FODA:

la foda es una sigla que se forma en los términos

“fortalezas”, “oportunidades”, “debilidades” y “amenazas”. Se denomina análisis FODA al
estudio que permite conocer estas características de una empresa o de un proyecto,
detallándolas en una matriz cuadrada.

La FODA O DOFA y, en inglés, como SWOT

análisis. En la década de 1970, este consultor de
empresas y otros miembros del equipo de un instituto
de El ingeniero estadounidense Albert S.
Humphrey es señalado como el creador del análisis
FODA, también conocido como análisis
DAFO investigación, a partir de numerosas
entrevistas a ejecutivos, concluyeron que las entidades
disponen de fortalezas en el presente y de oportunidades favorables para el futuro, al igual
que debilidades actuales y amenazas en el porvenir.

El análisis FODA, por lo tanto, brinda información acerca de la situación de una empresa y
permite trazar una estrategia con pasos a seguir de acuerdo a la información obtenida de sus
características internas y del contexto.

Para llevar a cabo este tipo de proceso, primero hay que realizar un análisis interno y un
análisis externo de la institución en cuestión. Con estos datos, se confecciona la matriz
FODA. Luego, esta matriz sirve como punto de partida para determinar qué estrategias se
implementarán.

Si se combinan las fortalezas y las oportunidades, es posible descubrir las potencialidades de

la empresa, que sugieren el camino a seguir. Al combinar las debilidades y amenazas, en
tanto, se accede a las limitaciones de la firma, las cuales constituyen una advertencia sobre
aquello que hay que corregir o evitar. La combinación de las fortalezas y las amenazas
suponen los riesgos, mientras que la combinación de las debilidades y las oportunidades
marcan los desafíos.
IMPORTANCIA DE LA FODA:

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que
este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las
variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al
momento de tomar decisiones.

Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los
objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente
el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de
Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales
planteados.

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN

LAS EMPRESAS.

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre
diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones a nivel laboral,
familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben toman decisiones.

Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es necesario
conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución. Es importante recordar
que “sin problema no puede existir una solución”.

Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas deberían analizar la
situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles
alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles,
y las consecuencias futuras de cada elección.

Según el autor (ROBERTO, 1974) La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida
herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de
aplicar la matriz dafo en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar
las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo
formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
La matriz de análisis dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que
presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

Una vez terminado el análisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para
sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas
detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.

Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fácil aplicación, por tanto,
la matriz de análisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente de su
tamaño y de su actividad.

Comentario de GOMEZ ALARCON, YELTSIN SMIT

La FODA es la base fundamental para que una empresa se enfrente a las situaciones que trae
la globalización en mundo para tener el éxito por ello la empresa tiene que identificar los
análisis externos como las oportunidades y las amenazas, la empresa tiene que enfrentarse a
los cambios como las competencias, cambios de mercado, tecnología, economía que tiene
que tener cuidado la empresa también análisis interna son las fortaleza y las debilidades y los
factores que intervienen son: financiamiento, marketing, producción y organización esto
engloba la autoevaluación dentro de la empresa.