9 Dicas para Montar Uma Equipe Remota de Sucesso

3/10/2019 9 dicas para montar uma equipe remota de sucesso
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9 dicas para montar uma equipe remota

de sucesso
Escrito por Henrique Carvalho
em 18 de setembro de 2019
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de sucesso?
“Não existem ótimos colaboradores hoje em dia. Todos eles já

estão alocados nas melhores empresas. O que sobra são os
medíocres…” — foi o que ouvi de um gestor uma vez.
Discordei mentalmente, pois não tinha legitimidade para

contestar ele na época. A nal, nunca havia contratado
alguém para meu negócio digital.
https://viverdeblog.com/equipe-remota/ 1/19
Três anos se passaram e uma lista com 545 candidatos estava

na minha frente para avalição.
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uma Experiência Memorável em Educação Online para sua Comunidade.
Dos 545, apenas 40 foram para a fase de entrevistas. Dos 40,
apenas 12 candidatos foram escolhidos, entrando na Viver de
Blog.
Essa foi minha primeira experiência em contratar tantas

pessoas de uma só vez.
Hoje, olhando para esse momento no passado, vários erros

que cometi se tornam cristalinos como a água. Erros que
custaram dezenas de milhares de reais.
Por isso vou compartilhar com você as 9 dicas que pagaria

uma fortuna para saber quando contratei meu primeiro
colaborador para minha equipe remota.
#1. Valores são mais importantes

do que habilidades
Treinar uma nova habilidade em um colaborador pode levar
semanas.
Valores podem nunca mudar. Desenvolvê-los pode levar anos

ou até décadas.
Treinar habilidades está no seu controle como líder. Você

consegue direcionar o material certo para ela estudar e
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praticar. 
Desenvolver valores e atitudes, não. Depende muito mais da

pessoa entender o porquê ela deseja mudar.
Não é fácil um colaborador entender que entregar um

material uma hora atrasado é errado se a vida toda ela viu os
pais que tanto admira atrasando para chegar em eventos.
Escolha treinar habilidades ao invés de valores.
Além de serem mais difíceis de trabalhar, são os valores de

cada pessoa na empresa que precisam estar alinhados com
sua cultura.
Portanto, procure pessoas que já tenham valores parecidos

com sua empresa e treine habilidades.
#2. Não contrate sem ter um código

de cultura
A cultura de sua empresa é a base para você atrair pessoas
com os mesmos valores.
Contratar sem um código de cultura é como aceitar estranhos

na sua festa de aniversário.
Deixando claro os 3–7 valores da sua empresa você garante

um alinhamento mais profundo de crenças entre quem irá
entrar no mesmo time que você. 
Ignorar a cultura da sua empresa no início te custará caro

para reverter no nal.
#3. No início, procure canivetes

suíços ao invés de especialistas
O início de qualquer empresa é uma busca constante na
validação de modelo de negócio.
Atividades mudam rapidamente conforme o sobe e desce na

maré do mercado.
Logo, não faz sentido contratar especialistas caros para

atividades que podem mudar ou desaparecer da noite para o
dia em sua empresa.
Procure pessoas do tipo “canivete suíço”, aquelas que se

adaptam rapidamente a vários desa os para integrar sua
equipe remota.
Portanto, não contrate um designer especialista que cobra

caro e sabe executar muito bem apenas uma única função:
criar eBooks maravilhosos.
Contrate um designer que saiba criar eBooks, logos, landing

pages, apresentações em power point, infográ cos.
No início da sua empresa você precisa de velocidade e
exibilidade. A especialização vem depois.
#4. É mais importante saber quem

NÃO contratar do que QUEM
contratar
Basta uma única maçã podre na cesta para contaminar a
cesta inteira.
Contratar um programador habilidoso, mas super arrogante,

pode te ajudar a escrever códigos melhores, mas irá destruir o
relacionamento do seu time.
Bom convívio social não é uma técnica, é uma necessidade

para garantir produtividade e uma comunicação assertiva
entre colaboradores.
Da mesma forma, se você tem um time que se compromete

em entregar tarefas pontualmente conforme o prazo e uma
pessoa sempre atrasa, que mensagem você está passando
para todos?
Você não leva a sério pontualidade, pois o mesmo erro

continua acontecendo dia após dia.
São motivos como esse que drenam energia de qualquer líder

e precisam ser resolvidos rapidamente.
Uma forma efetiva de cortar o mal pela raiz não é demitindo
alguém, mas tendo clareza que essa pessoa não se encaixa na
sua empresa e deve ser cortada na hora da entrevista.
#5. Contrate devagar. Demita

rápido
Desenvolver e preservar uma boa cultura na empresa é uma
das principais funções de um líder.
Contratar rápido para colocar o band-aid em uma ferida da

sua empresa pode trazer um problema ainda maior.
Como você leu anteriormente, uma maçã podre pode

contaminar a cesta inteira.
Ao perceber uma quebra grave de cultura, demitir rápido não

é uma opção, é uma obrigação.
É impossível controlar tudo o que seus colaboradores fazem,

mas você tem 100% de controle sobre como você toma
decisões baseadas em fatos.
Por esse motivo, contratar devagar é essencial para assegurar

que pessoa se encaixa na cultura, se integra bem com a
equipe remota e é capaz de evoluir dentro da empresa.

#6. Semelhança de valores.

Diferenças no modo de pensar
Valores parecidos guiam a empresa para o alinhamento.
Pensamentos diferentes permitem a inovação.
Se você encontrar pessoas com valores e linha de raciocínio

iguais, terá clones por toda a empresa.
Isso será um problema quando vocês discutirem estratégias

de crescimento, já que ninguém irá apresentar algo diferente
e todos irão concordar com o primeiro caminho sugerido.
Quando você integra pessoas com diferenças no modo de

pensar, como:
estratégias (visão macro)…

segurança (visão micro do que pode dar errado)…
velocidade (capazes de executar rápido)…
relacionamento (entendem como a escala afetará cada
cliente)…
Você extrai uma visão completa de uma estratégia e garante

uma chance maior dela dar certo, mesmo que em uma equipe
remota.

#7. Quando em dúvida, não

contrate. Continue procurando
Você pode iniciar uma contratação e chegar nos 3 candidatos
nais.
Porém, se nenhum deles encaixar no que você precisa na sua

equipe remota, continue procurando.
Contratar alguém apenas para preencher uma vaga irá ferir

seu código de cultura em algum momento.
Você terá um trabalho maior para treinar essa pessoa, assim

como cará preso pensamento sobre desligá-la ou não.
Iniciar o processo de contratação e chegar a conclusão que

nenhum candidato está apto a preencher a vaga desejada não
é falhar, é ter clareza dos seus valores.
Não pense como tempo perdido ou retrabalho no futuro.
Sua missão como líder é manter sua equipe remota unida e

vencendo, assim como um treinador de futebol escolhe a
dedo cada uma das 11 posições no campo.
Quando em dúvida, não contrate. Continue procurando.


#8. Tenha clareza sobre quem você
precisa na sua equipe remota

Um dos piores momentos para contratar um novo
colaborador é quando você não tem ideia do que precisa.
Cresci rápido demais a empresa, saindo de 3 para 16 pessoas

literalmente da NOITE para o DIA.
O problema?
Algumas funções não estavam claras.
Mesmo assim queria pro ssionais como um “Growth

Hacker”, “User Experience” e “Pro ssional de TI”.
Era uma ideia bem vaga do que gostaria e a descrição dos

cargos não ajudavam esses pro ssionais entenderem o que
fariam na empresa.
Precisei desligá-los da empresa alguns meses após a

contratação, reconhecendo o erro cometido.
Lição aprendida: Você não contrata para crescer. Você

contrata porque cresceu.
Enquanto não tiver clareza do que você deseja, não contrate.
#9. Delegue tudo aquilo que não é

suaAhabilidade
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Durante meus três primeiros anos empreendendo eu era a

banda de um homem só.
Tocava todos os instrumentos. Sabia um pouquinho de tudo e,

ao mesmo tempo, não era ótimo em nada.
Demorei muito tempo para delegar tarefas que consumiam

muita energia e geravam pouco crescimento para a empresa.
Reservar boa parte do seu tempo para tarefas burocráticas é

como tentar acelerar um carro pisando no freio ao mesmo
tempo.
Esse é um “arrependimento” comum entre empreendedores

porque hoje eles sabem da grande oportunidade que
perderam ao ignorar a delegação de tarefas anos atrás.
Lição: A “banda de um homem só” nunca será tão popular

quanto um grupo em que cada músico domina seu
instrumento.
6 tipos de colaboradores que você

JAMAIS deve contratar
Saber quem NÃO contratar é mais importante do que saber

quem contratar.
A nal, basta uma maçã podre no cesto para contaminar todas
as outras.
Se você possui um time de 20 pessoas e uma delas está

tocando o caos é sua função cortá-la rápido.
Porém, esse problema faz parte de um erro sintoma mais

profundo:
Uma má contratação.
Isso acontece quando você ignora a interseção de três valores

que nunca devem ser corrompidos na sua empresa.
Aqui na Viver de Blog, eles são:
resultados (capacidade de entregar tarefas importantes)

convivência (manter um bom clima entre todos na
empresa)
lealdade (buscar o melhor para o time, não para si
próprio)
Com esses três valores claros, torna-se fácil identi car os 6

tipos de colaboradores que não se encaixam em nossa
empresa.
#1. Gênios arrogantes (+ resultados | –

convivência)
Geram resultados, mas são péssimos em manter um clima
de paz na empresa. Mesmo em uma equipe remota esse tipo
de atitude atrapalha e muito.
São pessoas que se julgam superiores no que fazem dentro de

sua área.
São categorizadas como “bacacas” em muitas empresas.
Na minha opinião, devem ser evitadas a todo custo, apesar do

resultado no curto prazo que podem gerar.
#2. Talentos que não vestem a camisa (+

resultados | – lealdade)
Pessoas que entregam o que prometem, mas esperam a
primeira brecha para sair da sua empresa.
Vestir a camisa é um clichê, mas contratar alguém já sabendo

que ela irá sair depois de 6 meses é puro retrabalho.
Fique muito atento quando uma pessoa só está no seu time

para sugar conhecimento.
É como um jogador de futebol que não passa a bola, quer

todas as oportunidades de gol para si e pensa sempre no
dinheiro que outro time pode lhe oferecer.

#3. Amigos ineﬁcientes (+ convivência | –

resultados)
São ótimos em manter um bom clima na equipe, mas
desapontam ao gerar resultados.
Na minha visão é um per l muito perigoso porque, em teoria,

ele não faz nada errado. E todos do time gostam dele como
pessoa.
Ele só não está evoluindo com suas tarefas para entregar na

mesma produtividade que todo o time.
Como nós temos uma equipe remota e focamos muito nos

resultados, esse tipo de per l não se encaixa bem para nós.
#4. Fofoqueiro (+ convivência | –

lealdade)
Podem aparentar um bom convívio social, mas basta você
virar as costas que já falam mal de você.
Fofocas são venenos tóxicos de energia que não tolero

pessoalmente e pro ssionalmente.
Desde o início a cultura da Viver de Blog sempre cuidou bem
disso para não termos um único caso de fofoca até hoje.
#5. Esforçados que não produzem (+

lealdade | – resultados)
São pessoas leais, esforçadas mas têm di culdade em gerar
resultados consistentes.
Identi car esse per l antes de observar como ele irá reagir no
dia a dia com seu time é quase impossível.
Porém, gosto de entender qual foi o maior projeto que a

pessoa já desenvolveu dentro de sua área no passado.
Essa pergunta me dá uma referência sobre o que ela pensa

sobre grandeza e se bate com nosso conceito de amplitude de
projeto no time.
#6. Esforçados isolados (+ lealdade | –

convivência)
Pessoas leais aos seus líderes, mas apresentam di culdades

em conviver bem com outras pessoas do time.
Exemplo: quase todos no time da Viver de Blog são
introvertidos, eu inclusive. Porém, ser introvertido é diferente
de buscar isolamento.
Isolar-se do mundo, afetando o seguimento no trabalho de

outra pessoa do time é prejudicial à empresa.
Principalmente em uma equipe remota e movida a

resultados.
Ouvir atentamente o objetivo de um projeto, pensar

profundamente sobre ele e encontrar a melhor maneira de
atacá-lo com força máxima é algo que introvertidos fazem
muito bem.
“Esforçados isolados” também é um per l difícil de

identi car antes de contratar essa pessoa.
Contratar os colaboradores certos, seja para uma equipe

remota ou não, nunca será algo fácil.
Tampouco você irá acertar todas as vezes. Mas espero que

essas dicas, que aprendi cometendo muitos erros, possam
encurtar o seu caminho na construção do time dos sonhos.
Porem, de ter o time ideal, você precisa merecê-lo se

tornando o líder que essas pessoas terão orgulho em seguir.
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1 Comentário Viver de Blog 

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Nome
BomdeMarca • 15 dias atrás

Estou exatamente na mesma situação, o artigo é muito bom e tem vários insights interessantes.
Mas, fiquei me questionando, como você faz pra encontrar os profissionais que vão passar pelo
processo de seleção?
△ ▽ • Responder • Compartilhar ›
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As 4 Características Que Todo A História do Teclado QWERTY

Empreendedor Precisa Ter 10 meses atrás
um ano atrás Leovando Galvão de França — Tinha visto isso
walter — Parabéns Esse artigo está incrinvel.. Avatarem "Ferramentas dos Titas" de Tim Ferris, fiquei
Avatarassim como esse blog conserteza é um dos chocado.
melhores da atualidade.... tenho esse blog como
Blog x YouTube x Instagram: qual mídia Por Favor, Não Escreva Como Você Fala |
digital ganha a batalha pela … Extermine Esse Mito Agora
2 meses atrás um ano atrás
Carlos Melo — Bom dia, acabei de enviar uns Carol Melo — Escrever é, definitivamente, um
Avatarproblemas em relação ao tema que comprei, Avatarjogo! RS
Athena, e gostaria que o próprio Henrique Sempre escrevi mais textos formais.
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