Transparan Manajemen Proyek

Manajemen
Proyek
Manajemen Operasional Lanjutan
Aktivitas dalam Manajemen Proyek
An Example An Example
 Building construction  Research project



© 1995 Corel Corp.
PowerPoint presentation to accompany Operations © 2001 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458 PowerPoint presentation to accompany Operations © 2001©by1995
Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Management, 6E (Heizer & Render) 16-13 Management, 6E (Heizer & Render) 16-14 Corel Corp.
Project Characteristics Management of Large Projects

Planning - goal setting, project definition,
 Single unit
team organization
 Many related activities
Scheduling - relating people, money, and
 Difficult production planning and inventory supplies to specific activities and activities
control to one and other
 General purpose equipment Controlling - monitoring resources, costs,
 High labor skills quality, and budgets; revising plans and
shifting resources to meet time and cost
demands
PowerPoint presentation to accompany Operations © 2001 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458 PowerPoint presentation to accompany Operations © 2001 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Management, 6E (Heizer & Render) 16-12 Management, 6E (Heizer & Render) 16-15
Project Management Activities Project Planning

Planning Scheduling
 Establishing objectives
 Objectives  Project
activities  Defining project
 Resources
 Start & end
 Creating work breakdown
 Work break-
down schedule times structure
 Organization  Network  Determining resources
 Forming organization
Controlling
 Monitor, compare,
© 1995 Corel Corp.
revise, action
PowerPoint presentation to accompany Operations © 2001 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
PowerPoint presentation to accompany Operations
Management, 6E (Heizer & Render) 16-16 © 2001 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Management, 6E (Heizer & Render) 16-19
2 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Project Planning, Scheduling,

and Controlling
Project Planning
Time/cost estimates
1. Setting goals
Budgets
2. Defining the project
Engineering diagrams
3. Tying needs into timed project
Cash flow charts
activities
Material availability details
4. Organizing the team
Project Scheduling
1. Tying resources to specific CPM/PERT
activities Gantt charts
2. Relating activities to each other Milestone charts
3. Updating and revising on a Cash flow schedules
regular basis
Project Controlling
Reports
1. Monitoring resources, costs, quality,
• budgets
and budgets
• delayed activities
2. Revising and changing plans
• slack activities
3. Shifting resources to meet demands
Before Project During Project

Project Organization Project Organization

Works Best When
 Often temporary structure
Work can be defined with a specific goal and  Uses specialists from entire company
deadline
 Headed by project manager
The job is unique or somewhat unfamiliar to
 Coordinates activities
the existing organization
 Monitors schedule Eng. Eng.
The work contains complex interrelated & costs Mkt.
Acct.
tasks requiring specialized skills  Permanent
The project is temporary but critical to the structure called Mgr.
organization ‘matrix organization’
© 1995
Corel Corp.
A Sample Project Organization

President
Human Quality
Sales Finance Engineering Production
Factors Control
Project
Project 1
Manager
Propulsion Test
Physiologist Technician
Engineer Engineer
Project
Project 2
Manager
Structural Inspection
Psychologist Technician
Engineer Technician

Types of Organizations for

Matrix Organization Development Projects
(A) Functional Organization (B) Lightweight Project Manager
Mkt Oper Eng Fin Working

FM FM FM FM FM
Engineers Liaison
Project
Project 1   Manager
(PM)
People
Project 2     (C) Heavyweight Project Manager
FM FM FM
(D) Tiger Team Organization
FM FM FM
Project 3  
Project 4   
PM PM
The Role of
the Project Manager
Project Plan
and Schedule
Revisions and
Updates
Project Project
Manager Team
Information
regarding times, Performance
costs, problems, Reports
delays Feedback Loop
Top
Resources
Management
Work Breakdown Structure
 1. Project
 2.. Major tasks in the project
 3. Subtasks in the major tasks
 4. Activities

Project Scheduling Purposes of Project Scheduling

 Identifying precedence Shows the relationship of each activity to
relationships others and to the project as a whole
 Sequencing activities © 1995 Corel Corp.
Identifies the precedence relationships
 Determining activity among activities
times & costs Encourages the setting of realistic time and
 Estimating material & cost estimates for each activity
worker requirements Helps make better use of people, money, and
PERT
 Determining critical material resources by identifying critical

activities Desig
Test
Build
F J
M
A
Mo M
nth
J
J
bottlenecks
n
Activ
ity
Project Control Reports Project Scheduling Techniques

Detailed cost breakdowns for each task
Total program labor curves  Gantt chart
Cost distribution tables  Critical Path Method (CPM)
Functional cost and hour summaries  Program Evaluation & Review
Raw materials and expenditure forecasts Technique (PERT)
Variance reports
Time analysis reports
Work status reports
© 1984-1994 T/Maker Co.
Gantt Chart PERT and CPM
 Network techniques
Time Period  Developed in 1950’s
Activity
J F M A M J J  CPM by DuPont for chemical plants
 PERT by U.S. Navy for Polaris missile
Design
 Consider precedence relationships and
Build interdependencies
Test  Each uses a different estimate of activity
times

Questions Which May Be Addressed by The Six Steps Common to PERT &
PERT & CPM CPM
 Define the project and all of its significant activities
 Is the project on schedule, ahead of schedule, or tasks
or behind schedule?  Develop relationships among the activities. (Decide
which activities must precede and which must
 Is the project over or under cost budget? follow others.)
 Are there enough resources available to finish  Draw the network connecting all of the activities
the project on time?  Assign time and cost estimates to each activity
 If the project must be finished in less than the  Compute the longest time path through the network.
scheduled amount of time, what is the way to This is called the critical path
accomplish this at least cost?  Use the network to help plan, schedule, monitor, and
control the project
Network Terms Activity Relationships
Project: Obtain a college degree (B.S.)

Receive diploma
2 D
Register
Attend class, A
study etc. C
1 2 1 4
4 Years
Activity (Arrow)
B
3 E
B & C must be done
Event (Node) Event (Node)
before E can begin
PowerPoint presentation to accompany Operations © 2001 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458 © 2001 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Management, 6E (Heizer & Render) 16-36 PowerPoint presentation to accompany Operations
Dummy Activities Dummy Activity Example

Incorrect 2 -3
 Activities are defined by beginning & ending
1 -2 3 -4
events
 Example: Activity 2-3
1 2 3 4
2 -3
 Every activity must have unique pair of
Correct
beginning & ending events
1 -2 2 -4 4 -5
 Otherwise, computer programs get confused 1 2 4 5
 Dummy activities maintain precedence
2 -3 3-4: Dummy
 Consume no time or resources 3 activity

Penggunaan Network Planning dalam

Manajemen Proyek
Perkembangan Network Planning

 Penggunaan Metode PERT ( Programme Evaluation and Review
Technique) dan CPM (Critical Path Method) dalam penyelenggaraan
proyek menghasilkan manfaat dalam penghematan biaya dan waktu
PERT --- > 1957  Evaluasi Proyek POLARIS oleh AL Amerika Serikat, dgn
hasil penghematan waktu ( 5 thn menjadi 3 thn)
CPM -----> 1957  Evaluasi Proyek Pabrik Kimia Du Pont dgn hasil
penghematan biaya
Tinjauan PERT CPM
1. Tahun diciptakan 1957 1957
2. Nama proyek Polaris Pabrik Kimia
3. Pemilik Proyek US – NAPY Du Pont
4. Manfaat Waktu Biaya
5. Rencana Semula 5 Tahun US $ 10.000.000,-
6. Rencana Disempurnakan 3 Tahun US $ 9.000.000,-
7. Komponen Proyek Peristiwa ** Kegiatan **
8. Model Visual Network Diagram Network Diagram
** ) Sebuah kegiatan selalu dimulai pada peristiwa awal dan selesai pada peristiwa
akhir
 Manfaat PERT dan CPM menyebabkan pengetahuan tentang metode ini
disusun secara sistematis sehingga menjadi sebuah pengetahuan baru yg
dikenal dengan NETWORK PLANNING
 Bagi Para Analyst NP adalah salah satu model yg termsuk dalam logical
mathematical model (perangkat para system analyst dalam menganalisa
persoalan-persoalan yag dihadapinya)

 Bagi Para Perencana dan Pelaksana Pekerjaan, NP adalah alat utk

mengkoordinasikan berbagai macam berbagai macam pekerjaan yang ada
satu sama yang lainnya bebas dan atau saling bergantung berdasarkan
pertimbangan sumber daya yg digunakan, logika proses yg berlangsung
dan hasil proses itu sendiri.
 Dlm penyelenggaraan proyek, NP menggunakan model yg berupa Network
Diagram yg di sebut Network Diagram.
 Network Diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan NP berupa
diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan-kegiatan yg
harus dikerjakan dan terdiri dari peristiwa-peristiwa yg harus terjadi
selama penyelenggaraan proyek
 Salah satu model diagram yang dikenal dalam Network Planning, adalah
Network Diagram versi PERT / CPM
Definisi Network Planning

 Salah satu model yang dipakai dalam Penyelenggaraan Proyek
 Produknya dari model ini adalah informasi kegiatan yang ada dalam
model tersebut
 Informasi tersebut mengenai sumber daya yg digunakan oleh kegiatan
yg bersangkutan beserta jadwal pelaksanaannya
Keberadaan Network Planning pd Penyelenggaran Proyek

 Bila penyelenggaraan proyek adalah merupakan sebuah system, maka
sub system penyelenggaraan proyek adalah sub system operasi dan sub
sistem informasi.
Sub system operasi  Bagaimana cara melakukan kegiatan
Sub system informasi  Kegiatan apa yg sudah, sedang, dan akan
dilaksanakan

 Network Planning termasuk dalam Sub system informasi yang berfungsi

sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi dari suatu system operasi
yang efektif.
 Network Planning berguna utk membantu dalam pengambilan keputusan
Definisi Network Planning

 Salah satu model yang dipakai dalam Penyelenggaraan Proyek
 Produknya dari model ini adalah informasi kegiatan yang ada dalam
model tersebut
 Informasi tersebut mengenai sumber daya yg digunakan oleh kegiatan
yg bersangkutan beserta jadwal pelaksanaannya
Prasyarat yang Harus dipenuhi Agar NP bermanfaat

 Model harus lengkap :
 Informasi kegiatan
 Informasi sumber daya
 Model harus cocok  sesuai untuk masing-masing proyek
 Asumsi yg dipakai tepat
 Sikap pelaksana utk mendukung penyelenggaraan proyek.
Tahap-Tahap Aplikasi Network Planning

A. Pembuatan (Desain)
1. Inventarisasi Kegiatan menguraikan proyek menjadi kegiatan
2. Hubungan Antar Kegiatan
3. Menyusun Network Diagram menyusun jaringan kerja proyek
4. Data Kegiatan (lama kegiatan, biaya, sumber daya yg dikendalikan)
5. Analisa Waktu dan Sumber Daya (penentuan wkt dan SD yg dignkan)
6. Batasan dan Persyaratan (waktu dan distribusi penggunaan S. Daya)

7. Leveling  usaha pemecahan masalah yg timbul akibat tidak

sesuainya keadaan ideal (1 s/d 5) dan batasan-batasan yg berlaku (6)
B. Pemakaian model yang telah dibuat pd Pelaksanaan Proyek
1. Laporan  Pelaporan pelaksanaan tiap kegiatan sesuai dengan
urutan kegiatan yg ada dlm network diagram
2. Evaluasi  Evaluasi proses pelaksanaan tiap kegiatan, kemajuan
atau kemunduran tiap kegiatan
C. Perbaikan  Dilakukan Karena tidak tepatnya asumsi yg dipakai pada
saat pembuatan karena berbagai alasan (terbatas pd kegiatan yg perlu
diperbaiki, tidak seluruh kegiatan)
Menyusun Network Diagram dalam Network Planning

 Network Diagram berupa jaringan kerja yg berisi lintasan-lintasan
kegiatan dan urutan-urutan peritiwa yg ada selama penyelenggaraan
proyek.
 Untuk membuat Network Diagram yang tepat maka, hal-hal yang perlu
diperhatikan adalah :
1. Simbol  anak panah (kegiatan), anak panah terputus-putus
(kegiatan semu = dummy), lingkaran (peristiwa)
2. Hubungan antar symbol Nama Kegiatan = Kegiatan X
PAW PAK PAW: Peristiwa awal
i : nomor peristiwa
awal
i SPAi X j SPAj PAK : Peristiwa akhir
j : nomor peristiwa
SPLi L SPLj
akhir
Leadtime : waktu / lama kegiatan berlangsung
3. Hubungan antar kegiatan
a. hubungan seri
EF1 A EF2 B EF3 C EF4

1 2 3 4
LF1 LA LF2
LB LF3 LC LF4
EFi ~ SPAi = saat paling awal peristiwa i mungkin terjadi / dapat dilakukan
EFj ~ SPAj = saat paling akhir peristiwa j mungkin terjadi / dapat
diselesaikan 10 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin
b. hubungan paralel
1 EF
LF 1
1
3 EF
LF
3
3
EF2
2 LF2
Kasus I
Kegi
atan
1-3
2
4
Kasus 2
1 2
5
4
Kasus 3
4. Hubungan Kegiatan yang Paling Menentukan

 Hubungan kegiatan yg universal dan karenanya paling
menentukan adalah hubungan seri langsung. Dengan mengetahui
hubungan seri langsung maka :
- Jenis hubungan lainnya dengan sendirinya dapat diketahui (kegiatan
pengikut / successor dan kegiatan pendahulu / predecessor)
- Dapat disusun logikanya ketergantungan antar kegiatan-kegiatan yang
ada dalam proyek berupa network diagram

5. Contoh Network Diagram suatu Proyek

Diketahui :
- Sebuah proyek terdiri dari kegiatan A sampai dengan I
- Kegiatan awalnya adalah adalah kegiatan A dan kegiatan akhirnya adalah
kegiatan I
- Hubungan antar kegiatan dan lama masing-masing kegiatan adalah sebagai
berikut :
Kegiatan Kegiatan Pengikut Lama Kegiatan

A B , C 8
B D,E,F 5
C H 11
D G 2
E G,H 10
F H 7
G I 3
H I 9
I - 4
Adapun Model Network Diagramnya adalah sebagai berikut :
D 5 23
29 G
2
3
A E I
0 8 B 13 E 23 32 36
1 0 8 2 8 5
3 13 10
4 23
7 32 4 8 36
F H
9
C 7 23
11
6 23
Kegiatan Kritis : A, B, E, H dan I dengan simbol kegiatan

Peristiwa Kritis : nomor 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8
Hubungan antar Peristiwa / Kegiatan Semu (dummy) dgn symbol
Lintasan Kritis : Peristiwa no. 1, Kegiatan A, Peristiwa no. 2,
Kegiatan B, Peristiwa no.3, Kegiatan E, Peristiwa no.4,
Kegiatan H, Peristiwa no 6, Kegiatan H, Peristiwa no.7,
Kegiatan I, dan peristiwa no. 8

6. Komponen-Komponen dalam Network Diagram, adalah sebagai

berikut :
 Peristiwa (event) yang menandakan permulaan dan akhir suatu
kegiatan. Biasanya peritiwa di gambarkan dengan suatu lingkaran
dan juga diberi nomor-nomor lebih kecil bagi peristiwa-peristiwa
yang mendahuluinya, setiap kegiatan mempunyai dua peristiwa.
Adapun symbol Peristiwa adalah
Dalam Network Diagram dikenal juga Peristiwa Kritis
Peristiwa Kritis adalah Peristiwa yang tidak mempunyai tenggang
waktu atau SPA (saat paling awal) – nya sama dengan SPL (saat
paling lambat) - nya
 Kegiatan (activity) yaitu bagian dari keselurihan pekerjaan yang
dilaksanakan ; kegiatan mempunyai / memerlukan sumber daya dan
waktu (waktu mulai dan waktu berakhirnya).
Adapun symbol kegiatan adalah
Dalam Network Diagram dikenal juga kegiatan kritis
Kegiatan Kritis adalah kegiatan yang sangat sensitive terhadap
keterlambatan sehingga bila sebuah kegiatan kritis terlambat satu
hari saja sedang kegiatan-kegiatan lainnya tidak terlambat maka
proyek akan mengalami keterlambatan satu hari.
 Kegiatan semu (dummy) yaitu bukan kegiatan senyatanya. Gunanya:
- Untuk menunjukkan urutan pekerjaan yang lebih tepat bila suatu
kegiatan tidak secara langsung tergantung pada suatu kegiatan
lain
- Untuk menghindari suatu jaringan kerja dimulai atau diakhiri oleh
lebih dari satu peristiwa
- Untuk menghindari terjadinya dua kejadian / peristiwa
dihubungkan lebih dari satu kegiatan
Adapun symbol kegiatan semu (dummy) adalah - - - - - - - - - >

 Waktu kegiatan (activity time) yang menandakan lamanya suatu

kegiatan berlangsung,
Pada Metode PERT, dikenal 3 (tiga) estimasi waktu penyelesaian
suatu kegiatan :
- waktu optimistic, bila semuanya berjalan baik tanpa hambatan
( disimbolkan dengan O atau a atau To )
- waktu realistik, bila semuanya berjalan normal sesuai rencana
( disimbolkan dengan R atau m atau Te )
- waktu pesimistik, bila terjadi hambatan atau penundaan lebih dari
semestinya ( disimbolkan dengan P atau b atau Tp )
Pada Metode CPM, dikenal 4 faktor yang digunakan dengan
menggunakan keseimbangan waktu – biaya, yaitu :
- waktu normal
- biaya normal
- waktu pintas
- biaya pintas
Metode CPM dapat menjelaskan dengan baik lintasan kritis serta
dapat mempercepat waktu normal.
 Lintasan Kritis ( Jalur Kritis ) yaitu lintasan yang terdiri dari kegiatan
kritis, peristiwa kritis dan bisa termasuk kegiatan semu (dummy *)
*) Dummy hanya ada dalam lintasan kritis bila diperlukan
Tujuan mengetahui lintasan kritis adalah :
 Mengetahui dengan cepat kegiatan-kegiatan dan peristiwa-
peristiwa yang tingkat kepekaannya paling tinggi terhadap
keterlambatan pelaksanaan
 Sehingga dengan mengetahui lintasan kritis dapat ditentukan
tingkat prioritas kebijaksanaan penyelenggaraan proyek yaitu
terhadap kegiatan-kegiatan kritis dan hampir kritis.

Syarat yang Harus Dipenuhi dalam Pembuatan NP

1. Anak Panah = Simbol Kegiatan
Lingkaran = Simbol Peristiwa
Anak Panah Putus2 = Simbol Hubungan antar Kegiatan Semu
2. Dalam 1 (satu) anak panah hanya melambangkan satu kegiatan dan satu
kegiatan dilambangkan oleh 1 (satu) anak panah
3. Banyaknya anak panah dan kaitannya satu dengan yang lain menunjukkan
hubungan antar kegiatan
4. Setiap Network Diagram harus dimulai satu peristiwa awal dan harus
diakhir atau selesai pada satu peristiwa akhir
5. Di dalam sebuah Network Diagram tidak boleh ada satu lintasan yang
berputar
6. Jumlah peristiwa dan jumlah dummy harus cukup tidak boleh lebih dan
tidak boleh kurang.
Agar syarat 6 dapat dipenuhi maka ketentuan-ketentuan pokok dibawah ini
harus dipenuhi :
i) Bila ada 1 (satu) atau sekelompok kegiatan (kelompok pendahulu)
hanya diikuti oleh 1 (satu) atau sekelompok kegiatan lainnya (kegiatan
pengikut) dan demikian juga sebaliknya kelompok pengikut tersebut
hanya didahului oleh kelompok pendahulu yang sama maka peristiwa
akhir kelompok pendahulu merupakan peristiwa awal kelompok
pengikut
ii) Bila dua buah kegiatan atau lebih diikuti oleh kegiatan-kegiatan yang
macam dan banyaknya sama maka dua buah kegiatan atau lebih tadi
mempunyai satu peristiwa akhir bersama
iii) Bila dua buah kegiatan atau lebih didahului oleh kegiatan-kegiatan yang
macam dan banyaknya sama maka dua buah kegiatan atau lebih tadi
mempunyai satu peristiwa awal bersama

Waktu Mulai & Waktu Akhir Peristiwa / Kejadian dalam NP

1. Saat Paling Awal Peristiwa Awal mungkin terjadi ( SPA i ) = E S
E S adalah Earliest Start Time atau waktu paling dini kegiatan
2. Saat Paling Awal Peristiwa Akhir mungkin terjadi ( SPA j ) = EF
E F adalah Earliest Finish Time atau akhir paling dini kegiatan
3. Saat Paling Lambat Peristiwa Awal boleh terjadi ( SPL i ) = LS
L S adalah Latest Start Time atau mulai paling lambat kegiatan
4. Saat Paling Lambat Perisiwa Akhir boleh terjadi ( SPL j ) = LF
L F adalah Latest Finish Time atau akhir paling lambat kegiatan
Perhitungan Waktu Peristiwa atau Kejadian (Met.Algoritma)

1. Perhitungan Maju dalam Network Planning dengan menggunakan SPA i
dan SPA j atau ES dan EF, dengan rumus :
ES (a) = 0 untuk kegiatan mulai --- > SPA i = O (untuk awal pertama kjdian)
ES (a) = Maksimal [ EF peristiwa yg mendahuluinya ]
EF (a) = ES (a) + T (a) --- > SPA j = SPA i + T
2. Perhitungan Mundur dalam Network Planning dengan menggunakan SPL i
dan SPL j atau LF dan LS, dengan rumus :
LF (a) = akhir paling lambat kegiatan a -- > SPL j
LF (a) = Minimal [ LS semua kegiatan pengikut / penerus a ]
LS (a) = LF (a) – T (a) -- > SPL i
di mana T ( Time) adalah waktu atau bias juga menggunakan symbol L
3. Informasi perhitungan waktu ( maju dan mundur ) dapat dipakai untuk :
- untuk mengidentifikasi lintasan atau jalur kritis (lintasan dengan waktu
paling panjang
- menghitung slack dimana Si = Li – Ei
Slack Total = LS (a) – ES (a) atau LF (a) – EF (a)
Slack Bebas = Minimal [ ES semua penerus a – EF (a) ]
- menentukan tanggal penyelesaiaan akhir

Contoh Network Proyek dalam Network Diagram pada gambar dibawah ini :
1. Dengan menggunakan Perhitungan Waktu ES, EF dan LS, LF
3 2 5
A D
1 2 C 4
B E
4 3 2
Diagram perhtungan maju [ES, EF] & diagram perhitungan mundur [LS,LF]
Untuk masing-masng kegiatan beserta slack total dan slack bebasnya
setelah dihitung adalah sebagai berikut :
0,3 3,8
3,8
0,3 2
3 5
A D
1 2 C 4
B E
4 2
0,4 5,7
2,6
3 6,8
Kegiatan ES EF LS LF Slack Total Slack Bebas

1–2=A 0 3 0 3 0 0
1–3=B 0 4 2 6 2 2
2–3=C 3 5 4 6 1 1
2–4=D 3 8 3 8 0 0
3–4=E 5 7 6 8 1 1
2. Dengan menggunakan Perhitungan SPA dan SPL dalam NP
3
2 3
A D
0 3 C 5
8
1 0 B
4 8
E
4 3 5 2
6

Diagram Penjadwalan atau Diagram Gantt ( Gantt Chart )

 Ditemukan oleh Henry Gantt yang digunakan untuk membantu manajer
memastikan beberapa hal yaitu (1) merencanakan semua kegiatan (2)
perhitungan penyelesaiaan pesanan (3) pencatatan perkiraan waktu
kegiatan dan (4) pengembangan keseluruhan jangka waktu proyek
 Diagram gantt dapat digunakan untuk proyek sederhana karena
memungkinkan manajer untuk mengawasi kemajuan dari setiap aktivitas
dan secara langsung menangani masalah setempat.
 Diagram gantt tidak mudah diperbaharui dan lebih penting lagi tidak
memberikan ilustrasi yang nyata tentang hubungan antara kegiatan dan
sumber dayanya
 Contoh Diagram Gantt pada Aktivitas Pelayanan Jet Komersial Selama 40
menit pemberhentian :
Penumpang Pendaratan
Klaim Bagasi
Bagasi Bongkar Muat
Pengisian Bahan Pemompaan
Bakar Pengaliran Bahan Bakar
Cargo dan Pos Penurunan Muatan
Pembersihan Kabin Pintu KabinUtama
Pintu Kabin Belakang
Pembersihan Toilet Depan,tengah & belakang
Air Minum Pengisian
Pembersihan Kabin Wilayah Kelas Utama
Wilayah kelas Ekonomi
Cargo dan Pos Penaikan Muatan
Jasa Penerbangan Pemeriksaan Kabin
Pemeriksaan Penumpang
Tenaga Operasional Pemeriksaan Pesawat
Bagasi Menaikan bagasi
Penumpang Persiapan
Waktu (menit) 0 5 10 15 25 30 35 40 45
 Keterbatasan Diagram Gantt dalam memberikan hubungan antara kegiatan
dan sumber dayanya menyebabkan digunakannya Metode Network
Planning (PERT dan CPM) krna kemampuannya untuk memperkirakan
hubungan utama & kegiatan yg saling berkaitan dalam proyek yg rumit.

Teknik Manajemen Proyek : PERT dan CPM

 Teknik Telaah dan Evaluasi Program (PERT) dan metode Jalur kritis (CPM)
dibuat pada tahun 1957 dan sama-sama digunakan untuk membantu para
manajer untuk melakukan penjadwalan, pengawasan dan pengendalian
proyek yang besar dan komplek
 Kerangka PERT dan CPM, terdiri dari enam langkah berikut :
1. Mendefinisikan proyek dan semua aktivitas atau tugas yang signifikan
2. Membuat keterkaitan antara aktivitas-aktivitas. Putuskan aktvitas mana
yang harus mendahului dan mana yang harus mengikuti yang lain
3. Menggambar jaringan yang menghubungkan semua aktivitas
4. Membebankan estimasi waktu atau biaya ke masing-masing aktivitas
5. Hitunglah jalur waktu paling panjang melalui jaringan tersebut yang
dikenal dengan Jalur atau Lintasan Kritis
6. Gunakan jaringan untuk membantu perencanaan, penjadwalan, dan
pengendalian proyek
 Perbedaan utama PERT dan CPM adalah :
- PERT menggunakan tiga estimasi waktu untuk penyelesaian masing-
masing aktivitas yaitu waktu optimis, waktu realistic dan waktu
pesimistik.
Masing-masing estimasi menggunakan probabilitas sehingga PERT
dapat bekerja dengan ketidakpastian melalui penggunaan waktu
probabilitas.
- CPM menggunakan keseimbangan waktu-biaya, di mana ada 4 faktor
yang digunakan dalam CPM yaitu waktu normal, biaya normal, waktu
pintas dan biaya pintas.
CPM membuat asumsi bahwa waktu aktivitas diketahui dengan
kepastian dan oleh sebab itu hanya satu factor waktu diberikan untuk
masing-masing kegiatan.

PERT ( Project Evaluation Review Technique )

 Untuk masing-masing aktivitas di PERT, kita harus menentukan estimasi
waktu penyelesaiaan suatu kegiatan yaitu waktu optimistic, waktu realistic
dan waktu pesimistik.
 Adapun rumus dalam PERT adalah :
Te = To + 4 Tm + Tp atau t=a+4m+b
6 6
Var i = Tp – To 2 atau v= b–a 2
6 6
Te = √ Var i atau v= √v
Z = Td - Te utk jalur kritis atau Z = X – t utk jalur kritis

Te v
dimana :
Te = waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan suatu kegiatan  t
To = waktu optimis untuk penyelesaian suatu kegiatan a
Tm = waktu realistis untuk penyelesaian suatu kegiatan m
Tp = waktu pesimis untuk penyelesaian suatu kegiatan b
Var = selisih waktu (varians) penyelesaian kegiatan pd jalur kritis  v
√ Te = deviasi standar untuk varians ( simpangan bakunya )  v
Td = waktu penyelesaiaan yg dijadwalkan  X
Z = Variasi Standar Normal

 Contoh Soal PERT 1 ,

Suatu kampanye iklan menggunakan Jaringan PERT sebagai berikut :
Kegiatan Waktu Optimis (To) Waktu Realistik (Tm) Waktu Pesimistik (Tp)
1-2 = A 4 5 6
1-3 = B 3 4 8
2-4 = C 1 2 5
2-5 = D 5 6 9
3-4 = E 2 3 4
3-5 = F 2 3 6
4-6 = G 4 5 6
5-6 = H 3 4 8
Maka dengan menggunakan rumus diatas dapat dicari Te dan Var untuk
masing-masing kegiatan diatas, yaitu sebagai berikut :
Hasil Perhitungan PERT
Kegiatan To Tm Tp Te = To + 4 Tm + Tp Var = Tp-To 2
6 6
1-2 = A 4 5 6 5.00 * 0.11 **
1-3 = B 3 4 8 4.50 0.69
2-4 = C 1 4 5 2.33 0.44
2-5 = D 5 6 9 6.33 0.44
3-4 = E 2 3 4 3.00 0.11
3-5 = F 2 3 6 3.33 0.44
4-6 = G 4 5 6 5.00 0.11
5-6 = H 5 4 8 4.50 0.69
Cara Perhitungan :
-----------------------------
*) Te utk kegiatan 1-2  Te ( 1 – 2 ) = 4 + 4 ( 5 ) + 6 = 30 = 5
6 6
**) Var utk kegiatan 1-2  Var ( 1 – 2 ) = 6 – 4 2 = 0,11

6

Adapun gambar network diagramnya adalah sebagai berikut :

5
5
2 D
0 11,33
A 6,33
0 C 2,33 11,33
5 H
7,5 G
1 10,83 4 5 6 4,5 5
15,83
B 15,83
4,5 E 3,0
F
3,33
3 4,5
7,83
Lintasan Kritis pada Network Diagram tersebut adalah 1-2 , 2-5 , dan 5-6
Te jalur kritis  total masa wkt penyelesaian proyek = 5+6,33+4,5 = 15,83
Ragam Variasi wkt penyelesaian proyek  var = 0,11 + 0,44 + 0,69 = 1,24
√ Te = √ Var I = √ 1,24 = 1,11
Jika proyek dijadwalkan selesai dalam waktu 18 hari ( maka diketahui Td
adalah 18 hari ) dan dapat diperoleh variasi normal standarnya sebagai
berikut :
√ Te v
Z = 18 - 15,83 = 1,95 Liat peluang normalnya dalam
1,11 Tabel Probablitas Normal Standar
Untuk variasi normal standar 1,95 pd Tabel untuk Z = 1,95 adalah 0,4744
Jadi, probabalitas penyelesaian proyek secara keseluruhan dalam 18 hari
adalah 0,974 = 0,5000 + 0,4744
yg berarti kemungkinan 97,40 persen untuk memenuhi waktu penyelesaian
proyek yang dijadwalkan.
Peluang = 0,974
TE Z = 1,95
15,83 Hari 18 Hari
 Contoh Soal PERT 2 ,

Suatu proyek menggunakan Jaringan PERT sebagai berikut :
Ke- Kegiatan Peristiwa Waktu Waktu yang Varians
Giat- Yang Mulai Akhir To Tm Tp diharapkan = Tp-To 2
an Mendahului 6
(a) (m) (b) Te = To + 4 Tm + Tp
6
A Tidak ada 1 2 1 3 5 3 16/ 36 = 0,44
B A 2 3 3 4 11 5 64/ 36 = 1,78
C A 2 4 2 6 10 6 64/ 36 = 1,78
D B 3 5 2 6 13 6,5 121/36= 3,36
E* C 4 5 - - - - -
F C 4 6 3 6 9 6 36/ 36 = 1,00
G D,E 5 7 2 4 6 4 16/ 36 = 0,44
H F 6 7 1 4 7 4 36/ 36 = 1,00
I G,H 7 8 2 3 10 4 64/ 36 = 1,78
Adapun gambar network diagram adakah sebagai berikut :

EF = 8
LF = 8,5
EF = 14,5
3 D LF = 15
EF=0 EF = 3 B 6,5
EF = 23
LF=0 LF = 3 5 5 G LF = 23
A E 4 I
1 3 2 C 0
7 8
6 F H 4
EF = 19
4 6 6 4
LF = 19
EF = 9 EF = 15
LF = 9 LF = 15
Kegiatan Kritis pada Network Diagram tsb = Kegiatan A, C, F, H dan I
Lintasan Kritis ( Jalur Kritis ) pada Network Diagram tersebut adalah
Peristiwa 1, Kegiatan A, Peristiwa 2, Kegiatan C, Peristiwa 4, Kegiatan F,
Peristiwa 6, Kegiatan H, Peristiwa 7, Kegiatan I dan Peristiwa 8
( Lintasan Kritis  1 – A – 2 – C – 4 -- F -- 6 – H -- 7 -- I – 8 )
Te jalur kritis (wkt yg diharapkan)  = 3 + 6 + 6 + 4 + 4 = 23 Minggu Jalur
Kritis
Variasi wkt penyelesaian proyek  var = 0,44 + 1,78 + 1 + 1 + 1,78 = 6
√ Te = √ Var I = √ 6 = 2,45

Jika proyek dijadwalkan selesai dalam waktu 25 minggu ( maka diketahui

Td adalah 25 Minggu ) dan dapat diperoleh variasi normal standarnya
sebagai berikut :
√ Te √v
Z = 25 - 23 = 0,82 Liat peluang normalnya dalam
2,45 Tabel Probablitas Normal Standar
Variasi normal standar 0,82 dari Tabel untuk Z = 0,82 adalah 0,2939
Jadi, probabalitas penyelesaian proyek secara keseluruhan dalam 25
Minggu adalah 0,7939 = 0,5000 + 0,2939
yg berarti kemungkinan 79,39 persen untuk memenuhi waktu penyelesaian
proyek yang dijadwalkan.
Peluang = 0,7939
Deviasi Standar
0,82  0,2939
Te Td
23 Minggu 25 Minggu  Z = 0,82
CPM ( Critical Path Method )

 Tidak seperti PERT yang memusatkan pada pengukuran ketidakpastian
estimasi berdasarkan waktu saja, sedangkan CPM menggunakan
keseimbangan waktu dan biaya.
 CPM dapat menjelaskan dengan baik lintasan kritis serta dapat
mempercepat waktu normal. Hanya saja jika proyek semakin cepat
diselesaikan, biaya yang dibutuhkan semakin mahal.
 Kegiatan dapat diselesaikan secara proporsional, lebih sedikit waktu jika
lebih banyak biaya yang dikeluarkan

 Dalam CPM kita memerlukan informasi dari dua program yang berbeda,
yaitu program normal dan program percepatan (crash program).
 Pada CPM ini ada 4 faktor yang digunakan untuk menentukan trade off
antara waktu dan biaya, yaitu :
1. waktu normal,
PROGRAM NORMAL
2. biaya normal,
3. waktu pintas
PROGRAM PERCEPATAN
4. biaya pintas.
 Dalam CPM, untuk menghemat waktu proyek dikenal biaya tambahan
( Incremental cost ) sebagai trade off antara waktu dan biaya. Adapun
rumusnya adalah
Biaya tambahan ( I c) = ∆ Biaya = Cc – Cn
∆ Waktu Tn – Tc
Dimana :
- I c = Biaya Tambahan ( Incremental Cost )
- Cc = Biaya Percepatan ( Crash Cost )
- Cn = Biaya Normal ( Normal Cost )
- Tn = Waktu Normal ( Normal Time )
- Tc = Waktu Percepatan ( Crash Time )
Sebagai Contoh, bila suatu kegiatan mempunyai Tn = 9 minggu, Tc = 7

Minggu, Cn = Rp. 900.000,- dan Cc = Rp. 1.400.000,- maka dapat diketahui
biaya tambahan ( Ic ) adalah :
∆ Waktu Tn – Tc
( I c) = Rp. 1.400.000 – Rp. 900.000,-
9–7
( I c) = Rp. 250.000,-

 Contoh Soal CPM 1.

Suatu jaringan proyek bersama biaya dan waktu kegiatannya, diberikan
dibawah ini. Hitung waktu proyek normal dan biaya normal dan hitung
juga biaya terkecil yang memungkinkan pengurangan waktu (percepatan)
penyelesaian proyek normal dengan 1 hari. Adapun data proyek adalah
sebagai berikut :
Kegiatan Waktu Biaya Normal Waktu Biaya Pintas

Normal ($) Pintas ($)
1-2 = A 3 40 1 80
1-3 = B 2 50 1 120
1-4 = C 6 100 4 140
2-4 = D 4 80 2 130
3-4 = E 3 60 1 140
Waktu penyelesaian normal dihitung dengan menetapkan semua kegiatan

pada waktu normal dan dihitung dengan cara perhitungan maju. Waktu
penyelesaian proyek secara normal yang dihasilkan adalah 7 hari yang
dilihat dari lintasan kritisnya. 3
3
0 3 2 4 7
0 7
D
A
C
1 4
B 6
E
2 3
3
2
4
Dari data tersebut, maka telah diketahui waktu proyek normal adalah 7 hari
Biaya proyek normal-nya adalah $ 330

Waktu Proyek Normal adalah 7 hari

Biaya proyek normal-nya adalah $ 330
Kegiatan Waktu Biaya Normal Waktu Biaya Pintas
Normal ($) Pintas ($)
1-2 = A 3 40 1 80
1-3 = B 2 50 1 120
1-4 = C 6 100 4 140
2-4 = D 4 80 2 130
3-4 = E 3 60 1 140
330
Sedangkan biaya tambahan apabila dilakukan percepatan untuk masing-

masing kegiatan dapat dilihat pada table berikut :
Kegiatan Waktu Biaya Normal Waktu Biaya Pintas B.Tambahan
Normal ($) Pintas ($) Utk percepatan
1-2 = A 3 40 1 80 80-40 / 2 = $ 20
1-3 = B 2 50 1 120 120-50 / 1 = 70
1-4 = C 6 100 4 140 140-100/ 2 = 20
2-4 = D 4 80 2 130 130-80 / 2 = 25
3-4 = E 3 60 1 140 140-60 / 2 = 40
330
Biaya proyek normal adalah jumlah biaya normal untuk semua kegiatan
yang sama dengan $ 330. Waktu penyelesaian proyek dapat dikurangi
hingga 6 hari dengan mengambil jalan pintas kegiatan 1-2 atau 2-4 dengan
1 hari.
- Biayanya $ 20 per hari (80/40) / 2 untuk memintas kegiatan 1-2 dan
- Biayanya $ 25 per hari (130-80) / 2 untuk memintas kegiatan 2-4.
Oleh karena itu lebih sedikit biayanya lebih sedikit memintas kegiatan 1-2
dengan 1 hari untuk mencapai waktu penyelesaian proyek selama 6 hari.

 Contoh Soal CPM 2

Perusahaan HH mempunyai sebuah pabrik yang memproduksi sirup
jagung. Perusahaan memutuskan untuk memasang computer yg akan
digunakan untuk mengendalikan proses produksi sirup. Manajemen
menghendaki untuk memasang dan menggunakan computer tersebut
secepat mungkin karena persaingan yang semakin tajam.
Kegiatan-kegiatan berikut ini merupakan berbagai kegiatan penggantian
system sekarang menjadi system yang dikomputerisasi
Kegiatan Deskripsi
1 – 2 = A Mempersiapkan manual latihan proses
1 – 3 = B Mempersiapkan rencana-rencana teknik
2 – 4 = C Mempersiapkan manual operasi computer
3 – 4 = D Membeli dan memasang computer
3 – 5 = E Merancang system operasi
4 – 5 = F Menghubungkan system pengendalian proses computer
4 – 6 = G Merancang system monitoring
5 – 7 = H Mengoprasikan computer sebagai percobaan
6 – 7 = I Menguji & mencatat operasi-operasi untuk implementasi
informasi trade-off waktu–biaya utk mempercepat proyek sebagai berikut :
Kegiatan Waktu (minggu) Biaya Langsung Biaya
Normal Crash Normal Crash Tambahan
( Ribuan rupiah )
1–2=A 5 4 Rp. 60.000,- Rp. 80.000,- Rp. 20.000,- *
1–3=B 7 6 95.000,- 130.000,- 35.000,-
2–4=C 7 4 85.000,- 145.000,- 20.000,-
3–4=D 8 5 100.000,- 190.000,- 30.000,-
3–5=E 5 4 62.000,- 77.000,- 15.000,-
4–5=F 8 8 80.000,- 80.000,- TDD **
4–6=G 6 5 70.000,- 95.000,- 25.000,-
5–7=H 4 4 55.000,- 55.000,- TDD **
6–7=I 2 2 38.000,- 38.000,- TDD **
645.000,-
** ) TDD = Tidak dapat dipercepat

* Perhitungan Biaya Tambahan untuk Kegiatan 1-2 adalah

∆ Waktu Tn – Tc
( I c) = Rp. 80.000 – Rp. 60.000,-
5–4
( I c) = Rp. 20.000,- per minggu
Dari data tersebut maka dibuat network diagram sebagai berikut :

EF=5 EF=15
LF=8 LF=15 EF=21
25.000 LF=25
EF=0 2 20.000 4 G
20.000 7 C 6
LF=0
5 F 6 I EF=27
A 30.000 8 TDD 2 LF=27
1 35.000
8
TDD
7
D
E 5 7
B H 4
3 5 EF=23
EF=7 LF=23
LF=7
Keseluruhan proyek memerlukan waktu penyelesaian 27 minggu dan biaya
langsung total Rp. 645.000,- dengan jalur kritis 1 – 3 – 4 – 5 – 7
Biaya tambahan minimum dari dua kegiatan sisa adalah Rp. 30.000,- per
minggu utk kegiatan 3 -4.
Kegiatan tersebut kita percepat selama waktu maksimal yang dapat kita
lakukan adalah 3 minggu ( 8 – 5 ) dan merancang network baru sehingga
waktu penyelesaian proyek menjadi 24 minggu dengan biaya normal
(biaya total langsung) adalah Rp. 645.000 + ( 3 x 30.000 ) = 735.000,- dan
menghasilkan 2 jalur kritis baru yaitu 1 – 3 – 4 – 5 – 7 dan 1 – 2 – 4 – 5 -7
EF=5 EF=12
LF=5 LF=12 EF=18
20.000 LF=22
EF=0 2 4 G
20.000 7 C 5 EF=24
LF=0
5
F 6 I LF=24
A TDD
2
1 35.000
D 5 8
TDD 7
7
B
E 5 H 4
3 5 EF=20
EF=7 LF=20
LF=7 Yang Dipercepat

Dengan adanya 2 jalur kritis tersebut, bila kita akan mempercepat suatu
kegiatan pada salah satu jalur maka kita harus mempercepat suatu
kegiatan kritis pada jalur lainnya dalam waktu yang sama.
Hasilnya jalur kritis tetap 1 – 2 – 4 – 5 – 7 dan 1 – 3 - 4 – 5 - 7
Dengan waktu penyelesaian proyek 23 minggu dan biaya langsung total
menjadi Rp. 790.000,- ( Rp. 735.000,+ Rp. 20.000,- + Rp. 35.000,- ) dan ini
merupakan biaya minimum untuk waktu penyelesaian proyek tersebut.
EF=4 EF=11
Yang Dipercepat LF=4 LF=11 EF=17
C 4 G LF=21
EF=0 2 7
LF=0 A F 6 6 EF=23
4 TDD
I
8 TDD 2 LF=23
1 B D 5
TDD
6 E 5 7
H 4
3 5 EF=19
Yang Dipercepat EF=6 LF=19
LF=6
 Analisis Biaya Total,
Perhitungan untuk mencari modified crash program diatas hanya
mempertimbangkan biaya langsung direct cost. Selain biaya langung
makan biaya lainnya yang harus diperhitungkan dalam pembuatan
keputusan suata masalah dengan CPM oleh manajer proyek yang
rasionalnya, yaitu 2 biaya tsb :
- Biaya tdk langsung (inderect cost); biaya overhead proyek termasuk
biaya-biaya tetap yang naik dengan mundurnya
penyelesaian proyek seperti sewa peralata, gaji
manajer, asuransi kekayaan, biaya bunga, dsb
- Biaya kegunaan (utility cost) yaitu biaya yg berhubungan dengn waktu
penyelesaian proyek yang berupa laba atau
keuntungan potensial yang bisa diperoleh seandainya
proyek bisa diselesaikan lebih cepat dan kerugian
potensial seandainya terjadi penundaan

PDM ( Presedence Diagramming Method )

 PDM Menggunakan penyajian simpul melalui kegiatan yang digambarkan
dengan simpul buan anak panah.
 Dalam praktek PDM ternyata mudah digunakan dan mudah diterangkan
kepada orang yang belum perlu mempelajari jaringan (network)
 PDM memungkinkan jadwal network digambarkan menuru skala dan juga
meudahkan pemakaian untuk melihat visual
 Kelebihan uama dari PDM adalah dapat menampilkan hubungan
precedence yang kompleks.
 Contoh Jaringan CPM :
Kegiatan 1-2 Kegiatan 2-4
Kegiatan 2-3
Kegi Kegiatan 3-4
Contoh Jadual Waktu PDM :
2-4
1-2
2-3
1-3 3-4
Kegiatan Kritis = Kegiatan 1-2 dan Kegiatan 2-4

Latihan :
Perusahaan pemasaran berencana melakukan survey tentang produk yang
potensial bagi konsumennya. Rencana proses untuk mempersiapkan survey
terdiri dari 6 aktivitas dengan keterkaitan prosedur seperti di bawah ini :
Kegiatan Deskripsi Perkiraan yang Aktivitas
mendahului Waktu ( hari )
A Menentukan Tujuan survey - 3
B Memilih dan Menggaji personil A 3
C Merancang kuisioner B 3
D Melatih personil B ,C 4
E Memilih target pemirsa C 3
F Membuat-tugas 2 personil D,E 2
1. Tentukan seluruh jalur kegiatan dalam bentuk Network dari node a

sampai node F dan lamanya masing-masing aktivitas serta tunjukkan
jalur kritisnya
2. Tentukan ES, EF, LS, LF
3. Tentukan slack masing-masing aktivitas

Diketahui :
A = 1-2 Menentukan Tujuan survey - 3
B = 2-3 Memilih dan Menggaji personil A 3
C = 3-4 Merancang kuisioner B 3
D = 3- 4 Melatih personil B ,C 4
E = 4-6 Memilih target pemirsa C 3
F = 6-7 Membuat-tugas 2 personil D,E 2
Jawaban.
1. 0,3 3,6 6,9
0,3 3,6 6,9
A 3 B 6 9 9,13
1 0 2 3 5 9,13
0 3 3 3 6 9
15
9,9
D 7
C 9,9 4 15
3 F
13 2
4 9 E 6 13,15
3 13
9 13,15
9,12
10,13
4. ES, EF, LS, LF adalah sebagai berikut :

Kegiatan Node ES EF LS LF Slack Total Slack Bebas
A 1-2 0 3 0 3 0 0
B 2-3 3 6 3 6 0 0
C 3-4 6 9 6 9 0 0
Dummy 1 3-5 6 6 9 9 3 0
Dummy 2 4-5 9 9 9 9 0 0
E 4-6 9 12 10 13 1 1
D 5-6 9 13 9 13 0 0
F 6-7 13 15 13 15 0 0

Diketahui :
AD Menentukan Tujuan survey - 4
CA Memilih dan Menggaji personil AD 2
EF Merancang kuisioner CA 2
FH Melatih personil CA ,EF 4
GA Memilih target pemirsa EF 3
HA Membuat-tugas 2 personil FH , GA 4
Jawaban.
1. 0,4 4,6 6,8
0,4 4,6 6,8
AD 4 CA 6 8 8,12
1 0 2 3 5 8,12
0 4 4 2 6 8
4 FH 7 16
8,8
EF 8,8 4 16
2 HA
A
12 4
4 8 GA 6 12,16
3 12
8 12,16
8,12
9,12
5. ES, EF, LS, LF adalah sebagai berikut :

Kegiatan Node ES EF LS LF Slack Total Slack Bebas
AD 1-2 0 4 0 4 0 0
CA 2-3 4 6 4 6 0 0
EF 3-4 6 8 6 8 0 0
Dummy 1 3-5 6 6 8 8 2 0
Dummy 2 4-5 8 8 8 8 0 0
GA 4-6 8 12 9 12 1 1
FH 5-6 8 12 8 12 0 0
HA 6-7 12 16 12 16 0 0

Transparan Manajemen Proyek

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Transparan Manajemen Proyek

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Manajemen

Aktivitas dalam Manajemen Proyek

© 1995 Corel Corp.

Project Characteristics Management of Large Projects

Project Management Activities Project Planning

2 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Project Planning, Scheduling,

Before Project During Project

Project Organization Project Organization

A Sample Project Organization

3 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Types of Organizations for

Mkt Oper Eng Fin Working

Project 2     (C) Heavyweight Project Manager

Work Breakdown Structure

4 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Project Scheduling Purposes of Project Scheduling

 Determining critical material resources by identifying critical

Project Control Reports Project Scheduling Techniques

Gantt Chart PERT and CPM

5 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Network Terms Activity Relationships

Project: Obtain a college degree (B.S.)

Dummy Activities Dummy Activity Example

6 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Penggunaan Network Planning dalam

Perkembangan Network Planning

7 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

 Bagi Para Perencana dan Pelaksana Pekerjaan, NP adalah alat utk

Definisi Network Planning

Keberadaan Network Planning pd Penyelenggaran Proyek

8 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

 Network Planning termasuk dalam Sub system informasi yang berfungsi

Definisi Network Planning

Prasyarat yang Harus dipenuhi Agar NP bermanfaat

Tahap-Tahap Aplikasi Network Planning

9 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

7. Leveling  usaha pemecahan masalah yg timbul akibat tidak

Menyusun Network Diagram dalam Network Planning

EF1 A EF2 B EF3 C EF4

4. Hubungan Kegiatan yang Paling Menentukan

11 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

5. Contoh Network Diagram suatu Proyek

Kegiatan Kegiatan Pengikut Lama Kegiatan

Adapun Model Network Diagramnya adalah sebagai berikut :

Kegiatan Kritis : A, B, E, H dan I dengan simbol kegiatan

12 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

6. Komponen-Komponen dalam Network Diagram, adalah sebagai

13 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

 Waktu kegiatan (activity time) yang menandakan lamanya suatu

14 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Syarat yang Harus Dipenuhi dalam Pembuatan NP

15 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Waktu Mulai & Waktu Akhir Peristiwa / Kejadian dalam NP

Perhitungan Waktu Peristiwa atau Kejadian (Met.Algoritma)

16 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Kegiatan ES EF LS LF Slack Total Slack Bebas

2. Dengan menggunakan Perhitungan SPA dan SPL dalam NP

17 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Diagram Penjadwalan atau Diagram Gantt ( Gantt Chart )

18 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

Teknik Manajemen Proyek : PERT dan CPM

19 M. Zainal Abidin – FE UNLAM Banjarmasin

PERT ( Project Evaluation Review Technique )