Quiz 1 - Semana 3 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo2)

15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11094/quizzes/40521 1/10
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 29 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 15 de sep en 10:48
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello
Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepción de:
Enfatizar los valores que se expresan en la misión.
Organizar y planear el liderazgo.
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.
Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una persona
es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el
ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual está
enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual
promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de
atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro. Ser
aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones
públicas. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con
menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la
cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios, conocimientos,
normas, etc. de la empresa.
No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional
exitosa.
Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los principios, conocimientos,
normas, etc. de la empresa.
No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de
la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su
equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo
de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este
aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en
mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción,
más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto
citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Jefe
Líder
Dirigente
Liderazgo
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Criticar la misión y la visión empresarial
Trabajar en la alineación del personal.
Estar al frente de la planeación contingente.
Tener capacidad de planeación.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos
designados como líderes.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales
y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un
entorno en el que no se consiguen las cosas.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por ello se abordan

algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto con el pensamiento
existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según
lo expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,
determine los correctos en los siguientes ítems:
La percepción, la memoria, el lenguaje
La memoria, la sensación, la percepción
La orientación, el lenguaje, la memoria
La percepción, la audición, el lenguaje
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como
prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoría
se conoce como:
Estudios de la Ohio State University
Teoría de los sustitutos del liderazgo.
Teoría del gran hombre.
Teoría de los recursos cognitivos.
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior líderes, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
estrategias tales como:
Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.
Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades.
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la organización.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza
de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer
costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la
estrategia de negocios?
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios
de la empresa.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que
también requiere de inversión en tecnología de punta.
No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la
tecnología.
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial.
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Organizar y planear el liderazgo.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Criticar la misión y la visión empresarial

Trabajar en la alineación del personal.

Estar al frente de la planeación contingente.

Tener capacidad de planeación.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por ello se abordan

La percepción, la memoria, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la audición, el lenguaje

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Estudios de la Ohio State University

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Teoría del gran hombre.

Teoría de los recursos cognitivos.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

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