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DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS

Profesora: Johana Moya

CASO PROYECTO MINERO – TABLA CALCULOS

A continuación, se detallan todos los resultados obtenidos por el experto. Revisar planilla
Excel para verificar la metodología de obtención de cada valor.
a) Como Jefatura de Proyectos, ¿qué opina del resultado obtenido y qué
recomendaciones entregaría del proyecto? Realice tanto un análisis cuantitativo
como cualitativo de los resultados obtenidos.
Diagrama PERT:

D
B H
H

A E I

C
G
F

Obtención Ruta Critica

Tareas Predecesoras T. Optimista T. Probable T. Pesimista COSTO T. Esperado Varianza

A - 5 8 10 $ 120 7,83 0,69

B A 6 6 6 $ 230 6,00 0,00
C A 4 9 11 $ 150 8,50 1,36
D B 4 6 7 $ 280 5,83 0,25
E B, C 9 10 11 $ 175 10,00 0,11
F C 2 6 8 $ 225 5,67 1,00
G E, F - 7 - $ 300 7,00 0,00
H D, E 3 4 5 $ 145 4,00 0,11
I H, G 3 5 9 $ 110 5,33 1,00

Rutas T.E Varianza D. Estándar TE+3D

ABDHI 29,00 2,06 1,43 33,30
ABEHI 33,17 1,92 1,38 37,32
ABEGI 36,17 1,81 1,34 40,20
ACEHI 35,67 3,28 1,81 41,10
ACEGI (Ruta Critica) 38,67 3,17 1,78 44,01
ACFGI 34,33 4,06 2,01 40,37
Beneficios Esperados

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DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS
Profesora: Johana Moya

Tiempo Multa Ingresos Costos Beneficios Probabilidad Ben*Pro

<= 34 $- $ 2.800 $ 1.735 $ 1.065 0,004 $ 4,65
34-36 $40 $ 2.800 $ 1.735 $ 1.025 0,063 $ 64,20
36-38 $80 $ 2.800 $ 1.735 $ 985 0,287 $ 282,66
>38 $120 $ 2.800 $ 1.735 $ 945 0,646 $ 610,50

Beneficios Esperados: 962 MUSD

b)
i) Considerando solo los tiempos y variabilidades de las actividades de la ruta
crítica y su impacto en la duración del proyecto, ¿a qué actividad (es)
asignaría más recursos para reducir el tiempo esperado del proyecto?
ii) ¿Qué otras variables creen que serían importantes considerar aparte del
tiempo y la variabilidad? Explique detalladamente por qué y cómo afectaría
en su respuesta anterior.
iii) Y en el caso de externalizar la(s) actividad(es) para disminuir los tiempos,
¿Qué recomendaciones daría usted a la hora de externalizar esa actividad y
por qué? ¿Cuándo es conveniente externalizar actividades (cuantitativa y
cualitativamente)? ¿Qué cree que es esencial considerar al momento de
hacer la negociación con la empresa externa y cómo dejaría formalizado este
tema contractual?

c) Sin considerar lo propuesto en b), la compañía B&B, experta en la ejecución de

sondeos mecánicos, propone reducir los tiempos de la actividad F a la mitad,
aumentando los costos de esta en un 50%. ¿Es una medida adecuada? ¿Y si la
actividad B aumenta su duración en una semana pero el costo disminuye a la mitad?
¿Conviene? Comente.

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DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS
Profesora: Johana Moya

d) Sin considerar lo propuesto en b), ¿cuál debería ser el tiempo esperado del proyecto
para obtener una probabilidad de pagar multas de a lo más un 30%? ¿Se puede
obtener este tiempo disminuyendo el tiempo de las actividades deterministas?
¿Cuánto es lo máximo que conviene disminuirlas y cuánto está dispuesto a pagar
por esa disminución? Realice tanto un análisis cuantitativo como cualitativo.
X< 34
P(Z) 0,7
Z 0,5244
Te 33,067

Rutas T.E Varianza D. Estándar TE+3D

ABDHI 29,00 2,06 1,43 33,30
ABEHI 33,17 1,92 1,38 37,32
ABEGI 36,17 1,81 1,34 40,20
ACEHI 35,67 3,28 1,81 41,10
ACEGI 38,67 3,17 1,78 44,01
ACFGI 34,33 4,06 2,01 40,37

Tiempo Multa Ingresos Costos Beneficios Probabilidad Ben*Pro

<= 34 $ - $ 2.800 $ 1.735 $ 1.065 0,179 $ 190,25
34-36 $ 40 $ 2.800 $ 1.735 $ 1.025 0,394 $ 404,26
36-38 $ 80 $ 2.800 $ 1.735 $ 985 0,328 $ 323,31
>38 $ 120 $ 2.800 $ 1.735 $ 945 0,099 $ 93,30

Beneficios Esperados Disminuyendo actividad determinista: 1011 MUSD