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Facilitador:
Prof.ª Maria Garcia
Participante
José Edgardo Hernández
C.I 14.799315
Las posibilidades de mejora que cada día brinda el entorno son tan amplias
y atractivas, las organizaciones en ocasiones por temor a dar un cambio
prefieren no arriesgar y así pasan a ser desplazadas. Muchas veces también el
entorno no es tan favorable como dicen, pero como dice la frase si te conoces a ti
mismo, hay muchas posibilidades de ganar. La planificación como sistema abierto
al entorno hoy en día le abre las puertas a las empresas hacia la globalización, ya
que le facilita hacer los cambios necesarios si el entorno cambia. Somos parte de
un mundo donde la tecnología y la creación de nuevos paradigmas realizan
cambios constantes, las organizaciones necesitan estar al mismo nivel de esos
avances. En los sistemas actuales las empresas de negocios reciben muchos
aportes del entorno, en forma de entradas e información, dichas entradas e
información son transformadas bajo ciertas operaciones que requieren ciertos
conocimientos y habilidades según el entorno. En la actualidad, la organización
debe considerar los efectos que las acciones de la misma pueden tener en el
entorno.
Los Stakeholder pueden llegar a influir en el éxito o fracaso de una
institución y hoy en día es vital conocerlos y darse cuenta que las diferentes áreas
de una organización pueden influir o afectar a uno o varios de ellos y ahí se basa su
importancia ya que estos deben ser parte de la estrategia organizacional de cara a
los objetivos que se trace la empresa para cumplir en su entorno. De acuerdo con el
entorno de la organización algunos Stakeholders importan más que otros a la hora
de tomar decisiones. La organizacion busca beneficios que les permitan estar a la
par de sus competidores, posicionamiento y generación de valores, respeto,
creación de nuevas líneas de producción que permitan llevar su producto o servicios
a mas lugares; los Stakeholders como elemento esencial le permite tener una
mejor visión a la hora de planificar sus metas y estrategias, es una apuesta a futuro
que si es evaluada de la forma correcta traerá prosperidad no solo a la organización
sino también a su entorno. En el ámbito de los negocios regularmente las empresas
no les preocupaban más que la producción y márgenes de ganancias. Dado el
grado de interrelación que existe entre la empresa y el entorno, esta deberá tener
una actitud de análisis permanente del entorno para identificar a tiempo las
repercusiones que tiene en ella. Los elementos del entorno que permiten preparar
los programas de responsabilidad social de forma coordinada en la relación
entorno-empresa son los siguientes: