EJERCICIO SEMANA 4.

Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización.

Instrucciones: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda

según considere correcto.

1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los
empleados con potencial gerencial. ¿Estad usted de acuerdo? ¿Por qué?

Sí, porque de estas capacitaciones, se mejorará la efectividad de los empleados dentro de la

organización, capacitar el potencial gerencial, facilitan el proceso de aprendizaje, tomando en
cuenta las necesidades de la organización.

2. Muchas empresas evalúan los factores de personalidad de los gerentes, como su empuje,
liderazgo y actitud. ¿cree que este tipo de calificación tiene sentido?

Si tiene sentido ya que mediante la calificación de la personalidad del gerente se pueden

determinar muchos factores empuje, cooperación, liderazgo, y actitud, ya que de ser lo
contrario no estaría siendo un gerente eficaz, ya que un buen gerente con dichas cualidades es
un buen líder alguien que ayuda a la empresa y a los trabajadores a ser mejores.

TAREA 4

Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización.

Instrucciones: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada
inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada al
entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Evalué ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación del puesto.

Avance planeado: Es una técnica que da a los de administración una idea clara de su ruta de
desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin obstáculos
hacia la cima.

Desventajas: Pero en realidad es un enfoque paso a paso que requiere que las tareas se realicen
bien en cada nivel.

Rotación del puesto: Tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores y
gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por: Trabajo no de
supervisores, Asignaciones de observación, Diversas posiciones de capacitación general,
Posiciones de asistentes de nivel medio.

Desventajas: En algunos programas los participantes no tienen la autoridad gerencial, en lugar de

ello, observan o asisten a los gerentes de línea y no recae en ellos la responsabilidad que tendrían
si en verdad dirigieran.

Creación de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al
trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados.
Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir las
responsabilidades del agente ausente.

Comités y Consejos directivos menores: También conocidos como administración múltiple, dan a
los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.

2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿Qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

Programas universitarios de Administración: ya que exponen a los gerentes a teorías, principios y

nuevas tendencias en la administración.

3. ¿Cuáles sin las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se diferencia
el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente? ¿Cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa? Explique por qué.

En que el Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el

cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el
mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

Y el Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien
una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el
perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el
desempeño futuro de toda la organización.

Opino que el desarrollo organizacional si funcionaria en la empresa donde trabajo ya que ayudaría
a tener una mayor eficiencia organizacional.