Gerencia de Proyectos

MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM – MODELO RACI)

Preparado por: Fecha de Elaboración:
Camilo Andrés Álvarez 07/04/2011

POOL ADMINISTRADO ANALISTA DISEÑADOR DESARROLLADOR TESTER

R DE
EDT PROYECTO

1. RA C I R A C I R A C I R A C I R A C I RACI
Visión Es el responsable
de tener la
reunión con
El analista es
elcliente, por otro
informado delproyecto a Se le
lado es el
ejecutar porparte El diseñador es brinda informaciónpor
encargado de
del administrador,dándole informadode los parte del Es informado de su
reunirel grupo
una idea especificaal requerimentos administradorsobre su papelen el proyecto por
de trabajo para la
analista de que es lo queel delproyecto que participacion enlas partedel administrador
gestión y
cliente quiere y se va adesarrollar diferentes etapas
realizaciónde este
adondequiere llegar.(aclarar delproyecto
proyecto,
equisitos ambiguos).
cumpliendo con
los objetivospropu
estos en la

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reunión anterior
con elcliente.
2. RA C I R A C I R A C I R A C I R A C I RACI
Análisis Es el encargado Es el responsable El analista le Analisa la informa al
de darle un degenerar los planos brindainformación informacióngenerada administradorsobre
seguimiento a las delproyecto, por medio de acerca de por supuestos
actividades unanálisis profundo, de losrequisitos que eladministrador, dánd riesgosidentificados
desarrolladas por el lainformación suministradap se oseuna idea de en losrequerimientos exi
analista,recibiendo or el cliente, dándole necesitanpara cómoimplementar gidospor el cliente
de este los datos unaforma óptima para cumplir con estainformación en el
detallados de laejecución del proyecto elproyecto proyectoa realizar
cómo marcha todo.
3. RA C I R A C I R A C I R A C I R A C I RACI
Diseño Se le brinda el analista vela por que Es el Encargado de llevar Es encargado
información por eldiseño cumpla con encargado de acaboel diseño de deespecificar las
parte losrequisitos propuestos por generarel implantaciónjunto con pruebas arealizar con el
deldiseñador de el cliente diseño el administradordel analista
cómo van arquitectónico proyecto.
los diseños ydiseño detallado
delproyecto,para delsistema,
que el basándose en
administrador revi losrequisitos
se lagestión de entregados
dicha porel cliente
actividad.(diseña
junto
alimplementador
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el plan
de implantación)
4. RA C I R A C I R A C I R A C I R A C I RACI
Desarrollo y Es el encargado de apoyar Generar Encargado de realizar Realiza seguimiento a
pruebas se le brinda alimplementador prototipos laspruebas iniciales y lasfallas identificadas
información por en laespecificacion delsistema para ajustarel sistema en
parte de laspruebas de sistema y chequear base aresultados
delimplementador deusuario losrequisitos
de los diseños del entregados
sistema porel cliente
5. RA C I R A C I R A C I R A C I R A C I RACI
Gestión del Se le Velar por que la gestion Velar por que la Velar por que el Vela por que se lleve
Proyecto informa por parte delarea de analisis cumpla gestiondel area sitemagenere los acabotodos los procesos
del equipo de conlos requerimientosplante de diseño resultadosesperados decalidad con calidad
trabajolas ados desde uncomienzo cumplacon las por el cliente
gestiones del por el expectativas
proyecto en las cliente yadministrador delpro yaplanteadas en
diferntespautas c yecto. el análisis.
omo:
recursos,tiempos,i
nversiones etc…
6. RA C I R A C I R A C I R A C I R A C I RACI
Salida a Se le Se le brinda información Se le Velar por la calidad
Producción brinda informació deldesarrollo y salida final Se le brinda informacióndel delproducto final, que
n del desarrollo y delproyecto brinda informaci desarrollo y salida estecumpla con
salidafinal del óndel desarrollo y finaldel proyecto losrequerimientospropue

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proyecto salida finaldel stos por el cliente

proyecto
7. RA C I R A C I R A C I R A C I R A C I RACI
Cierre del Velar por que el Velar por que el velar por que el Evalua los resultados
proyecto Respo productofinal cumpla con productofinal se sistemagenere los delproyecto junto con
nsable de losrequisitos exigidos por ajuste al resultadosesperados eladministrador,
entregar al elcliente diseñorealizado por el cliente si dichosresultados si
usuario secumplieron se firma el
el resultadofinal actade entrega
de la gestion
desarrollada por
el grupo detrabajo
en el proyecto

R = Responsible (Responsable) A = Accountable (Aprobador) C = Consulted (Consultado)

I = Informed (Informado)

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