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Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

La productividad e imaginación

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y

políticas empresariales

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas
alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el
mejor de ellos.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc)

se puede predeterminar.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y

de la imaginación que tiene el hombre.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el
corto, mediano y largo plazo:

a y b son ciertas.

objetivos y metas

medición y evaluación de resultados.

políticas y asignación de recursos.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:
Los valores corporativos

Las ideas

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es
cualitativa?

Técnica Delphi

Matriz de impactos cruzados

Modelos de simulación

Matriz Insumo-Producto

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La innovación, las Tic y la comunicación.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen
administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas con la ejecución
de proceso administrativo así como actitudes y motivaciones positivas hacia la
sociedad, que comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la
comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido
que para efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear, organizar,
direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en los más
altos niveles jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante
importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está relacionada
con:

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

La Habilidad humana

La Habilidad conceptual

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
La prospectiva busca:
construir el futuro a partir de la realidad.

construir el presente con base en los objetivos.

planear solo sobre el presente.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes
determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente
ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta
realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un
paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador
está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la
fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

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