocador S/. 221, 225.43
pastas y cepillos; entre otros para distribución
a los Establecimientos de Salud
Adquisición de material para sesiones
04 2.3. 1 5. 3 2 De cocina, comedor y cafetería S/. 20,708.20 demostrativas, para distribución a los
Establecimientos de Salud
Apoyo con cambio de llantas y otros
repuestos de las diferentes unidades móviles
de los establecimientos de Salud.
05 2.3. 1 6. 1 1 Repuestos de vehículos S/. 55,500.00 Adquisición de llantas para ambulancias,
camionetas y motocicletas para su
distribución a los Establecimientos
Salud.
Adquisición de repuestos varios para
06 2.3. 1 6. 1 99 Otros accesorios y Repuestos S/. 10,277.00 mantenimiento y reparación de los equipos de
Cadena de frío
Adquisición de medicamentos para
S/.
07 2.3. 1 8. 1 2 Medicamentos distribución a los Establecimientos de Salud a
1’064,548.77
través del SISMED.
Adquisición de productos bacteriológicos,
entre otros para distribución a los
08 2.3. 1 8. 1 99 Otros Productos Similares S/. 10,582.85
Establecimientos de Salud a través del
SISMED.
Material, Insumos, Instrumental y Adquisición de insumos para distribución a los

S/.
09 2.3. 1 8. 2 1 accesorios médicos, quirúrgicos, Establecimientos de Salud a través del
1’799,077.75
odontológicos y de laboratorio SISMED.
Adquisición de Test, linternas, porta baldes

Material Didáctico, accesorios y
10 2.3. 1 9. 1 2 S/. 8,834.00 rodantes, batas, entre otros, para su
útiles de enseñanza
distribución a los Establecimientos de Salud.
Otros materiales diversos de Adquisición de Test, entre otros, para su
11 2.3. 1 9. 1 99 S/. 8,358.00
enseñanza distribución a los Establecimientos de Salud.
Adquisición de formatearía impresa diversa,
Libros, diarios, revistas y otros bienes
12 2.3. 1 99. 1 3 impresos no vinculados a enseñanza
S/. 250,143.47 de los diferentes programas, para distribución
a los Establecimientos de Salud.
Adquisición de mobiliario para oficina:
Armarios, escritorios, sillas fijas de metal,
13 2.6. 3 2. 1 2 Mobiliario S/. 81,512.29 archivador, bancos metálicos, mesas; para su
distribución a los Establecimientos de Salud y
Adquisición de equipos computacionales y
periféricos tales como impresoras,
Equipos computacionales y fotocopiadoras, equipos de cómputo (CPU,
14 2.6. 3 2. 3 1 S/. 386,432.57
periféricos monitores), entre otros; para su distribución y
equipamiento a los Establecimientos de Salud
y sede administrativa de la unidad ejecutora.
Adquisición de mobiliario médico; para su
15 2.6. 3 2. 4 1 Mobiliario S/. 271,875.96
distribución a los establecimientos de salud.
11
4.2.1.4. Sistemas Administrativos
 SIAF
 SIGA
 SISMED
4.2.1.6. Recursos Humanos
 Elaboración y aprobación de la directiva interna del reglamento que regula la

permanencia, control y asistencia del personal de salud.
 Elaboración y aprobación de directiva que regula los criterios de retribución
económica del personal contratado bajo D.L.N°1057-Contrato administrativo de
Servicios.
 Determinación de la brecha de recursos humanos en cada uno de los EE.SS
 Elaborar propuestas de reordenamiento del personal.
 Análisis de la condición contractual del personal de salud.
 Adjudicar procesos de selección del personal Cas.
 Gestionar la activación de plazas CAS en el aplicativo AIRHSP.
4.2.1.7. Sistema de Información
 La oficina de Estadística e Informática ha ido evolucionando a través de los años,

en el año 2014 hasta mediados del 2015 solo era una oficina de consolidación de
información, que contaba con 4 puntos de digitación con 48 EE.SS (Microrred San
Ignacio, San José de Lourdes, Namballe y Huarango), a través de los años y
conforme la Red de Salud se consolida como Unidad Ejecutora se convierte en
una oficina no solo de consolidación de la información, sino también de soporte
técnico informático, y uniéndose 3 puntos más de digitación (Chirinos, La Coipa y
Tamborapa Pueblo), contando actualmente con 7 puntos de digitación y 85 EE.SS,
lo que acrecentó las tareas de la oficina, integrándose a ello el soporte de los
siguientes Sistemas:
 H-sig.
 HIS-MINSA
 SIS.
 SIEN
12
 SINADEF
 SIGA
 SIAF
 Sistema de Control de Combustible.
 CNV en línea.
 Padrón Nominal
 SIGECO
 SEM
 Como también el soporte técnico informático de todas las oficinas de la RED de
Salud San Ignacio y la periferia, dichas tareas se han venido realizando con el
poco personal con que se cuenta el cual viene siendo una debilidad de nuestra
oficina.
 Para este año 2017 se logró implementar 3 servidores que permiten el acceso a
la información de manera oportuna.
 Se implementó el Sistema de Gestión de Convenios (SIGECO), el cual permite
hacer seguimiento de los diferentes indicadores de convenio (SIS, BELGA, FED y
otros).
 Se implementó la página WEB Institucional, la cual permite mostrar las actividades
de la Red de Salud San Ignacio.
 Se dio mantenimiento al 100% de Equipos de las Oficinas de Estadística, de los 7
Puntos de Digitación.
 El logro equipar con herramientas para el mantenimiento y soporte técnico a la
Oficina de Estadística e Informática.
 Se implementó con 3 Equipos de Cómputo y 3 Escritorios para el área de
Informática y Sistemas, además de una mesa de trabajo.
 La oficina de Estadística e Informática cumplió al 100% la oportunidad de Entrega
y Retroalimentación de la información entre los diferentes niveles.
 También se encuentra en un 100% de Puntos de Digitación con un sistema
informático operativo, además instalado para el trabajo en RED.
 El control de calidad se realiza a todo nivel, realizándose las observaciones
respectivas para lograr coberturas en los indicadores.
 Las oficinas de las diferentes Estrategias cuentan con sus indicadores oportunos y
de libre acceso y consulta para la toma de decisiones.
13
4.2.2. LOGROS RELACIONADOS A LA PRESTACIÓN EN SALUD
4.2.2.1. Atención Integral de Salud
001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL
INDICADORES DE IMPACTO: DESNUTRICION CRONICA NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017
ANALISIS:
La proporción de la desnutrición crónica en la Red de Salud San Ignacio ha disminuido 2% en
los últimos 5 años de 24.6 % (2013) a 23.6% (2017), datos nada alentadores, por todas las
actividades realizadas en favor de nuestros niños, sin embargo la tendencia a disminuir fue hasta
el año 2015 aun no siendo unidad ejecutora con sus 84 establecimientos de salud, para el año
2016 se incrementó en un 4 % de lo alcanzado en el 2015, y manteniéndonos actualmente para
este año en un 23.6%, cabe mencionar que no se evidencia el trabajo realizado de los diferentes
sectores involucrados con el mismo objetivo y programas sociales, a la vez estamos garantizando
la calidad de los equipos antropométricos, el mantenimiento, la capacitación del recurso humano,
la técnica de medición y el buen registro del sistema SIEN (Hasta octubre), que años anteriores
no se realizaba o era limitada; teniendo así un basal en el cual podemos medir nuestras
coberturas. Aun se viene desarrollando estrategias para la disminución de las mismas, en
coordinación con todas las microrredes de nuestra Provincia de San Ignacio.
14
INDICADORES DE IMPACTO: ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 36 MESES DEL 2013 AL 2017 RED
DE SAN IGNACIO.
ANALISIS:
El promedio de niños menores de 3 años evaluados por laboratorio ha incrementado para el año
2016, de estos evaluados los anémicos representan el 40.5 %.si comparamos con el promedio
nacional (44.5), además que en este año evaluamos con 7 distritos teniendo a un Chirinos con
50% y Namballe con 57% tenemos que tener en cuenta que la toma de hemoglobina se realiza
a todo nivel pero tenemos que garantizar la toma correcta para los resultados e igual que sean
reportados correctamente en el SIEN al mes de octubre; encontrándose este incremento abismal
en los meses de noviembre y diciembre 2017, ya que esta información se consolida directamente
del H-SIG, superando de octubre de un 33% a diciembre un 40.5%, considerando que en el año
2017 hemos priorizados en mantenimiento y compra de equipos para que estos estén en óptimas
condiciones; sin embargo aún es una alta tasa de anémicos para nuestra Provincia, pero que a
la vez es nuestro basal para ir trabajando actividades a favor de la disminución de la anemia.
15
INDICADORES DE PROCESO: NIÑO CONTROLADO MENOR DE 1 AÑO, 1 AÑO y 2 AÑOS

DE LOS AÑOS 2013 - 2017 COMO RED DE SALUD SAN IGNACIO
ANALISIS:
Se evidencia un incremento considerable del año 2013 al 2017, iniciando en niños menores de
un año de un 87% y al 2017 un 89.3%, de la misma manera en el niño de un año de 72.2% en el
2013 superando en un 80.87% para el año 2017, por otro lado en los niños de 2 años de un 83%
en el 2013 aun 90.5% para el 2017. Hasta el año 2016 trabajamos con población INEI de nuestros
7 distritos con datos referenciales porque en la mayoría de EE.SS. eran población sobre estimada
que no permitía un incremento de indicadores favorables a las intervenciones en este etapa de
vida, para el 2017 a pesar de algunas debilidades en cuento a la programación de metas según
padrón nominal logramos incrementar nuestros indicadores; cabe recalcar que el año 2016 fue
nuestro basal trabajando con nuestros 85 EE.SS.; en el cual hemos mejorado estas actividades
y que a la vez tendremos que mejor dichas actividades en favor de nuestra primera infancia.
16
INDICADORES DE PROCESO: NIÑO SUPLEMENTADO MENOR DE UN AÑO, UN AÑO Y

DOS AÑOS DE LOS AÑOS 2013 AL 2017 COMO RED DE SALUD SAN IGNACIO
ANALISIS:
Se evidencia la suplementación del niño menor de 3 años del año 2013 al 2017, iniciando en
niños menores de un año de un 13.7% en el 2013, a 87.5% para el 2017, de la misma manera
en el niño de un año de 22.3% en el 2013 superando en un 78.7% para el año 2017 en esta edad
en comparación del niño controlado con suplementado existe una diferencia de 1.8% debido a la
incidencia de anemia que no permite dar la continuidad de los micronutrientes, por otro lado en
los niños de 2 años de un 9.5% en el 2013 aun 14.3% para el 2017; en este indicador a partir del
año 2016 según las directivas del MINSA la suplementación se culmina en el niño de un año
salvo casos especiales que si se podría terminar la suplementación a esta edad. Para el 2017 a
pesar de algunas debilidades en cuento a la programación de metas según padrón nominal
logramos incrementar nuestros indicadores en niños menores de un año y un año; cabe recalcar
que el año 2016 fue nuestro basal trabajando con nuestros 85 EE.SS.; en el cual hemos mejorado
estas actividades y que a la vez tendremos que mejor dichas actividades en favor de nuestra
primera infancia.
17
INDICADORES DE INMUNIZACION: COBERTURA DE VACUNA BCG EN RECIEN NACIDO
ANALISIS:
La cobertura con vacuna BCG, al transcurrir de los años se ha mantenido desde el año 2013
se llegó a un 85% a diferencia del año 2014, 2015 y 2016 llegamos a un 63.62% de
cobertura, disminuyendo cada uno de ellos; para el año 2016 se incluyeron 3 microrredes
comparando con el 2015 con sus 7 distritos; y por ultimo para este año 2017 llegamos un
74.3% de cobertura anual; ya que estás han disminuido por un lado la disminución de
nacimientos y por otro el incremento de las referencias obstétricas en relación al año anterior
incluido los partos domiciliarios en que los niños no son vacunados dentro de las primeras
24 horas.
18
INDICADORES DE INMUNIZACION: COBERTURA DE VACUNA NEUMOCOCO MENOR

DE 1 AÑO.
ANALISIS:
La cobertura de vacuna Neumococo en el niño menor de 1 año entre el año 2015 al 2016
evaluados como Provincia con su 7 distritos hemos disminuido un 3% de cobertura, siendo las
MR de Namballe, Tabaconas y San José de Lourdes bajan el indicador, para el 2017
incrementamos un 93.6% cabe mencionar que los sistemas de información utilizados para la
neumococo e influenza HISMINSA fue una limitante para poder monitorizar este indicador y
hacer cruce de información, perdiendo 61 dosis a nivel de Red por tema de sistemas que no
permitieron ingresar esta información, teniendo que llegar a un 95.9% en esta vacuna.
INDICADORES DE INMUNIZACION: COBERTURA DE VACUNA ROTAVIRUS MENOR DE

1 AÑO.

19
ANALISIS:
La cobertura de rotavirus en el año 2015 llegamos a un 90.6% de cobertura como provincia con
7 distritos, para el 2016 bajamos un 1.3% de cobertura siento las MR débiles Tabaconas,
Namballe, San José de Lourdes, para el año 2017 llegamos a un 95.8% de cobertura siendo la
MR de San Ignacio la más baja en este indicador debido a la sobreestimación de su población
según padrón nominal; sin embargo es meritorio lo alcanzado en esta vacuna, a la vez no existe
una relación entre rotavirus y neumococo por lo mencionado en el análisis del cuadro anterior.
002 SALUD MATERNO NEONATAL
Gestantes atendidas en el Primer Trimestre:

Gráfico No 01: Porcentaje de Gestantes atendidas en el Primer Trimestre de Embarazo 2013-
2017.Provincia San Ignacio.
Gestantes atendidas al I Trimestre

80
70 64.33 66.9
54.97 57.5
60 52.87
50
40
30
20
10
0
2013 2014 2015 2016 2017
FUENTE: BD DIRESA CAJAMARCA
Como se observa en el gráfico, el Indicador Gestante Atendida en el 1er Trimestre durante

los años 2013 (54.97%) a 2017 (66.9%), ha ido incrementándose, este indicador está
relacionado directamente con la Atención Prenatal Reenfocada debido a que la oportunidad
de la Atención Prenatal va a permitir que se complete el paquete de Atención Integral de la
gestante, así como detectar oportunamente riesgos tanto para la madre como para el recién
nacido.
La Atención Prenatal se define como todas las acciones y procedimientos destinados a la
prevención, diagnóstico y tratamiento de los factores que pueden condicionar la morbilidad
y mortalidad materna y perinatal. Este control permite identificar riesgos y anomalías durante
el embarazo, tanto en la madre como en el feto; quienes no controlan su embarazo tienen
20
cinco veces más posibilidades de tener complicaciones; sin embargo, al ser detectadas a
tiempo, pueden ser tratadas oportunamente.
Para la mejora de este indicador se debe realizar barrido de gestantes en las comunidades,
captación de gestantes en los servicios de salud, seguimiento a las MEF desertoras de
método de Planificación Familiar. Como se sabe la Atención Prenatal Reenfocada
comprende 18 criterios, los cuales están determinados por una serie de actividades que se
tienen que abarcar durante la atención prenatal.
Parto Institucional Calificado:

Porcentaje de Parto Institucional Calificado 2013-2017. Red San Ignacio
Porcentaje de Partos Institucionales

70 66.2 66
60
53.2
50
40
37.4
30.5
30
20
10
0
2013 2014 2015 2016 2017
FUENTE; BD DIRESA CAJAMARCA
Se observa en el gráfico, el Indicador de Parto Institucional, el cual a nivel Provincial se ha

ido incrementado desde el año 2013 al 2015, pasando de un 37.4% a 66.2%; teniendo un
incremento de 28.8 puntos; esto se ha logrado por la implementación de estrategias que
acerquen a las gestantes a atenderse el parto en una institución de salud como la Atención
del Parto con Adecuación Intercultural ( Parto Vertical, acompañamiento de un familiar en el
parto, privacidad, Uso de mates calientes de hierbas locales, etc.).
Como se sabe la atención del parto en una institución de salud y por personal calificado
(médico, obstetra, enfermera) disminuye la mortalidad materna, perinatal y neonatal por lo
que es prioridad en la provincia el impulso de este indicador para lograr disminuir los
21
indicadores de impacto como son la razón de mortalidad materna y la tasa de muerte

neonatal.
Se hace de conocimiento que por no contar con la capacidad resolutiva, se realizan
referencias a otra provincia en donde el porcentaje de gestantes que culminan en parto
asciende a 22% del total de partos programados.
Parejas Protegidas con Planificación Familiar:

Porcentaje de parejas protegidas con Planificación Familiar.2013-2017.Provincia San
Ignacio.
Parejas protegidas con algun metodo

anticonceptivo
80
65.4 68.8
70 61.6 62.8
60 52.9
50
40
30
20
10
0
2013 2014 2015 2016 2017
Como se observa en el gráfico, existe una tendencia oscilante del indicador que mide el
acceso a Métodos de Planificación Familiar, disminuyendo en el último año. Esto se debe a
que no se respetó la meta dada desde un inicio en el sistema SIGA, teniendo conocimiento
hasta el coordinador regional que su cuadro de mando no coincide incrementándose en 4000
MEF, hubo periodos de desabastecimiento de algunos métodos anticonceptivos, los mismos
que se adquieren por compras nacionales, a través de CENARES. A esto se suma la
idiosincrasia de la población rural y el poco interés político que se ha tenido en relación a la
Planificación familiar, pese a que esta es una estrategia que favorece la disminución de la
Morbimortalidad Materna y Neonatal.
22
016 TBC-VIH
Tasa de incidencia de Tuberculosis Red

San Ignacio X100mil hab. 2011- 2017
30.0 26.7 26.3
25.0
23.3
20.0
13.7 14.7
15.0 11.5 10.8
10.0
5.0
0.0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INCIDENCIA
En el gráfico se observa que para el año 2017 se incrementó la incidencia comparado con
la del año anterior. El 14.7 x100mil hab. Sobrepasando la incidencia regional de 13.3 casos
x x100mil hab. (2017 DGE.) Pero por debajo de la incidencia nacional de 88.6 casos x100mil
hab.
MORBILIDAD DE TUBERCULOSIS
RED DE SALUD SAN IGNACIO
PERIODO 2011-2017
40 33
30
30 27
22
18 16
20 13
10
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
En el gráfico se observa que para el año 2017 se incrementaron los casos comparado con
la del año anterior de 16 a 22 PAT. Siendo casos autóctonos, sin embargo se han
incrementado las transferencias de pacientes provenientes de otras provincias como Lima,
El Callao, Madre De Dios y Trujillo donde existe la presencia de pacientes MDR y XDR,
significando un grave riesgo a nuestra Red de salud.
23
017 ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS
Numero de casos y Tasa de Incidencia de Enfermedad

de Carrion por Distritos Red San Ignacio.
35 80
30 70
25 60
Título del eje
50
20
40
15
30
10 20
5 10
0 0
MR.
MR. MR. MR. SAN
MR. SAN MR. MR. LA TAMBOR RED SAN
HUARAN NAMBALL JOSE DE
IGNACIO CHIRINOS COIPA APA IGNACIO
GO E LOURDES
PUEBLO
CASOS 17 1 0 0 0 0 15 32
TIAX100000HAB 45 7 0 0 0 0 69 21
La red de san Ignacio presenta un estado de endemicidad para enfermedad de Carrión,

hasta la SE 52 se confirmaron 32 casos, en las microrredes de San Ignacio, Chirinos y
Tamborapa Pueblo.
018 ENFERMEDADE NO TRANSMISIBLES
IG007-01: % atendidos de 18 años a + con tamizaje de factores de riesgo para

enfermedades no transmisibles (HTA y DMT) / RED II SAN IGNACIO / ENERO a
NOVIEMBRE de 2017
681.3%
5000 800 %
Cobertura
META - AVANCE
4000 290.4% 292.6% 600 %

3000 224.8% 285.9%
148.1% 159.7%
1638
1063
1369
1879
4251
2000 400 %
564
718
857
836
334
955
258
755
624
1000 200 %
0 0%
HUARANG
LA COIPA
TAMBORA
LOURDES
IGNACIO
SAN JOSE
NAMBALLE
CHIRINOS
PUEBLO
SAN
PA
DE
Meta Avance % Avance Promedio

RED: 11910 / 4191 = 284.2
En el gráfico se observa que para el año 2017 se incrementó el tamizaje en daños no

transmisibles, pero que aún se cuenta con errores en el reporteador de la estrategia puesto
que no genera información de algunas actividades de la estrategia, sumado a ello el mal
registro de la información. Los gráficos presentan porcentajes muy elevados por el motivo
24
que las metas generadas según definición operacional no fueron consideradas para el
cuadro de mando de la DIRESA Cajamarca
024 PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER
Mujeres de 25 a 64 años con tamizaje de Papanicolaou:

Gráfico: Porcentaje de Mujeres de 25 a 64 años tamizadas con Papanicolaou 2013-
2017.Provincia San Ignacio.
8000 7209 120%

7000 102.90%
100%
95% 5586
6000 5329
4477 80%
5000
70.20% 69.08%
4000 57.93% 60%
3000
40%
2000 1605
20%
1000
0 0%
2013 2014 2015 2016 2017
Series1 Series2
FUENTE: BD DIRESA CAJAMARCA
Como se observa en el gráfico, el Indicador de Mujeres tamizadas con Papanicolaou, en

los últimos 5 años se evidencia un incremento significativo de mujeres tamizadas con PAP,
los porcentajes varían de acuerdo a la meta establecida.
Es un trabajo que se ha realizado de manera progresiva, sensibilizando a la población
reacia, ya sea por desconocimiento, desinterés y poca creencia en el personal de salud,
ya sea por perdida de los resultados o porque estos nunca llegaban.
Es meritorio el trabajo del personal de salud en la captación y tamizaje a través de muchas
estrategias entre ellas:
 Campañas descentralizadas
 Implementación del padrón de mujeres tamizadas, teniendo un seguimiento de las
mujeres al año y un día de cumplido su PAP.
25
068 REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR

DESATRES
 Se realizó campañas de atención integral en los distritos de La Coipa, Chirinos y

Namballe.
 Se priorizaron 35 Establecimientos de Salud en riesgo para mantenimiento de la
infraestructura aprobados según decreto de urgencia N°004-2017, asimismo se realizó el
mantenimiento de 3 EESS adicionales con los saldos logrando así coberturas un total de
38 EESS con mantenimiento de las necesidades prioritarias a fin de reducir los riesgos
ante el incremento de lluvias intensas en el ámbito de la Red de Salud San Ignacio.
4.2.2.2. Promoción de la Salud
Actividades de gestión relacionadas a la coordinación. (Según Funciones atribuidas).

 Gestión y abogacía con gobiernos locales para la continuidad del funcionamiento los CPVC:
a) Distrito San Ignacio, en el cual han funcionado tres CPVC ubicados en Santiago, Nueva
Esperanza e Ihuamaca contratando personal técnico para su funcionamiento
b) Distrito La Coipa funciono dos CPVC ubicados en La coipa y en Tamboa de CPVC que
están a cargo de los agentes comunitarios de salud
c) Distrito Chirinos funciono un CPVC,
d) Distrito Tabaconas Funcionaron dos CPVC uno durante todo al año ubicado en la localidad
de Huaquillo y otro ubicado en la localidad de pampa de limón (esta funcionó a partir del
mes de setiembre ambos estuvieron a cargo de los ACS quienes recibieron su incentivo
no monetario, canastas.
e) Distrito San José de Lourdes funciono un CPVC las actividades las realizaba el personal
de salud con los ACS quienes recibían sus canastas.
 Gestión y abogacía con los gobiernos locales para la continuidad del padrón nominal.-Los
gobiernos locales de los siete distritos contrataron personal para su funcionamiento, en
algunos distritos caso Namballe el personal realiza sus actividades en el centro de salud,
en el distrito de san Ignacio dos veces por mes se desplaza el personal a las instalaciones
de la red de salud san Ignacio a fin de mejorar la homologación con el sector salud.
 Tanto en el gobierno local de San Ignacio como de Namballe se ha incorporado las
funciones del responsable de padrón nominal en el reglamento de organización y funciones
(ROF).
26
 Abogacía y Gestión con el Gobierno Provincial para realizar las diferentes actividades
como la Feria Informativa intersectorial donde de enfatizo temas como la DCI, anemia,
embarazo adolescente y agua segura; III Encuentro Binacional de prevención de embarazo
adolescente, pasacalle multisectorial de prevención del embarazo en adolescentes, las
cuales se realizaron a través del Comité Multisectorial Provincial,
 Con el propósito de mejorar la calidad de vida de niños de 0 a 36 meses y gestantes, familias
usuarias y actores comunales, en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema en el
marco del MAIS-BFC y teniendo en cuenta sus necesidades , en un esfuerzo conjunto el
Programa Nacional CUNA MAS-unidad territorial Cajamarca –OCT Jaén, programa Juntos
–Unidad territorial Amazonas y la Red de Salud San Ignacio formularon el plan concertado
interinstitucional 2017
 Con el fin de fortalecer la implementación del MAIS-BFC , se estandarizo la metodología de
trabajo en cuanto a su organización intra y extramural mediante capacitaciones
descentralizadas en las 7 micro redes,
 Abogacía con el gobierno local del distrito Namballe para la emisión de la Resolución de
Alcaldía resolución de Alcaldía de la Casas Maternas, lo cual permite el financiamiento y
la sostenibilidad de la misma.
 Fortalecimiento de la participación de los gobiernos locales en las reuniones técnicas de
evaluación de indicadores y presentación de avances de plan multisectorial a cago de los
representantes de los gobiernos locales
 Abogacía con el gobierno local del distrito Namballe para la emisión de la Resolución de
Alcaldía resolución de Alcaldía de la Casas Maternas, lo cual permite el financiamiento y
la sostenibilidad de la misma.
 Fortalecimiento del Comité Provincial Interinstitucional Aprende Saludable” – CLIAS
“Aprende Saludable” – CLIAS como instancia que promueve políticas y programas para
generar comportamientos y entornos saludables.
 Monitoreo y asistencia técnica continua para el cumplimiento de la Directiva 001-2017 –
MAIS BFC: Directiva Administrativa que regula los procedimientos para la implementación
del Modelo de Atención Integral de salud basado en familia y comunidad
 Capacitaciones descentralizadas en el área vida sana y en el buen registró HIS de estas
actividades al 100% de las Redes de Servicios de Salud.
 Impresión y distribución del libro del sectorista al 100% de comunidades
 Realización de talleres descentralizados (en cada Micro red dirigida a los coordinadores de
promoción de la salud y salud familiar así como sectoristas de la sede de cada Microrred)
27
en temas como actualización de actividades de Promoción de la salud, familiar. HIS y

llenado de la FAC
 Ejecución de talleres descentralizados en metodología de implementación del MAIS e
instrumentos a utilizar, realizado en cada Microrred
 Acciones de socialización de la directiva regional 001-2017 modelo de atención integral de
salud basado en familia y comunidad La directiva es socializada vía internet por el Director
de promoción de la salud, así como oficio circular N°49 con MAD N° 2876326, se remite a
todos los gerentes de las micro redes la directiva administrativa 2017- MAIS-BFC directiva
administrativa que regula los procedimientos para la implementación del modelo de
atención integral de salud basado en familia y comunidad (MAIS BFC), ,para su
conocimiento socialización y demás fines.
 Conformación del equipo de trabajo para el fortalecimiento de MAIS –BFC-red de salud san
Ignacio.
 Revisión del modelo de la carpeta familiar, en la cual se han adecuado los datos de la ficha
familiar, que no están accesible por la ubicación de la carpeta familiar en el servicio de
admisión, considerándose que la ficha familiar con algunas correcciones debería seguir sé,
modificando así la carpeta familiar para uso en el servicio de admisión
 Reunión con gerentes, .Para tomar acuerdos y compromisos relacionados a la
implementación y operatividad de la directiva regional, en cual se comprometen a conformar
su equipo de trabajo para el fortalecimiento en cada Microrred.
 Revisión e impresión de los Flujogramas integrado intra y extra mural con el coordinador de
servicios de salud los cuales fueron repartidos al 100% de EESS
 Solicitar la emisión de resolución directoral de sectorización.- la cual fue emitida el día 8 de
Junio del 2017 emite la resolución directoral 374-2017-GR.CAJ-DSRDJ-RS.SI/RR.HH.
 Conformación de equipos de trabajo para el fortalecimiento del MAIS en los siete micros
redes.
 Reuniones técnicas descentralizadas de verificación de avance de implementación del MAIS
BFC y monitoreo de los instrumentos usados unificación de los instrumentos a usar y
asistencia técnico por integrantes del equipo de trabajo para el fortalecimiento de MAIS –
BFC-Red de salud san Ignacio .-Esta reunión tuvo como finalidad revisar los instrumentos
que vienen usando se contó con todos los coordinadores de los establecimientos por micro
red, siendo la mayoría Con todos los coordinadores de salud familiar de todos los
establecimientos de salud. Los instrumentos fueron libro del Sectoristas, ficha familiar
.constatando que tienen muchas debilidades en el llenado de dichos instrumentos, así mismo
28
manejan formatos e instrumentos que no se deben usar.se les brindo asistencia técnica. Se
identificó debilidad en el llenado de los formato
 Impresión y distribución de la directiva regional 001-2017 al 100% de EESS
 Impresión y distribución de fichas familiares así como carpetas familiares
 Ejecución de actividades masivas de promoción de la salud y prevención en comunidades
nativas de Naranjos y Supayacu (sesiones de lavado de manos, sesiones demostrativas de
lavados de manos, así como también acciones de promoción de hábitos y estilos de vida
saludables.)
 Traducción de mensajes en acciones de prevención de enfermedades preventivas de la
infancia así como temas relacionados a materno neonatal
 Realización de taller de capacitación en coordinación eco PP materno neonatal “Signos de
alarma durante el embarazo parto y puerperio “dirigido a las parteras tradicionales del ámbito
de la provincia san Ignacio
4.2.2.3. Oferta de los Servicios De Salud: ( El que debe incluir la Red de Laboratorios
en su UE, Sistema de Medicamentos, Insumos y Drogas, Sistema de Vigilancia
Epidemiológica, Centro de Prevención y Control de Emergencias y Desastres,
Salud Ambiental, entre otros)
SISTEMA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS
Reposición de stock de Productos de Suministro Centralizado y

Descentralizado del AEMSI
La reposición del stock de productos de Suministro Centralizado del AEMSI ha sido
realizada durante todo el año 2017, por el AEM de la DEMID de la DISA Jaén, y la
reposición de los productos de Suministro Descentralizado, se ha realizado mediante
compras directas y procesos de selección. El presupuesto destinado a la adquisición
de los productos farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios, durante
el 2017 ha sido mediante las fuentes de financiamiento por recursos ordinarios (RO),
donaciones y transferencias (DT-SIS) y recursos determinados (RD), en las
diferentes metas de los programas presupuestales.
Problemas y/o limitaciones: Si bien se realizaron las reposiciones de
medicamentos e insumos de Suministro Centralizado, según pedido del Almacén
Especializado San Ignacio y stock del AEM de la DISA Jaén, se ha tenido muchos
problemas con las reposiciones de los métodos de planificación familiar, ya que estos
durante todo el año han ingresado fuera de las fechas de reposición, trayendo como
29
consecuencia desabastecimiento y quiebres de stock en las IPRESS de la Red San

Ignacio.
Cumplimiento: Se ha dado cumplimiento de acuerdo al cronograma de reposición del
AEM de la DISA Jaén.
Distribución de Medicamentos e Insumos
La Distribución de Medicamentos e Insumos a las 85 IPRESS del ámbito de la Red

de Salud San Ignacio, se ha realizado según el Plan de Distribución 2017, financiado
con presupuesto incorporado de las transferencias realizadas por el SIS, a la meta
116 de la Fuente de financiamiento RDR. La distribución se ha realizado de modo
bimensual, en cada una de las IPRESS de la Red de Salud San Ignacio y de modo
mensual se ha distribuido los medicamentos e insumos priorizados por los convenios
asumidos a nivel regional.
Problemas y/o limitaciones: El principal problema presentado durante esta
actividad es que no contamos con unidad móvil exclusiva para el transporte de los
medicamentos, y se han priorizado otras actividades para la unidad móvil de la Red,
más no la distribución. Por tanto, se ha tenido que transportar los medicamentos e
insumos en unidades móviles particulares y se ha coordinado con los responsables
de farmacia para que se transporte los medicamentos e insumos en las unidades
móviles de los establecimientos de salud (camionetas y/o ambulancia), y solamente
se les ha reconocido combustible por esta actividad.
Cumplimiento: Las distribuciones se han realizado según el Plan de Distribución
2017, elaborado por la responsable del SISMED de la Red San Ignacio.
Incremento de la capacidad informática instalada en las IPRESS de la Red San
Ignacio y Almacén Especializado de Medicamentos San Ignacio
Durante el año 2017, se han realizado transferencias de presupuesto del SIS a la

meta 116 de la Fuente de Financiamiento RDR, y se ha programado la adquisición
de 25 equipos de cómputo, 26 UPS y 5 impresoras, las que fueron distribuidas a las
IPRESS sin sistema informático del SISMED, al Almacén Especializado de
Medicamentos San Ignacio y reposición por mal estado según requerimiento de las
IPRESS de la Red San Ignacio.
30
V. PRINCIPALES CONVENIOS - DIRESA CAJAMARCA
5.1 Convenios de Gestión y Apoyo Presupuestal
 Convenio de apoyo presupuestal con el Gobierno Local de la provincia de San

Ignacio para contratación de recursos humanos (técnicos de enfermería)
 Convenio de apoyo presupuestal con el Gobierno Local de los distritos de San José
de Lourdes y Huarango para contratación de recursos humanos (técnicos de
enfermería)
5.2 Convenios de Cooperación Interinstitucional
 Convenio de cooperación interinstitucional entre programa JUNTOS, CUNA MAS a

favor de disminuir la anemia y desnutrición de la provincia de San Ignacio.
 Convenio de cooperación entre la Red de Salud San Ignacio y la UGEL San Ignacio
a favor de disminuir la anemia, desnutrición y la prevención del embarazo en
adolescentes de la provincia de San Ignacio.
VI. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA GESTIÓN
6.1 Análisis del Ambiente Externo e Interno, e Identificación de Estrategias de

Intervención
Matriz de Análisis del Ambiente Externo e Interno, e Identificación de Estrategias de
Intervención.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
ESTRATEGIA Factores críticos negativos que deben
Factores críticos con los que se cuenta.
eliminar o reducir.
- Débil articulación entre las áreas de
- Existencia de personal profesional y planificación, administración,
técnico capacitado y con experiencia logística y las áreas técnicas.
- Mayor interés por parte del personal en - Falta de comunicación entre
actividades de capacitación equipos de trabajo.
Perspectiva de los Recursos Humanos
- Funciones asignadas considerando el - Falta mayor compromiso y un mejor
perfil profesional. desarrollo al monitoreo y evaluación
- Evaluación de desempeño laboral. en la gestión de las estrategias en
Brindando asistencia técnica. los diferentes niveles de atención.
31
- No existe un plan de mantenimiento

- Fortalecida capacidad instalada de preventivo y correctivo de equipos.
algunos EE.SS. - Carencia de medios logísticos y
- Adecuado sistema de comunicación a mantenimiento en las áreas de
nivel provincial con todos los EE.SS. seguridad, tratamiento,
- Incremento anual del presupuesto, para administración e infraestructura
Perspectiva financiera, Infraestructura y equipos los programas presupuestales - Dificultades en la ejecución del
estratégicos. presupuesto
- Implementación de la gestión por - Deficiente programación del PpR.
resultados - No hay equilibrio entre avances de
- Equipamiento a EE.SS. metas físicas y presupuesto.
- Mantenimiento de la infraestructura de - Discordancia de requerimientos y
EE.SS. cuadro de necesidades.
--- - Gestión a nivel de Instituciones para lograr ---
la - Presupuesto asignados no cubren lo
atención de calidad (RR.HH., equipamiento, requerido.
Perspectiva de Procesos
Infraestructura Mantenimiento de la
infraestructura de EE.SS.).
- Débil sistema de referencia y

- Estructura de servicios de salud basada
contrarreferencia.
en una Red y 07 Microrredes.
Retraso en la aprobación de
- Elaboración de documentos de Gestión
documentos de Gestión por parte
(CAP, POI. PEI, PAP)
Perspectiva de Organización del Gobierno Regional.
- Equipo de Gestión con Capacidad
- Demora en la entrega de
Gerencial.
información interna solicitada.
- Liderazgo en gestión de salud,
- No existe un Plan de Acción de
promoción, prevención y control de
Institucional de Organización.
enfermedades.
VII. CONCLUSIONES
7.1 Relacionados a la Gestión
 Se cumple estrictamente los procedimientos de selección para las adquisiciones de

bienes y servicios de la entidad, en función a la Ley de Contrataciones del Estado
y su Reglamento.
 Se trabaja con los sistemas administrativos para un mejor control y uso de los
recursos (Sistema Integrado de Gestión Administrativa – SIGA, Sistema Integrado
de Administración Financiera – SIAF, Acuerdos Marco – Perú Compras, Convenio
Marco – OSCE, plataforma SEACE).
 Se viene trabajando el sinceramiento de información de Inventarios de los

Establecimientos de Salud y Sede Administrativa.
 Se logró llegar al 100% de ejecución presupuestal, a nivel de devengado.
 Se realiza un estricto control de las entradas y salidas de los almacenes.
32
 El trabajo se realiza en coordinación con las áreas y programas, a fin de garantizar

un trabajo en equipo.
7.2 Relacionados a la Prestación
 Se logró mayor integralidad en la oferta de los diferentes productos del niño < de
1 año fuente HIS, SIEN y SIS.
 Se logró la meta propuesta con vacunas rotavirus y neumococo en el niño menor
de 1 año sin embargo por tema de sistema de información se tuvo inconveniente
con la vacuna neumococo perdiendo 61 dosis administradas.
 El monitoreo, supervisión y evaluación mensual de indicadores trazadores (HIS,
SIEN Y SIS) y el compromiso del Recurso Humano, conlleva al logro de coberturas
óptimas en los EE.SS.
 Personal de salud capacitado, se brindó asistencia técnica en las salidas de
supervisión.
 Se coordinó de manera oportuna con las coordinadoras de cada Micro red para el
trabajo oportuno.
 Se logró construir un ambiente exclusivo para el área de tuberculosis y una caseta
tomadora de muestra en el Centro De Salud San Ignacio, siendo la única en la
provincia.
 En la Red De Salud San Ignacio se ha incrementado la captación de sintomáticos
respiratorios pero que aún no se ha logrado alcanzar el 5% esperado.
 Para el año 2017 la TIA es 9 casos por cada 100000 hab. debido a que se han
presentado casos de Dengue en San Ignacio y Namballe, durante época de
verano y temporada de lluvias. A pesar de la variación de los factores
climatológicos que favorecieron el incremento de los I.A, sin embargo se está
logrando un impacto positivo en la reducción de riesgo para la ocurrencia de
brotes
 En la red de salud san Ignacio se ha fortalecido la estrategia con equipamiento,
formatearías y la implementación del padrón nominal de pacientes tamizados y
pacientes crónicos.
 Se han realizado campañas de tamizaje en establecimientos de salud en zonas
nativas.
33
 Personal de salud capacitado, se brindó asistencia técnica y monitoreo de sus

actividades de manera mensual.
 Se realizó estudios de vulnerabilidad y se dio mantenimiento de 2 EESS por
Recursos Ordinarios.
 Se realizó mantenimiento de 38 EESS según D.U. N°004-2017, con una
transferencia presupuestal de S/. 1 241 457.00 desde el nivel Central.
 Implementación con uniformes para brigadistas, linternas, parihuelas y una carpa
para el COE Salud.
VIII. AGENDA PENDIENTE 2018
8.1 Relacionados a la Gestión
 Implementar las áreas administrativas, con personal idóneo a fin de poder ser más
eficientes.
 Capacitar a nuestro personal, a fin de poder motivar a nuestro personal.
 Implementar con equipos de cómputo y mobiliario, la sede Administrativa.
 Gestionar la adquisición y/o donación de unidades móviles (Camioneta) para la
 Priorizar el pago de energía eléctrica de todos los Establecimientos de Salud.
 Concluir al 100% con la adquisición de SOATs de todas las unidades móviles de
los Establecimientos de Salud.
 Capacitar al personal, y brindar asistencia técnica al personal de los
establecimientos, sobre la formulación de sus requerimientos, rendición de
viáticos, entre otros.
 Otras actividades propias del área.
8.2 Relacionados a la Prestación
 El equipamiento al 100%de establecimientos con equipos básicos para la atención

en la Etapa Vida Niño.
 Elaborar un Plan Para el mantenimiento de los equipos antropométricos y
hemoglobinometros durante el año 2018.
34
 Realizar la evaluación de indicadores de Niño Binacional anual, esta actividad se

realizara en enero del 2018.
 Diplomado en ecografía, el cual no se pudo concretar en este año, queda a
realizarlo a inicios del año 2018, como un estímulo al personal de salud estable,
lo cual incrementará el indicador de la atención pre natal reenfocada.
 Conformación de alianza estratégica con la municipalidad, ejército, etc.
 Gestionar la implementación de unidades tomadoras de muestra en los EE.SS de
mayor incidencia de tuberculosis.
 Implementación de codificación y registro HIS de actividades del programa
Metaxénicas y zoonóticas. Implementación de laboratorio de control de calidad
para Metaxénicas
 Impulsar el desarrollo de sesiones educativas – demostrativas en los EE.SS y
visitas domiciliarias en temas nutricionales y buenos hábitos de vida y
alimentación
 Capacitación en examen clínico de mama al personal de salud.
 Capacitación en IVAA y Crioterapia al personal obstetra restante, cerrando la
brecha en los establecimientos faltantes.
 Formación de nuevos brigadistas de salud con representatividad en todos los
distritos.
35

Informe-De-gestion San Ignacio 2017

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GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA

DIRECCION REGIONAL DE SALUD CAJAMARCA

SAN IGNACIO, ENERO 2018

LIC. MARITZA CRISTINA RODRIGUEZ VALENCIA

El Informe de Gestión año 2017 de la Unidad Ejecutora Salud San Ignacio,

En dicho contexto, se privilegia el conjunto de intervenciones dirigidas a la

También, se incluye la promoción y prevención de conductas saludables con

I. DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD EJECUTORA.

III. BASE LEGAL.

IV. Descripción de la Ejecutora Salud San Ignacio.

c. Gestionar la atención integral de salud individual y colectiva a través de las

f. Desarrollar acciones de suministro de productos farmacéuticos, dispositivos médicos

OBJETIVO PRINCIPAL DE LA DIRECCIÓN/OFICINA.

d. Cumplir y hacer cumplir los procesos organizacionales establecidos a las entidades

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA RED DE SALUD SAN IGNACIO

ORGANO DE CONTROL DIRECCION DE CONSEJO PROVINCIAL DE

UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE RECURSOS

1. MICRORED SAN IGNACIO

4.2 METAS Y LOGROS

 Incorporación y participación sostenida de la sociedad civil y otras

 Conformación de comités multisectorial provincial y distritales

4.2.1.2. DOCUMENTOS DE GESTIÓN.

 Cuadro de asignación de Personal

4.2.1.3. FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN EN SALUD

EESS QUE SE HA REALIZADO MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

SAN IGNACIO SAN IGNACIO C.S. SAN IGNACIO I.4 95,616.26

SAN IGNACIO NAMBALLE P.S. CHIMARA I-1 24,670.27

Durante el año fiscal 2017, la Oficina Ejecutiva de Administración ha realizado diversas

c. Apoyo con el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de todas las ambulancias,

Nº ESPECÍFICA DETALLE MONTO OBSERVACIÓN /CONCEPTO

Pago mensual de servicio de energía

DE EDIFICACIONES, Servicio de mantenimiento de Infraestructura

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Mantenimiento preventivo y correctivo de

MANTENIMIENTO Mantenimiento correctivo de Motor de Grupo

MANTENIMIENTO CORRECTIVO Mantenimiento preventivo y correctivo de

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Mantenimiento de equipos y mobiliario médico

SOAT para Ambulancias, Camionetas y

Elaboración de 118 prótesis dentales –

Nº ESPECÍFICA DETALLE MONTO OBSERVACIÓN /CONCEPTO

Material, Insumos, Instrumental y Adquisición de insumos para distribución a los

Adquisición de Test, linternas, porta baldes

4.2.1.4. Sistemas Administrativos

4.2.1.6. Recursos Humanos

 Elaboración y aprobación de la directiva interna del reglamento que regula la

4.2.1.7. Sistema de Información

 La oficina de Estadística e Informática ha ido evolucionando a través de los años,

4.2.2. LOGROS RELACIONADOS A LA PRESTACIÓN EN SALUD

4.2.2.1. Atención Integral de Salud

001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL

INDICADORES DE IMPACTO: DESNUTRICION CRONICA NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.

FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017

FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017

INDICADORES DE PROCESO: NIÑO CONTROLADO MENOR DE 1 AÑO, 1 AÑO y 2 AÑOS

FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017

INDICADORES DE PROCESO: NIÑO SUPLEMENTADO MENOR DE UN AÑO, UN AÑO Y

FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017

INDICADORES DE INMUNIZACION: COBERTURA DE VACUNA BCG EN RECIEN NACIDO

FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017

INDICADORES DE INMUNIZACION: COBERTURA DE VACUNA NEUMOCOCO MENOR

FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017

INDICADORES DE INMUNIZACION: COBERTURA DE VACUNA ROTAVIRUS MENOR DE

FUENTE: BASE DE DATOS SIEN – OITE SAN IGNACIO 2013-2017

002 SALUD MATERNO NEONATAL

Gestantes atendidas en el Primer Trimestre: