TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: _______Estrada Alarcón________________________NOMBRES: Oscar Andrés

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CARNÉ: ________18003185__________ CEI: _________Cobán AV_______________FECHA:

5/10/2019___________________

TUTOR: _________Alex San José______________________________ NOTA:

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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI COBAN AV
CARRERA: LITAT
CURSO: Administración 2
HORARIO: 15:00/16:00
TUTOR: Alex San José

Tarea 1

Alumno: Estrada Alarcón, Oscar Andrés

Fecha: 5/10/2019
Semana 2
Introducción:

En algunas empresas se lleva una contabilidad solo con la finalidad de información fiscal, por lo
tanto, se tienen que llevar inventarios para poder medir costos y gastos.

Para eso los Administradores junto con los demás gerentes deben llevar un control bastante
minucioso de sus finanzas.

Contenido
Introducción: ...................................................................................................................................... 2
Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las
deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización? ................................. 3
En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la superioridad e
inferioridad de personas y cargos. Comente. ..................................................................................... 4
¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué anticipación
debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan? ......................................................... 4
Conclusión ........................................................................................................................................... 5
Bibliografía .......................................................................................................................................... 6
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado,

¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo común
ocurren en las estructuras de la organización?
Casi siempre sucede con las faltas de controles administrativos, debido a que se desconoce el estado
exacto de las empresas, normalmente no llevan controles ni registros en lo cual está relacionado la
rotación de inventarios de compras tanto al crédito como al contado. En algunas empresas se lleva
una contabilidad solo con la finalidad de información fiscal, por lo tanto, se tienen que llevar
inventarios para poder medir costos y gastos. También la falta de compromiso del personal más
cercanas a los dueños de la organización. En algunas ocasiones las personas que tienen firmas
autorizadas para ciertos documentos se encuentran de viaje y se tiene que esperar que regrese para
que pueda firmar los documentos, y esto genera atraso en las gestiones.
En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático,
ya que destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos.
Comente.
En efecto es afirmativo porque siempre existen diferencias ya que todos somos diferentes, y las
relaciones laborales se dan de acuerdo a la jerarquía, según cada departamento de la empresa.

El organigrama típico no es democrático debido a que se individualiza el puesto que posee cada
trabajador dentro de una organización. En gran parte de las organizaciones se organización de
acuerdo a los cargos altos de las personas con títulos profesionales algunas veces se hace de menos
a los que no los tienen, aunque los conocimientos que tenga sean muy buenos e interesantes.

¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una

organización? ¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo
procedería para elaborar ese plan?
Para que la planeación sea efectiva tiene que ser sistemática y visionaria, ya que en la planeación
encontramos una organización ideal en la cual podemos reflejarlas metas de la organización,
tenemos que tomar en cuenta la organización con los gerentes.

En alguna ocasión es necesario reestructurar el plan ideal. Una planeación de la organización ideal,
constituye un estándar; al compararlo con la estructura real, los jefes o líderes sabrán que cambios
se tienen que realizar y en qué momento es el oportuno.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
Conclusión

En alguna ocasión es necesario reestructurar el plan ideal. Una planeación de la organización ideal,
constituye un estándar; al compararlo con la estructura real, los jefes o líderes sabrán que cambios
se tienen que realizar y en qué momento es el oportuno.

En efecto es afirmativo porque siempre existen diferencias ya que todos somos diferentes, y las
relaciones laborales se dan de acuerdo a la jerarquía, según cada departamento de la empresa.
Bibliografía

Administración 2

Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice

Edicion 2017