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Sistema de Retribución
Propósitos de Formación
Entrevista de selección.
Decisión de contratar.
Cuando se sustituye a un empleado se deben hacer frente a unos costes: costes de reclutamiento,
de selección, de formación, de ruptura laboral.
Los costes más elevados de despido son los costes de indemnización, tanto en cuanto a
remuneración como a prestaciones.
Las empresas incurren en gastos si un puesto está vacante, debido a que es posible, que parte del
trabajo realizado por el antiguo empleado, y que ha sido asumido por otros empleados, se quede sin
hacer.
TIPOS DE RUPTURA LABORAL
Ruptura voluntaria: es el empleado quien inicia el proceso. Se produce cuando el empleado decide
romper su relación con la empresa, bien por motivos personales bien por motivos laborales.
Ruptura involuntaria: hay dos tipos, el cese y el despido. Son el resultado de una serie de graves y
dolorosas decisiones, que pueden tener un profundo impacto en el conjunto de la empresa, y en
particular en el empleado que pierde su trabajo...
PRESTACIONES INDIRECTAS
Beneficios extracontractuales que ofrece la empresa, por ejemplo, seguros médicos y de vida, guarderías,
entre otros.
INCENTIVOS SALARIALES
Programas destinados a recompensar a aquellos empleados con altos niveles de rendimiento, como primas o
participaciones de la empresa.
SALARIO BASE
Cantidad fija que recibe un empleado regularmente, ya sea en forma de salario mensual o retribución por
horas.
LA RETRIBUCIÓN
Es el gasto más importante de la mayoría de las empresas. Los gastos de personal pueden llegar a
representar hasta el 60 por ciento en algunas empresas.
Consiste en disponer los puestos en una lista de forma creciente o decreciente elaborada de acuerdo con el
criterio elegido, que sirve de estándar de comparación. MÉTODO DE CATEGORÍAS
PREDETERMINADAS
Separa los puestos en categorías (calificados, no calificados, especializados) y se ordenan en jerarquía. Su
ventaja es que permite tratar los puestos de manera homogénea al estar organizados en categorías.
MÉTODO DE COMPARACIÓN POR FACTORES
Es una técnica analítica que permite evaluar y comparar los puestos mediante factores de evaluación de
puestos. Los factores de evaluación de puestos se pueden denominar factores de especificación.
MÉTODO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS
Compara los puestos mediante factores de evaluación a los que se asignan puntos. También es una técnica
cuantitativa, pues se le asignan valores numéricos a cada aspecto del puesto y se obtiene un valor total para
cada puesto sumando los valores numéricos obtenidos.