Semana 2 - Quiz Primer Intento Gps

Semana 2 - Quiz 13/10/19, 13(53
Mis cursos / 20196 | 2S | 2B | ELECTIVA 2 PREPARACIÓN PARA EXAMEN PMP DEL PMI - CT - 112A2 / Semana 2 - Quiz
Iniciado el domingo, 13 octubre 2019, 1407

Estado Finalizado
Completado el domingo, 13 octubre 2019, 1452
Tiempo tomado 45 minutos 1 segundos
Puntos 24.00/30.00
Calificación 56.00 de 70.00 (80 %)
Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00
Según las normas ISO 21500, ¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección
de proyectos?
Seleccione una:
a. Inicio, Plani,cación, Dirección, Cierre
b. Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control

c. Inicio, Plani,cación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre !
d. Inicio, Plani,cación, Ejecución, Pruebas, Cierre
Inicio, PlaniUcación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre. Las otras opciones son falsas.
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Pregunta 2
Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una
estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
Seleccione una:
a. Bajo !
b. Balanceado
c. Alto
d. Moderado
El nivel de autoridad del DP en los proyectos será bajo, las otras opciones están relacionados con
estructuras matriciales.
Pregunta 3
Usted está monitoreando la ejecución de un proyecto que terminará dentro de

poco tiempo. ¿Qué será lo MENOS importante a considerar?
Seleccione una:
a. Gestionar la calidad !
b. Monitorear las comunicaciones
c. Controlar las adquisiciones
d. Validar el alcance
Gestionar la calidad corresponde a la ejecución.
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Pregunta 4
Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para

mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y
los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo
largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable Unal no está
claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere
resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días.
¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?
Seleccione una:
a. Predictivo
b. Híbrido
c. Adaptativo iterativo !
d. Adaptativo incremental
En el ciclo adaptativo iterativo el alcance del producto Unal no se conoce y se va desarrollando m

ediante iteraciones.
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Pregunta 5
Una organización con una cultura fuerte sobre dirección de proyectos está
estructurando un proyecto agroindustrial. ¿Cuáles de los siguientes
enunciados NO es un grupo de procesos de la dirección de proyectos?
Seleccione una:
a. Inicio
b. Control
c. Diseño !
d. Plani,cación
Diseño no es un proceso o grupo de procesos
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Pregunta 6
Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones

y administración de personal. Uno de los proyectos a su cargo lo está
complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se
trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de
reclamos de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la
empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que
está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará
en forma signiUcativa las operaciones de la empre ¿Cuál puede ser la principal
causa de los problemas de este proyecto?
Seleccione una:
a. Algunos interesados no han sido identi,cados !
b. El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos
c. El director del proyecto debería ser un ingeniero informático
d. El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional
Algunos interesados no han sido identiUcados. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.
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Pregunta 7
En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no

en el cronograma y el presupuesto ¿Cuál de los siguientes elementos debería
ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
Seleccione una:
a. Alcance
b. Calidad
c. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera !
d. Primero calidad, luego costo y después tiempo
Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera; las otras opciones son i
napropiadas.
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Pregunta 8
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00
Durante el proceso de cierre del proyecto lo más importante sería ________
Seleccione una:
a. Determinar los criterios de aceptación junto con el cliente "
b. Con,rmar que todos los requisitos del proyecto han sido alcanzados
c. Adquirir la aprobación formal del plan para la dirección del proyecto
d. Recolectar información histórica de proyectos anteriores
Inicio: Recolectar información, DeUnir los criterios de aceptación. / PlaniUcación: Aprobación del
plan de dirección de proyectos. / Cierre: ConUrmar que se alcanzaron todos los requisitos para cu
mplir con los objetivos del proyecto.
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Pregunta 9
El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas

pirámides, es una persona carismática con gran energía, que estimula
individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que
sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del
proyecto. ¿Cuál es el estilo de liderazgo del Doctor Stewardship?
Seleccione una:
a. Transformacional !
b. Transaccional
c. Democrático
d. Paternalista
El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores.
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Pregunta 10
El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el

próximo paso?
Seleccione una:
a. Completar los paquetes de trabajo
b. Control integrado de cambios

c. Realizar el plan para la dirección del proyecto !
d. Completar la veri,cación del alcance
Realizar el plan para la dirección del proyecto; después del inicio viene la planiUcación
Las otras opciones corresponden a ejecución o a seguimiento y control.
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Pregunta 11
¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de datos de desempeño del

trabajo?
Seleccione una:
a. Costo estimado a la ,nalización del proyecto
b. Porcentaje de avance de un entregable !
c. Índice de desempeño del cronograma (SPI)
d. Estado de avance del proyecto con la explicación de los desvíos presupuestarios
El % de avance del entregable es un dato crudo sin procesar. El resto de los ejemplos son informa
ción (datos procesados) o informes (reportes).
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Pregunta 12
En proyectos de metodologías ágiles se realizan reuniones _______ para

comentar los avances del proyecto.
Seleccione una:
a. Diarias de 2 horas con los miembros clave del equipo "
b. Mensuales con todos los interesados
c. En cada una de las iteraciones
d. Diarias de 15 minutos
En proyectos de metodologías ágiles se realizan reuniones diarias de 15 minutos para comentar l

os avances del proyecto: ¿Qué hicieron ayer?, ¿Cuál es el plan para hoy?, ¿En qué te puede ayudar
el DP?
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Pregunta 13
Una empresa que vende productos por Internet ha decidido que cada solicitud
de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos
que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos
tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En
caso de que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su
obligación será la de informar al director del progra No se requiere que los
directores de proyecto planiUquen o entreguen documentación adicional, sino
que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del
cliente. ¿Cómo deUniría esta situación?
Seleccione una:
a. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos
b. Estos son trabajos operativos !
c. Al tratarse de varias solicitudes, se re,ere a la gestión del portafolio
d. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y ,n.
Estos son trabajos operativos; las otras opciones son falsas.
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Pregunta 14
Durante la etapa de planiUcación el director del proyecto solicita a los

miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las
tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que
no puede enviar lo solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?
Seleccione una:
a. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores y
facilitar su cooperación
b. El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional para utilizar
ese recurso humano
c. El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto

d. El director del proyecto no de,nió los paquetes de trabajo !
El director del proyecto no deUnió los paquetes de trabajo. No se debe culpar a las personas, las o
tras opciones son falsas o inapropiadas
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Pregunta 15
Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área

donde tiene muy poca experienc Este proyecto es tres veces más grande que
todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a
un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué
debería hacer el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto
b. Obtener registros históricos desde la o,cina de gestión de proyectos !
c. Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda
d. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos
El DP debería obtener registros históricos desde la oUcina de gestión de proyectos
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Pregunta 16
Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en

desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para
ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos
pasados, presentes y futuros en el ecosiste ¿Cuáles deberían ser las
principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?
Seleccione una:
a. Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios. !
b. Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación
c. Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los bene,cios socioambientales de

ese proyecto
d. Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental
Todas las respuestas podrían ser verdaderas. Pero la mejor respuesta, de manera independiente
del tipo de proyecto, es que un buen DP debería tener competencias sobre: habilidades técnicas, l
iderazgo, estrategia y negocios. Fuente: triángulo del talento de PMI®.
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Pregunta 17
Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros.

Junto a su equipo de trabajo acaban de Unalizar el cronograma y el
presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a
continuación?
Seleccione una:
a. Validar el alcance !
b. Estimar los recursos de las actividades
c. Estimar la duración de las actividades
d. Secuenciar las actividades
Secuenciar las actividades, estimar los recursos y la duración de las actividades son procesos qu
e se realizan antes de Unalizar el cronograma. La validación del alcance se realiza durante el segu
imiento y control del proyecto
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Pregunta 18
Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar
animales enfermos en zonas rurales. Todas las semanas debe elaborar
informes de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está en la
ciudaAdemás, debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al
gerente Unanciero localizado en otro país. ¿A qué grupo de procesos
corresponde esa gestión de las comunicaciones del proyecto?
Seleccione una:
a. Cierre
b. Ejecución !
c. Monitoreo y Control
d. Plani,cación
La gestión de comunicaciones durante la ejecución del proyecto incluye la búsqueda, creación y d

istribución de la información.
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Pregunta 19
Su empresa se dedica a prestar servicios de dirección de proyectos en

diferentes tipos de organizaciones. ¿Con cuál de las siguientes estructuras
matriciales el director de proyecto tiene mayor control?
Seleccione una:
a. Matricial ajustada
b. Funcional
c. Matricial balanceada
d. Matricial fuerte !
En Matricial fuerte el DP tiene más poder que el gerente funcional. Matricial ajustada se reUere a
que los miembros del equipo están todos en el mismo lugar de trabajo. En Matricial balanceada e
l DP comparte el poder con el gerente funcional. En Funcional, seguramente no existe un DP con
autoridad y control sobre la toma de decisiones.
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Pregunta 20
Luego de 10 meses de planiUcación y 1 mes de ejecución, el proyecto ha

Unalizado. El cliente ha aceptado formalmente todos los entregables y
participado en la encuesta de lecciones aprendidas. Esas lecciones aprendidas
serán MEJOR utilizadas en un nuevo proyecto durante el grupo de procesos de:
Seleccione una:
a. Ejecución
b. Cierre
c. Plani,cación !
d. Seguimiento y control
Las lecciones aprendidas se pueden utilizar en cualquiera de los grupos de procesos. Sin embarg
o, en un nuevo proyecto serán más útiles durante el grupo de procesos de inicio y planiUcación.
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Pregunta 21
Durante la deUnición del alcance del proyecto se están deUniendo los

entregables principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente.
Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:
Seleccione una:
a. El resultado de la fase de plani,cación
b. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto !
c. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
d. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
Un entregable es el producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto. Las otras opcio
nes son falsas o inapropiadas.
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Pregunta 22
Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado
tiempo para seguir mejorando el proceso de planiUcación. ¿Qué es lo mínimo
que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?
Seleccione una:
a. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red !
b. Que ha ,nalizado el acta de constitución del proyecto
c. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
d. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales
Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red. El acta de constitución
del proyecto ya se realizó durante el inicio. Primero supuestos y luego los riesgos. Primero las mé
tricas y luego la planiUcación.
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Pregunta 23
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados

no se ponen de acuerdo con un alcance deUnitivo del proyecto. ¿En qué etapa
del proyecto los interesados tienen mayor inquencia?
Seleccione una:
a. Al inicio !
b. En medio de la etapa de ejecución
c. Poco antes de ,nalizar el proyecto
d. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen mayor poder para realizar cambios y lo
s costos de esos cambios son menores.
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Pregunta 24
Sin contestar Puntúa como 1.00
Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en

conjunto con un analista de negocios para deUnir los principales beneUcios de
los alimentos probióticos con microorganismos vivos adicionados que
permanecerán activos en el intestino para alterar el microbiota intestinal del
huéspe¿Cuál será el principal rol del analista de negocios en este proyecto?
Seleccione una:
a. Motivar a los miembros del equipo
b. De,nir los procesos correctos
c. De,nir y gestionar los requisitos del proyecto
d. Coordinar el proyecto para que se cumplan los bene,cios esperados
Entre los principales roles del analista de negocios está la deUnición y gestión de los requisitos d
el proyecto, actuando como vínculo entre el negocio, el proyecto y la operación del producto.
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Pregunta 25
Sin contestar Puntúa como 1.00
En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía

celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de
$7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha
estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide
contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este
inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?
Seleccione una:
a. El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto
b. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones
c. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto
d. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones
El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones. Las otras opcio
nes son falsas.
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Pregunta 26
Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa,

están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a
separar el proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es
FALSO:
Seleccione una:
a. El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos !
b. Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del
ciclo de vida del proyecto
c. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retiro del
mercado
d. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos
El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos; las otras opciones son verdaderas.
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Pregunta 27
¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos
procesos de un proyecto que afectará al medio ambiente?
Seleccione una:
a. De,nen las restricciones del alcance "
b. Evita cambios en el alcance
c. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho
d. Sirve para una comunicación efectiva
Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho. Los cambios son inevitables, si dijera “mitigar” se
ría verdadera. Las restricciones podrían ser externas a los interesados.
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Pregunta 28
Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con

capacidad para 7000 pasajeros y un teatro para 2000 personas, tiene cientos
de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se confecciona
el registro de interesados?
Seleccione una:
a. Monitoreo y Control
b. Ejecución "
c. Inicio
d. Plani,cación
El registro de interesados es una de las salidas de la identiUcación de interesados durante la inici

ación del proyecto.
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Pregunta 29
La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de

saneamiento ambiental que le han encomendado. ¿En cuál de las fases del
proyecto ORG tendrá mayor inquencia?
Seleccione una:
a. Fases intermedias
b. Fase inicial !
c. En todas las fases del proyecto
d. Fase ,nal
En las fases iniciales los interesados pueden inquir más para frenar el proyecto o autorizar a que
avance a las próximas fases.
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Pregunta 30
Luis está atravesando por varias iteraciones para poder Unalizar con uno de los
entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes procesos es el que requiere
más iteraciones?
Seleccione una:
a. Plan de comunicaciones
b. Administrar las adquisiciones

c. Grupo de procesos de plani,cación !
d. Grupo de procesos de cierre
La planiUcación requiere varias iteraciones.

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Iniciado el domingo, 13 octubre 2019, 1407

b. Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control

Usted está monitoreando la ejecución de un proyecto que terminará dentro de

c. Controlar las adquisiciones

Gestionar la calidad corresponde a la ejecución.

Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para

En el ciclo adaptativo iterativo el alcance del producto Unal no se conoce y se va desarrollando m

Diseño no es un proceso o grupo de procesos

Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones

c. El director del proyecto debería ser un ingeniero informático

d. El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no

Durante el proceso de cierre del proyecto lo más importante sería ________

c. Adquirir la aprobación formal del plan para la dirección del proyecto

d. Recolectar información histórica de proyectos anteriores

El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas

El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores.

El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el

b. Control integrado de cambios

¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de datos de desempeño del

d. Estado de avance del proyecto con la explicación de los desvíos presupuestarios

En proyectos de metodologías ágiles se realizan reuniones _______ para

c. En cada una de las iteraciones

En proyectos de metodologías ágiles se realizan reuniones diarias de 15 minutos para comentar l

d. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y ,n.

Estos son trabajos operativos; las otras opciones son falsas.

Durante la etapa de planiUcación el director del proyecto solicita a los

c. El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto

Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área

d. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos

El DP debería obtener registros históricos desde la oUcina de gestión de proyectos

Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en

c. Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los bene,cios socioambientales de

d. Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental

Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros.

c. Estimar la duración de las actividades

d. Secuenciar las actividades

La gestión de comunicaciones durante la ejecución del proyecto incluye la búsqueda, creación y d

Su empresa se dedica a prestar servicios de dirección de proyectos en

Luego de 10 meses de planiUcación y 1 mes de ejecución, el proyecto ha

Durante la deUnición del alcance del proyecto se están deUniendo los

d. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo

c. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados

c. Poco antes de ,nalizar el proyecto

d. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en

b. De,nir los procesos correctos

c. De,nir y gestionar los requisitos del proyecto

d. Coordinar el proyecto para que se cumplan los bene,cios esperados

En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía

c. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto

d. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones

Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa,

d. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos

c. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho

d. Sirve para una comunicación efectiva

Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con

El registro de interesados es una de las salidas de la identiUcación de interesados durante la inici

La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de

b. Administrar las adquisiciones

La planiUcación requiere varias iteraciones.

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