Rebobinar y volver a ver

Estrategia competitiva de Netflix

Ofrecen la
Poseen un selección más
método amplia en
simple para DVD's del
elegir las mercado
películas

Es un sitio de
descargas de
DVD bajo
suscripción
Da la facilidad
Las pone a al cliente de
disposición ver variedad
pública de películas,
rapidamente dónde,
y sin cargo cuándo y
adicional cómo sea
Diagrama de Porter
(Competitividad de Netflix)

La competitividad de Netflix contra otras empresas del mismo rubro es grande;

A pesar de la gran variedad de títulos y opciones que ésta empresa ofrece,
grandes compañías le siguen muy de cerca en cuanto a cómo y qué ofrecer al
público. Sin embargo, su estrategia sigue siendo la mejor del mercado, ya que
se siguen reinventando en como ofrecen el “producto” a los consumidores y
tomando en cuenta que es un pionero en este nuevo tipo de entretenimiento, por
obviedad tiene las bases fundamentales para seguir siendo el número 1 por
mucho tiempo más.
  Ventajas competitivas que tiene Netflix:
+ RECURSOS: Netflix destaca por tener planes todo el tiempo…

 PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO

 PLANES PERMANENTES O DE UN SOLO USO
 PLANES ESTRATÉGICOS
 PLANES ESPECÍFICOS

La compañía posee la cualidad de planear en todo momento, al más mínimo

movimiento que lo pone en desventaja en la balanza, se concentra en planear
su siguiente movimiento para y con ayuda de estos, ser siempre la empresa #1
en comercialización de películas y demás contenido audiovisual. Objetivo
primordial de esta empresa.

+ CAPACIDADES:

 ADAPTACIÓN: al medio que día a día se transforma y da lugar a un

nuevo tipo de consumo.
 PLANEACIÓN: muy detallada en su siguiente movimiento comercial,
antes de realizarla.
 PERSUACIÓN: a sus clientes al momento de elegir un sitio que les
brindará un producto “igual o mejor” que el que se espera (en este caso
una sensación muy parecida al estar viendo una película en una sala de
cine).

+ COMPETENCIAS FUNDAMENTALES:

 INNOVACIÓN: Netflix es una empresa innovadora, que a cualquier

cambio por pequeño que sea en la industria, se reinventan para dar
contenido según las tendencias y la demanda que tienen por parte del
público.
 CONSTANCIA: A pesar de tardar 7 años en posicionarse para tener el
crecimiento que necesitaban, la empresa mantuvo la constancia y así
logro un buen lugar dentro de la industria del entretenimiento.
 TENACIDAD: La empresa ha sido cautelosa en sus movimientos al
cambiar ciertas estrategias para su mayor consumo; Aunque ha tenido
fallas, ha sabido reposicionarse gracias a la tenacidad que tiene en cuanto
a cómo vende su producto.
 INTELIGENCIA Y HUMILDAD: Si bien la inteligencia es una “cualidad” y
la humildad un “valor”, en el caso de esta empresa han sido grandes
 competencias que la ubican en un mejor sector que sus compañías
rivales; Ya que han tenido primeramente la humildad de aceptar errores
graves que los han llevado a perder muchos consumidores y que en
momento pusieron en riesgo su valor dentro del mercado; Inteligencia la
han tenido al saber aceptar y transformar esa falla en una cualidad,
claramente la de planear y pre-visualizar antes de actuar.

 Respaldo que Netflix tendrá en sus estrategias competitivas,

de acuerdo a sus estrategias funcionales
Estrategias funcionales
Estrategia corporativa: Ser una empresa
innovadora y accesible en el contenido
ofrecido, al igual que en todo momento
para el cliente.
Estrategia competitiva: Potenciales
internos que posee la compañía es que
fija objetivos muy claros en cuanto a la
planeación de cada opción a ofrecer.
Estrategia funcional: Comercialización y
el uso adecuado de la tecnología es lo
que le da un lugar privilegiado como
empresa que se adapta al cambio
tecnológico tan acelerado de hoy en día.
Respaldo que tendrá…
Los consumidores irán en aumento, ya
que hoy en día la “tendencia” que se
sigue es la de la innovación y
reinvención.
Se ganará el puesto de empresa que
posee credibilidad y una filosofía
enfocada en cómo complacer la
demanda de sus suscriptores y posibles
consumidores.
En cuanto al uso de tecnologías y
contenido por marketing digital, la
empresa tiene mucho potencial para
seguir aventajado de otras empresas
que comienzan a incluir esto en sus
estrategias competitivas.

 Opciones de Netflix para mantener su posición competitiva

en cuanto a la transformación de dicha industria

 Seguir reinventándose en el contenido que ofrece a su público.

 La planeación debe seguir siendo el factor más fundamental para
mantenerse como líder del rubro.
 Ofrecer mejores “costos” para poder acceder y disfrutar de todo su
contenido sin perder las suscripciones de los millones de televidentes que
son preferentes de su servicio.
 Magnificar su contenido en series, películas, documentales, telenovelas
y más para que la ventaja no sólo incluya un buen precio, sino una
variedad inigualable de títulos.
  Diversificarse en cuanto a qué contenido ofrece y el público al que se
dirige, incluir contenido para todo tipo de personas y gustos.

Referencias:

 Robbins, Coulter. Administración. 9 Administración Estratégica “Rebobinar y volver a ver

(pp. 262 y 263). Décimo Segunda Edición, Pearson. Libro en formato digital.
 Robbins Coulter. Administración. Cap. 8 Fundamentos de la Planeación. Décimo Segunda
Edición, Pearson. Libro en formato digital.
 Robbins Coulter. Administración. Cap. 9 Administración Estratégica. Décimo Segunda
Edición, Pearson. Libro en formato digital.
 Lectura: Concepto de Planeación. 2003 Ucauca. 2003.
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse60.html
 Lectura: Matriz de crecimiento de mercado y participación del negocio (BC). En: Estrategia
y planes para la empresa con el cuadro de mando integral. (pp. 217-221). México –
Pearson Educación. Material académico EBC/archivo en pdf.
 Koontz, H; Weihrich H. y Cannice M. (2012) Lectura: La naturaleza y el propósito de las
estrategias y políticas. En: Administración: una perspectiva global y empresarial. (pp. 130-
147). Perú: McGraw-Hill. Material académico EBC/archivo en pdf.
 Lectura: Se buscan innovadores. En: Expansión CEO,1115 (pp. 92-94 y 96). Salazar.
César. Material académico EBC/archivo en pdf.