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ECONOMÍA ASIÁTICA
1.- Introducción.
En el caso Infosys, se define como una empresa que diseña y ofrece tecnología y
soluciones de negocio para las compañías Global 2000. Infosys también provee de una gama
completa de servicios que mejoran el dominio y experiencia en el negocio, así como de alianzas
estratégicas con los principales abastecedores de tecnología.
Pero para que haya fluidez entre los ingresos y gastos, las empresas deben implementar
estrategias que le permitan asegurar la relación de los rubros mencionados anteriormente; es por
ello que, para tomar decisiones en la implementación de un nuevo producto y servicio, las
empresas primero conocen los gustos y los criterios de los clientes en la escogencia de los
productos y servicios que prefieren.
Caso Práctico Unidad #1 3
1. Caso Infosys
Cuestiones
Es muy claro considerar a la empresa Infosys como una “multinacional”, En primer lugar,
porque desarrolla su actividad comercial en más de un país como: E.E.U.U., India, China,
Australia, Japón, Oriente Medio, Reino Unido, Alemania, Francia, Suiza, Países bajos, Polonia,
Canadá y muchos otros países, con sede principal en India. En segundo lugar, porque la visión
estratégica de conjunto es global y por último su objeto social es el mismo en todos los países.
2.1.- Valora la política de reclutamiento internacional de recursos humanos que parece más
adecuada para Infosys.
3.- ¿Crees que Infosys puede conseguir clientes en cualquier país o sus productos están más
adaptados a determinados países?
De acuerdo a las políticas de Infosys respecto a la gestión de las relaciones con los
clientes locales, es muy claro que a donde abran una sucursal hay posibilidad del 100% de
conseguir clientes, porque el personal que labora para Infosys está altamente preparada,
calificado, y cualificado, la capacitación es constante y permanente avance de acuerdo a sus
estrategias en información tecnológica. Podría decir que la cultura corporativa la adaptaron a la
estrategia de negocio.
3.- Conclusiones.
o Para asegurar el éxito de cualquier estrategia de mercadeo, las empresas deben analizar
exhaustivamente todos los factores que influyen en el éxito o fracaso de la
comercialización de los productos o servicios.
o En el presente taller académico y práctico se da respuesta a la pregunta: ¿Por qué se hace
necesario desarrollar negocios sostenibles? Para cualquier empresa o negocio que busque
la participación y mantenimiento en el mercado será fundamental aplicar el pensamiento
estratégico como una medida que le permita cumplir sus objetivos.
o La estrategia de internacionalización de Infosys, se basa en el principio de llevar el trabajo
a la ubicación donde está disponible el mejor talento, donde tiene el mejor sentido
económico, con la menor cantidad de riesgo aceptable.
o Infosys ha desarrollado herramientas propias de modelado que permite al equipo tener
una clara línea de visión del impacto de cambiar iniciativas en el valor del accionista y el
impulso hacia la entrega de la solución óptima.
Caso Práctico Unidad #1 5
Fuentes consultadas.
o Blog. Businnes School 10e. (2018, Julio 24). Administración y finanzas. Qué es una