¿Qué fuerzas, del pasado y del presente, impiden a Cardullo y a Turner la

comprensión de los supuestos y las expectativas del otro?

Si bien Cardullo como Turner se mantenían autónomos en sus trabajos y en su trayectoria
laboral, mucho más esta vez que Cardullo contrato a Turner como vicepresidente para
que el fuera la persona quien se haga cargo de la gerencia después de un lapso de 2 años,
lo cual genero algunos inconvenientes día a día ya que los dos siempre trabajaron
independientemente buscando alternativas de solución para la empresa a cual ellos
pertenecían, y lo querían seguir manteniendo ese estilo de comportamiento en el trabajo
actual, los dos querían tomar sus propias decisiones y no trabajar en consenso para generar
una sola idea de solución
¿En qué se parecen los dos y en qué se diferencian?
Tanto Cardullo como Turner se parecen por ser autoritarios y quieren decidir por cuenta
propia las soluciones ya que en ellos existe una gran diferencia de edad, Cardullo es
mucho más autoritario ya que el comenzó a intervenir en las decisiones de Turner y esto
habían estancado las ventas y la situación se estaba deteriorando, la diferencia es que
Turner era mucho más sencillo, considerado y pensaba en el bienestar del personal de la
empresa mientras que para Cardullo el personal no tenía mucha importancia.
¿Por qué eran tan poco realistas las expectativas iniciales de Cardullo y de Turner?
¿Qué podrían haber hecho desde un punto de vista más práctico?
Los dos siempre trabajaban individualmente y se notaba la rivalidad entre los dos, no existía el
trabajo en equipo como al principio lo manifestó Cardullo, antes de contratar a Turner, las
expectativas que ellos esperaban estaban fuera de la realidad ya que no existía el dialogo para
poder solucionar o generar ideas de crecimiento para la empresa.

Para poder solucionar estos aspectos negativos que ellos estaban viviendo debían haber
trabajado en equipo, cada uno con su aporte y de ello generar una sola idea o tomar decisiones
acertadas y positivas para la empresa mas no la rivalidad entre compañeros y diferentes criterios
de solución.

¿Cómo podría haber reducido Turner sus problemas con sus colegas de la MLI?
Turner debía haber actuado con inteligencia y capacidad de un líder, ya que el actuaba como
jefe y no creaba aspectos positivos en sus colegas de trabajo, esto generaba inconformidades
con cada integrante de la empresa.

A Turner se le recomendaría trabajar en equipo ya que esto permite generar cambios, ser
flexible, escuchar los problemas por los cuales están pasando, teniendo una comunicación
constante y actuar como líder.

¿Si hubiera estado en la posición de Cardullo, que podría haber hecho de manera
diferente para proporcionar una introducción más satisfactoria de Jamie Turner en
MLI?
Yo en posición de Cardullo hubiera cumplido con las promesas que el mismo propuso a Turner,
reorganizar el área de mercadotecnia, no intervenir en sus decisiones que como vicepresidente
le asignaron, integrarle al equipo de trabajo de la empresa, presentarle al personal, confiar y
apoyar para que Turner pueda sentirse cómodo y poder cumplir con los objetivos de a empresa.
o Durante las primeras etapas de la entrevista y de convivencia con Pat Cardullo?
o Con respecto al hacerse cargo de la función de ventas cuando Cardullo le pidió que hiciera
eso?
o Con respecto al requerimiento de Cardullo a Ernie Dennis para cambiar el sistema de
inventario?
o Cuando Cardullo exigió estar en la reunión de personal para ver por sí mismo cómo se
maneja el problema de la filtración de información sensible? Cuando, después de sus
palabras de apertura, Cardullo bruscamente salió de la habitación, cerró la puerta, y no
volvió?
o Cuando Cardullo exigió que Tim Kelly viajara a Kansas City todos los lunes?
A partir de los puntos anteriores, ¿cómo podrían Cardullo u otros personajes del caso
haber respondido con mayor eficacia?