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Juliana Salazar –
Tito Vasquez – Cód: 1143858044
Cinco Enfatiza valores y Desarrollo iterativo e Definición de un Trabajo en equipo tanto Desarrollo Visualizar
Características prácticas de incremental modelo de usuario o los desarrolladores, los iterativo Limitar el
gestión, sin Pruebas unitarias una etapa de usuarios y los Administración trabajo del
pronunciarse sobre Metodología basada StakeHolders. de requisitos curso
requerimientos, definición de El equipo de desarrollo
en prueba y error.
características Uso de Dirigir y
prácticas de Simplicidad en el puede tomar sus arquitectura ba
desarrollo, código adaptativas de la deciciones sin depender sada en
gestionar el
implementación y Frecuente integració navegación en de autorizaciones de componentes flujo.
demás cuestiones n del equipo de función de las superiores.
Control de Hacer las
técnicas programación con el preferencias. El desarrollo es cambios politicas de
Hace uso de cliente o usuario Conocimiento o
iteractivo e incremental.
Modelado proceso
Equipos auto- El equipo de desarrollo
tareas de usuario de realizar entregas
visual del Expicitas.
dirigidos y auto-
cortas pero
software Utilizar
organizados
Puede ser aplicado
Paradigma orientado frecuentemente, estas modelos
teóricamente a a objetos entregas deben ser para
Orientación al funcionales. reconocer
cualquier contexto
en donde un grupo La verificación de la oportunidad
usuario
de gente necesita calidad debe existir a lo es de
Definición de un
trabajar junta para largo del proceso. mejora.
meta-modelo
lograr una meta
común. (modelo de
referencia)
Desarrollo de
software iterativos
incrementales
basados en
prácticas agiles
Iteraciones de
treinta días;
aunque se pueden
realizar con mas
frecuencia, estas
iteraciones,
conocidas como
Sprint.
Ventajas Entregables Programación Uso exclusivo de La calidad del producto Analizar los Procesos
en tiempo y organizada estandares es mejorada a traves de requisistos innecesarios
forma, Menor taza de reconocidos como la participacion del conceptuales ; Debida a la
puedes ir errores comunicació
UML compartido usuario y de la de manera
enviando Satisfacción del n y las
entregables al programador como naturaleza iteractiva. independiente facilidades
cliente internacionalmente DSDM asegura un a los de las
mientras vas . desarrollo ágil. navegacionales diferentes
atacando los Establece un Disminuye el tiempo y . herramienta
objetivos mas formalismo mas el costo de los Dispone la s Kanban,
sencillos, eso evitamos
te hace ganar
rigido. proyectos. documentacio procesos
tiempo para Permite realizar n detallada de que reducen
atacar los cambios facilmente. sistema. la eficiencia
objetivos mas Permite la reutilizacion o maximizan
complejos. de las aplicaciones a el tiempo de
través de los modulos trabajo.
El Conciencia
existentes.
ScrumMaster sobre el
tiene el desarrollo;
conocimiento Gracias a la
necesario comunicació
para lograr el n y al
objetivo control que
primario y se tiene en
secundario todo
por lo cual momento
puede ir sobre el
controlando el estado el
proyecto y producto, es
delegando mucho más
roles. sencillo
mantener al
Cada persona equipo
sabe que es actualizado
lo que tiene y con
que hacer y conocimient
no es o del
necesario proceso que
estar les
reorganizand envuelve.
o una y otra
vez los Equipo
Tracks de motivado;
cada Debido a las
persona. característic
as de
Kanban y su
metodología
de trabajo,
el equipo se
ve más
único, y con
una mayor
facilidad
para
plantear y
resolver
dudas al
mismo
tiempo que
van saliendo
Trabajo de
desarrollo durante
el Sprint: Nos
aseguramos que los
objetivos se están
cumpliendo, que no
se producen cambios
que alteran el objetivo
del Sprint y se
mantiene un feedback
constante con el
cliente o dueño del
proyecto.
Retrospectiva del
Sprint: Es una
oportunidad para
el Equipo Scrum de
inspeccionarse a sí
mismo y crear un plan
de mejoras para
ejecutar durante el
siguiente sprint.