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 Intento Tiempo

ÚLTIMO Intento 1 36 minutos

Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 60 de 75
Presentado 9 de jun en 14:27
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Determine la cantidad optima a ordenar para una parte comprada que tiene las siguientes
características:

Uso estimado anual a tasa constante 10,000 unidades

Costo de procesar una orden $ 40

Asuma el costo del inventario como el 20% del valor del precio unitario. El esquema de precios es
el siguiente:

Cantidad Precio

0 < Q < 1, 000 $ 3.50

1, 000 < Q < 2, 000 $ 2.95

2, 000 > Q $ 2.00

el valor factible para Q2 es:

1145.98

1164.45

1041.51

1170.34

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
De las dos ecuaciones X = 10 y X + Y =25 indique a que es igual Y:

20

25

15

10

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuál es la manera más adecuada de hallar la intersección de dos rectas en el plano cartesiano?

No es posible calcular el corte de dos rectas en el plano cartesiano.

Trazando con un compás en el plano los puntos medios de las rectas.

Usando el teorema de Pitágoras para calcular las distancias adecuadas entre los
puntos.

Igualando las ecuaciones de las rectas para calcular un punto de corte específico.

Dibujando las rectas y mirando dónde se ubica el punto de intersección.

a.

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 6 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H

K 5 G, I

Cuál es la Holgura de G?

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Una empresa de lapiceros tiene una demanda anual de 1.000 lapiceros al mes, se permite déficit,
el costo unitario es de$1.50, el costo de hacer una compra es de $600, el costo de tenencia de una
unidad es de $2 por año y el costo de déficit es de $10 por unidad al año determinar, la cantidad
optima a comprar o Q.

2939 unidades aproximadamente.

1939 unidades aproximadamente.

1960 unidades aproximadamente.

2640 unidades aproximadamente.

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué pares de puntos pertenecen al semiplano dado por la ecuación 3x-5y>2?

(-3,-2); (-4,-1).

(4,2); (-3,4).

(4,2); (-3,4).
(-2,1); (5,2).

(-3,-3); (-1,-2).

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta de PERT Y CPM costos, Si un proyecto se recorta al mínimo costo adicional
posible, entonces la primera actividad a comprimirse debe:

Encontrarse en la ruta crítica

Ser aquella con el menor tiempo de actividad.

Ser aquella con el menor costo.

Ser aquella con el mayor tiempo de actividad.

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Una empresa de tornillos tiene una demanda anual de 1.000 tornillos que son su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2,5. Asuma que
el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden hasta que se recibe
es de 7 días. Determine la cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los
costos totales indique ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?.

16 unidades aproximadamente.

45 unidades aproximadamente.

20 unidades aproximadamente.

34 unidades aproximadamente.

IncorrectoPregunta 9
0 / 3.75 ptos.

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 10 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H

K 5 G, I

Cuál es la duración mínima del proyecto?

25

26

24

23

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO
TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO

A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300

C 4 3 - $800 $1000

D 1 1 A $400 $400

E 3 2 C $1200 $1800

F 6 4 B,D,E $700 $900

G 8 4 C $600 $1200

utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el costo mínimo para

una duración de 9 del proyecto?

$6600

$6700

$5850

$6400

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta de PERT, con base a las lecturas y al trabajo colaborativo. Si el tiempo de
terminación del proyecto se distribuye normalmente y la fecha en la cual debe completarse es
mayor al tiempo esperado de terminación, la probabilidad de que el proyecto se termine en la
fecha debida, o a lo sumo una desviación estándar por encima de dicha fecha, es de:

Menos de 0.50.

Mayor que 0.50

Igual a 0.50

No puede determinarse sin más información

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO
TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO

A 2 1 - $500 $800

B 5 3 - $900 $1300

C 4 3 - $800 $1000

D 1 1 A $400 $400

E 3 2 C $1200 $1800

F 6 4 B,D,E $700 $900

G 8 4 C $600 $1200

Cuál es la Ruta Crítica del proyecto?

A-D-F

C-E-F

B-F

C-G
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 6 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H

K 5 G, I

Cuál es la Holgura de la actividad J?

IncorrectoPregunta 14
0 / 3.75 ptos.

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente
para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 1000 unidades. Se
estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de 10. El costo de
almacenamiento por inventario unitario por mes es de $1.
Si se asume como un año laboral 365 días, el costo total de la política óptima es:

$489,9

No se puede establecer el costo de la Política Óptima

$618,5

$525,6

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta de PERT Y CPM La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

CPM tiene tres estimaciones de tiempo.

PERT se encarga de hacer un análisis de costos del proyecto.

PERT utiliza una sola estimación de tiempo.

PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de un proyecto.

Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo al mismo
tiempo.
IncorrectoPregunta 16
0 / 3.75 ptos.

TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCION (SEMANAS) PREDECESORES

A DISEÑO 21 -

B FABRICACION PROTOTIPO 5 A

C EVALUACION DEL EQUIPO 7 A

PRUEBAS SOBRE
D PROTOTIPO 2 B

REALIZACION INFORME
E EQUIPO 5 C,D

REALIZACION INFORME
F METODOLOGIA 8 C,D

REALIZACION INFORME
G FINAL 2 E,F

H VERIFICACION INFORME 1 G

Cuál es la duración mínima del proyecto?

39

36

40

38

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -
 B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 6 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H

K 5 G, I

Cuál es la Ruta crítica del proyecto?

B-C-F-I-K

A-C-F-I-J

B-C-F-I-J

A-C-F-I-K

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO
TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO

A 2 1 - $500 $800

B 5 3 - $900 $1300

C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400

E 3 2 C $1200 $1800

F 6 4 B,D,E $700 $900

G 8 4 C $600 $1200

Cuál es el costo marginal de la actividad G del anterior proyecto?

$100

$200

$150

$50

IncorrectoPregunta 19
0 / 3.75 ptos.

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 10 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H
 K 5 G, I

Cuál es la Ruta crítica del proyecto?

A-C-F-H-J

A-C-F-I-K

B-F-H-J

A-C-F-I-J

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de
Escobas, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir
una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de
almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto.
Al realizar la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario con los
siguientes datos:
Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto ($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o más 5% 4,75
Indique los tres Q óptimos sin hacer el ajuste que saldrían de los cálculos.

600 Unidades, 914 Unidades, 918 Unidades.

500 Unidades, 624 Unidades, 618 Unidades.

700 Unidades, 714 Unidades, 718 Unidades.

700 Unidades, 814 Unidades, 928 Unidades.

Calificación de la evaluación: 60 de