15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 1/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 2/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 18 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 67.5 de 75

Presentado 15 de sep en 18:15
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una

situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar
el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la
compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis.
Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos
mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la
empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 3/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a
partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de
negocios?

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 4/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al cambio.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

el liderazgo.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

La actitud de los seguidores hacia el líder

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.

Tener un equipo de trabajo.

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 5/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.

Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

Tener capacidad de planeación.

Criticar la misión y la visión empresarial

Trabajar en la alineación del personal.

Estar al frente de la planeación contingente.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 6/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas

situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de
factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

Teoría de los recursos cognitivos.

Teoría del gran hombre.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Estudios de la Ohio State University

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 7/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización

en búsqueda de un objetivo común.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 8/9
15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas
de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área

de la organización.

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

importante.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

atributos.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534 9/9