UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS, INFORMÁTICA

Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA
FISICC-IDEA

Gerencia Aplicada

“Tarea 2 ”

Presentado por:

Andrea Beatriz Estrada Cordova

Carné IDE 12133047

Previo a optar el grado académico de:

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Guatemala, 10 de Octubre de 2019

 Contenido
INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................3

TAREA No. 1...............................................................................................................................................4

Cambios de la administración en el siglo XXI ............................................................................................5

Responsabilidad Social de las organizaciones ...........................................................................................7

Organización efectiva y cultura organizacional.........................................................................................8

Factores humanos y motivación .............................................................................................................10

Referencias Bibliográficas .......................................................................................................................17

 INTRODUCCIÓN

Los continuos cambios del mundo organizacional representan un desafío para el éxito
de las empresas, esto conlleva a que su administración tenga una estructura cada vez
más flexible, que le permita adaptarse a las circunstancias actuales e incluso predecir
nuevos escenarios para una gestión eficiente de cara a lo que resta de siglo XXI.

El presente trabajo, plasma una serie de conceptos, opiniones y análisis relacionados

con el modelo de administración para el futuro. El mismo se realizó mediante una
revisión de tipo documental por la naturaleza de sus fuentes, en su mayoría digitales.
Las empresas deben adquirir las estrategias necesarias ante los constantes cambios
del sistema, el estudio de los retos que se le presenta a la administración del siglo XXI
es fundamental para el nuevo modelo administrativo.

Elementos como la globalización, la automatización de los procesos, el desarrollo

organizacional, entre otros, son vitales para las proyecciones de sus características
fundamentales. La transformación de la administración es imperiosa para garantizar el
alcance de las metas y la permanencia de su efectividad y eficiencia en el futuro.

La administración es muy antigua, y está relacionada con el hombre desde que éste
usó el razonamiento, ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un líder,
tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo
tanto social como individual.

El reconocimiento como ciencia de la Administración se viene a dar mucho tiempo

después, aunque siempre a lo largo de la evolución historia del hombre día a día existe
la necesidad de planificar, organizar, dirigir y controlar que siempre han estado, pero
que han sido enfocadas de maneras distintas, ya que cada pueblo o sociedad fue
aplicándolas según las necesidades y contextos que se presentaban en esos
momentos razón por la que han ido evolucionando las formas de administrar.

Hoy en día herramientas de desarrollo, innovación, gestión, creatividad,

competencias, procesos, estrategias han sido implementadas para mejorar la
administración y optimizar los tiempos y recursos para obtener el mejor beneficio de
ellos y alcanzar los objetivos.
 Universidad Galileo

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Gerencia Aplicada
Tutor00???

Tarea No. 2
Fecha de entrega SEMANA 3

Nombre: __Andrea Beatriz Estrada Cordova______________________ Carné: 12133047

CEI:_Superación Galileo___ Fecha: __10 Octubre 2019___Tutor: María del Carmen Salazar

Bibliografía

Administración 2. Libro exclusivos de IDEA o Una perspectiva Global y Empresarial, 14ª Edición,
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice.

Investigación:

1. ¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas guatemaltecas?
2. ¿Cuáles son los elementos esenciales de la planeación por objetivos?
3. ¿De que manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las PYMES del
país?

Temas:

1. Vea en Youtube la entrevista que el Coach y escritor español Sergio Fernández le realiza a su
homólogo Juan Carlos Cubeiro denominada “Del Capitalismo al Talentismo”.
https://www.youtube.com/watch?v=IWg5HHBbAgQ
2. Elaborar lo siguiente:
a) Un resumen
b) Un mapa mental
c) Un autoanálisis
Cambios de la administración en el siglo XXI

Para (Melgar Callejas, s.f.), en la administración empresarial: Se han adoptado nuevas

filosofías, se han roto paradigmas, muchas técnicas y nuevos modelos están
surgiendo, que prometen cambiar modernizar la Administración tanto Pública como
Privada. La época de la comunicación nos permite en la actualidad ser más certeros
en la solución de problemas que antes eran difíciles de entender.

El uso de la inteligencia artificial en el futuro de la empresa hace predecir que los

Recursos Humanos como componente primordial tienen que especializarse para
lograr avances significativos. Los cambios son inevitables para la evolución de las
empresas, sólo aquellos que adopten las nuevas herramientas competirán entre los
mejores del mundo. Se avecina una nueva era, el siglo XXI con su principal avance, la
tecnología, obliga al estudio del nuevo mercado global, con la finalidad de seleccionar
y poner en uso aquellas herramientas que garanticen el alcance de las metas de la
organización.

En este sentido, la administración del siglo XXI deberá ser tan flexible como los retos
que se le presentarán; a continuación, se plasman los principales desafíos que las
empresas enfrentarán con la finalidad de realizar un perfil del sistema administrativo
del futuro. Retos

 La Globalización.

La globalización es un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial de

los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales. Hoy en día las
empresas deben de pensar en grande, porque es prácticamente inaudito seguir
pensando en ser el mejor de una cuadra o un pueblo. Deben de pensar en ser el mejor
del mundo, ya que la globalización ha reorientado los esfuerzos de las empresas a la
calidad.

Para poder competir no es necesario ser de un bloque específico, si no tener la

capacidad para reinventarse, adaptarse y decidir. La globalización se orienta al cliente,
olvida los monopolios y oligopolios para abrir los mercados y competir con todo el
mundo, ahora puede operar a una empresa desde un ordenador portátil en la
comodidad del hogar Ibett M. Jácome Lara, Marlon R. Tinajero Jiménez, Iván M.
Suárez Guevara 617 Pol. Con. (Edición núm. 21) Vol. 3, No 7, julio 2018, pp. 612-625,
ISSN: 2550 - 682X o a través de un GPS en el tránsito de alguna gran metrópoli. La
globalización es la revolución que el mundo de los negocios esperaba. (Ramírez
Velazco, 2012) En este orden de ideas, el nuevo modelo de administración enfrenta
muchos más desafíos, con la globalización se amplía el sistema organizacional, siendo
más vulnerable ante la competencia mundial, resultando imperioso el aumento de
calidad y la adopción de la automatización, sin descuidar el recurso humano como
base de todos los procesos.

 La automatización de los procesos.

La automatización de procesos empresariales se refiere a la racionalización y

optimización de procesos clave, que ayudan a las empresas a reducir los costos
mediante la integración de soluciones tecnológicas. La automatización de procesos de
negocio es un proyecto multifactorial. Por una parte, es un proyecto de negocio,
después uno de tecnología y finalmente uno de recursos humanos. Esto, porque
primeramente se definen los procesos de negocio a seguir en cada área, para seguido,
automatizarlos con tecnología basada en hardware; comunicaciones y software que,
necesariamente; serán ejecutados y administrados por personas encargadas de
materializar los procesos dentro de la empresa. (Mendoza, 2018) Hablar de tendencias
para el futuro es casi imposible, por cuanto la tecnología avanza a pasos agigantados,
mes a mes las tendencias varían, sin embargo, resulta interesante estudiar las
tendencias actuales a efectos de establecer una proyección de lo que podría
vislumbrarse en el siglo XXI para las organizaciones. Según (Atalait, 2017) las
tendencias para procesos empresariales se resumen de la siguiente manera: A partir
de que la tecnología comenzó a ofrecernos cada vez más formas y dispositivos para
compartir información, las empresas se vieron inmersas en todo este proceso de
movilización (procesos que se realizan a través de los dispositivos móviles) al cual se
sumaron múltiples procesos internos de las organizaciones. Por otra parte, a partir de
ahora y en el futuro se deben crear estrategias adecuadas a resguardar la información
de las empresas. De esta forma es como se puede obtener seguridad a nivel global.
Asimismo, los dispositivos externos desaparecieron como medio de resguardo de la
información para poder acceder a los datos desde cualquier sitio. Por La nueva
administración del siglo XXI 618 Pol. Con. (Edición núm. 21) Vol. 3, No 7, julio 2018,
pp. 612-625, ISSN: 2550 - 682X último, brindarles información a los colaboradores y
herramientas para realizar los procesos es todo lo que se necesita para cumplir la
mayoría de los objetivos. Es fundamental para la administración el estudio de las
nuevas tendencias en tecnología y los desafíos que implica su adopción a los fines de
seleccionar la adecuada para su propósito y sacar el mayor provecho de esta
herramienta informática.

 La preservación de los recursos naturales.

Es de vital importancia, el reto que representa para las empresas la conservación de

los recursos naturales y con miras al futuro, cambiar el panorama actual en beneficio
de la economía mundial y, por ende, la sustentabilidad de las empresas.
Responsabilidad Social de las organizaciones

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la contribución al desarrollo humano

sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados
y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos
de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad.

Permite mejorar la imagen corporativa de las empresas, por lo que sus productos,
servicios y marca logran un mayor fortalecimiento ante el mercado y la comunidad, al
mismo tiempo que hay una mayor aceptación de los precios por parte de los
consumidores.

Con actividades de RSE se puede colaborar en la reducción de problemas sociales

graves. Es posible lograr un pequeño, pero significativo cambio social.
La gestión del RSE mejora la relación de la empresa con el entorno, por lo que la
sociedad está más predispuesta a la recepción de las estrategias de comunicación de
las empresas socialmente responsables.
La RSE también se relaciona con el cumplimiento de las exigencias legales, que trae
como resultado la reducción de las medidas de fiscalización a las que puede ser
sometida una firma.
Cuando existe un compromiso social, también se facilita el reclutamiento de personal
y la retención de talentos, debido a que los colaboradores se identifican con la misión
y visión responsable del empleador. La RSE puede incidir en el mejoramiento del clima
laboral, lo que se traduce en un mayor rendimiento y compromiso por parte de los
empleados en las tareas que se emprendan. El impacto de la responsabilidad social
son los siguiente;

 Mejora de los productos y/o procesos de producción, lo que resulta en una

mayor satisfacción y lealtad del cliente.

 Mayor motivación y fidelidad de los trabajadores, lo cual aumenta su

creatividad e innovación.

 Mejor imagen pública, debido a premios y/o a un mayor conocimiento de la

empresa en la comunidad.

 Mejor posición en el mercado laboral y mejor interrelación con otros socios

empresariales y autoridades, mejor acceso a las ayudas públicas gracias a la
mejor imagen de la empresa.

 Ahorro en costes e incremento de la rentabilidad, debido a la mayor eficiencia

en el uso de los recursos humanos y productivos.

 Incremento de la facturación/ventas como consecuencia de los elementos

citados.
Organización efectiva y cultura organizacional

El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una

buena organización. La falta de diseño es ilógica, cruel, un desperdicio e ineficiente.

PLANIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN IDEAL:

La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de la empresa bajo
circunstancias dadas de la planeación. La búsqueda implica trazar las principales
líneas de organización, considerar la filosofía organizacional de los gerentes de la
empresa. El que organiza debe cuidar de no cegarse por las ideas populares sobre la
organización, pues lo que funciona en una empresa puede no hacerlo en otra. Los
principios de organizar tienen aplicación general, pero los antecedentes y
necesidades de operación de cada empresa deber considerarse al aplicar estos
principios. La estructura de la organización se tiene que hacer a la medida.

VENTAJAS DE PLANIFICAR LA ORGANIZACIÓN:

Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de
personal futuras y los programas de capacitación requeridos. Planificar la
organización puede revelar debilidades duplicación de esfuerzos, líneas de autoridad
poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas.

EVITAR LA INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL:

Una ventaja básica de planificar la organización es evitar la inflexibilidad
organizacional, muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos
años, se vuelven demasiado rígidas para pasar la primera prueba de una estructura
de organización efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y
hacer frente a nuevas contingencias.

HACER EFECTIVO EL TRABAJO DEL PERSONAL DE APOYO:

El problema línea-staff no solo es un de los más difíciles que las organizaciones
enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema
requiere gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente
enseñanza del personal. Línea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos
tienen elementos de ambos. La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar
sobre ellas. La relación de staff, por otra parte, implica el derecho de asistir y
aconsejar. Los gerentes de línea deben ser alentados y obligados a consultar al
personal de apoyo. Las empresas harían bien en adoptar la práctica de asistencia
staff obligatoria en donde la línea debe escuchar al personal de apoyo.
ORGANIGRAMAS:
Toda estructura organizacional, por simple que sea, se pude diagramar, ya que el
esquema solo indica como están ligados los departamentos a lo largo de las
principales líneas de autoridad. Los organigramas están sujetos a severas
limitaciones. El diagrama solo muestra relaciones de autoridad formales y omite las
muchas relaciones informales e informacionales significativas. Ya que un
organigrama traza líneas de autoridad de toma de decisiones, en ocasiones su
elaboración puede mostrar inconsistencias y complejidades, que se deben corregir.
El organigrama también revela a los gerentes y el personal nuevo como se ligan a la
estructura como un todo.

DESCRIPCION DEL PUESTO:

Informa a todos las responsabilidades del ocupante. La descripción del puesto
moderna no es una lista detallada de todas las actividades que se espera que el
individuo realice y ciertamente tampoco especifica como hacerlas. La descripción
también aclara la autoridad de la posición y establece la serie de objetivos
verificables para las áreas de resultados finales. La descripción del puesto tiene
muchos beneficios. La descripción también aclara la autoridad de la posición y
establece la serie de objetivos verificables para las áreas de resultados finales.

IDENTIFICAR LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Y LA RED

DE RELACIONES INTERNA:
Otra forma de hacer que la organización formal funcione con efectividad es identificar
y aprovechar a plenitud la organización informal, las formas de aprender las “reglas
internas”, las personas de una empresa que tienen poder que no está implícito ni
proviene de una posición organizacional y los rumores. Uno de los ejemplos ni
proviene de una posición organizacional y los rumores. Uno de los ejemplos más
destacados de la organización informal, la que parece existir en cada departamento y
organización es el conocido como “la vid” o red natural de relaciones.
Factores humanos y motivación

FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACION

A menudo se piensa que administración y liderazgo son lo mismo. Pero si bien es

cierto que los administradores más eficaces son por lo general líderes eficientes y que
dirigir es una de las funciones esenciales de los administradores, también lo es que la
administración no se reduce a dirigir.

Administrar implica realizar una planeación cuidadosa, establecer la estructura

organizacional que más contribuya al cumplimiento de los planes por parte del
personal y dotar a esa estructura organizacional del personal más competente posible.
La función administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las
personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales. Tal como quedará de manifiesto en las exposiciones sobre esta función, las
ciencias de la conducta realizan su mayor contribución a la administración justamente
en esta área.

Es obvio que mientras que los objetivos empresariales pueden diferir un tanto entre
una organización y otra, los individuos también poseen necesidades y objetivos
especialmente importantes para ellos. Por medio de la función de dirección los
administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que pueden satisfacer sus
necesidades y utilizar su potencial y al mismo tiempo contribuir al cumplimiento de los
propósitos de la empresa. Por lo tanto, los administradores deben conocer los papeles
que asume la gente, así como la individualidad y personalidad de ésta.

MULTIPLICIDAD DE PAPELES

Los individuos son muchos más que un mero factor de producción en los planes
administrativos. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones, son
consumidores de bienes y servicios, y como tales ejercen influencia vital en la
demanda; son miembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones profesionales y
partidos políticos.

En estos diferentes papeles, los individuos establecen leyes que rigen sobre los
administradores, una ética que orienta la conducta y una tradición de dignidad humana
que es una de las características más importantes de toda sociedad. En pocas
palabras los administradores y las personas a las que dirigen son miembros
interactuantes de un sistema social amplio.
LAS PERSONAS PROMEDIO NO EXISTEN Los individuos actúan en diferentes
papeles, pero al mismo tiempo cada uno de ellos es diferente. Las personas promedio
no existen. Sin embargo, en las empresas organizadas suele partirse del supuesto
contrario. Las empresas desarrollan reglas, procedimientos, horarios de trabajo,
normas de seguridad y descripciones de puestos todos ellos bajo el supuesto tácito de
que, en esencia, todas las personas son iguales.

Desde luego que este supuesto es necesario en gran medida en las acciones
organizadas, pero es igualmente importante reconocer que cada individuo es único,
con sus propias necesidades, ambiciones, actitudes, deseos de responsabilidad, nivel
de conocimientos y habilidades y potencial. Si los administradores ignoran la
complejidad e individualidad de las personas, corren el riesgo de aplicar de manera
incorrecta las generalizaciones acerca de la motivación, el liderazgo y la comunicación.
Aunque por lo general ciertos principios y conceptos son verdaderos, deben ajustarse
a situaciones específicas.

En una empresa, no todas las necesidades de los individuos pueden satisfacerse por
completo, a pesar de lo cual los administradores disponen de un amplio margen de
acción para realizar ajustes acordes con los individuos. Y si bien los requisitos que se
deben cumplir para ocupar cada puesto suelen derivarse de los planes empresariales
y organizacionales, este hecho no excluye necesariamente la posibilidad de realizar
ajustes en los puestos para adecuarlos a personas en situaciones específicas.

IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL

Administrar supone cumplir objetivos empresariales. Obtener resultados es

importante, pero los medios para lograrlo nunca deben dañar la dignidad de las
personas. El concepto de dignidad personal significa que la gente debe ser tratada con
respeto sin importar el puesto que ocupe en la organización. El presidente, los
vicepresidentes, los administradores, los supervisores de línea, los trabajadores, todos
contribuyen a los propósitos de la empresa. Cada uno de ellos es único, con sus muy
peculiares habilidades y aspiraciones, pero todos son seres humanos, y por lo tanto
merecen ser tratados como tales.

CONSIDERACION DE LA PERSONA EN SU INTEGRIDAD

No podemos hablar de la naturaleza de la gente sin considerar a la persona en su

integridad, y no sólo considerar características específicas como conocimientos,
actitudes o rasgos de la personalidad. Una persona posee todos estos elementos en
un grado u otro. Además, estas características interactúan entre sí, y su predominio
en situaciones específicas cambia rápida e imprevisiblemente. El ser humano es una
persona total influida por factores externos. La gente no puede despojarse del impacto
de estas fuerzas al presentarse a trabajar. Los administradores deben advertir estos
hechos y preparase a enfrentarlos.

MOTIVACION

Las motivaciones humanas se basan en necesidades ya sea consciente o

inconscientemente experimentadas. Algunas de ellas son necesidades primarias,
como los requerimientos fisiológicos de agua, aire, alimentos, sueño y abrigo. Otras
pueden considerarse secundarias, como la autoestima, el estatus, la asociación con
los demás, el afecto, la generosidad, la realización y la afirmación personal.
Naturalmente, estas necesidades varían en intensidad y en el transcurso del tiempo
entre diferentes individuos. La motivación es un término genérico que

se aplica a una amplia serie de deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas
con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a
actuar de determinada manera. El término motivar se deriva del vocablo latino moveré,
que significa mover.

La motivación es algo que mueve a una persona a la acción porque resulta importante
para ella. La motivación se considera como un reflejo del deseo que tiene una persona
de satisfacer ciertas necesidades; asimismo tiene algo que ver con las fuerzas que
mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta. La
motivación es la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas
organizacionales, condicionada por la capacidad del empeño para satisfacer alguna
necesidad individual.

TIPOS DE MOTIVACION

Motivación Intrínseca Surge dentro del sujeto, obedece a motivos internos. Necesidad
de hacer bien las cosas para satisfacción propia. Ejemplo: Deseos de aprender para
saber.

Motivación Extrínseca

Se estimula desde el exterior, ofreciendo recompensas. Ejemplo: Llegar a tiempo al

trabajo para ganar un bono de puntualidad. Las personas actúan por diferentes
motivaciones. Si sabemos cuáles son y se asignan tareas en función a éstas,
aprovecharemos mejor los potenciales del personal en las compañías y aumentaremos
su productividad.

La administración del recurso humano es compleja porque la incidencia en su

comportamiento es fiel reflejo de sus motivaciones familiares, sociales y laborales.
Algunas veces nos preguntamos por qué el subalterno, compañero o jefe, cambia de
personalidad. Ayer pasó y en forma alegre y amistosa, nos dio un saludo fraternal. Hoy
entró a la oficina, sin darnos al menos los buenos días, incluso nos reprendió sin
justificación alguna. A manera de ejemplo, la primera vez, probablemente pasó un día
o una noche muy amena, tranquila y sin dificultades. En la segunda, es probable que
tuviera un disgusto en el hogar, que haya tenido un accidente, una preocupación muy
fuerte, un conflicto con un amigo o vecino, etcétera. Lo anterior tiene su explicación en
el poder de la motivación, pues esta influye directamente en el comportamiento de las
personas. Estudios profundos, han establecido diversas motivaciones (necesidades)
que actúan como fuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican el
temperamento y el carácter. No obstante, se ha observado que las más frecuentes en
el ambiente laboral son las siguientes:

 Motivación por logro.

 Motivación por competencia.
 Motivación por afiliación.
 Motivación por autorrealización.
 Motivación por poder.

Estas cinco fuerzas motivacionales son fáciles de maximizar en el campo

organizacional, siempre y cuando se ejerza un liderazgo efectivo por parte de los
mandos medios, superiores y de alto nivel. Todas las personas la tienen, unas con
mayor intensidad que otras, pero, normalmente, ellas inciden en la productividad
organizacional.

Son variables independientes que afectan la calidad del trabajo, los resultados
obtenidos y el aporte que cualquier individuo está dispuesto a ofrecer a la empresa
donde trabaja.

A continuación, se realizará un análisis de estas fuerzas motivacionales, para tener

un mejor panorama de ellas:

Motivación por Logro: La motivación por logro es un impulso por vencer desafíos,
avanzar y crecer. Por ejemplo, si a un individuo en su familia, escuela, iglesia, amigos
y libros le hacían hincapié en el logro personal, su actitud hacia la vida tendía a ser
familiar. Si recalcaban las amistades y la afiliación, las motivaciones estaban
dominadas por las actitudes sociales. La gente orientada hacia los logros personales
busca el triunfo per−se. No experimenta una sed de dinero particularmente fuerte y
aunque puede adquirir riquezas en su esfuerzo por alcanzar el triunfo. Trabaja gracias
a su deseo de vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útiles a otros.

Motivación por Competencia: La motivación por competencia es un impulso para

realizar un trabajo de gran calidad. Los colaboradores que siguen esta motivación se
esfuerzan por obtener un gran dominio de su trabajo y crecimiento profesional.
Generalmente, buscan realizar buenas labores debido a la satisfacción interna que
obtienen de ello. Al realizar una tarea excelente, perciben una profunda alegría interior
por su triunfo. Las personas motivadas por la competencia esperan también que sus
colaboradores desarrollen trabajos de gran calidad, y suelen impacientarse cuando
éstos realizan trabajos deficientes.

De hecho, su impulso por el trabajo bien realizado puede ser tan grande que tienden
a hacer caso omiso de la importancia de las relaciones humanas en el empleo.

Motivación por Afiliación: La motivación por afiliación es un impulso que mueve a

relacionarse con las personas. Las comparaciones de los trabajadores motivados por
el logro o el triunfo con los que se inspiran en la afiliación mostrarán la manera en que
estos dos patrones influyen en la conducta. Los que se interesan por el triunfo, trabajan
con mayor ahínco cuando reciben una realimentación específica sobre sus éxitos y
fracasos. Sin embargo, las personas que tienen motivaciones de afiliación laboran
mejor cuando reciben alguna felicitación por sus actitudes favorables y colaboración.
Las personas motivadas por el logro eligen asistentes competentes,

Motivación por Autorrealización: La motivación por autorrealización es un impulso

por la necesidad de realización personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede
ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial. Esta necesidad
se manifiesta a través del descubrimiento del yo real y se satisface por medio de su
expresión y desarrollo. Evidentemente, cada persona siente la necesidad de
manifestar de una forma específica su propio yo, y, por lo tanto, la tendencia a la
autorrealización motiva comportamientos muy diversos, todos ellos dirigidos a un
aprovechamiento de las propias capacidades. En otras ocasiones, los individuos
suelen presentar ciertas características psicológicas básicas similares, lo cual permite
formular postulados de validez general respecto a cómo se manifiesta esta tendencia
fundamental hacia la autorrealización. El entorno sociocultural en que vivimos favorece
la activación de dicha necesidad,
 Tema

•Atraemos lo •Cual es tu
que proposito?
pensamos

Elije lo que
La pasion
quieras ser

Dar para Isla de

recibir libertad

•incluir cosas •Salir al

gratuitas percado Ya.
para dar

“Los 7 secretos que no se enseñan en las escuelas de negocios para ser

un emprendedor de éxito”

Con el paso del tiempo nos damos cuenta que el siglo XX es el siglo del empleo, pero el siglo XXI es el
siglo del emprendimiento, estamos rodeados de tecnología y te oportunidades para innovar y hacer
lo que nos apasiona, no solamente para sobrevivir sino, para vivir una vida plena, dando lo mejor de
nosotros al servicio de los demás.

Aprendemos en la conferencia que nos da Sergio Rodríguez Coach de emprendimiento, que el poder
tener La pasión para hacer lo que mas amamos no solamente es para un momento, sino siempre, el
hecho de estar al pendiente de hacer algo que no es solo para vivir un momento sino, las causas ese
¡Wow! Que las personas necesitan y que admiran.

Una de las 7 cosas que me ha llamado mucho la atención es el poder elegir lo que quieras ser, es algo
que todos tenemos y sabemos que queremos hacer, pero pocos nos atrevemos a hacerlo. El poder
creer en nosotros mismo es la mejor arma que podemos tener. El otro punto es el poder encontrar tu
modelo de negocio e innovar en el. Esto nos da la oportunidad de poder imaginar, que es nuestro
recurso mas preciado, el poder hacer de esto una trayectoria.

Y las preguntas que todos nos tenemos que hacer que hago yo hoy mejor que ayer el no utilizar atajos
y el no asumir respuestas o procesos.
Conclusiones

 La motivación laboral tendrá una importancia relevante en este mundo de

competitividad y de esfuerzo productivo.

 Es indispensable gobernar la globalización. Son necesarias políticas nacionales

activas y la motivación como arma de la organización laboral para alcanzar
estas metas y objetivos dentro del mundo competitivo.

 Es común que suela depositarse sobre la motivación empresarial la

responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de aumentar el
rendimiento de los trabajadores con respecto a las tendencias negativas del
desarrollo económico y social. Sin embargo, el problema radica en la aplicación
de políticas inadecuadas en un contexto de la empresa u organización sin la
motivación a sus trabajadores y la falta de profesionales capacitados para
afrontar tales retos en el ambiente laboral. Para esto se debería incluir la
motivación como influencia en la organización y mejorar su rumbo de ideas para
poder competir en este mundo modernizado.

 Es importante destacar la gerencia como instrumento fundamental para

incrementar la productividad y eficiencia empresarial particularmente como
medio que facilite la motivación, comunicación y liderazgo en la organización.

 Tomar en cuenta todas las técnicas gerenciales modernas que ofrecen las
grandes corporaciones, y estudios empresariales; ya que su aplicación afectará
de manera positiva el desarrollo productivo de todos los miembros de la
organización.

 Ofrecer y mantener una cultura organizacional que ofrezca formas definidas de

pensamiento, sentimientos y reacciones que guíen la toma de decisiones y otras
actividades de los participantes en la organización.

 Implantar un sistema salarial de tal manera que remunere adecuadamente el

logro. Establecer una estructura salarial equitativa y competitiva que, en la
medida de lo posible, ofrezca incentivos financieros efectivos, con el objeto de
elevar el nivel de identificación y asegurar una motivación duradera
desarrollando un sistema de remuneración intrínseca.
Referencias Bibliográficas

Una perspectiva Global y Empresarial, 14ª Edición, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice

Angulo López, E. (09 de septiembre de 2010).

http://www.eumed.net/tesisdoctorales/2012/eal/desarrollo_organizacional.html

Atalait de https://www.atalait.com/blog/automatizacion-de-procesos-empresariales Canal Clima.

Canal Clima de http://www.canalclima.com/la-sobreexplotacion-de-recursos-naturales-genera-las-

crisiseconomicas/

Chiavenato, I. (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración (Séptima ed.). McGraw-Hill

Interamericana.

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/07/la-responsabilidad-social-en-la-
organizacion/#targetText=La%20Responsabilidad%20Social%20Empresarial%20(RSE,vida%20de%20to
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https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/07/la-responsabilidad-social-en-la-organizacion/

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http://www.powerweb.byethost13.com/admrrhh/dctos/FACTORES%20HUMANOS%20Y%20MOTIVA
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