Macro procesos

Una organización adquiere una ventaja competitiva dedica parte de sus actividades, recursos y
tiempo a la formación y gestión eficiente de su talento humano, por eso es necesario que el área
de la empresa encargada en l agestión humana tenga claramente definidos los procesos y
actividades que se deben llevar a cabo para mantener una adecuada relación entre las
organizaciones y las personas que desempeñan diversas funciones en la misma, con el fin de
generar valor en su interior.

Los procesos no pueden verse de manera aislada; deben identificarse de acuerdo con un objetivo
planteado, ya que son un conjunto de actividades o eventos que se realizan con un fin
determinado este macro proceso procura la organización y preparación del área para aportar al
mejoramiento de la empresa atravesó del eficiente desempeño de las personas, con base en la
información clara sobre que se espera de ellas bajo que normas y políticas deben desarrollar sus
actividades.

Está compuesto por los siguientes procesos

Planeación estratégica l talento humano

Definición de políticas orientadas al talento humano

Análisis y entendimiento del marco legal laboral que rige a la organización, y análisis y diseño de
cargos esta elaboración implementación de programa que permitan identificar y definir el número
y tipo de personas para lograr los objetivos

Esto confirma la importancia de potencializar la organización a nivel de su talento humano, ya que

ningún proceso o actividad del área de gestión humana es realizado de manera aislada e
independiente; por ser un área estratégica debe buscar el desarrollo integral y complementario de
los procesos, y con la visión de aportar a la estructura. Es importante entender e identificar la
relación que existe entre los macro procesos y los procesos que lo componen, con las otras áreas
de la organización, ya que de la efectividad de la relación depende el mejoramiento organizacional
y la generación de valor en su interior.

La evaluación del desempeño tiene un proceso que puede ser dividido en tres fases: la fase de
preparación, la fase de diseño del sistema de evaluación del desempeño y por último la fase de de
control y evaluación del desempeño.

Métodos de Evaluación del Desempeño

Existen diferentes métodos en los cuales se puede apoyar un administrador y seleccionar el que se
adapte a sus necesidades según al tipo y las características del personal evaluado y de la
organización.
Chiavenato (ob.cit), los clasifica en métodos tradicionales y métodos de tendencia innovadora.
Entre los métodos tradicionales menciona; Método de la escalas gráficas de calificación, Método
de elección forzada, Método de investigación de campo y Método de incidente crítico y mixto.

En cuanto a los métodos de tendencia innovadora a los que el autor hace mención, encontramos
aquellos que dan respuesta a la búsqueda de la excelencia, donde predomina la evaluación
cualitativa y directa de las personas, cuyos resultados generan en la organización,
grandes inversiones en entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal como son el Método
de evaluación.

Para Cuesta, la importancia de un sistema de evaluación del desempeño, está basado en el análisis
cualitativo y cuantitativo con el fin de retroalimentar el proceso de formación del personal
haciendo uso del método de evaluación que se asuma.

La evaluación del desempeño se refiere al compromiso social del personal, sus relaciones
interpersonales y sus relaciones con el entorno, que le permitan realizar sus labores de forma
eficiente y con pertinencia.

Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento humano se encuentran:

 Promover el alcance de los objetivos de la organización.

 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.
 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización.
 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la
organización.
 Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.
 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

A continuación te mostraremos las principales razones por las que la gestión del talento humano
es importante en las empresas:

La gestión del talento permite generar un ambiente laboral apropiado, que fomenta la
productividad por medio del compromiso y la motivación.

Permite identificar las necesidades de las personas para encaminar las metas y los objetivos de la
organización.

Facilita la capacitación y el desarrollo continuo de los colaboradores.

Favorece el diseño y la implementación de programas de bienestar para los colaboradores.

Faculta al personal a resolver los conflictos que surjan en la organización, así como a fortalecer las
relaciones interpersonales existentes.

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/846/4957

http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/8944/1/CB-0456410.pdf

https://www.pqs.pe/capacitacion/gestion-del-talento-importancia