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- No se admite el uso de formularios. No se permite el uso de plantillas Al finalizar se envían el archivo de

trabajo grabándolos con sus apellidos. Se permite el uso de computador.

COSTEO POR ACTIVIDADES VS COSTEO TRADICIONAL

Una empresa industrial produce 5 productos (P1, P2, P3, P4 y P5):

Producción Unitaria
Numero Días Trabajo IIPP IFPP IIPT IFPT
Producto del Trabajador por
Trabajadores Mensual S/. S/. Unidades Unidades
hora
P1 15 1 26 850 980 100 150
P2 11 2 25 750 850 150 120

1
 P3 12 1 26 650 840 120 180
P4 10 2 25 880 780 160 100
P5 12 2 25 470 660 100 150
IIPP e IFPP: Inventario inicial y final de Productos en Proceso
IIPT e IFPT: Inventario inicial y final de Productos Terminados

Se trabaja 8 horas diarias en todas las líneas de producción.

P1 P2 P3 P4 P5
PRECIOS DE VENTA ASIGNADOS A CADA PRODUCTO 5 7 9 4 6

GASTOS OPERATIVOS ATRIBUIDOS A CADA LINEA DE PRODUCTO

Costo Base Distrib. Costeo Tipo
/mes absorc. o costeo directo Costo P1 P2 P3 P4 P5
1,250 1,300 1,500 1,100 1,650
2
 ENERGIA 15,000.00 B1 Variable
COMBUSTIBLES 1,560.00 B2 Variable
AGUA 250.00 B3 Fijo no contr.
LUBRICANTES 1,350.00 B1 Variable
DEPRECIACION 3,500.00 B2 Fijo controlable
LIMPIEZA 5,500.00 B3 Fijo controlable
VIGILANCIA 7,500.00 B1 Fijo no controlable
ALQUILER 15,000.00 B2 Fijo no controlable
OCI_VARIABLES 2,500.00 B3 Variable
OCI_FIJOS 9,500.00 B1 Fijo controlable

Costos Unitarios
P1 P2 P3 P4 P5

3
MD 0.25 0.33 0.41 0.27 0.39
MOD 0.12 0.15 0.17 0.14 0.13
MI 0.05 0.06 0.07 0.07 0.06

4
La industria cuenta con un supervisor de producción (MOI) para las 5 línea que gana S/. 3000 al mes y que siempre en
cualquier tipo de costeo se distribuirá proporcionalmente entre los productos que se fabrican .

La tabla para la distribución del costeo por absorción o costeo directo es:
PRODUCTO B1 B2 B3
P1 3,000 650 800
P2 1,250 550 900
P3 1,200 450 700
P4 800 300 250
P5 1,100 450 780

a) Determinar para el Costeo tradicional: La UNAIR DE CADA LINEA (6 p)

b) El punto de equilibrio en UF y UM de cada producto. (4 p)

5
ESCENARIO DE COSTEO POR ACTIVIDADES
El responsable de costos decide analizar los costos usando el costeo ABC, para lo cual identifica los inductores de
actividades que serán para distribuir los costos indirectos:

Costo/mes INDUCTOR_ACTIV.
ENERGIA 15,000.00 I_A1
COMBUSTIBLES 1,560.00 I_A2
AGUA 250.00 I_A3
LUBRICANTES 1,350.00 I_A4
DEPRECIACION 3,500.00 I_A5
LIMPIEZA 5,500.00 I_A1
VIGILANCIA 7,500.00 I_A2
ALQUILER 15,000.00 I_A3

6
 OCI_VARIABLES 2,500.00 I_A4
OCI_FIJOS 9,500.00 I_A5
NUMERO DE INDUCTORES POR
CENTRO DE ACTIVIDAD

Las actividades usan los siguientes inductores de productos:

7
 Actividad INDUCTOR_PROD.
Actividad 1 I_P1
Actividad 2 I_P2
Actividad 3 I_P3
Actividad 4 I_P4
Actividad 5 I_P5
Actividad 6 I_P6
Actividad 7 I_P7

NUMERO DE INDUCTORES POR LINEA DE PRODUCTO:

8
 I_P1 I_P2 I_P3 I_P4 I_P5 I_P6 I_P7
PROD. 1 10 33 7 15 2 10 50
PROD. 2 20 55 8 14 4 5 45
PROD. 3 30 12 11 22 11 7 100
PROD. 4 15 25 7 50 15 15 88
PROD. 5 25 22 9 10 7 12 12

La industria cuenta con un supervisor de producción (MOI) para las 5 línea que gana S/. 3000 al mes y que se
distribuirá uniformemente (proporcionalmente) entre los productos que se fabrican .

Determinar:

9
c) Utilidad Neta DIR de cada producto por costeo ABC y las UNAIR DE
CADA LINEA (10 p)

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