Informe de desarrollo

económico de Richmond Spring

Resumen ejecutivo
L a autoridad de desarrollo económico (ADE) de Richmond Springs ha formulado un
plan de política económica para Richmond Springs. El plan persigue en principio
discusiones dinámicas e interactivas y se utilizará en forma continua para valorar y
fomentar la toma de decisiones acerca de:

o El desarrollo
o La infraestructura
o La calidad de vida

Misión

El principio de la ADE es
promover una economía
sustentable consistente con
los objetivos de planeación
de la ciudad. La mezcla de
industria, comercio, espacios
abiertos, desarrollo
residencial y artes en
Richmond Springs dará como
resultado la vitalidad de la
ciudad y una excelente
calidad de vida de sus
ciudadanos. Es importante
mantener este equilibrio.

1
 Principio Guía

Seis principios básicos guían la economía de Richmond Springs.

Estos principios buscan salvaguardar los rasgos especiales que dan a la ciudad su
carácter, en tanto que abarcan apropiadas oportunidades económicas.

1. Richmond Springs se debe guiar siendo uno de los principales centros

económicos de la región.
2. La actividad económica debe respetar la herencia natural, cultural e histórica de
Richmond Springs.
3. Resulta esencial un centro comercial central, ordinario y amigable.
4. La prosperidad económica sostenida requiere un balance entre el desarrollo
residencial, el industrial/comercial y los espacios abiertos.
5. Debe conservarse el espacio abierto en el distrito rural.
6. La inversión en infraestructura es necesaria para mantener y expandir la base
impositiva y laboral existente.

2
Aspectos capaces de ganarse la vida dentro de la
ciudad. Los empleos deben crearse
De los aproximadamente 64 mil acres continuamente para sustentar el
que tiene Richmond Springs, 12% porcentaje de residentes que viven y
corresponde a una zona de uso trabajan en Richmond Springs.
empresarial, comercial o industrial, y 88%
para desarrollo residencial.
Históricamente la ciudad se hay
centrado en los negocios y en la industria
para proporcionar de 35 a 40% de la
base fiscal, así como las oportunidades
de empleo. Richmond Springs no tiene
un gran potencial de desarrollo no
residencial, el cual tradicionalmente ha
sido la parte medular de su economía.

Se espera que la población de Richmond

Springs crezca en forma considerable en
la siguiente década. El siguiente
diagrama muestra el cambio esperado

AÑOS
CRECIMIENTO DE LA
POBLACIÓN

1980-2000 4.5%
2000-2020 53%
(proyectado)
Fuente: oficina de Planeación Estatal

Se encuentra en discusión la
capacidad de la ciudad para continuar
soportando los crecientes costos públicos
(sobre todo, el de educación) con una
base fiscal que se está desplazando
hacia los contribuyentes residenciales. La
ADE cree que Richmond Springs debe
seguir siendo el centro del mercado de la
región y evitar convertirse en una
comunidad pasiva. Richmond Springs ha
mantenido un sentido de comunidad en
parte debido a que más de 50% de los
residentes en edad productiva son
3
Acciones propuestas

 Poner en práctica un programa

de retención de empresas que
se centre en el crecimiento y
expansión de las que ya están
operando en Concord Springs.
 Construir un consorcio de
recursos de desarrollo técnico y
habilidades para apoyar a las
compañías con necesidades
educativas y de capacitación.
 Patrocinar un taller de comercio
electrónico.
 Asignar fondos para expandir
los estacionamientos de la
ciudad.
 Desarrollar un plan estratégico
de espacios abiertos.

4