ACTIVIDADES

1.1 Documentación

1.1.1 Elaboración del acta de constitución.

1.1.1.1 Realizar una reunión con el interesado.

Se realiza una entrevista con el cliente para poder recopilar los requisitos necesarios para llevar
a cabo el proyecto

1.1.1.2 Realizar una reunión con el equipo del proyecto.

Se lleva a cabo la reunión para informar, acordar, distribuir funciones para poder cumplir con
los requisitos adquiridos y así llegar al producto final que requiere el cliente.

1.1.2 Elaboración del plan de dirección del proyecto.

1.1.2.1 Realizar el plan de dirección del proyecto.

Se elabora el plan de dirección del proyecto para definir, preparar todos los componentes del
plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.

1.2 Planificación

1.2.1 Identificar los procesos

1.2.1.1 Realizar shadowing a personal de Chiquis.

Se observara la forma de trabajo de los empleados de la empresa Chiquis.

1.2.1.2 Realizar una reunión de equipo para recopilar procesos

Se realizara una reunión con todos los datos recopilados.

1.2.1.3 Elaborar documentación de los procesos

Se documentara cada proceso identificado.

1.2.2 Identificacion de KPIs

1.2.2.1 Realizar entrevista a gerente de acuerdo a procesos identificados

Se entrevistara al gerente para poder saber que tipo de indicadores usa para conocer el
crecimiento de su empresa.

1.2.2.2 Elaborar informe sobre los KPI a establecer

Una vez conocido los indicadores se elaborara un informe que se usara para la elaboración de la
propuesta.

1.3 ANALISIS DE PROCESOS

1.3.1 La entrevista con los actores

1.3.1.1 Entrevistar a los empleados

Se entrevistara a los empleados para tener mayor detalle.

1.3.1.2 Entrevistar al Gerente

Se entrevistara al gerente para analizar los procesos de la empresa CHIQUIS

1.3.2 El análisis de la documentación de los procesos

1.3.2.1 verificar la documentación de los procesos

Una vez identificado los procesos el grupo de proyecto revisara a detalle cómo se trabaja en
cada proceso.

1.3.2.2 Analizar los procesos

Analizar con el grupo de proyecto tomando en cuenta las entrevistas con los actores.

1.3.3 La documentación del análisis

1.3.3.1 Documentar el análisis

Una vez analizado los procesos se documentará como corresponde para dar paso al modelado.

1.3.3.2 Modelar el proyecto

Se manejara un prototipo para la empresa Chiquis.

1.3.4 La validación de la documentación

1.3.4.1 Validar la documentación

Una vez identificado, analizado los procesos, luego de haber documentado se procederá a
validar por todos los miembros del proyecto.

1.4 Modelo

1.4.1 Analizar las deficiencias y hacer comparaciones

1.4.1.1 Encontrar la debilidad y amenazas en los procesos

Se hará un análisis introspectivo en los procesos del negocio para enfocarnos en las deficiencias-

1.4.1.2 Bechmarkig con la competencia más cercana

Ir a la empresa más cercana y hacer comparaciones con l a empresa con la finalidad de mejorar
sus procesos

Se hará un estudio del modelado de negocio de la competencia más cercana

1.4.2 Diseñar el Proceso

1.4.2.1 Instalar software de modelado bisaggi modeler.

Se instalara y ejecutara el programa bisaggi para poder hacer el modelado de los procesos ya
designados

1.4.2.2 Construir modelado de los procesos.

Se construirá los procesos de negocio basándonos en los los requerimientos e historias de
usuario

1.4.3 Procedimiento de aprobación con el cliente

1.4.3.1 Verificar el cumplimiento base a los requerimientos

Se verificara que los procesos han sido realizados con las restricciones del cliente.

1.4.3.2 Mostrar prototipo de los procesos al cliente y su aprobación.

Se hará una reunión donde se le presentara los modelos de procesos de negocio para que el
cliente los acepte

1.5 Ejecución

1.5.1 Ordenar el área de trabajo

1.5.1.1 Clasificar los recursos.

Identificar cada recurso a utilizar

1.5.1.2 Separar implementos por tipo y uso.

Identificar tipos de recursos por su tipo y usos en la confección de prendas.

1.5.2 Asignar nuevos roles

1.5.2.1 Designar roles de las áreas y procesos.

Según el estudio de la empresa, y según sus habilidades y experiencia

1.5.3 Capacitación del personal

1.5.3.1 Proveer conocimientos y desarrollar habilidades

En un juicio conjunto de los expertos que cuenta la empresa

1.6 Monitoreo

1.6.1 Supervisión de los procesos

1.6.1.1 Verificar los criterios de aceptación del producto terminado

El inspector corrobora que los productos terminados estén de acuerdo a las especificaciones del
cliente

1.6.1.2 Se toma las medidas respetivas

El inspector procederá con las medidas necesarias de acuerdo al resultado del producto

1.6.2 Informe de control de calidad

1.6.2.1 Recopilar los datos de los productos terminados

El inspector reunirán todos los datos de estado de cada prenda acabada

1.6.2.2 Analizar los datos de los productos terminados

El inspector procederá a interpretan los datos de cada prenda terminada

1.6.2.3 Redactar el informe

El inspector redactara el informe sobre cada caso

1.6.3 Solicitud de cambio

1.6.3.1 Analizar la solicitud de cambio

Se interpretara la solicitud de cambio y se tomara una decisión de acuerdo al resultado

1.6.3.2 Redactar y entregar la solicitud de cambio

Se procederá a redactar la solicitud de cambio y se entregara al personal respectivo

1.7 Ejecución

1.7.1 Entrega de manual

1.7.1.1 Identificar el objetivo

Se estudiara minuciosamente cada proceso para su redacción

1.7.1.2 Realizar el esquema de contenido del proyecto

Se desarrollara un diseño amigable para que sea entendible por el usuario

1.7.2 Reunió del cierre del proyecto

1.7.2.1 Reunión para informar el desempeño del proyecto

En la reunión se informará el resumen de como el producto alcanzo las necesidades identificadas

de la empresa en el plan de negocio.
 ACTIVIDADES IDENTIFICADOR DE LA DESCRIPCIÓN
ACTIVIDAD
Realizar una reunión con el 1.1.1.1 Se realiza una entrevista con
interesado el cliente para poder
recopilar los requisitos
necesarios para llevar a cabo
el proyecto

Realizar una reunión con el 1.1.1.2 Se lleva a cabo la reunión

equipo del proyecto. para informar, acordar,
distribuir funciones para
poder cumplir con los
requisitos adquiridos y así
llegar al producto final que
requiere el cliente.

Realizar el acta de 1.1.1.3 Se elabora el acta del

constitución. proyecto para formalizar
formalmente la existencia del
proyecto.

Realizar el plan de dirección 1.1.2.1 Se elabora el plan de

del proyecto. dirección del proyecto para
definir, preparar todos los
componentes del plan y
consolidarlos en un plan
integral para la dirección del
proyecto.

Realizar shadowing a 1.2.1.1 Se observará la forma de

personal de Chiquis. trabajo de los empleados de
la empresa Chiquis.

Realizar una reunión de 1.2.1.2 Se realizará una reunión con

equipo para recopilar todos los datos recopilados.
procesos

Elaborar documentación de 1.2.1.3 Se documentará cada

los procesos proceso identificado.

Realizar entrevista a gerente 1.2.2.1 Se entrevistará al gerente

de acuerdo a procesos para poder saber que tipo de
identificados indicadores usa para conocer
el crecimiento de su
empresa.

Elaborar informe sobre los 1.2.2.2 Una vez conocido los

KPI a establecer indicadores se elaborará un
informe que se usara para la
elaboración de la propuesta.
Entrevistar a los empleados 1.3.1.1 Se entrevistará a los
empleados para tener mayor
detalle.

Entrevistar al Gerente 1.3.1.2 Se entrevistará al gerente

para analizar los procesos de
la empresa CHIQUIS

Verificar la documentación 1.3.2.1 Una vez identificado los

de los procesos procesos el grupo de
proyecto revisara a detalle
cómo se trabaja en cada
proceso.

Analizar los procesos 1.3.2.2 Analizar con el grupo de

proyecto tomando en cuenta
las entrevistas con los
actores.

Documentar el análisis 1.3.3.1 Una vez analizado los

procesos se documentará
como corresponde para dar
paso al modelado.

Modelar el proyecto 1.3.3.2 Se manejará un prototipo

para la empresa Chiquis.

Validar la documentación 1.3.4.1 Una vez identificado,

analizado los procesos, luego
de haber documentado se
procederá a validar por todos
los miembros del proyecto.

Encontrar la debilidad y 1.4.1.1 Se hará un análisis

amenazas en los procesos introspectivo en los procesos
del negocio para enfocarnos
en las deficiencias
Bechmarkig con la 1.4.1.2 Ir a la empresa más cercana y
competencia más cercana hacer comparaciones con la
empresa con la finalidad de
mejorar sus procesos

Instalar software de 1.4.2.1 Se instalará y ejecutara el

modelado bisaggi modeler. programa bisaggi para poder
hacer el modelado de los
procesos ya designados

Construir modelado de los 1.4.2.2 Se construirá los procesos de

procesos. negocio basándonos en los
requerimientos e historias de
usuario
Verificar el cumplimiento 1.4.3.1 Se verificará que los procesos
base a los requerimientos han sido realizados con las
restricciones del cliente.

Mostrar prototipo de los 1.4.3.2 Se hará una reunión donde se

procesos al cliente y su le presentará los modelos de
aprobación. procesos de negocio para
que el cliente los acepte

Clasificar los recursos. 1.5.1.1 Identificar cada recurso a

utilizar

Separar implementos por 1.5.1.2 Identificar tipos de recursos

tipo y uso. por su tipo y usos en la
confección de prendas.

1.5.2.1 Designar roles de las 1.5.2.1 Según el estudio de la

áreas y procesos. empresa, y según sus
habilidades y experiencia

Proveer conocimientos y 1.5.3.1 En un juicio conjunto de los

desarrollar habilidades expertos que cuenta la
empresa

Verificar los criterios de 1.6.1.1 El inspector corrobora que

aceptación del producto los productos terminados
terminado estén de acuerdo a las
especificaciones del cliente

Se toma las medidas 1.6.1.2 El inspector procederá con

respetivas las medidas necesarias de
acuerdo al resultado del
producto

Recopilar los datos de los 1.6.2.1 El inspector reunirán todos

productos terminados los datos de estado de cada
prenda acabada
El inspector reunirán todos
los datos de estado de cada
prenda acabada
Los inspectores reunirán
todos los datos de estado de
cada prenda acabada

Analizar los datos de los 1.6.2.2 El inspector procederá a

productos terminados interpretan los datos de cada
prenda terminada

Redactar el informe 1.6.2.3 El inspector redactara el

informe sobre cada caso
Analizar la solicitud de 1.6.3.1 Se interpretará la solicitud de
cambio cambio y se tomará una
decisión de acuerdo al
resultado

Redactar y entregar la 1.6.3.2 Se procederá a redactar la

solicitud de cambio solicitud de cambio y se
entregará al personal
respectivo

Identificar el objetivo 1.7.1.1 Se estudiará minuciosamente

cada proceso para su
redacción

Realizar el esquema de 1.7.1.2 Se desarrollará un diseño

contenido del proyecto amigable para que sea
entendible por el usuario

Reunión para informar el 1.7.2.1 En la reunión se informará el

desempeño del proyecto resumen de como el
producto alcanzo las
necesidades identificadas de
la empresa en el plan de
negocio.