ACTIVIDAD 2

GERENCIA ESTRATEGICA

JUAN JOSE ROJAS RODRIGUEZ

Presentado a
LUCY STELLA GONZALEZ VELILLA
NRC 28679

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
IX SEMESTRE
BARRANQUILLA, ABRIL DE 2019
 ¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la

organización donde usted labora?

La importancia de realizar una planeación estratégica en la empresa donde laboro es de

fundamental importancia, sin importar el tamaño de esta debe ser apropiada para sus

recursos y objetivos. En las grandes empresas suelen estar dirigidas principalmente al

proceso administrativo y a los altos niveles gerenciales los cuales se ocupan del tema

estratégico, ya que a través de este se proponen ciertos planes para poder determinar la

capacidad que tiene la empresa para conservar su poder competitivo.

Y así poder seguir logrando su crecimiento en ventas.

La necesidad de una planeación estratégica de una organización en este caso es Bavaria

S.A, es de suma importancia ya que está expuesta constantemente al cambio y para

poder realizar una adecuada planeación hay que tener en cuenta dos aspectos

fundamentales en este tipo de planeaciones empresariales las cuales son el futuro y las

relaciones entre las metas finales y la manera de obtenerlas.

El objetivo de la estrategia el objetivo de la estrategia empresarial es poner a la

Organización en una posición, donde su proceso dinámico, complejo e integrado, no

Requerirá de mucha evaluación y ajustes, que le facilite realizar su misión de manera

Eficaz y eficientemente, una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de

las organizaciones, las políticas y la táctica, la estrategia deben conectar a la visión, con

la misión y las probables tendencias futuras, las cuales deben basarse en la realidad

del negocio.

como la mayoría de empresas comerciales operan en un medio donde se experimentan

 constantes cambios, como son la moda la tecnología y cambios en la competencia.

Uno de los cambios mas importantes que estamos afrontando es el rompimiento de las

fronteras comerciales lo cual se esta llevando a cabo con el nuevo dueño de Bavaria el

grupo AB-Inbev para poder seguir siendo el numero uno en cuanto a cervezas y maltas

y poder seguir brindándole a nuestros clientes y consumidores productos nacionales y

extranjeros de alta calidad.

 · Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en su empresa

Bavaria con su nuevo grupo AB-Inbev esta en constante cambio e innovación los cuales

se vienen realizando por factores externos e internos (la competencia, los avances

tecnológicos y capacitaciones sobre la orientación estratégica) por estas razones la

competitividad se ha convertido en una experiencia para sobrevivir en el mercado de las

cervezas.

La competencia: en Bavaria se le hace seguimiento constante a la competencia no solo

de bebidas embriagantes sino a todas aquellas bebidas que se venden en un determinado

establecimiento y puedan quitarnos participación de mercado.

Los avances tecnológicos: Bavaria es una de las principales compañías la cual esta

siempre a la vanguardia en tecnología en sus plantas procesadoras y en las herramientas

que le entrega a su grupo comercial tratando siempre de ser amigable con el medio

ambiente y con la responsabilidad social.

Capacitaciones sobre la orientación estratégica de la empresa: se están realizando

capacitaciones sustentadas en la parte comercial, para la cual se propone la misión,

visión, valores y políticas, bajo este enfoque se establecen los objetivos, etsrategias y

acciones que se integran en un cuadro de mando, para después plantear estrategias que

busquen mejorar el posicionamiento de la empresa.