El Marketing Estratégico

Presentado Por: Willian Calero

Docente:

Dr. Ignacio Landeros Moreno

Asignatura:

Marketing Estratégico

Universidad Benito Juárez

Ecuador
09 octubre 2019

Tarea 3. La Importancia del Logotipo al Promocionar la Marca y

Análisis del FODA
 La Importancia del Logotipo al Promocionar la Marca.

Introducción

El logotipo de la empresa es un elemento vital para la imagen corporativa de una

organización, es el símbolo de identidad por los que los clientes identifican la marca en todas
las ocasiones. El logotipo es nuestra imagen de referencia, algo con lo que nuestros clientes
podrán identificarnos en los distintos lugares y nos permita diferenciarnos de la competencia.
Se trata de una imagen en la que deseamos que los clientes se vayan familiarizando con las
características que nos definen como empresa, que nos ayuda a construir nuestra identidad
y que manda un mensaje a la sociedad sobre qué es lo que hacemos y cómo lo hacemos.
Muchas veces no le damos la debida importancia al diseño del logo, el diseño del logo
debe ser una decisión pensada y meditada ya que va a ser nuestra carta de presentación.

Desarrollo
El logotipo debe ser muy bien elaborado, pues simboliza a la empresa y busca evocar
sentimientos en la persona que lo ve, ofreciendo la mejor imagen de la empresa o marca así
como su esencia. Por lo mismo, en el plan de marketing se debe tener en cuenta el logotipo
como un elemento muy importante. Tiene una misión compleja y fundamental, que es enviar
una imagen al público lo suficientemente sencilla, y a la vez poderosa, como para poder ser
recordada en pocos segundos.
En función de dónde aparezca debe poder personalizarse para unos mejores resultados, y
además sus contenidos y elementos deben estar relacionados y bien combinados.
El logotipo es una estrategia de marketing de la empresa, y por eso es tan importante su
elección, incluso en muchas ocasiones más que lo que diga el propio anuncio o el texto, como
bien dicen, más vale una imagen que mil palabras y por eso, cuando otros elementos no
llegan al consumidor, sí llega el logo.
Para que destaque la marca en un mercado tan saturado como en el que vivimos hoy en
día, el logotipo se deberá tener como requisito del negocio, establecer su imagen corporativa
de la marca para lograr el aumento en las ventas, disfrutar de los beneficios y asegurar el
éxito que tiene la organización.
Un principio básico en marketing, es el establecimiento de una identidad de la marca para
los productos y servicios, un buen logotipo debe ser lo más sencillo posible, no debe tener
elementos decorativos que no sean importantes para transmitir un mensaje, debe de ser
autentico, original, fácilmente recordable e identificable. La idea es que debe diferenciarse del
resto, para que la marca destaque sobre la competencia, debe de captar la esencia, para la
cual fue diseñado, es imprescindible conocer bien tanto a la marca como al público objetivo
de la misma.
El logotipo debe de ser atractivo para el público, no es lo mismo diseñar para un público
infantil que para un público formado por hombres de mediana edad. Los colores, formas y
símbolos, debe estar adaptados al público al cual nos dirigimos. Para ponerles en los sentidos
del público objetivo de la marca, se puede usar una herramienta como el empathy map.
(Herramienta gráfica utilizada para identificar mejor a nuestro público meta. Un mapa de
empatía puede representar a un grupo de usuarios, como un segmento de clientes).
Debe reproducirse en cualquier tamaño (vectorizado). De ese modo podremos utilizarlo en
nuestras tarjetas de visitas, para rotular un camión o para hacer el letrero de nuestro local,
ser adaptable a diferentes formatos, verse bien en todo tipo de tamaños, por ejemplo en una
pantalla de móvil, como el favicon de tu web (Favicon es un icono que complementa tu página
web y ofrece un valor añadido, haciendo que tus clientes o lectores puedan reconocerte fácilmente).
También si lo usamos como marca de agua, con o sin fondo, en negativo, en blanco y negro,
etc.
Es importante que esté presente en todos los elementos de la empresa: el letrero del local,
el membrete de una factura, la firma de un e-mail, cualquier sitio es bueno para difundirlo.
Tiene que ser atemporal (aquello que no está atado a las leyes del tiempo), que sobreviva
al devenir del tiempo. Pequeños retoques y modernizaciones son una buena manera de
mantenernos al día y proyectar una imagen dinámica.
También se debe planificar dónde se va a ubicar el logotipo, no sólo en la empresa, sino
también en diferentes medios publicitarios, para de esta manera poder introducir el logo de la
empresa en el mercado.

Matriz de Análisis FODA Cuantitativo

La herramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) nace como

una revolución en el estudio de la estrategia empresarial. Su objetivo es ayudar a determinar
las ventajas competitivas de una empresa.
El Análisis FODA se define como el estudio de: los factores internos de una empresa,
fortalezas y debilidades, y los factores externos que pueden afectar a la misma,
oportunidades y amenazas. Ésta representa una típica herramienta de gestión empresarial
utilizada en el diseño preliminar de una planificación estratégica.
Si lo aplicamos de forma correcta podemos ver cómo la organización puede tomar ventaja
de las oportunidades presentes en un mercado y, asimismo, enfrentar las amenazas que se
identifiquen. Es por ello la importancia de identificar cuáles son las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de una empresa que permitirá tener mejor visión sobre el futuro de
la organización.
Las preguntas relevantes para un análisis correcto del FODA son:

 ¿Cuáles son las importantes fortalezas de la empresa y que debemos potenciar?

 ¿Cuáles son las debilidades que mayormente nos afectan y como debemos
mejorar?
 ¿Cuáles son las oportunidades que debemos aprovechar según nuestras
fortalezas?
 ¿Qué amenazas podré enfrentar y cuáles no?
Para el desarrollo de esta matriz se debe generar un estudio al interior de la organización
para lo cual se consulta aquellos miembros con mayor conocimiento del negocio, respecto de
aquellos elementos internos y externos que se destacan de las operaciones diarias.
El añadir una técnica cuantitativa al análisis FODA ha demostrado ser de gran valor para las
organizaciones, en particular en la información que entrega para realizar una Planificación
Estratégica Institucional.
El proceso de planeación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno
de la organización, con el propósito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas, y a partir de ella definir estrategias y planes de acción.
En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas
condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve
actualmente la empresa.

Metodología de la Matriz FODA

El análisis FODA requiere una jornada de discusión entre los distintos miembros de una
empresa, donde todos puedan aportar ideas sobre los componentes que se incluirán en la
matriz. Como recomendación metodológica, se sugiere que la empresa genere una actividad
de un día de trabajo donde los ejecutivos de la compañía compartan y discutan las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que observan para las operaciones de la empresa.
La idea está en definir las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas más
importantes. Si una debilidad no nos está afectando para que aprovechemos una oportunidad
o si esta debilidad no influye en que se active una amenaza no tenemos necesariamente que
invertir recursos en tratar de mejorarla.
Es importante recordar que los recursos dentro de una organización son escasos y
debemos utilizarlos en aquellos aspectos que impulsarán una mayor competitividad del
negocio y a enfrentar los desafíos existentes.
 El Trabajo que se realiza es la valoración de cada fortaleza, por lo general es un grupo de
personas que participan en el análisis. En los factores internos utilizamos una escala de peso
entre 0.01 a 1, y una calificación de 1 a 4. “Posición estratégica de la empresa”: 1= Mayor
debilidad, 2 = Menor debilidad, 3 = Menor fuerza, 4 = Mayor fuerza, y de los Factores externos
con un peso de 0.01 a 1, mientras que la calificación “Grado a la respuesta de la estrategia
actual” es 1 = Bajo, 2 = Media, 3 = Superior a la media, 4 = Alta.
 Conclusiones
 El logotipo es la representación visual del valor de la marca que una empresa
representa para el cliente, todo este valor viene condicionado por una gran cantidad
de factores, como experiencia anterior, publicidad, forma del logotipo, etc.
 La imagen de la marca (Logotipo), ha evolucionado a lo largo de la historia, pasando
de ser simples distinciones inapreciables del fabricante, a verdaderos artículos de
identificación o incluso formas de entender la cultura o a una sociedad
 La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como
factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
 El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas.
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de la
organización y por el grado general de las categorías, es adaptable a todas las
operaciones.
 De acuerdo al análisis del FODA el grado de competitividad de los factores internos
tiene un peso ponderado de 2.64, que de acuerdo a la escala establecida tiene un
término medio (Cercano a 2.5). El puntaje obtenido de 2.64 significa que, la empresa
está afianzando y reforzando sus fortalezas y minimizando las debilidades internas que
posee. Para los Factores Externos tiene un valor ponderado de 3.76 (>2.5), estos
valores nos indican que la empresa aprovecha las Oportunidades y evita la Amenazas
existentes en el mercado en beneficio de la organización.

Bibliografía:
 KOTLER, PHILIP Y KELLER, KEVIN (2012) Dirección de Marketing, (14ª ed.). México,
México: Pearson Educación.
 Importancia del Logotipo. Recuperado 07 octubre 2019.
https://dosvecesmarketing.com/la-importancia-del-logotipo/
 PLAN ESTRATÉGICO 2016 – 2019. Recuperado 07 octubre 2019.
https://www.petroamazonas.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2016/02/02032016-PLAN-ESTRATEGICO-2016-
2019.pdf.
 La importancia del Logotipo. Recuperado 07 octubre 2019.
www.http://creatiburon.com/la-importancia-del-logotipo/