ANALISIS ORGANIZACINAL ESTRATEGICO

Jennyfer Chavez ID:595642

Alejandra Romero ID: 595594

Gerencia Estrategica

Yer Orlando Monsalve Ospina

Docente:

Facultad ciencias empresariales

Administración en salud ocupacional IX semestre
Bogotá Sur
2019-3
 INTRODUCCION

Un escenario dentro de la planificación estratégica constituyen la proyección de varios

futuros posibles, es un proceso mediante el cual se puede construir una realidad
diferente a la actual, pasando de una situación original a otra futura, con lo cual es
posible visualizar los posibles eventos y a partir de esta visión de futuro es como se va
a poder orientar las acciones. La planeación mediante escenarios se genera con la
finalidad de poder conocer los posibles futuros, partiendo de este punto de vista se
generan las múltiples alternativas futuras que se puedan dar el proceso de construcción
de escenarios utiliza un sinnúmero de técnicas para investigar a partir de la recolección
de ideas, la planeación por medio de la construcción de escenarios se concibe como una
metodología estructurada para la toma de decisiones dentro de las organizaciones.
 ESTUDIO DE CASO EMPRESA BIOIMAGEN

BIOIMAGEN LTDA:

Fue fundada en 1996 ofertando servicios de Laboratorio Clínico e Imágenes

Diagnósticas para la EPS Cruz Blanca, con el objetivo de prestar un mejor servicio de
atención a pacientes y de apoyo a los profesionales de la salud para el diagnóstico
médico correcto, el tratamiento adecuado y la prevención de las enfermedades,
alineados a la normativa legal vigente y los principios de accesibilidad, oportunidad,
seguridad, continuidad, pertinencia y economía. El desarrollo continuo de la institución,
su permanente intención de dar respuesta a las necesidades y demandas del sector salud,
son los motores de BIOIMAGEN para la prestación del servicio, soportados en la
competencia técnico-científica de nuestros colaboradores, tecnología de vanguardia y
alianzas estratégicas con clientes y proveedores.

VISION:

Para 2018 consolidarnos como líderes a nivel nacional, posicionándonos como la red de
servicios de apoyo diagnóstico preferida y reconocida por su cobertura y modelo de
atención innovador.

MISION:

Trabajamos de manera permanente por el bienestar de nuestros usuarios mediante la

prestación de servicios de apoyo diagnóstico e implementación de modelos innovadores
de atención, proporcionando resultados confiables y oportunos que respondan a las
necesidades en salud de la población.
UBICACIÓN:

Domicilio de Laboratorio Bioimagen Ltda., se encuentra ubicada su sede principal en la

Calle 77 No 27 a 20

TAMAÑO:

Al 31 de diciembre del año 2015 cuenta con:

 Activos por valor de: $ 24.072.748 (miles de pesos)

 Ventas generadas por valor de $ 56.039.903 (miles de pesos)
 Su número de empleados al 31 de diciembre del último año es de 400
Empleados
 Tamaño de la empresa según la ley 905 de 2004: Mediana

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Las estrategias de Bioimagen, están encaminadas al desarrollo de soluciones mediante

sistemas de información, que mejoren el acceso a sus procedimientos para
VALORACIÓN DE EMPRESA LABORATORIO BIOIMAGEN LTDA. 24 los
pacientes y que, a su vez, faciliten el acceso a la información para la determinación de
diagnósticos por parte de la comunidad médica, y con base en estos se puedan realizar
mapa epidemiológicos y estadísticas que contribuyan al mejoramiento del sector salud y
la población

DESCRIPCION DE LA ESTRATEGIA

Principales competidores:
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

OBEJTIVO GENERAL

Determinar a partir de la revisión del entorno externo y de la realización y análisis de la

valoración de la empresa, estrategias y acciones a seguir para que la compañía sea
rentable y sostenible en el tiempo para sus socios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Establecer las oportunidades, amenazas presentes y futuras que puedan

beneficiar o afectar el funcionamiento de la empresa, a través de un análisis del
entorno económico, jurídico, político y de los principales actores del sector de la
salud en Colombia.
  Desarrollar herramientas administrativas y financieras, con base en la aplicación
de técnicas modernas, que le permitan a la gerencia tomar decisiones oportunas.
 Definir una estrategia que permita a la gerencia maximizar los recursos
disponibles, en mayores beneficios para los socios, sin afectar su
responsabilidad social frente al sistema de salud.

ANALISIS DOFA

DEBILIDADES:

 Impacto en el 2015 por la cartera de la Matriz y otra importante empresa del

Grupo Económico con medida de liquidación.
 Baja rotación de cartera, pese a mostrar un mejor desempeño en el 2015
 El resultado del último periodo, aunado a la situación de Grupo Económico, ha
imposibilitado el acceso a deuda con el sector financiero
 Concentración de clientes en empresas del Grupo Económico

OPORTUNIDADES

 Adquisición por tercero que pueda mejorar la imagen corporativa

 Posibilidades a futuro de obtener crédito del sector financiero y mejorar su
estructura de capital.

FORTALEZAS

 Posibilidades de expansión a nivel nacional.

 Importantes socios estratégicos para el manejo de infraestructura por medio de
contratos de comodato
 Costos y gastos, no deben crecer necesariamente con el mismo ritmo del ingreso
AMENAZAS

 Momento crítico del Sector Salud.

 Regulaciones gubernamentales insuficientes para atacar la crisis del sector
 TRM que puede impactar en los costos en la compra de insumos y suministros.

ESCENARIOS

Para el desarrollo del ejercicio de prospectiva se realizó una lluvia de ideas, para
detectar aquellos factores más representativos tanto para la empresa como para la
dinámica actual del sector. Es así como se consideraron 20 variables más relevantes
para la generación de los escenarios

Escenario 1 optimista:

El escenario optimista busca representar las opciones más favorables para la entidad a
futuro, logrando establecer de acuerdo a las variables consideradas más importantes, los
factores en los que se deberá basar el crecimiento de la empresa buscando mejorar su
desempeño, es posible identificar que en el 2026, la ejecución del plan estratégico se
alcanzará grandes logros, ya que se habrá podido mejorar la capacitación del personal
logrando un mejoramiento continuo, lo cual implica tener un excelente servicios al
cliente, lo que ha de proporcionarse en la satisfacción al cliente y por ende el
incremento de la buena imagen de la entidad.

Escenario 2 pesimista:

Por medio del escenario pesimista se pretende generar un análisis de la situación que
representaría mayores dificultades para la empresa con base en la variables analizadas,
lo anterior con el propósito que la organización pueda identificar aquellos factores
críticos y desarrolle estrategias que le permitan estar preparadas en caso este escenario
se presente en futuro

Escenario 3 tendencial:

En este escenario se analizó como seria a futuro si las condiciones actuales se

mantuvieran de manera estable, es decir, sin alteraciones. Para esto fue necesario
identificar aquellas variables que poseen mayor influencia en el presente y que tienden a
mantenerse en el tiempo en los escenarios a futuro, Bioimagen ve la necesidad de
expandir su participación en el mercado, al tiempo que busca aprovechar las
oportunidades que presenta el sector, sin embargo el panorama no es fácil y la lucha de
sobrevivir es cada día más fuerte, debido a factores como: Regulaciones específicas que
afectan la entidad, Modificaciones legales a las fuentes de ingreso y Cambios
tecnológicos, genera procesos que afecta precio, costo y calidad de los servicios.

Escenario 4 apuesta:

El escenario apuesta es aquel en el que se identifican las situaciones ideales que pueden
presentarse en la organización, logrando así concentrar todos sus esfuerzos en los
objetivos que se tracen y que servirán como base para plantear las estrategias más
adecuadas para alcanzar los resultados propuestos por la empresa. Por otro lado, se lo
logró incrementar la competitividad mediante el mejoramiento de la calidad en los
servicios ya que se pudo adquirir equipos biomédicos para las áreas 143 asistenciales
del Hospital y modernizar equipos de cómputo y software, además que se hizo mediante
el adecuado soporte Administrativo y Logístico a los procesos misionales
 CONCLUSIONES

Cuando se habla de entorno organizacional se hace referencia a todos los elementos que
influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa y son tanto
externos como internos; en la IPS Bioimagen al estar ubicado en una región geográfica
se ve afectado en forma indirecta por factores económicos, geofísicos, sociales,
demográficos, pues lo que sucede en cada uno de estos entornos puede incidir en el
aumento o disminución de consultas. El plan estratégico es una herramienta clave para
las empresas de hoy, ya que en él se obtiene, procesa y analiza información externa e
interna con el fin de conocer su situación actual y determinar estrategias medibles, las
cuales la convierten en un ente proactivo y anticipatorio.
 BIBLIOGRAFIA

 Consulta 05 sep. 19, Recuperado de: https://search-proquest-

com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1562070499?accountid=48797
 Consulta 05 sep. 19, Recuperado de http://www.bioimagen.com.co/quienes-
somos/resena-historica-mision-y-vision
 Consulta 05 sep. 19, Recuperado de
http://poligramas.univalle.edu.co/index.php/cuadernos_de_administracion/articl
e/view/114