Green Supply Chain

É possível implantar uma “iniciativa verde”, estabelecer o Green Supply Chain nas
corporações e ainda assim obter retorno financeiro?
O Green supply chain busca a qualidade ambiental de toda cadeia de suprimentos,
sendo um dos principais instrumentos de gestão ambiental e um componente de estratégia
empresarial. Com a implantação do green supply chain há redução de perdas, reciclagem,
adoção de tecnologias “limpas”, reutilização de materiais, economia de água e energia,
atendimento das legislações ambientais.
Atendendo essas legislações ambientais reflete no aumento de custo para empresa,
tendo que se adequar a essas exigências, comprando máquinas novas visando a redução
de carbono, desperdicio de materiais, embora as empresas que possum um alto
desempenho industrial podem eliminar perdas e desperdícios, com isso reduzindo os seus
custos. Uma outra forma é a empresa na fase de implantação procurar um local adequado
onde não haja risco de impacto ambiental e social.
Esse sistema se tornaria um diferencial para a empresa, onde ela se destacaria no
ambiente industrial, onde clientes e fornecedores estão procurando empresas, facilitando o
desenvolvimento do relacionamento corporativo.

Referência:
“O aspecto ambiental das denominadas “iniciativas verdes” está longe de ser considerado o
único motivo de iniciativas ambientais nas organizações, passando a ser fator de diferencial
competitivo e retorno financeiro”. (Cambiaghi, Rodrigo - 2008).

“A prática do Green Supply Chain inclui atividades de redução de perdas, reciclagem,

desenvolvimento de fornecedores, desempenho dos compradores, compartilhamento de
recompensas e riscos, adoção de tecnologias “limpas”, adequações a legislação,
reutilização de materiais, economia de água e energia, utilização de insumos
ecologicamente corretos, processos de produção enxutos e flexíveis, comprometimento e
conscientização ambiental dos participantes da cadeia”. (Bowen e Hall - 2001).

“O atendimento das legislações ambientais se reflete no aumento do custo para a empresa,

embora também se possa entender que as empresas que possuem alto desempenho
ambiental podem eliminar perdas e desperdícios obtendo reduções de custo”. (Lamming e
Hampson - 1996)

“Para se atingir este fim, o primeiro instrumento de gestão ambiental para a análise da
viabilidade ambiental de um empreendimento é o estudo da localização da atividade. Este
deve verificar as restrições e potencialidades ambientais dos locais para a mesma se
estabelecer”. (Aldo Roberto Ometto, Marcelo Pereira de Souza e Américo Guelere Filho –
2007)

“Atualmente todos os processos precisam incorporar questões sociais e ambientais para

alcançar o conceito de produção sustentável. Para alcançar este conceito, existem alguns
instrumentos para guiar corretamente a empresa. O primeiro instrumento seria a correta
localização do negócio, onde considera-se as condições ambientais e sociais”. (Aldo
Roberto Ometto, Marcelo Pereira de Souza e Américo Guelere Filho – 2007)