GUÍA

DE

TRABAJOS

PRÁCTICOS

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Y
DECISIONES

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EJERCICIO Nº 1

1. El punto de equilibrio financiero está establecido en $ 30.000

2. El margen de contribución total (erogables + no erogables) es
del 60 %
3. De los costos variables, el 40 % no son erogables
4. Del total de los costos fijos, $ 7.200 no son erogables

SE DESA SABER CUAL DEBERÁ SER EL MONTO DE VENTAS

PARA OBTENER EL 20 % DE UTILIDAD SOBRE VENTAS CON UN
INCREMENTO SOBRE LOS COSTOS FIJOS DE $ 4.000.
COMPROBAR CON UN ESTADO DE RESULTADOS

EJERCICIO Nº 2

1. El margen de contribución es el 60 %
2. El punto de cierre es de $ 11.900
3. Los costos fijos no erogables representan el 15 % de los costos
fijos

DETERMINE EL MONTO DE VENTA QUE PERMITA LA OBTENCIÓN

DE UNA UTILIDAD NETA DEL 10 % SOBRE VENTAS.
COMPROBAR CON UN ESTADO DE RESULTADOS

EJERCICIO Nº 3

1. Punto de cierre del periodo: $ 6.666,67

2. Costos Fijos no erogables: $ 700
3. Costo variable no erogable unitario: 12 $ / un
4. Precio de venta: 120 $ / un
5. Coeficiente de variabilidad: 65 %

DETERMINE LA VENTA NECESARIA PARA OBTENER UNA

UTILIDAD DE $ 500

EJERCICIO Nº 4
“Nogoyá S. A.” es una empresa industrial que vendiendo su único
producto a 20 $ c/u, obtuvo una ganancia total de $ 120.000 en 2006,
operando sin stocks de Bienes de Cambio.

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Se sabe que los costos totales fueron $ 720.000 anuales.

DETERMINAR LA CANTIDAD EN EQUILIBRIO QUE DEBIÓ

VENDERSE SI:
1. Si el total de costos son fijos
2. Si el total de costos son variables
3. Si el 70 % de los costos son variables y el 30 % son fijos

DETERMINAR PARA 2007, PARTIENDO DEL SUPUESTO 3.)

ANTERIOR:
1. Cantidad a vender si el precio se incrementa un 10 %
respecto del año 2006 y se pretende una utilidad del 18
% sobre ventas
2. Precio de equilibrio si los costos fijos y los variables
unitarios se incrementan ambos en un 12 % y se estima
vender 32.000 unidades

EJERCICIO Nº 5
a) Precio de venta: 120 $/unidad
b) Costos Variables:
a. Costos de productos terminados y vendidos: 80 $/unidad,
de los cuales 10 % no son erogables
b. Comisiones e Ingresos Brutos: 6 %
c) Amortizaciones de Bienes de Uso: $ 2.500 (calculados por el
método lineal)
d) Ventas en punto de cierre: 3.450 unidades

DETERMINAR EL MONTO DE VENTA QUE DEBE ALCANZARSE

PARA LOGRAR UNA UTILIDAD EQUIVALENTE AL 10 % DE LAS
VENTAS

EJERCICIO Nº 6
a) Margen de contribución: 35 %

b) Ventas en punto de equilibrio: $ 2.500

DETERMINAR EL MONTO DE VENTA QUE DEBE ALCANZARSE

PARA LOGRAR UNA UTILIDAD NETA DE $ 500. COMPROBAR
CON UN ESTADO DE RESULTADOS

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EJERCICIO Nº 7

a) Margen de contribución: 40 %

b) Punto de equilibrio: 12.000 unidades

c) Precio de venta $ 50

DETERMINAR:
a) EL MONTO DE VENTA PARA OBTENER UNA UTILIDAD DEL
10 % SOBRE LAS VENTAS, SABIENDO QUE EL COEFICIENTE DE
VARIABILIDAD SE INCREMENTA EN 10 % CON RELACIÓN A LA
SITUACIÓN ANTERIOR PERO SE LOGRA UNA DISMINUCIÓN EN
LOS COSTOS FIJOS DE $ 20.040. COMPROBAR CON UN ESTADO
DE RESULTADOS.

b) SUPONIENDO QUE LA VENTA QUE SE LOGRE PARA

ALCANZAR EL OBJETIVO DEL PUNTO (A) SEA EL MÁXIMO QUE
SE PUEDA LOGRAR EN EL MERCADO INTERNO, ANALICE LA
OFERTA DE UN CLIENTE DEL EXTRANJERO, QUIEN COMPRARÍA
A $ 35 LA RESTANTE PRODUCCIÓN HASTA ALCANZAR LA
CAPACIDAD NORMAL ESTABLECIDO EN 22.000 UNIDADES.
EL COSTO VARIABLE UNITARIO ESTÁ INTEGRADO DEL
SIGUIENTE MODO:
 COSTO UNITARIO QUE VARÍA EN FUNCIÓN A LA
UNIDAD VENDIDA: 30 $/UN.
 COSTO QUE ES VARIABLE EN FUNCIÓN DEL PRECIO
DE VENTA: 6 %

EJERCICIO N° 8
Cinco socios han decidido formar un negocio de bicicletas por el
momento, los socios que están realizando los trámites finales para
iniciar, las operaciones de lo fabrica así como varios estudios de
mercado de los cuales se desprenden los siguientes datos.

Ventas estimadas para el primer ejercicio 1000 bicicletas

Precio al cual se puede vender cada bicicleta $1,500.00
Según la opinión de expertos los costos fijos estimados son:
Costos fijos de intereses $10,000.00
Costos fijos de Producción 40,000.00
Costos fijos de Admón. 30,000.00
Costos fijos de Ventas 20,000.00

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Después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta uno de los
socios llego ala conclusión de que en los costos variables unitarios
eran los siguientes:

Materiales $ 450.00
Tornillos y Remaches 50.00
Llantas 100.00
Total $ 600.00

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la

empresa que se llamara “bicicletas del Centro de México
“Carlos Amaya, pide a sus compañeros asesoría para
determinar el Pe durante el primer periodo de operaciones.
Solicita además lo siguiente:

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades

estimadas por el estudio de mercado: ¿cuál será el
margen de seguridad en pesos? (Es necesario ilustrar el
Pe, Mostrando el MS)

b) Si debido a un aumento del 10% en los CF en la empresa,

los administradores decidieron subir el precio de cada
bicicleta a $ 1,600.00, ¿Cuál sería el nuevo Pe? (Grafica)

c) Independientemente al punto anterior si los CF fueron

reducidos a $90,000.00, por estrategia de productividad
y el precio aumente un 10% ¿Cuál sería el nuevo Margen
de Seguridad (MC) y en % (CCM), el nuevo Pe en importe
y unidades, y el MS en unidades? (Gráficamente)
Suponiendo que se venden las unidades estimadas.

d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿Qué

pasaría si el Margen de Contribución actual se redujera
en 10%? Calcule el Pe en importe y unidades, y la
disminución del Margen de Contribución en importe
suponiendo que los Costos Variables permanecen
constantes.

e) Tomando en consideración los datos de inciso anterior

¿Cuántas unidades deberían venderse, si se deseara un
Margen de Seguridad de $100,000.00 respecto a las
ventas de 1000 bicicletas .

NOTA: El Margen de Seguridad es la diferencia de las

ventas menos el Punto de Equilibrio donde actualmente la
empresa se encuentra. Suponga que el precio y los Costos
Variables permanecen constantes en tanto los CF se
incrementan.

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EJERCICIO Nº 9
a) Precio de venta: 120 $/unidad
b) Costos Variables:
a. Costos de productos terminados y vendidos: 80 $/unidad,
de los cuales 10 % no son erogables
b. Comisiones e Ingresos Brutos: 6 %
c) Amortizaciones de Bienes de Uso: $ 2.500 (calculados por el
método lineal)
d) Ventas en punto de cierre: 3.450 unidades

DETERMINAR EL MONTO DE VENTA QUE DEBE ALCANZARSE

PARA LOGRAR UNA UTILIDAD EQUIVALENTE AL 10 % DE LAS
VENTAS

EJERCICIO Nº 10
a) Margen de contribución: 35 %

b) Ventas en punto de equilibrio: $ 2.500

DETERMINAR EL MONTO DE VENTA QUE DEBE ALCANZARSE

PARA LOGRAR UNA UTILIDAD NETA DE $ 500. COMPROBAR
CON UN ESTADO DE RESULTADOS

EJERCICIO Nº 11

Dos empresas se dedican a la fabricación de pequeñas

embarcaciones deportivas:

 La Empresa Malandar tiene costos fijos de 50 millones $,

costos variables por embarcación de 200.000 $ y el precio de cada
una de ellas asciende a 700.000 $.
 La Empresa Picacho tiene costos fijos de 30 millones $, costos
variables por embarcación de 300.000 $ y el precio por unidad es
también de 700.000 $.

1.- Calcular el punto de equilibrio de ambas empresas:

2.- Calcular el nivel de producción que iguala los resultados

de ambas entidades.

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EJERCICIO N° 12
El dueño del teatro “ESTRELLAS”, quiere obtener una cierta utilidad
con las presentaciones del conjunto “Los cuadraditos de merengue”.
Dispone de la siguiente información:

1. Realiza una función diaria de miércoles a domingo;

2. Los costos fijos ascienden a $ 50.000 mensuales;
3. El teatro tiene 500 butacas;
4. El precio por butaca es de 30 $;
5. La sala está ocupada al 60 % promedio en cada presentación;
6. El conjunto “Los cuadraditos de merengue” cobran $ 4.000 por
actuación;
7. El teatro “BAMBALINAS” ganó el mes anterior $ 110.000 en 20
funciones.

SE REQUIERE:
a) Determinar cuántas representaciones se deben
organizar por mes para cubrir los costos totales;
b) ¿Cuántas funciones por mes se deben realizar si se
desea alcanzar una utilidad de $ 40.000;
c) Si se pretende la misma utilidad que “BAMBALINAS”, en
igual cantidad de funciones: ¿qué porcentaje promedio
de localidades debe vender?
d) Determinar el margen de seguridad y realizar el estado
de resultados con las pautas de b)

EJERCICIO N° 13
La empresa “LOS PINGÜINOS S.A.” presenta esta situación:
 Ventas del ejercicio $ 500.000
 Contribución marginal 40 %
 Margen de Seguridad 30 %

SE REQUIERE:
a) El punto de equilibrio en pesos;
b) Los costos fijos totales;
c) La utilidad del ejercicio;
d) El resultado con el nivel de ventas de $ 700.000;
e) Importe de ventas para lograr una utilidad de $
80.000;
f) Facturación necesaria si se desea una utilidad del
10 % sobre las ventas.

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EJERCICIO N° 14
La fábrica de televisores “QUE BIEN SE TV S.A.” presenta la siguiente
información referida a sus 2 líneas de televisores:

14” 50”
Precio de venta $ 300 $ 1.200
Costos variables $ 250 $ 950
unitarios
Costos fijos por línea $ $
300.000 500.000
Costos fijos generales $ 100.000

SE REQUIERE SABER:
a) SI LA DEMANDA DEL MERCADO DE TELEVISORES DE 50”
ES DE 2.100 UNIDADES:
¿ES CONVENIENTE LA FABRICACIÓN DE TELEVISORES DE
50”? ¿POR QUÉ?

b) ¿SI SE DEJA DE FABRICAR TELEVISORES DE 50”

¿CUÁNTOS TELEVISORES DE
14” DEBERÁN VENDERSE PARA
LOGRAR UNA UTILIDAD DEL 10
% SOBRE LAS VENTAS?

c) SI SE VENDEN 7.750 TELEVISORES DE 14”,

¿QUÉ CANTIDAD DE
TELEVISORES DE 50” SERÁ
NECESARIO VENDER PARA
ESTAR EN EQUILIBRIO?

EJERCICIO N° 15

La fábrica “ZAFAREMOS S.R.L.”, fabrica y comercializa los artículos “A”

y “B” y nos brinda la siguiente información:

“A” “B”
Precio de venta 50 $ 40 $
Costo Variable unitario de Producción 23 $ 18 $
Costo Variable unitario de 2$ 2$
Comercialización
Costos Fijos unitarios 5$ 17 $
Volumen actual de Producción y 500 unidades 200 unidades
Ventas

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Volumen máximo de Ventas 800 unidades 400 unidades

SE REQUIERE:
1. DETERMINAR CUÁNTAS UNIDADES DEBERÁN VENDERSE
DE “A” PARA LOGRAR ESTAR EN EQUILIBRIO SI SE
MANTIENE EL NIVEL DE VENTAS ACTUAL DE “B”;

2. ANALIZAR LA CONVENIENCIA DE DEJAR DE FABRICAR “B”

Y REEMPLAZARLO ADQUIRIENDO UN ARTÍCULO SIMILAR
A UN COSTO DE $ 19 Y QUE SE PODRÍA VENDER A $ 40
POR UNIDAD;

3. ESTABLECER MONTO DE VENTAS DE “B” NECESARIO

PARA EQUIPARAR UNA BAJA DEL PRECIO DE VENTA DE
“A” DEL 20 % Y UNA SUBA DE $ 700 EN LOS COSTOS
FIJOS, SI SE QUIERE MANTENER LA UTILIDAD
(BASÁNDOSE EN LOS DATOS INICIALES).

EJERCICIO N° 16
La empresa “POR DONDE ANDAREMOS S.A.”, elabora 3 líneas de
productos “a”, “b” y “c”, y observa que la línea “c” arroja pérdidas de
acuerdo al siguiente cuadro de resultados:

A B C TOTA
L
Ventas 500 400 100 1.000
Costo Variable 295 280 75 650
Contribución 205 120 25 350
Marginal
Margen de 41 30 25 35 %
Contribución % % %
Costos Fijos 165 90 45 300
Resultado Neto 40 30 ( 20 50
)

Las únicas alternativas que le quedan a la Dirección son las

siguientes:

I. Continuar con la producción de “c”

II. Eliminar la producción de “c”, con un ahorro de $ 10 por la
supresión de los supervisores, manteniendo el activo fijo
invertido,


Incluye sueldos de supervisión, depreciaciones y seguros

Los sueldos de supervisión representan $ 10

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 III. Eliminar el producto “c” e incrementar la producción de “a”
para lograr una mayor venta de $ 100, conservando los
supervisores cesantes de la línea “c”.

SE REQUIERE:
ESTABLECER LA DECISIÓN QUE RESULTE MÁS VENTAJOSA

EJERCICIO N° 17
La empresa “OREMOS S.A.” nos informa:

a) Situación actual:
 Ventas 10.000 unidades a 12 $ / unidad
 Coeficiente de variabilidad: 80 %
 Costos fijos: $ 10.000

b) Ante una agresiva penetración en el mercado de una empresa

competidora, se tuvo que reducir el precio de venta a $ 10

SE PIDE
1. DETERMINAR EL VOLUMEN DE VENTA NECESARIO PARA
OBTENER LA MISMA UTILIDAD PERO DEBIENDO EROGAR
50 % MÁS EN LOS COSTOS FIJOS Y SIN MODIFICAR EL
PRECIO DE VENTA UNITARIO,

2. ÍDEM LA SITUACIÓN ORIGINAL PERO SI LA FIRMA

PRETENDE OBTENER UNA UTILIDAD NETA DEL 10 %
SOBRE VENTAS Y SE MODIFICA EL COEFICIENTE DE
VARIABILIDAD INCREMENTÁNDOSE EN UN 10 % SOBRE
LA SITUACIÓN ORIGINAL ( 80 % ) ADEMÁS DEL AUMENTO
EN LOS COSTOS FIJOS EN 50 %.

EJERCICIO Nº 18

Una empresa nos brinda la siguiente información:

Para la línea de productos “FORO”, ha determinado el siguiente

estándar:
Costos Fijos $ 2.000.- de los cuales el 50% son
erogables.
Costos Variables $ 10.- c/u todos erogables.
Unitarios
Precio de Venta $ 20.- c/u.

- ¿QUÉ ACONSEJARÍA USTED SI PREVEE VENDER?: A/ 250

UNIDADES.

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 B/
150 UNIDADES.
C/
80 UNIDADES.

- ¿CUÁNTAS UNIDADES Y QUÉ FACTURACIÓN DEBERÁ TENER

PARA UN MS DE 50%?

EJERCICIO N° 19
El gerente de una sala de espectáculos ha subcontratado hasta ahora
a una empresa de catering el menú que ofrece a sus clientes,
pagándole a 9 $/unidad. Actualmente se está planteando elaborarlos
en la propia empresa, debiendo asumir unos costes fijos anuales de
60.000 $ y un costo variable unitario de 4 $.

CALCULAR EL NÚMERO DE UNIDADES A PARTIR DE LAS

CUALES LE INTERESARÁ ELABORARLOS ÉL MISMO, EN BASE A
LOS COSTES, Y RAZONAR EL RESULTADO.

EJERCICIO N° 20
El director administrativo de una empresa se está planteando si
adquirir una fotocopiadora para imprimir en su departamento
administrativo todos los documentos de la empresa.
Hasta ahora ha subcontratado su impresión a un proveedor que le
cobra 0,06 $ por página. Esta decisión le supondría unos costes fijos
anuales de 900 $ y un coste variable de 0,04 $ por página impresa.

CALCULAR A PARTIR DE QUÉ CANTIDAD DE PÁGINAS IMPRESAS

CONVENDRÍA ADQUIRIR LA IMPRESORA. RAZONAR LA
RESPUESTA.

EJERCICIO N° 21
FIESTAS.R.L., es una empresa dedicada a la gestión de eventos, ha
mantenido en plantilla personal para la elaboración de menús para
los citados eventos que le supone un coste anual fijo de 75.000 $,
asumiendo además unos costes variables por eventos de 1.500 $.

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Se plantea ahora la necesidad de externalizar este coste
subcontratando para ello a una empresa de catering que se
encargará de elaborar los menús para los eventos que organice en el
año, lo que supondrá pagar anualmente unos 2.500 $ por evento.

SE PIDE:
a. SI ESTIMA QUE EN EL AÑO LE SERÁN CONTRATADOS 50
EVENTOS, ¿CONSIDERA OPORTUNA LA DECISIÓN DE
SUBCONTRATAR EL SERVICIO DE CATERING? INDICAR EN CADA
CASO LOS COSTES TOTALES QUE SE GENERAN.

b. ¿CUÁNTOS EVENTOS DEBERÁ ORGANIZAR AL AÑO COMO

MÁXIMO PARA QUE LA SUBCONTRATACIÓN SEA LA OPCIÓN
MÁS INTERESANTE PARA ESTA EMPRESA?

EJERCICIO N° 22
Un pastelero se plantea si fabricar él mismo el helado que quiere
añadir como producto en su pastelería o adquirirlo ya elaborado a un
proveedor externo.

Si lo fabrica él tiene que adquirir maquinaria que le supondría un

coste fijo anual de 4.500 $, además de un coste variable por
kilogramo que ascendería a 3,60 $, por la mano de obra y las
materias primas necesarias.

En cambio, si lo adquiere al proveedor, su precio ascendería a 6 $ por

cada kilogramo.

CALCULAR LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE SEGÚN EL

VOLUMEN DE DEMANDA, EN BASE AL OBJETIVO DE MINIMIZAR
LOS COSTES TOTALES ANUALES. RAZONAR LA RESPUESTA

EJERCICIO N° 23
Se trata de una empresa industrial mediana, en la cual se persigue
confeccionar un Presupuesto Económico y un Presupuesto Financiero,
para el ejercicio 1/1/2012-31/12/2012, como así también el Balance
General Proyectado al 31/12/2012.

1. Se transcribe el Balance General al 31/12/2011:

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ACTIVO

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 Disponibilidades
Caja Chica 50.000,00
Bancos 1.160.000, 1.210.000,
00 00

Créditos
Por Ventas
Deudores Comunes 900.000,00
Otros Créditos
Documentos a Cobrar 1.100.000,
200.000,00
00

Bienes de Cambio
Materias Primas 1.240.000,
00
Productos Terminados 1.510.000,
270.000,00
00

Cargos Diferidos
Alquileres anticipados 60.000,00 60.000,00

TOTAL DEL ACTIVO 3.880.000, 3.880.000,

00 00

PASIVO
Deudas
Comerciales
Proveedores 243.125,00
Documentos a Pagar 456.875,00
Otras Deudas
Sueldos y Jornales a
49.750,00 749.750,00
Pagar

PATRIMONIO NETO
Capital 2.500.000,
00
Resultados 3.130.250, 3.880.000,
630.250,00
Acumulados 00 00

2. Las Ventas presupuestadas para 2012, ascienden a 208.000

unidades y se discriminan mensualmente como siguen:

Enero 10.800
Febrero 15.300
Marzo 18.900
Abril 20.000
Mayo 20.000
Junio 20.000

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Julio 19.000
Agosto 18.000
Septiembre 18.000
Octubre 17.000
Noviembre 16.000
Diciembre 15.000

3. Los productos que fabrica la empresa requieren los siguientes

insumos por unidad de producción:
MP: 1 kg de una determinada materia prima. Su precio de compra se
mantiene desde el mes de septiembre de 2011 en 25 $/Kg y se
calcula que se mantendrá en dicho valor hasta abril 2012 inclusive.
Se estima que entre mayo 2022 y septiembre 2012 su precio será de
35 $/Kg y que desde octubre 2012 hasta comienzo 2013 costará 45
$/Kg.
MOD: 2 horas de mano de obra variable. Los jornales de los operarios
se mantuvieron durante 2011 a razón de 5 $/hh y no se calcularon
aumentos de dicha tarifa horaria para 2012. Las cargas sociales se
calculan en un 50 % del costo de la misma.
CIF: Una cuota de CIF Variables que se presupuesta en la suma de $
10 y que se abona al contado inmediato.

4. Los sueldos de los capataces y personal administrativo

permanecerán constantes a lo largo del periodo presupuestario, en la
suma de $ 100.000. Sus cargas sociales se presupuestan en un 50 %.

5. Los sueldos y jornales se abonan un 75 % en el mismo

mes en que se devengan y el 25 % el mes siguiente. Las retenciones
sobre sueldos y jornales se depositan en igual proporción. Al 31-12-
2011 no existen retenciones impagas.

6. Las cargas sociales de los sueldos y jornales se abonan en la

siguiente forma:
SAC (8,33% sobre el monto de los sueldos y jornales mensuales) en 2
cuotas iguales en los meses de junio y diciembre. La parte restante
en la forma descripta para los sueldos y jornales. Al 31-12-2011 no
había cargas sociales a pagar.

7. Las ventas se cobran en su totalidad a 30 días.

Consecuentemente, los “Deudores comunes” al 3-12-2011,
corresponden a las ventas de diciembre 2011, que ascendieron a
9.000 unidades.

8. Las compras de “Materias Primas” se abonan 50% a 30

días sin documentar y el 50% restante documentado a 60 días.

9. Los “documentos a cobrar” al 31-12-2011 vencen en

febrero 2012.

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 10. La empresa acostumbra tener en existencia producción
elaborada para 15 días de venta, aproximadamente.

11. El saldo al 31-12-2011 de la cuenta “Productos

Terminados” representa el valor del costo de producción de 5.400
unidades.

12. Se procura mantener un stock de materias primas

suficiente para abastecer las necesidades previstas de producción de
3 meses.

13. El saldo del rubro “Materias Primas” al 31-12-2011 refleja

el costo de adquisición de 49.600 kg consignados en el inventario
tomado a esa fecha.

14. Se presume que el volumen físico de las ventas durante

los 3 primeros meses de 2013 será igual al de las ventas
presupuestadas para diciembre 2012.

15. La empresa piensa mantener hasta fin de abril de 2012 el

precio de venta de diciembre de 2011, a razón de 100 $/unidad. Por
un periodo de 5 meses que comienza en mayo de 2012 y termina en
septiembre de 2012, el precio de venta será de 150 $/unidad y se
elevará a 200 $/unidad desde octubre de 2012 hasta fin de año.

16. La valorización de las existencias de “bienes de cambio”

se efectúa a través del método PEPS.

17. Los gastos variables de comercialización ascienden al

20% de las ventas y se abonan: la mitad en el mismo mes que se
devengan y la otra mitad al mes siguiente. Al 31-12-2011 no se
adeudaban gastos variables de comercialización.

18. Los alquileres se pagan habitualmente en el mes anterior

y ascienden a 60.000,00 $/mes.

19. Se calculan otros gastos fijos por un total de $ 300.000,00

mensuales, previéndose su cancelación al contado inmediato.

Deberá confeccionar los presupuestos de ventas, Inventario

de Niveles de Productos Terminados, Presupuesto de niveles
de inventario de Materias Primas, Presupuestos de compras
de materias primas y de egresos por compas de materias
primas, Presupuesto de costo de producción, Presupuesto e
niveles de inventario de productos terminados y costo de
ventas

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