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FECHA: 11/09/2019
Resumen:
“El 80% de las empresas del mundo son familiares, pero solo el 23 % pasa a la
segunda generación y el 13% permanece a la 3ra generación”
Estas empresas tienen una probabilidad muy alta de quebrar pero no debido a
problemas financieros sino a problemas entre hermanos o familiares que se
encuentran en la empresa
“Una familia sana va a generar una empresa sana”
(JHON WARD, 2011)
Esta frase muestra que las relaciones entre familia y empresa se van a ver
afectadas y viceversa.
Casos de empresas familiares en Chile
Familia Bignotti
Rubro: Fundición Metalera
Características:
1. La empresa estaba dividida en dos áreas: Comercial, Productiva.
2. Empresa Mediana
3. Muchos de los familiares integrados en la empresa
4. Al 2005 facturaba 5.000.000 $
5. Empresa Multifamiliar
Problema:
1. No se actualizo tecnológicamente
2. Problemas internos entre los hijos de los dueños
3. Rivalidad permanente entre primos.
4. Año 2010 Facturaba 700.000$
5. 13 Personas trabajando en Planilla
Familia Matetic
Rubro: Venta de Productos Orgánicos
Características:
1. La empresa era orgánica y biodinámica muy novedoso para la época
2. Muy pocos de los familiares integrados en la empresa
3. En 1999 facturaba $ 90.1 mill
4. Se profesionalizó muchos puestos de trabajo que eran de los familiares
En este caso se administró de mejor manera los puestos que tenían los
familiares de los dueños de la empresa, llegando a ser mucho más productivos
para esta
Familia Riquelme
Rubro: Venta de Productos químicos (Detergente)
Características:
1. Empezó vendiéndose en los Hoteles teniendo un crecimiento mayor
2. Máximo líder de distribución de marca blanca en supermercados de
Chile hasta Colombia y Latinoamérica
3. Era una familia pequeña compuesta de dos hijos
4. Tuvo un crecimiento muy grande en poco tiempo
5. Tiene una empresa logística para la distribución de su producto
EMPRESA
GRANDE CHICA
GRANDE
FAMILIA
CHICA
Esto representa que:
ROL 1: Crear estructuras, Crear Reglas.- Cuando la familia es grande y la
empresa es grande
ROL 2: Profesionalizar los puestos de trabajo.- Cuando la familia es grande
y la empresa es chica
ROL 3: Seleccionar al personal preparado.- Cuando la familia es chica y la
empresa es grande
ROL 4: Tratar de generar un crecimiento.- Cuando la familia es chica y la
empresa es chica