PROYECTO ALEXANDER BUSTAMANTE 1

PROGRAMACION DE OBRA

PROGRAMACION DE OBRAS

PRESENTADO POR:

ALEXANDER T. BUSTAMANTE MONTENEGRO.

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO

AMAZONAS – YURIMAGUAS
2019
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PROGRAMACION DE OBRA

PROGRAMACION DE OBRAS

PRESENTADO POR:

ALEXANDER BUSTAMANTE MONTENEGRO

ENTREGADO A:
ING. Civil.
VICTOR HUGO AGUILAR
DOCENTE DE CURSO
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PROGRAMACION DE OBRA

Contenido
INTRODUCCION ..............................................................................................................................................4
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA .........................................................................................................5
ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIÓN ...................................................5
a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRÍTICO) ..............................................7
b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE PROGRAMAS Y
TECNICAS DE REVISION) .........................................................................................................................7
c. Diagrama de barras: GANTT ...........................................................................................................8
Cronograma en Microsoft Project (MSP). ................................................................................................11
ELEMENTOS ..............................................................................................................................................12
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA ...............................................................................................................................................14
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PROGRAMACION DE OBRA

INTRODUCCION

Este informe contiene información importante acerca de programación de obras. La

programación de obra es útil, para realización de cualquier proyecto de construcción u
obra civil, puesto que nos ayuda a medir el tiempo, en el cual dichos proyectos se
llevarán a cabo. Así podemos definir tiempo y costos y llevar un control más preciso del
desarrollo de estas actividades.

Esto se puede hacer por medio del diagrama de Gantt, de red pert, que nos dan una
idea más clara del control de tiempos y los recursos utilizados.
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PROGRAMACION DE OBRA

PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA

A medida que el grado de complejidad de un determinado proyecto se incrementa y con

el ánimo de optimizar y mejorar el desarrollo del mismo, surgió la necesidad de tener
una correcta planificación y un efectivo control en cuanto a las diferentes actividades
que componen la obra ya que sin estos instrumentos fundamentales para el proceso
posiblemente el presupuesto inicial no cubrirá todos los costos que la obra requiere
para su buen desarrollo.

ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIÓN

En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de definir el
calendario de ejecución de un conjunto de actividades.

Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de

obra productivas, que afectan directamente a la empresa responsable de la ejecución,
es decir el constructor.

No obstante el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son

condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en el proceso: el
promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de dirección de las obras, subcontratista
e industriales, proveedores de materiales y elementos, la administración, compañías de
servicio, etc.

Por lo tanto, el programar la ejecución de una obra, no significa planificar y programar

exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes. El programa ha de
asumir una función de síntesis, integrando la intervención de los participantes y ha de
ser los instrumentos que asegure la coordinación de las actividades a realizar por todos
ellos, de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.

En el cuadro número 1, se relacionan de manera esquemática las actividades

principales de las diversas etapas del proceso de edificación, y los agentes que
intervienen.

La propia concepción del planning, su proceso de elaboración, el alcance y tipo de

programas, etc., se ven afectados por la problemática que en cada caso concreto afecta
a los agentes participantes, y por la estructura que liga sus relaciones mutuas.
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PROGRAMACION DE OBRA

Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los

participantes, la propia elaboración de este programa se ha de hacer de manera
coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone tener desde el
origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar (proyecto) perfectamente
definido, y una presencia de todos los agentes en todas y cada una de las fases del
proceso de edificación.

Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta

generalmente a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de edificación:
PROMOCIÓN - DISEÑO - CONTRATACIÓN - EJECUCIÓN, no tienen con frecuencia
una coherencia interna fruto de un programa y de unos objetivos globales, sino que se
plantean de una manera compartimentada, como si cada uno tuviese una dinámica
propia independiente de las otras. Los agentes actúan a partir del momento que le toca,
quedando sus relaciones mutuas condicionadas en función del sistema de contratación
que se adopte para cada intervención

La programación es una metodología que tiene por objeto determinar cualitativamente

el proceso de ejecución de una obra en razón de las actividades que deben
desarrollarse y cuantitativamente en términos de los costos, tiempos y demás recursos
que implica construirla.

Los primeros antecedentes de las técnicas de programación datan de fines del siglo
pasado, cuando se efectuaron los intentos iniciales para analizar y correlacionar en
forma sistemática los trabajos y tiempos de determinadas en ciertos procesos
productivos.

La programación en general consistía en aplicar graficas de proceso que relacionaban

los trabajos con los tiempos de ejecución. Estas graficas tuvieron su inversión más
difundida en el diagrama de Barras de Gant, denominado así en memoria del experto
norteamericano que aporto importantes modificaciones a las técnicas de programación
hasta entonces empeladas.

Con tales cronogramas se dispuso de un instrumento que llego a convertirse en auxiliar

fundamental de la moderna administración para efectos de planear y programar
trabajos de cualquier índole y controlar su desarrollo.

La grafica de Gant permite indicar en una columna, sobre el eje de un diagrama de

coordenadas, el conjunto de actividades de un proceso y asignar a cada una de ellas
los tiempos respectivos, representados en el eje horizontal por barras dimensionadas
convencionalmente según su duración; mediante este sistema es factible descomponer
un proceso de trabajo en las diferentes actividades que lo constituyen, ponderar su
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PROGRAMACION DE OBRA

duración y ordenar su realización en el tiempo, según sus características y exigencias

específicas.

El procedimiento descrito se utilizó ampliamente y sigue aun teniendo valides como

método de planeación, puesto que permite definir y ordenar las operaciones de un
proceso de programación en cuanto posibilita asignar los tiempos necesarios y las
secuencias generales de ejecución y como instrumento de control, por cuanto
suministra los elementos básicos para confrontar las metas propuestas con los
resultados obtenidos.

Por tratarse de un método sencillo de representación, fácil de interpretar y practico de

controlar, el diagrama de barras tuvo por mucho tiempo aplicación exclusiva hasta que
el auge extraordinario de la ciencia y la tecnología a partir de la segunda guerra mundial
fue planteado problemas tan complejos que las exigencias de la planeación, la
programación y el control desbordan sus posibilidades.

En una síntesis muy breve, se exponen a continuación los antecedentes y

características particulares de los sistemas que tienen mayor difusión en la
administración moderna para planear, programar y controlar trabajos.

a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRÍTICO)

Se obtuvo como resultado de un proceso en el cual se investigaron y
experimentaron sistemas de programación y control diseñados por encargos de
una corporación multinacional de los Estados Unidos, para aplicar en un plan de
construcción de plantas industriales; su posterior adaptación al campo de las
obras civiles y la edificación ha venido haciéndose de un modo intensivo.

Aunque se orientó en su fase inicial primordial al control de tiempos, se

desarrolló luego de controlar otros objetivos como los costos y demás recursos
del proceso.

b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE

PROGRAMAS Y TECNICAS DE REVISION)

En forma análoga y paralelamente con el anterior, este sistema tuvo también

origen en Estados Unidos en el área de producción de proyectiles submarinos
teleguiados.
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PROGRAMACION DE OBRA

De acuerdo con la estrategia formulada, este plan debería cumplirse en un

tiempo determinado que comprendía desde las actividades de investigación
hasta la puesta a punto de la producción balística, incluyendo innumerables y
complejas actividades sobre las cuales no se tenían datos empíricos que
debieron por tanto sumirse, a diferencia del CPM, probabilísticamente.

Mientras que en su origen el CPM se aplicaba en procesos de producción o de

construcción, con base en actividades, rendimientos y tiempos empíricamente
establecidos de antemano, el PERT se ha utilizado preferencialmente en
procesos de investigación cuando no siempre se conocen las actividades a
realizar, ni sus tiempos de ejecución, siendo una característica especial de este
sistema el que si énfasis radica en el cumplimiento de los eventos y no en los
tiempos parciales de la actividad.

La metodología de estos sistemas, simplifica instrumentalmente e implementada

en forma más económica, se resume en el sistema LPU (Unión de líneas y
puntos) utilizada hoy con frecuencia en la programación de obras de
construcción.

La principal diferencia en su representación gráfica consiste en que los sistemas

de CPM y PERT las actividades se expresan con flechas que indican las
secuencias y constituyen modelos direccionales (razón por la cual se les
denomina también diagrama de flechas) mientras que en el sistema LPU el
modelo es posicional y por ello las secuencias se determinan por la relativa
ubicación de las actividades.

Mediante los diagramas de redes se puede descomponer un proceso en sus más

elementales operaciones, definir las secuencias de las actividades, precisar las
interdepencias existentes entre estas, determinar los efectos de los retrasos así
como los medios para resolver, ponderar los tiempos parciales y el plazo total de
ejecución del proyecto estableciendo finalmente la ruta del mismo.

c. Diagrama de barras: GANTT

 Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta:

 La actividad se representa por una barra
 La línea que une las actividades se denominan línea de secuencia.
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PROGRAMACION DE OBRA

 Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás y arriba, unida
con línea de secuencia.
 Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida por
una línea de secuencia.
 Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre la misma vertical y
sin línea de secuencia.

Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT

del ejemplo:

Programación de Actividades
Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos
CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las
actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente
determinar la ruta crítica.

Duración de las actividades

Depende de la disponibilidad de recursos.
Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la actividad.
Debe estimarse en la unidad de tiempo más conveniente; se sugiere no utilizar
fracciones de tiempo
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PROGRAMACION DE OBRA

Determinación fecha de iniciación del Proyecto.

Se define como tiempo cero la fecha de iniciación del proyecto.

Determinación fechas de iniciación y finalización de actividades

Existen dos tipos de fechas de iniciación de actividades:

IP = iniciación primera (fecha en la que puede iniciar la actividad)

IU = iniciación última (fecha máxima en la que debe iniciar la actividad).

Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminación de actividades:

TP = terminación primera (fecha en la que puede terminar la actividad).

TU = terminación última (fecha máxima en que debe terminar la actividad).

Ahora bien, ¿Cómo se determinan IP, TP, IU y TU?

Para el cálculo de IP y TP, se hace un recorrido del gráfico PERT o LPU de

izquierda a derecha. Inicialmente, el IP de la primera o primeras actividades será
cero y su TP, será la suma de IP y la duración (D) de la actividad. Finalmente, el
IP de las siguientes actividades será el mayor TP de las actividades que la
preceden, y su TP se calcula aplicando la ecuación: TP = IP + D.

Por otra parte, para el cálculo de IU y TU se hace un recorrido del gráfico PERT
o LPU de derecha a izquierda. Inicialmente, la TU de la actividad final, es su
misma TP; luego la IU de esta actividad es la diferencia entre su TU y su
duración (D). Finalmente, la TU de las otras actividades será la menor IU de las
que siguen, y su IU se calcula aplicando la ecuación IU = TU –D.

Asignándole duración a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP, IU y TU

en el gráfico PERT y LPU:
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PROGRAMACION DE OBRA

Cronograma en Microsoft Project (MSP).

El cronograma de un proyecto de construcción se puede hacer de forma manual

como se mencionó en el numeral 36.2, o también apoyados en herramientas
computacionales como el software Microsoft Project, Primavera, entre otros. A
continuación, se mostrará en Microsoft Project el cronograma de la construcción
de la vivienda unifamiliar planteada en el numeral 36.1 EDT.

Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto,

definiéndose de cada una de ellas, las actividades predecesoras y su duración:
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ELEMENTOS

Pueden distinguirse tres tipos de elementos que constituyen por si decirlo la cadena de
trabajos que un proceso implica para ser ejecutado; pueden ser diferente naturaleza:
actividades, recursos y restricciones.

a. Actividades: operaciones necesarias para efectuar las operaciones del proceso

implica para ser ejecutadas; pueden ser de diferente naturaleza: físicas,
mentales, técnicas, administrativas, económicas, legales o de cualquiera otra
índole.
b. Recursos: conjunto de medios necesarios para efectuar las operaciones del
proceso: humanos, económicos, materiales, tecnológicos, espacio y tiempo.
c. Recursos humano: Personal de profesionales, técnicos u operarios con el nivel
respectivo de calificación según las tareas
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PROGRAMACION DE OBRA

CONCLUSIONES

1. En las etapas de programación En la planificación y programación de la

ejecución de una obra, se trata de definir el calendario de ejecución de un
conjunto de actividades.

2. Se orientó en su fase inicial primordial al control de tiempos, se desarrolló luego

de controlar otros objetivos como los costos y demás recursos del proceso.

3. Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos

CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las
actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente
determinar la ruta crítica.
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PROGRAMACION DE OBRA

BIBLIOGRAFIA

Material de apoyo guía 30 programaciones de obra, suministrada por el

instructor.

https://www.google.com.co/search?q=Programacion+de+obra&biw=1366&bih=64
3&espv=2&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0CBsQsARqFQoTCNnj4O
yLhsYCFUMzrAod4VAA3A&dpr=1.html

http://html.rincondelvago.com/planificacion-de-la-ejecucion-de-obras.html