X1 X2 F.

OBJ
20 30 850000
MÁX 20000 15000
LI (LHS) LD (RHS)
1 2 80 80
3 2 120 120
 VARIABLES UTILIDAD BUSHELS HORAS DE TRABAJO
X1 Acres de Maíz 3 10 4
X2 Acres de Trigo 4 25 10

(RA) (SA) X1 >= 3

MÁX UT = 30x1 + 100 X2

Acres = XI + X2
MODELO DE PROGRAMACION LINEAL X: Q ENERGÍA (ORIGEN DESTINO)

DEMANDA (6 CIUDADES) DEMANDA/ BOGOTA MEDELLIN CALI BARRANQUILLA

CIUDAD DEMANDA (MKw) OFERTA
BOGOTA 12000 CHIBOR 0.01 0.04 0.08 0.07
MEDELLIN 6000 QUIMBO 0.03 0.04 0.02 0.06
CALI 5000 GUATAPE 0.06 0.01 0.05 0.04
BARRANQUILLA 1000 SISGA 0.01 0.04 0.06 0.07
BUCARAMANGA 5000 DEMANDA 12000 6000 5000 1000
MANIZALES 1000

DECISION : CHIBOR 5000

OFERTA (4 REPRESAS) QUIMBO 7000 1000
EMPRESAS CAPACIDAD GUATAPE 5000 1000
CHIBOR 5000 SISGA 4000 1000
QUIMBO 8000
GUATAPE 6000 X1 5000 50 C1= SUMATORIA Ci Xi
SISGA 11000 X7 7000 210
X8 1000 40
X14 5000 50
X15 1000 50
X21 4000 240
X22 1000 70
X23 5000 350
X24 1000 50
USD$ 1110

FUNCIÓN OBJETIVO: MIN Ct=0,01*X1+0,04*X2+0,08*X#+0,07*X4*0,03X5+0,03X7+0,04X8+0,02X9+0,06X10+0,08X11+0,04X12+

LA OPTIMIZACION ES MINIMIZAR LOS COSTOS

RESTRICCIONES: OFERTA
CHIBOR X1+X2+X3+X4+X5+X6 MAYOR O = 5000
QUIMBO X7+X8+X9+X10+X11+X12 MAYOR O = 8000
GUATAPE X13+X14+X15+X16+X17+X18 MAYOR O = 6000
SISGA X19+X20+X21+X22+X23+X24 MAYOR O = 11000

DEMANDA
BOGOTA X1+X7+X13+X19 = 12000
MEDELLIN X2+X8+X14+X20 = 6000
CALI X3+X9+X15+X21 = 5000
BARRANQUILLA X4+X10+X16+X22 = 1000
BUCARAMANGA X5+X11+X17+X23 = 5000
MANIZALEZ X6+X12+X18+X24 = 1000

CONDICION DE NULIDAD
X1,X2 MAYOR A 0
 BUCARAMANGA MANIZALES OFERTA

0.06 0.03 5000

0.08 0.04 8000
0.05 0.02 6000
0.07 0.05 11000
5000 1000 30000 30000

5000 1000

UMATORIA Ci Xi

0,06X10+0,08X11+0,04X12+0,06X13+0,01X14+0,05X15+0,04X16+0,05X17+0,02X18+0,01X19+O,04X20+0,06X21+0,07X22+0,07X23+0,05X24
PUNTO 1
PUNTO DE EQUILIBRIO

1. COSTOS FIJOS 2. COSTOS VARIABLES

GASTOS DE ADMON $ 5,000,000 MANO DE OBRA DIRECTA $ 60,000,000
GASTOS DE VENTAS FIJOS $ 10,000,000 MATERIAS PRIMAS $ 300,000,000
GASTOS FIJOS DE FABRICACION $ 20,000,000 GASTOS VARIABLES DE FABRICACION $ 18,000,000
TOTAL CF $ 35,000,000 GASTOS VARIABLES DE VENTAS $ 7,000,000 (EJ. COMISIONES)
TOTAL CV $ 385,000,000

Q (CANTIDAD)= 200000 UNIDADES

VENTAS $ 800,000,000
PRECIO UNITARIO $ 4,000
COSTO VARIABLE UNITARIO $ 1,925
PUNTO DE EQUILIBRIO EN Q $ 16,867
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ $ 67,469,880

PUNTO 2
70%
Q $ 4,000 UND
ARRIENDO $ 2,000,000
NOMINA $ 3,000,000
GASTOS DE ADMON $ 1,000,000
COSTOS FIJOS $ 6,000,000
COSTOS VARIABLES DE FABRICACION $ 12,000,000
PRECIO UNITARIO $ 5,000

COSTO VARIABLE POR UND $ 3,000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN Q $ 3,000
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ $ 15,000,000
VENTAS $ 20,000,000
UTILIDAD $ 2,000,000

PUNTO 2

AUMENTAR 90%
DISMINUIR PVU ($ VETA UNITARIO) 30%

70% 4000
90% Q

Q= 90% * 4000 / 7070% = 5142.8571428572

COSTO VARIABLE UNITARIO 3000 UND SEGÚN EJERCICIO ANTERIOR

PRECIO UNITARIO 5000 SEGÚN EJERCICIO ANTERIOR
PVU= 5000 * (1 - 30%) = 3500

PUNTO DE EQUILIBRIO Q 12000

PUNTO DE EQUILIBRIO $ 42000000

COSTOS VARIABLES 15840000 REVISAR

UTILIDAD 2660000 REVISAR
EJ. COMISIONES)
 VIDEO https://youtu.be/ssNcy7d0nF4

PRONOSTICO DE ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA

1.
En el caso de actuar como un inversionista que tiene dos posibilidades de inversión, una de ellas es una empresa de ali
empresa de plásticos. Cada una de las empresas proporciona los datos históricos de las ventas de los últimos 5 años. Re
año 2,015. Basado en esta información determinar cuál empresa es la mejor opción de inversión, si se supone que las u
proporcionales a las ventas. (Usar la regresión lineal como herramienta de decisión). Además, enunciar cual recta descr
con su respectivo cálculo.

EMPRESA DE ALIMENTOS EMPRESA DE PLASTICOS

AÑO VENTAS (Millones $) AÑO

2009 40 2009
2010 80 2010
2011 130 2011
2012 170 2012
2013 240 2013
2014 279 2014
2015 328 2015
∑ 660 ∑

Además la empresa de plásticos proporciona la siguiente información adicional:

RESUMEN DE MEDIDAS ESTADÍSTICAS DE EMPRESAS

MEDIDA ESTADÍSTICA ALIMENTOS PLASTICOS
Promedio Tiempo μx 3 3 Años
Varianza Tiempo S²x 3 3 Años²
Desviación Tiempo Sx 1.6 1.5811 Años
Promedio Ventas μy 132 130 Millones $ /año
Varianza Ventas S²y 6,070 4,750 Millones² $ /año
Desviación Ventas Sy 77.9 1.5811 Millones $ /año
Covarianza Cov 98 86 Año*Millones $

Recta de estimación de las

ventas en la empresa de
plásticos
SOLUCIÓN

EMPRESA DE PLASTICOS
AÑO Xi - μx (Xi - μx)² Yi - μy
Xi
VENTAS Yi (Millones $)
1 2,007 50 -2 4 -80
2 2,008 90 -1 1 -40
3 2,009 120 0 0 -10
4 2,010 160 1 1 30
5 2,011 230 2 4 100
15 ∑ 650 0 10 0
Ŷ = mX + c m = ∑(Xi - μx)(Yi - μy)/∑(Xi - μx)²

m= 43 c=

EMPRESA DE ALIMENTOS
AÑO Xi - μx (Xi - μx)² Yi - μy
Xi
VENTAS Yi (Millones $)
1 2,007 40 -2 4 -92
2 2,008 80 -1 1 -52
3 2,009 130 0 0 -2
4 2,010 170 1 1 38
5 2,011 240 2 4 108
15 ∑ 660 0 10 0

m= 49 c=

Varianza Ventas S²y

Desviación Ventas Sy
Cov
IVA

, una de ellas es una empresa de alimentos y la otra es una

e las ventas de los últimos 5 años. Realizar la comparación en el
n de inversión, si se supone que las utilidades son
). Además, enunciar cual recta describe mejor la proyección,

MPRESA DE PLASTICOS
VENTAS (Millones
$)
50
90
120
160
230
259
302
650

Ŷ = __X + __

(Yi - μy)² (Xi - μx)(Yi - μy) Xi² Yi²

6,400 160 1 2,500

1,600 40 4 8,100
100 0 9 14,400
900 30 16 25,600
10,000 200 25 52,900
19,000 430 55 103,500
c = (∑Yi - m∑Xi)/n r = Cov/(Sx*Sy)

1 r= 34.4

(Yi - μy)² (Xi - μx)(Yi - μy) Xi² Yi²

8,464 184 1 1,600

2,704 52 4 6,400
4 0 9 16,900
1,444 38 16 28,900
11,664 216 25 57,600
24,280 490 55 111,400

-15 r= 0.7955394593
1. Hallar las medidas de tendencia central y de dispersión, así como la regresión líneal (apliqué la plantilla), calculando las ventas proyectadas para los
días 9 y 10 del siguiente mes

VENTA (MILES $) RESUMEN DE MEDIDAS ESTADÍSTICAS DE EMPRESAS

DÍA MES 1 MEDIDA ESTADÍSTICA
1 $ 2,554,301 Promedio Tiempo μx 15.5 Años
2 $ 901,518 Varianza Tiempo S²x 77.5 Años²
3 $ 841,416 Desviación Tiempo Sx 8.8034084308 Años
4 $ 1,262,125 Promedio Ventas μy $ 1,360,290 Millones $ /año
5 $ 2,404,048 Varianza Ventas S²y 4.1888140E+11 Millones² $ /año
6 $ 1,502,530 Desviación Ventas Sy 647210.476564333 Millones $ /año
7 $ 1,803,036 Covarianza Cov -95159.9833333333 Año*Millones $
8 $ 781,315
9 $ 721,214 EMPRESA DE PLASTICOS
10 $ 781,315 VENTAS Yi Xi - μx (Xi - μx)² Yi - μy (Yi - μy)² (Xi - μx)(Yi - μy)
XI
11 $ 1,202,024 (Millones $)
12 $ 2,404,048 1 $ 2,554,301 -14.5 210.25 $ 1,194,011 $ 1,425,661,551,714.49 -$ 17,313,155.15
13 $ 661,113 2 $ 901,518 -13.5 182.25 -$ 458,772 $ 210,472,023,247.29 $ 6,193,426.05
14 $ 1,502,530 3 $ 841,416 -12.5 156.25 -$ 518,874 $ 269,230,539,200.49 $ 6,485,928.75
15 $ 901,518 4 $ 1,262,125 -11.5 132.25 -$ 98,165 $ 9,636,426,124.09 $ 1,128,900.95
16 $ 841,416 5 $ 2,404,048 -10.5 110.25 $ 1,043,758 $ 1,089,430,136,309.29 -$ 10,959,455.85
17 $ 1,262,125 6 $ 1,502,530 -9.5 90.25 $ 142,240 $ 20,232,132,256.09 -$ 1,351,277.15
18 $ 2,404,048 7 $ 1,803,036 -8.5 72.25 $ 442,746 $ 196,023,754,868.49 -$ 3,763,338.45
19 $ 1,502,530 8 $ 781,315 -7.5 56.25 -$ 578,975 $ 335,212,398,010.09 $ 4,342,314.75
20 $ 1,803,036 9 $ 721,214 -6.5 42.25 -$ 639,076 $ 408,418,517,221.69 $ 4,153,995.95
21 $ 781,315 10 $ 781,315 -5.5 30.25 -$ 578,975 $ 335,212,398,010.09 $ 3,184,364.15
22 $ 721,214 11 $ 1,202,024 -4.5 20.25 -$ 158,266 $ 25,048,221,715.69 $ 712,198.35
23 $ 781,315 12 $ 2,404,048 -3.5 12.25 $ 1,043,758 $ 1,089,430,136,309.29 -$ 3,653,151.95
24 $ 1,202,024 13 $ 661,113 -2.5 6.25 -$ 699,177 $ 488,848,896,835.29 $ 1,747,943.25
25 $ 2,404,048 14 $ 1,502,530 -1.5 2.25 $ 142,240 $ 20,232,132,256.09 -$ 213,359.55
26 $ 661,113 15 $ 901,518 -0.5 0.25 -$ 458,772 $ 210,472,023,247.29 $ 229,386.15
27 $ 1,502,530 16 $ 841,416 0.5 0.25 -$ 518,874 $ 269,230,539,200.49 -$ 259,437.15
28 $ 811,366 17 $ 1,262,125 1.5 2.25 -$ 98,165 $ 9,636,426,124.09 -$ 147,247.95
29 $ 1,352,277 18 $ 2,404,048 2.5 6.25 $ 1,043,758 $ 1,089,430,136,309.29 $ 2,609,394.25
30 $ 2,554,301 19 $ 1,502,530 3.5 12.25 $ 142,240 $ 20,232,132,256.09 $ 497,838.95
20 $ 1,803,036 4.5 20.25 $ 442,746 $ 196,023,754,868.49 $ 1,992,355.65
21 $ 781,315 5.5 30.25 -$ 578,975 $ 335,212,398,010.09 -$ 3,184,364.15
22 $ 721,214 6.5 42.25 -$ 639,076 $ 408,418,517,221.69 -$ 4,153,995.95
23 $ 781,315 7.5 56.25 -$ 578,975 $ 335,212,398,010.09 -$ 4,342,314.75
24 $ 1,202,024 8.5 72.25 -$ 158,266 $ 25,048,221,715.69 -$ 1,345,263.55
25 $ 2,404,048 9.5 90.25 $ 1,043,758 $ 1,089,430,136,309.29 $ 9,915,698.15
26 $ 661,113 10.5 110.25 -$ 699,177 $ 488,848,896,835.29 -$ 7,341,361.65
27 $ 1,502,530 11.5 132.25 $ 142,240 $ 20,232,132,256.09 $ 1,635,756.55
28 $ 811,366 12.5 156.25 -$ 548,924 $ 301,317,887,130.49 -$ 6,861,553.75
29 $ 1,352,277 13.5 182.25 -$ 8,013 $ 64,212,976.89 -$ 108,179.55
30 $ 2,554,301 14.5 210.25 $ 1,194,011 $ 1,425,661,551,714.49 $ 17,313,155.15
∑ 465 $ 40,808,709 0 2247.5 $ - $ 12,147,560,628,264.30 -$ 2,854,799.50

m = ∑(Xi - μx)(Yi - μy)/∑(Xi - μx)² c = (∑Yi - m∑Xi)/n

m= -1270 c= 1379979
 DIA Mes 2
1 $ 1,378,708.36
2 $ 1,377,438.15
3 $ 1,376,167.94
4 $ 1,374,897.73
5 $ 1,373,627.52
6 $ 1,372,357.31
7 $ 1,371,087.09
8 $ 1,369,816.88
9 $ 1,368,546.67
10 $ 1,367,276.46

Xi² Yi²

1 $ 6,524,453,598,601
4 $ 812,734,704,324
9 $ 707,980,885,056
16 $ 1,592,959,515,625
25 $ 5,779,446,786,304
36 $ 2,257,596,400,900
49 $ 3,250,938,817,296
64 $ 610,453,129,225
81 $ 520,149,633,796
100 $ 610,453,129,225
121 $ 1,444,861,696,576
144 $ 5,779,446,786,304
169 $ 437,070,398,769
196 $ 2,257,596,400,900
225 $ 812,734,704,324
256 $ 707,980,885,056
 289 $ 1,592,959,515,625
324 $ 5,779,446,786,304
361 $ 2,257,596,400,900
400 $ 3,250,938,817,296
441 $ 610,453,129,225
484 $ 520,149,633,796
529 $ 610,453,129,225
576 $ 1,444,861,696,576
625 $ 5,779,446,786,304
676 $ 437,070,398,769
729 $ 2,257,596,400,900
784 $ 658,314,785,956
841 $ 1,828,653,084,729
900 $ 6,524,453,598,601
9455 $ 67,659,251,636,487.00

r = Cov/(Sx*Sy)

r= -0.0167015957
2. Hallar las medidas de tendencia central y de dispersión, así como la regresión líneal (apliqué la plantilla), calculando el número de trabajadores
proyectados necesario para los años 15 y 17.

AÑO TRABAJADORES RESUMEN DE MEDIDAS ESTADÍSTICAS DE EMPRESAS

1 489 MEDIDA ESTADÍSTICA
2 472 Promedio Tiempo μx 5.5 Años
3 464 Varianza Tiempo S²x 9.17 Años²
4 447 Desviación Tiempo Sx 3.03 Años
5 463 Promedio Ventas μy 482.30 trabajadores /año
6 477 Varianza Ventas S²y 22.67 Trabajadores /año
7 480 Desviación Ventas Sy 23.18 Trabajadores /año
8 506 Covarianza Cov 39.65 Año*trabajadores
9 525
10 500 TRABAJADORES
11 509 Trabajadores Xi - μx (Xi - μx)² Yi - μy (Yi - μy)² (Xi - μx)(Yi - μy)
AÑO Xi
12 514 Yi
13 518 1 489 -4.5 20.25 6.70 44.89 -30.15
14 523 2 472 -3.5 12.25 -10.30 106.09 36.05
15 528 3 464 -2.5 6.25 -18.30 334.89 45.75
16 533 4 447 -1.5 2.25 -35.30 1246.09 52.95
17 538 5 463 -0.5 0.25 -19.30 372.49 9.65
6 477 0.5 0.25 -5.30 28.09 -2.65
7 480 1.5 2.25 -2.30 5.29 -3.45
8 506 2.5 6.25 23.70 561.69 59.25
9 525 3.5 12.25 42.70 1823.29 149.45
∑ 10 500 4.5 20.25 17.70 313.29 79.65
55 4823 0 82.5 0.00 4836.10 396.5

m = ∑(Xi - μx)(Yi - μy)/∑(Xi - μx)² c = (∑Yi - m∑Xi)/n r = Cov/(Sx*Sy)

m= 5 c= 456 r= 0.56
Xi² Yi²

1 239121
4 222784
9 215296
16 199809
25 214369
36 227529
49 230400
64 256036
81 275625
100 250000
385 2330969
3.
Hallar las medidas de tendencia central y de dispersión, así como la regresión líneal (apliqué la plantilla), calculando el consumo de producto proyectado para los añ

CONSUMO DE PRODUCTO ANUAL RESUMEN DE MEDIDAS ESTADÍSTICAS DE EMPRESAS

AÑO (UNIDADES) MEDIDA ESTADÍSTICA consumo de producto anual
2008 100 Promedio Tiempo μx 2012.5
2009 115 Varianza Tiempo S²x 9.17
2010 150 Desviación Tiempo Sx 3.03
2011 130 Promedio consumo μy 170.60
2012 175 Varianza consumo S²y 2289.60
2013 170 Desviación consumo Sy 47.85
2014 204 Covarianza Cov 123.00
2015 190
2016 250
2017 222 AÑO Xi Consumo de producto anual Yi Xi - μx (Xi - μx)²
2018 253
2019 268 2008 100 -4.5 20.25
2020 282 2009 115 -3.5 12.25
2021 297 2010 150 -2.5 6.25
2022 312 2011 130 -1.5 2.25
2012 175 -0.5 0.25
2013 170 0.5 0.25
2014 204 1.5 2.25
2015 190 2.5 6.25
2016 250 3.5 12.25
2017 222 4.5 20.25
20125 1706 0 82.5

m = ∑(Xi - μx)(Yi - μy)/∑(Xi - μx)² c = (∑Yi - m∑Xi)/n

m= 15 c=
ducto proyectado para los años 2020 y 2022.

Años
Años²
Años
consumos /año
consumos /año
consumos /año
Año*consumidores

Yi - μy (Yi - μy)² (Xi - μx)(Yi - μy) Xi² Yi²

-70.60 4984.36 317.7 4032064 10000

-55.60 3091.36 194.6 4036081 13225
-20.60 424.36 51.5 4040100 22500
-40.60 1648.36 60.9 4044121 16900
4.40 19.36 -2.2 4048144 30625
-0.60 0.36 -0.3 4052169 28900
33.40 1115.56 50.1 4056196 41616
19.40 376.36 48.5 4060225 36100
79.40 6304.36 277.9 4064256 62500
51.40 2641.96 231.3 4068289 49284
0.00 20606.40 1230 40501645 311650

c = (∑Yi - m∑Xi)/n r = Cov/(Sx*Sy)

-29834 r= 0.85
4. Hallar las medidas de tendencia central y de dispersión, así como la regresión líneal (apliqué la plantilla), calculando la cantidad de clientes proyectados para atende
Noviembre y Diciembre del mismo año.

MES No. CLIENTES ATENDIDOS RESUMEN DE MEDIDAS ESTADÍSTICAS DE EMPRESAS

1 ENERO 2,250 MEDIDA ESTADÍSTICA # clientes atendidos
2 FEBRERO 2,115 Promedio Tiempo μx 5.5
3 MARZO 2,150 Varianza Tiempo S²x 9.1666666667
4 ABRIL 3,130 Desviación Tiempo Sx 3.0276503541
5 MAYO 4,175 Promedio consumo μy 3145.60
6 JUNIO 3,170 Varianza consumo S²y 929795.16
7 JULIO 3,204 Desviación consumo Sy 987.89
8 AGOSTO 2,790 Covarianza Cov 2249.09
9 SEPTIEMBRE 3,250
10 OCTUBRE 5,222
11 NOVIEMBRE 4383 MES Xi consumo de producto anual Yi Xi - μx (Xi - μx)²
12 DICIEMBRE 4608
1 2,250 -4.5 20.25
2 2,115 -3.5 12.25
3 2,150 -2.5 6.25
4 3,130 -1.5 2.25
5 4,175 -0.5 0.25
6 3,170 0.5 0.25
7 3,204 1.5 2.25
8 2,790 2.5 6.25
9 3,250 3.5 12.25
10 5,222 4.5 20.25
55 31,456 0 82.5

m = ∑(Xi - μx)(Yi - μy)/∑(Xi - μx)² c = (∑Yi - m∑Xi)/n

m= 225 c=
de clientes proyectados para atender en

Años
Años²
Años
consumos /año
consumos /año
consumos /año
Año*consumidores

Yi - μy (Yi - μy)² (Xi - μx)(Yi - μy) Xi² Yi²

-895.6 802,099.36 4030.2 1 5,062,500

-1,030.6 1,062,136.36 3607.1 4 4,473,225
-995.6 991,219.36 2489 9 4,622,500
-15.6 243.36 23.4 16 9,796,900
1,029.4 1,059,664.36 -514.7 25 17,430,625
24.4 595.36 12.2 36 10,048,900
58.4 3,410.56 87.6 49 10,265,616
-355.6 126,451.36 -889 64 7,784,100
104.4 10,899.36 365.4 81 10,562,500
2,076.4 4,311,436.96 9343.8 100 27,269,284
0.0 8,368,156.40 18555 385 107,316,150

c = (∑Yi - m∑Xi)/n r = Cov/(Sx*Sy)

1909 r= 0.75
 VIDEO

1. EJERCICIO 1 DE PLANEACIÓN AGREGADA

Una empresa con 40 trabajadores fabrica un producto de consumo masivo, teniendo actúalmente 600 unidades de inventario. C
un producto y se le paga US$ 4 por hora, teniendo una jornada de 8 horas y trabajando el número de días al mes de acuerdo a l
capacitarlo tiene un costo de US$ 250 y despedirlo cuesta US$ 600. El tiempo extra se paga a una tasa del 150 % del tiempo nor
tiempo normal en cualquier mes. El costo de subcontratar la prodcción de una unidad de producto es de US$ 70. El costo de alm
proyección de ventas para los siguientes 6 meses se muestra en la siguiente tabla. Realicé un plan de producción para un horizo
cada uno de los siguiente literales.

a) Determine el costo para una estrategia de producción nivelada pura en los siguientes seis meses.
b) Determine el costo para una estrategia de adaptarse a la demanda en los siguientes seis meses
c) Determine el costo para el uso máximo del tiempo extra en los dos meses de mayor demanda.
d) Determine el costo para la estrategia de tener la fuerza nivelada al mes de menor demanda y se recurre a la subcontratación
e) Cuál estrategia, de las estrategias evaluadas, es la más con veniente y porqué?

MES ENERO FEBRERO

DEMANADA (un.) 3,000 2,000
DÍAS LABORADOS /MES 21 20
unidades por mes por trabajador 42 40

DATO VALOR
Mano Obra Directa Inic. 40
Inventario Inic 600
Capacidad Inic 4
Costo MO/h 4
 Tiempo /Trabaj 8
Costo Contratar 250
Costo Despedir 600
Costo Hora Extra
Tiempo Ext Máx/mes 20%
Costo de Subcontratar 70
Costo Invent/un 1.0

A. a) Determine el costo para una estrategia de producción nivelada pura en los siguientes seis meses.

Fuerza Laboral Nivelada = Estrategia de nivel

MES
FUERZA NIVELADA 1 2
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 95 95
TIEMPO EXTRA % 0 0
UNID PRODUCIDAS 3990 3800
PRONÓSTICO VTAS 3,000 2,000
INV FIN MES 1,590 3,390
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL $ 63,840 $ 60,800
TIEMPO EXTRA $ - $ -
CONTRAT - DESPIDO $ 13,750 $ -
MTTO INVENT $ 1,590 $ 3,390
COSTO TOTAL $ 79,180 $ 64,190

B. b) Determine el costo para una estrategia de adaptarse a la demanda en los siguientes seis meses
 Adaptación a la Demanda = Contrat y Desp
MES
AJUSTE A DEMANDA 1 2
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 72 0
TIEMPO EXTRA % 0 0
UNID PRODUCIDAS 3024 0
PRONÓSTICO VTAS 0 0
INV FIN MES 3,624 3,624
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL $ 48,384 $ -
TIEMPO EXTRA $ - $ -
CONTRAT - DESPIDO $ 8,000 $ 13,200
MTTO INVENT $ 3,624 $ 3,624
COSTO TOTAL $ 60,008 $ 16,824

C. c) Determine el costo para el uso máximo del tiempo extra en los dos meses de mayor demanda.

Fuerza Laboral Nivelada Con Horas Extras

MES
FUERZA NIVEL + H.E 1 2
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 89 89
TIEMPO EXTRA % 0 0
UNID PRODUCIDAS 3738 3560
PRONÓSTICO VTAS 0 0
INV FIN MES 4,338 7,898
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL $ 59,808 $ 56,960
 TIEMPO EXTRA $ - $ -
CONTRAT - DESPIDO $ 12,250
MTTO INVENT $ 4,338 $ 7,898
COSTO TOTAL $ 76,396 $ 64,858

D. suplir necesidades de producto.

Fuerza Laboral Nivelada al mes menor de demand

MES
FUERZA NIVEL + menor de demanda 1 2
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 50 0
TIEMPO EXTRA % 0 0
UNID PRODUCIDAS 2100 0
PRONÓSTICO VTAS 0 0
INV FIN MES 2,700 2,700
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL $ 33,600 $ -
TIEMPO EXTRA $ - $ -
CONTRAT - DESPIDO $ 2,500
COSTO SUBCONTRATACION -$ 189,000 -$ 189,000
MTTO INVENT $ - $ -
COSTO TOTAL -$ 152,900 -$ 189,000

2. EJERCICIO 2 DE PLANEACIÓN AGREGADA

El Restwell Motel en Orlando, Florida, prepara un plan agregado para el semestre siguiente. El motel tiene un máxim
en los meses del invierno y en su mayoría desocupadas durante el verano, como se muestra en la tabla siguiente. La
motel necesita un empleado, al cual se le pagan 1500 dólares por mes, por cada 20 cuartos rentados sobre tiempo r
a razón del 150% de su tiempo ordinario y, también, puede contratar personal de tiempo parcial a 1200 dólares por m
El Restwell Motel en Orlando, Florida, prepara un plan agregado para el semestre siguiente. El motel tiene un máxim
en los meses del invierno y en su mayoría desocupadas durante el verano, como se muestra en la tabla siguiente. La
motel necesita un empleado, al cual se le pagan 1500 dólares por mes, por cada 20 cuartos rentados sobre tiempo r
a razón del 150% de su tiempo ordinario y, también, puede contratar personal de tiempo parcial a 1200 dólares por m
costo de 500 dólares y se despiden a uno de 200 dólares por empleado. No hay costos ni de contrataciones ni de de
producción para un horizonte temporal de 6 meses de acuerdo a la indicación dada en cada uno de los siguiente lite

a) Con una fuerza de trabajo regular de seis empleados y 20% de tiempo extra cuando se requiera, ¿qué cantidad d
mes
b) ¿Cuál
y cuánto
es lacuesta
mejor estrategia
esta estrategia
que debe
por año?
seguirse si se utiliza una fuerza de trabajo nivelada de seis trabajadores re
y trabajadores de tiempo parcial.

MES ENERO FEBRERO

DEMANADA (habitac.) 185 190
empleados que necesita 1 1

DATO VALOR
Mano Obra Directa Inic.
Inventario Inic
Capacidad Inic
Costo mes trabajdor ordinario 1,500
costo mes trabajdor parcial 1,200
Costo Contratar 500
Costo Despedir 200
Costo con el 20% extra 2,250.0
Tiempo Ext Máx/mes
Costo de Subcontratar
Costo Invent/un

Fuerza Laboral Nivelada

MES
FUERZA NIVELADA
 FUERZA NIVELADA 1 2
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 6 6
TIEMPO EXTRA % 20% 20%
HABITACIONES 124 124
PRONOSTICO DE HABITACIONES 185 190
FALTANTE POR CUBRIR HABITACIONES 61 66
TRABAJADORES DE TIEMPO PARCIAL 3 3
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL $ 13,500 $ 13,500
TIEMPO EXTRA $ - $ -
CONTRAT - DESPIDO $ 2,500 $ -
TRABAJADORES TIEMPO PARCIAL $ 3,660 $ 3,960
COSTO TOTAL $ 19,660 $ 17,460

Fuerza Laboral Nivelada

MES
FUERZA NIVELADA 1 2
RECURSOS
TRABAJ. NORMALES 2 2
TIEMPO EXTRA % $ - $ -
HABITACIONES 44 44
PRONOSTICO DE HABITACIONES 185 190
FALTANTE POR CUBRIR HABITACIONES 141 146
TRABAJADORES DE TIEMPO PARCIAL 7 7
COSTOS US$
TIEMPO NORMAL $ 3,000 $ 3,000
TIEMPO EXTRA $ - $ -
CONTRAT - DESPIDO $ 500 $ -
TRABAJADORES TIEMPO PARCIAL $ 8,460 $ 8,760
COSTO TOTAL $ 11,960 $ 11,760
 CIÓN AGREGADA
ente 600 unidades de inventario. Cada trabador debe involucrar 4 horas de tiempo para obtener
mero de días al mes de acuerdo a la tabla dada a continuación. Contratar cada trabajador y
una tasa del 150 % del tiempo normal y se puede utilizar hasta un máximo del 20% adicional al
ducto es de US$ 70. El costo de almacenar es de US$ 1 por cada unidad de producto al mes. La
plan de producción para un horizonte temporal de 6 meses de acuerdo a la indicación dada en

meses.
eses
da.
y se recurre a la subcontratación en el caso de necesitar suplir necesidades de producto.

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

4,000 3,500 4,500 6,000
20 20 22 19
40 40 44 38 244

UM
Trabaj
un
h/Trabaj / un
US$/h
 h/Trabaj / día
US$/Trabaj
US$/Trabaj
US$/h
%
US$/un
US$/un

guientes seis meses.

= Estrategia de nivel
MES
3 4 5 6
TOTAL/Sem
95 95 95 95 94.262
0 0 0 0 RECURSOS
3800 3800 4180 3610 23,180
4,000 3,500 4,500 6,000 23,000 un
3,190 3,490 3,170 780 un

$ 60,800 $ 60,800 $ 66,880 $ 57,760 $ 370,880 US$

$ - $ - $ - $ - $ - US$
$ - $ - $ - $ - $ 13,750 US$ COSTOS
$ 3,190 $ 3,490 $ 3,170 $ 780 $ 15,610 US$
$ 63,990 $ 64,290 $ 70,050 $ 58,540 $ 400,240 US$
400,240

uientes seis meses

a = Contrat y Desp
MES
3 4 5 6
TOTAL/Sem
0 88 103 158
0 0 0 0
0 3520 4532 6004 17,080
0 0 0 0 0
3,624 7,144 11,676 17,680

$ - $ 56,320 $ 72,512 $ 96,064 $ 273,280

$ - $ - $ - $ - $ -
$ 12,500 $ 7,200 $ 3,750 $ 13,750 $ 58,400
$ 3,624 $ 7,144 $ 11,676 $ 17,680 $ 47,372
$ 16,124 $ 70,664 $ 87,938 $ 127,494 $ 379,052

mayor demanda.

a Con Horas Extras

MES
3 4 5 6
TOTAL/Sem
89 89 89 89
0 0 20% 20%
3560 3560 4291 4291 23,000 +
0 0 0 0 0 0
11,458 15,018 19,309 23,600
mes
$ 56,960 $ 56,960 $ 62,656 $ 54,112 $ 347,456 1
 $ - $ - $ 211 $ 182 $ 393 2
$ 12,250 3
$ 11,458 $ 15,018 $ 19,309 $ 23,600 $ 81,621 4
$ 68,418 $ 71,978 $ 82,176 $ 77,894 $ 441,720 5
6

mes menor de demanda

MES
3 4 5 6
TOTAL/Sem
50 50 50 50 Trabajdores inciales
0 0 0 0
2000 2000 2000 2000 10,100 mes
0 0 0 0 0 1
4,700 6,700 8,700 10,700 2
3
$ 32,000 $ 32,000 $ 35,200 $
30,400 $ 163,200 4
$ - $ - $ - 5
$ 2,500 6
-$ 329,000 -$ 469,000 -$ 609,000 -$ 749,000 -$ 2,534,000
$ - $ - $ - $ - $ -
-$ 297,000 -$ 437,000 -$ 573,800 -$ 718,600 -$ 2,368,300

CIÓN AGREGADA
uiente. El motel tiene un máximo de 200 habitaciones, las cuales se utilizan por completo
muestra en la tabla siguiente. La demanda se enlista en términos de habitaciones. El
uartos rentados sobre tiempo regular. Puede emplear hasta 20% de tiempo extra se paga
po parcial a 1200 dólares por mes. Los trabajadores de tiempo regular se contratan a un
o se requiera, ¿qué cantidad de trabajadores de tiempo parcial se necesitan en cada
velada de seis trabajadores regulares? Pueden usarse varias cantidades de tiempo extra

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

170 160 110 100
1 1 1 1 6

UM
Trabaj
un
h/Trabaj / un
US$/mes
h/Trabaj / día
US$/Trabaj
US$/Trabaj
US$/h
%
US$/un
US$/un

Nivelada
MES
 3 4 5 6
TOTAL/Sem
6 6 6 6 152.5
20% 20% 0 0 RECURSOS
124 124 120 120
170 160 110 100 915 un
46 36 -10 -20
2 2 0 0 un

$ 13,500 $ 13,500 $ 9,000 $ 9,000 $ 72,000 US$

$ - $ - $ - $ - $ - US$
$ - $ - $ - $ - $ 2,500 US$ COSTOS
$ 2,760 $ 2,160 $ - $ - $ 12,540 US$
$ 16,260 $ 15,660 $ 9,000 $ 9,000 $ 87,040 US$

Nivelada
MES
3 4 5 6
TOTAL/Sem
2 3 2 2
$ - $ - $ - $ - RECURSOS
44 64 40 40
170 160 110 100 915 un
126 96 70 60
6 5 4 3 un

$ 3,000 $ 4,500 $ 3,000 $ 3,000 $ 19,500 US$

$ - $ - $ - $ - $ - US$
$ - $ 500 $ 200 $ - $ 1,200 US$
$ 7,560 $ 5,760 $ 4,200 $ 3,600 $ 38,340 US$
$ 10,560 $ 10,760 $ 7,400 $ 6,600 $ 59,040 US$
 DATO VALOR UM
Mano Obra Directa Inic. 40 Trabaj
Inventario Inic 600 un
Capacidad Inic 4 h/Trabaj / un
Costo MO/h 4 US$/h
Tiempo /Trabaj 8 h/Trabaj / día
Costo Contratar 250 US$/Trabaj
Costo Despedir 600 US$/Trabaj
Costo Hora Extra US$/h
Tiempo Ext Máx/mes 20% %
Costo de Subcontratar 70 US$/un
Costo Invent/un 1.0 US$/un
 DATO VALOR UM
Mano Obra Directa Inic. 40 Trabaj
Inventario Inic 600 un
Capacidad Inic 4 h/Trabaj / un
Costo MO/h 4 US$/h
Tiempo /Trabaj 8 h/Trabaj / día
Costo Contratar 250 US$/Trabaj
Costo Despedir 600 US$/Trabaj
Costo Hora Extra US$/h
Tiempo Ext Máx/mes 20% %
Costo de Subcontratar 70 US$/un
Costo Invent/un 1.0 US$/un

X: No. Trabajadores
horas trabaja CAPAC/MES TRAB
8 2
2 1.2 (40X)
23000

unidades
42
 40
40
40
52.8
45.6
260.4

40
unidades por
trabajador al mes dias en el mes
42 21
40 20
40 20
40 20
44 22
38 19