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RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
1. ASPECTOS GENERALES
1.3. LOCALIZACIÓN
1.4. ALCANCE
1.5. RECURSOS
1.5.1. Humanos
1.5.2. Materiales
1.5.3. Servicios
1.5.4. Presupuesto
1.5.5. FINANCIAMIENTO
CAPITULO II
2. PLAN DE INVESTIGACIÓN
El clima laboral es parte fundamental de una organización ya que funciona como impulsador
del éxito generando entornos donde se favorecen las relaciones interpersonales basadas en la
confianza y comunicación. Es importante desarrollar en la empresa seguridad apoyo, respeto,
y valoración al personal para lograr un buen clima organizacional y así obtener mejores
resultados.
A nivel internacional el clima laboral es considerado como el ambiente humano donde los
individuos desarrollan un ambiente cotidiano ya que influye en la satisfacción y por lo tanto
en la productividad, así mismo se relaciona con el comportamiento de los individuos, con su
manera de trabajar y de relacionarse basándose en la propia actividad de cada uno.
«Los estudios revelan que las empresas con mejor clima laboral son más productivas,
innovadoras y más rentables», afirma Ana María Gubbins, gerente general de Great Place to
Work Institute Perú. Ella explica que cuando las personas están complacidas con lo que
hacen, están dispuestas a dar el 100% de su esfuerzo o más, y eso representa un beneficio
excepcional para la compañía. La innovación es otro resultado notable, que es fruto del
ambiente participativo que implica un clima laboral favorable. Estas ventajas influyen, sin
duda, en los resultados de la empresa
La necesidad del estudio del clima laboral surge a raíz de ver si los trabajadores se sienten bien con
respecto al bienestar psicológico-físico-material y, si están satisfechos en gran medida, estarán
satisfechos también los clientes externos a los que van dirigidos los esfuerzos del personal de la
organización, una vez identificados todos estos factores se tomarán en cuenta para su pronta
mejoría, por ende todos los empleados tendrán un buen clima y satisfacción laboral tanto en lo
individual como en lo colectivo.
2.1.4. Limitaciones
2.2. Objetivos:
Conocer los diversos factores y percepciones del ambiente del trabajo en los trabajadores
AUSA OPERACIONES LOGISTICAS S.A y con ello plantear una alineación entre la
estrategia empresarial y el crecimiento profesional de los trabajadores, ya que el estudio
arrojará respuestas que ayudarán a descubrir qué piensan, sienten y esperan los trabajadores
de la compañía.
2.3.1. ANTECEDENTES
Uría (2011), realizó una investigación denominada “El Clima Organizacional y su incidencia
en el Desempeño Laboral de los trabajadores de Andalas CÍA”. El objetivo fue investigar las
relaciones entre el clima organizacional y desempeño laboral, el tipo de investigación es
descriptiva no experimental, la muestra del estudio consistió en 40 personas miembros de la
empresa, debido que la población es pequeña no es necesario calcular la muestra por lo que
se trabajó con toda la población. Los resultados obtenidos fueron: inconformidad en los
trabajadores por falta de reconocimientos de sus superiores, desmotivación, aplicación de
liderazgo autocrático, el sistema de comunicación con un estilo jerarquizado, no se fomenta
trabajo en equipo y falta de compromiso con la empresa. Se concluyó que el mal clima
organizacional afecta el desempeño laboral en la empresa, recomendando aplicar un estilo de
liderazgo democrático, un sistema de comunicación multidireccional, formar equipos de
trabajo complementarios para una retroalimentación entre trabajadores, y medir
continuamente, tanto el clima organizacional como el desempeño laboral, para poder evaluar
los resultados de los cambios realizados en la empresa.
2.3.5. VARIABLES
Satisfacción
Actitud
Motivación