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ENGPREMONTA

Incorporadora e Construtora Ltda

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CONCEITOS
DE
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

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Com soluções criativas e inovadoras, realizamos


pequenos a grandes projetos, visando qualidade,
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A ENGPREMONTA é especializada em:
 Pré-Moldados;
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Construções Industriais e Prediais, bem como Infraestrutura e Pavimentação,
passando por todas as etapas dos processos construtivos até o final. Com
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Possuímos grande experiência em projetos de grande e médio porte. Isto


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CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Será a atual preocupação das empresas com o tema gestão de projetos um


mero modismo? Alguns indicadores observados no contexto empresarial atual
nos levam a crer que não. Consequência de uma volatilidade cada vez mais
acentuada de mercados que aparecem e desaparecem da noite para o dia, a
instabilidade econômica, característica no passado de períodos sazonais, hoje
é uma realidade com a qual as organizações precisam conviver.

Este cenário torna a competição cada vez mais acirrada e agressiva e faz com
que os riscos incorporados aos negócios adquiram dimensões
desproporcionais. Neste contexto, os recursos consumidos pelas empresas
para realizar suas estratégias tornam-se cada vez mais importantes e precisam
ser geridos com o máximo de eficiência.

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Instrumento indispensável para o crescimento e sobrevivência no volátil


mercado atual, a capacidade de inovação é outro importante fator crítico de
sucesso. Inovar, diferentemente de apenas inventar, pressupõe um processo
estruturado de estudos técnicos e financeiros até a transformação em
aplicações que trarão resultados efetivos para a organização geradora da
inovação. Isto é, inovação no meio empresarial é transformação de idéias em
negócios.

O papel dos projetos neste contexto

Se analisarmos como as organizações estruturam seus planos estratégicos,


veremos que as ações ou iniciativas estratégicas que realizam seus objetivos
estratégicos de crescimento são de fato materializadas através da execução de
projetos.

O lançamento de novos produtos, a expansão para uma nova área de negócios,


mudanças estruturais, como o aumento da capacidade de produção ou da
produtividade de algum setor da organização devem ser conduzidas por meio
de projetos.

Portanto, pode-se afirmar que o alcance dos objetivos estratégicos de uma


organização ocorre na medida do sucesso de seus projetos estratégicos. Ou
seja, a eficácia de um planejamento estratégico organizacional está
diretamente relacionada à eficácia de seus projetos estratégicos.

Porém, os resultados dos projetos que são realizados atualmente não são nada
satisfatórios. Segundo pesquisa de 2004 publicada pelo Standish Group,

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instituto de pesquisas americano, apenas 34% dos projetos realizados foram


considerados concluídos com sucesso.

Apesar de o conceito de sucesso em projetos não ser simples de ser definido,


como veremos posteriormente, fica evidente a necessidade de melhoria no
desempenho dos projetos conduzidos nas organizações.

Algumas perguntas que dificilmente encontrarão respostas dão uma ideia da


dimensão de recursos envolvidos:

 Quantos projetos terminam fora do prazo? Quanto custa o atraso?


 Quantos projetos terminam acima do orçamento? Quanto é gasto a
mais?
 Quantos projetos terminam sem completar o escopo?
 Que perdas são geradas pelo que deixa de ser realizado por projetos que
não completam seus escopos?
 Qual o custo da não-conformidade?
 Qual o custo do cliente insatisfeito? Da perda de um cliente?

Pode-se concluir, então, que a preocupação com o gerenciamento de projetos


de forma metodológica para a obtenção de resultados estratégicos não é um
mero modismo ou onda passageira, mas uma necessidade real.

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